第十六章总承包管理与配合服务

总承包管理与配合服务总承包管理方法对总承包管理的理解和思路总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。因此，我单位提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。图16.1-1总包管理模式图总承包管理内容、方法总承包管理内容我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：总承包管理方法为切实履行总承包职责，总承包管理日常工作由项目部负责，为本工程相关的所有单位提供良好的现场服务。施工总承包管理的原则为“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现”。本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理：目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等、在目标明确前提下对各分包商进行管理和考评。嫁跟踪籍管理零总承康包商耳在进欧行目翁标管瓜理的裹同时谣，采姐用跟席踪管剑理手糕段，掀保证渡目标蚊在完赴成过春程中色达到逮相应掀要求涌。总唤承包督商在灭分包天商施孙工过仪程中射对质页量跌、进渠度、贱安全锻、文墨明施粗工等夺进行嚼跟踪芦检查筋，发守现问镜题立丢即通露知分仿包商筒进行钩整改雁，并绝及时焰进行搬复检村，建射立完屡整的惧体系零以使氧问题督解决巩在施捡工过拴程中忘。绍总承蜂包人忠管理猾组织碧机构顷我单屯位按矿照本塔项目弯施工白的实凯际需饰要，停抽调亏精兵诉强将府组成蓝项目梁经理康部，夸从财增力、难人力捞、物籍力上菌加强完项目委经理训部和辨施工凳队伍迎；以福保证活有足娇够的掌人力效、设驻备资牢源的俩投入府。从穷而保盖证本牵工程套建设削目标远的实售现。瓶科学射合理寿的管晒理体和制、污统一赠有效彩的工扒程指腹挥系暗统是宋顺利漂施工送的重卫要保邀证，召为此插，我竭单位质在本扩工程莲的施述工组凤织上翠，按枕照替“找项目姓法施羊工觉”此的模温式，紫拟组矿建一午个精终干、情高效宾的项乒目管雅理班殖子，云并特哄别派度出有艰丰富刊类似插工程彼施工锣经验桨的项僻目经她理担盐任本除工程繁的项害目经疲理。童以项哨目经惨理为僻首的思管理僻层全络权组允织施射工生屠产诸泡要素赔，将找运用疫科学骗的管养理手容段，顷采用暗拟定唐的一凯系列辣先进笛施工属工艺厕，按潮“耻质量辰、安堂全、对工期烧、文返明、穿效益鼓、服牌务乡”药六个浆第一腥流的抖要求性建设读本工挑程。而按施牵工总钞体布鸽置，上工程行由项茫目部草统一届进行队管理竟、组颈织。描项目角决策胁层由院项目躁经理舅、项锤目副舍经理娃、项古目总归工组并成，级负责困工程传施工瓶的组额织、近协调拌和控遍制；炎项目附管理前各职绵能部返门从筑平面帐管理必、资窝源调锣配、旗工序胡安排皂、目洪标控织制、御计划翼进行精、专值业施雁工等婶方面奶协助述项目硬决策宵层。相项目他作业裳层由握具有坡一定捐操作电技术拼和经柳验的讨工人召组成乎，配径备一缸定数称量成能建制站的劳种务队触伍作蒜为施着工班凉组，诉以经众济承疑包的颠形式穿，从妻施工搁质量迟、安狭全、衫进度倍、文劣明施逮工、姑材料貌节约惧和服枝务态搅度等赏方面访考核群。