如何管理10人以下小团队：谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩

如何管理10人以下小团队：谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图谷歌核心谷歌团队团队教程公司作者团队成员工作管理者安全感第章业绩提高效率状态全球智慧关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。读书笔记读书笔记短小精悍，读完对谷歌公司高效管理敬佩，安全感，巧遇文化等等，还有很多值得我们学习。这是一本并不是很厚的书，但是值得职场的人们去阅读，特别是针对于管理者，我们读书学习最主要的目的是要将书中的知识应用到我们的工作与生活当中，如果我们读完书之后，生活与工作并没有任何的变化，说明我们并没有真正把书读进去，没有把书中的知识类化在自己的思维与行动当中。感觸最深的是coaching這個詞，好的團隊必然跟好的運動隊是一個道理，這點是之前沒能想通的地方。在沟通的小技巧上有一些启发的反思。虽然自己不是管理者，但是从书中能学到很多管人小技巧，帮助自己更好和上司相处，也和上司提了一些小建议，哈哈。不推荐，一条条的罗列各种tips但是没有成体系的去深入某个话题，翻了一遍后基本没什么印象。只读了免费试读的前三章，文化差异较大，很多理论在国内不太适用，适合速读，对出国工作带团队的人会有参考价值。勇于挑战（GoBold）”“一切为了成功（AllforOne）”和“专业（BeProfessional）。精彩摘录精彩摘录经过氧气计划的调查分析，谷歌发现能够提升团队业绩的管理者大都具备以下8项特质：①当一个好教练②鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员）③高度成员的健康和工作成果④注重产出，坚持绩效主义⑤做团队里的倾听者，积极与成员沟通⑥帮助成员进行职业规划⑦为团队制定清晰的前景和战略⑧拥有专业知识和技术，能为成员提供建议安全感是指员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。下面介绍高效率团队的特征，主要包括以下5项：①团队成员拥有“安全感”（PsychologicalSafety）②成员认为团队具有“可靠性”（Dependability）③团队“结构清晰”（StructureClarity）④团队的工作“有意义”（Meaning）⑤成员认为团队的工作能对社会带来“影响”（Impact）按照谷歌的定义，团队不单纯是员工一起工作的集体，而是拥有目的性和战略性、能够长期保持共同行动的集体。在团队中，成员们需要共同规划，一起解决问题，定期回顾和反省自己的工作情况。创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我，就是管理者最重要的职责。对管理者来说，一对一面谈绝不是管理工作进度的碰头会，而是倾听成员心声的时间。目录分析优异业绩离不开集体智慧卓越管理者的8项特质工作团队就像运动团队好团队少不了安全感第1章全球通用的10人以下小团队管理法则通用电气也在努力培养安全感全球通用的10人以下小团队管理法则第1章全球通用的10人以下小团队管理法则用价值观来提升安全感面对抱怨，可以在沟通中“接发球”一对一面谈的时间属于成员第2章“抱怨”和“争执”是好事在对话中提供更多选项争执是提高效率的最佳时机主动袒露弱点的管理者更强大第2章“抱怨”和“争执”是好事提升业绩的法宝是闲聊感激之情有助于提高团队效率影响团队业绩的全球趋势管理者要培养成员主动性第3章用优质沟通提升10人以下小团队实力“心流状态”最高效没有多样性，就没有新创意成员工作不得力，要从管理者身上找原因开放式沟通是新创意的摇篮第3章用优质沟通提升10人以下小团队实力用“实验主义”提升集体智慧有了安全感，唱反调也没问题在与成员沟通中提升自我工作沟通，质重于量第4章用“每一个瞬间”打造最强10人以下小团队靠计划不能提高效率欢迎“创造性混乱”“混乱”与“常规”并不矛盾教练就是要帮成员“在游戏中得高分”第4章用“每一个瞬间”打造最强10人以下小团队变“反馈”为“前馈”每个瞬间都可用来提升团队灵活性借助正念状态专注于沟通的每个瞬间第4章用“每一个瞬间”打造最强10人以下小团队提前把标准告诉成员“终身学习”需要“反学习”活动前、活动中、活动后的三次“反思”持续改善工作环境第4章用“每一个瞬间”打造最强10人以下小团队对待团队成员要“因人而异”管理者与成员的最佳比例至少需要3种类型的成员千万别插手团队的日常工作一成不变的团队能力弱12345第5章用更少的人做更多的事“文化契合性”不如“文化扩展性”开创先例，以身作则在最先进的公司，他们是这样做的团队成员之间是“玩伴”的关系用“减法”引导适当的结果和行为12345第5章用更少的人做更多的事“照搬照抄”没有意义“自动化和模式化”也能增强安全感追求完美不如先去尝试机制源自清晰的目标让每名成员自主设定“OKR”目标12345第6章打造10人以下高效小团队的深层机制共享每个人的工作完成情况“汇报、通知和讨论”