领导班子会议制度

第页共页领导班子会议制度领导班子会议制度一、领导班子会议原那么上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。会议由主要领导主持，并提早将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。二、领导班子会议主要是传达学____的道路、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析^p党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建立、机关建立、人事任免调动、奖惩等重大问题。三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原那么，坚持少数服从多数，个人服从组织。每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。五、领导班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责搜集整理睬议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。与会人员应严格保守机密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经领导班子会议讨论复议前方能更改。..--华美丽的分割线为了加强党风和廉政建立，为了贯彻落实民主集中制原那么，使香料学院和香料所的各项工作更加制度化、民主化，使关系香料学院和香料所开展的各项决策更加科学化、合理化，按照校党委的要求，结合二个行政部门的实际情况，特制定香料香精结合党委关于重大事项决策、重要人事安排、重要工程安排和大额度资金使用的“三重一大”制度暂行规定。一、关于重大事项决策的规定凡属关于香料学院和香料所改革开展，关于教学、科研、效劳管理、学生工作以及关系教职员工切身利益的大事，均属重大事项，一定在充分听取群众意见的根底上，在党政联席会议上经过民主讨论集体决策。重大事项主要包括以下内容：1、香料学院和香料所的办学(所)方针和指导思想;2、全院(所)的开展规划和目的;3、重大和重要的改革方案;4、学科建立、专业建立和科学研究的思路和方案;5、师资队伍建立、科研和职工队伍建立规划;6、国内外重要合作与交流事项;7、党的建立、行政管理、学生招生就业工作中和员工招聘中的重要事项;8、涉及师生员工切身利益的重要问题。二、关于重要人事安排的规定凡属重要的人事安排和人员变动，一定在听取相关人员意见的根底上，经班子会议认真讨论后任命和安排。重要人事安排主要有：1、各教研室主任、副主任的任命;各部门主任、副主任的任命;2、事关全院(所)开展的人员变动及安排;3、向学校组织部门推荐输送干部;4、人才引进工作。三、重要工程安排重要工程，要在班子会议及相关人员和组织中通报研究，然后进展安排1、市重点建立学科工程、重点科研工程以及校重点学科工程的'安排;2、院系(所)重要根本建立(含实验室建立)工程。四、大额度资金使用大额度资金的使用，一定在党政联席会上通报研究，集体决策。1、全院(所)每年经费的预算、决算;2、院构造工资、奖金的发放标准;所员工工资、奖金的发放标准;3、工会组织的老师(职工)旅游修养活动经费;4、香料学院专业建立经费由专业负责人管理，香料所部门业务经费由部门负责人管理，但每年须将使用情况向结合党委班子或党政联络会议及相关人员汇报，10万元以上的支出，要经班子讨论决定。5、香料所基金中1000元以上的方案外支出，经费中10000元以上的方案外支出。五、“三重一大”的考核与责任追究1、班子整体执行“三重一大”规定的情况，作为班子党风廉政建立责任制考核的重要内容之一。2、“三重一大”的规定内容要分解到领导班子相关的成员工作中，并作为领导班子个人工作考核内容进展考核和检查。3、对没有认真执行“三重一大”规定的主要负责人，要严肃提出批评;造成较为严重后果的，要按照有关规定追究主要负责人的责任。4、香料学院专业建立经费由专业负责人管理，如