依图1哥6诸.3锹-1捉总承创包管湿理组元织机多构图啦项目崖经理漫部人加员按灶照不见同施系工阶美段对渠专业配人员区的需乖要进俭场。妖专职面安全真员持叨证上汪岗。田项目跨经理纠部人查员构稠成除地专业黄结构战合理馋外，丹在年鞋龄结敞构上虽以中劳青年耽技术息人员砍为主老体，叼做到双理论绞知识绿与实蓝践经墨验相枪结合冻，确梢保该棕工程码各项沃目标彻的实钟现。概根据阳管理柏体系条图，舰建立谦岗位听责任爪制和俊质量亦监督兼制度剃，明会确分惊工职旨责、污授权恐范围并，落裂实施握工质弦量控氏制责腰任，妈各岗运位各圾行其伏职，涌以科追学、默有序冻的状域态高懒效率遍地完罪成本备工程赶。各甩机构暗和主咸要岗抄位的津职责档、授礼权范贯围具态体如鞋下：死施工山总平味面管灾理措掉施骑为了瓜合理今有效挥地利价用空喜间，虚使现森场处通于整稍齐有置序的挠状态绢，对话总平精面的缎分配垒和使俱用，玻我们蜘将坚导持以尸下原额则：星总平握面布斯置与谷管理奴应以离确保麻用电某、安移全防谅护、产消防泰、交至通顺晒畅为总重点俊，及成时做倡好现引场给范排水锻、清处理，留减少旧环境饺污染辰，保靠证场供容符到合文差明施看工要奸求。招为了李保证羞施工赞区域读整洁缝、有者序、富塑造乞良好盗的工膨程建龙设形谜象，瘦同时旨为保短证工鲜程按潮照施黎工进怕度计享划要枣求有买条不扛紊的惕组织垮施工冲，现绍场平咽面的剪使用米，必菠须进淋行统歉一管促理，玩由项泊目副柱经理盼负责冬组织止、协荒调，陪并由朴计划孝协调乳管理度部具萝体实展施，城根据召进度活计划折安排极的施夸工内然容实说施动方态管奏理。悼统一额布局辞：项辅目部检经理楚部严拢格按暴照各息阶段蓝施工际总平足面图扫进行押临设疾、施溪工机短械的御布置刃；程统一炮调度愿：在袋施工翁过程半中冰，财根据跪不同始施工幸阶段秧的需顺要，泥项目蒜部统引一协症调、渡调度苍、布追置施虫工场约地；浇统一勒悬挂惜标牌梨：现歪场主获要入伴口按融公司原统一弯标准笑要求像悬挂社规章虹制度亩，安世全警上示牌愿，文易明施摇工条利例，框施工凭简介危等；熔统一袭佩戴棋胸卡莲：凡拳进入朽施工醒现场饲的管坟理人欠员和似作业右人员套，必掏须统末一佩归戴胸那卡；饲完善趟规章朋制度竞：根重据国东家颁姓布的辽建筑壤工程性安全求操作灾规程惹和广予州市风有关掏规定届制定册项目扔部的丧各项南规章流制度独，保宴证施脊工现穗场井有然有嫂序、柜有条姐不紊炉。低最终耗，将卵根据颤业主种认可心的施询工总扭平面细设计翼及各雀阶段河布置丈，以迹充分顿保障挺阶段屋性施识工重网点，患保证崖进度衬计划电的顺云利实限施为仙目的劝，实推施施尚工平拖面的纳科学养、文错明管哗理。苹垂直兰运输硬的调窃度管柱理及融协调桌总承丈包项身目部臣设立微垂直拔运输舒协调哑管理胃组，暗统一肯调配缩和管斥理塔阴吊和蝇施工袋电梯郑的运耻行，苹并负抚责设碑备的接日常霸维护制。乔合理亮布置悼总平驶面轻为了案保证隶吊运筛的有咸序性绍及运付输道颤路的兰畅通妈，将找根据览工程偏施工擦进展便情况肿，合批理布取置现滨场施补工总存平面辆，统释一指搏定各害专业牲的材举料的拣吊运庭地点严，合出理分按配各胞专业铅的吊吧运次族序。苦确保瘦垂直伍运输国设备考处于湖完好瓶正常黄运行环状态白设备俩的进秀出场罢、提奥升以杨及设优备的练性能强、租巨用等它进行芦专门阁研究耳、测墙定、杨跟踪毛、控鼠制，返定期旱进行堤检修阿、保该养，烂每次张检修督都经骆过验鸡收方贝能运悟行。举合理痰组织庆和调税度垂忽直运匀输机构械的巨使用渔为保施证各棋分包柴商施颗工人款员上接下及调材料矩运输首工作要的正月常进扮行，楚机械午设备睬的使起用效虏率和拌运行侄速度免，确咳保施花工计炎划的蹦按期科完成恨，总对承包轮商内姑部设淹有运悔输调启度管泼理，蛮组织贵和调纲度整航个工钞地的终运输注机械群。各果分包孤商要裹使用鞠运输疮机械慕，需译填写母吊运胶申请代表，石然后扰，总混承包捉商根霸据工白程节壳点的泡进度阴和轻乐重缓都急，屡下达醉吊运备工作止单，竟各分葬包商杯必须糠按总戏承包赵商颁放发的核有关卫材料户运输劫规定段及在坝安排滩的时望间内扰作业蝇。同删时，桶为了乌提高拨运输吸机械罢的使筐用效层率，痛总承膜包商港还将爆对分蜻段流波水作酒业、妹运输好材料隶的时浩间的狭路径片作统塞一的逼规定扫。遭计划茄管理妄进度提计划欢协调欧管理怜流程订图页1让6内.6恋.1龄进防度计前划协蹦调管扎理流凭程图熔总承攻包对阶工程围进度访计划德的管垮理方毒法纲序号旺控制颂措施豆1度审批用分包昏单位阿的进盯度计招划功为了忘确保稀施工置总进迈度计需划的洽顺利章实施喊，分茂包人详应根酿据分辣包合峡同和灰施工腊大纲么的要柳求，棒各自杯提供建确保效工期蔑进度旅的具涉体执垦行计趟划，昌并经致总包灵商的曲审批阵同意鲁付诸才实施致。执斤行计鉴划一匙旦被扇批准绪，一衬般无判特殊饮原因奖不作裹改变明，并尾作为瞎以后野索赔甚的依命据。匠通过盗对分婚包商潜执行请的审拌核批掉准，档使施铺工总域进度醉计划丰在各右个专隙业系虏统领言域内求得到挎有效裕的分犹解和京落实殊。膛2亿运用到先进摸的管由理手辫段进恰行监辣测闹总包药商各埋责任留工程港师每搁天对沿现场五的施艇工情蓬况进皇行检答查，联汇总群记录去，及出时反嫌映施仓工计萝划的寿执行磨情况号。进想度监高测将晃依照泛的标眯准包惨括：逼1、劈工作膊完成览比例吴；猫2、有工作址持续问时间畏；影3、侨相应绿于计兴划的腐实物蜜工程茫量完愚成比价例；各4、绵用工尤数量慈。恶3壁作好逆调度镰工作刊1、糊建立药巡查敲制度卖；扛2、业建立骑每周章工作章例会域制度泪；部3、菌召开简专题高会议兄4央施工乖进度霞的检丧查盯进度者计划膝的检泡查方凶法主尖要是蒙对比务法，性即实城际进秀度与纳计划缎进度挖进行患对比肿，从轰而发碗现偏满差，优以便小调整呈或修付改计动划。枪主要及是在拐图上乱对比培。按限计划阵图形约的不搜同采牵用不外同的绵检查绣方法忘，包割括：秒横道何计划衡检查转法、社网络蚂计划供检查柔法、笋实际兵进度甘前锋桥线法星等。疤5休进度况计划嗓的调桌整喷1、早当关帝键线疑路的匠实际慎进度唇比计邻划进陷度提显前时平，若诵不拟续缩短朴工期劲，选杨择资煎源占迎用量张大、刚或直距接费下用高宅的后配续关叉键工络作，贱适当三延长趁其持丢续时貌间以艘降低庄资源京强度样或费门用；逮若要增提前研完成借计划涛，则文将计宋划的端未完薪成部顾分作务为一薯个新讨计划寿，重呼新调中整，误按新社计划工实施爸。部2、戏当关量键线萌路的兆实际您计划切比计鸟划进进度落父后时功，在禾未完限成线框路中泻选择保资源虽强度南小或腰费用脂率低皱的关柏键工野作，帝缩短凤其持汤续时武间，俭并把奇计划沃的未淘完部斧分作哲为一津个新罚计划它，按持工期驰优化它方法真进行丝调整铁。翻3、拣非关都键工瓜作时脖差的阶调整润，在泻时差答长度律范围领内进呢行。习途径顾有三殃：一旷是延且长工雪作持武续时骨间以民降低滩资源梳强度寨；二欲是缩浙短工菜作持缸续时器间以构填充挂资源三低谷蜂；三播是移栗动工仪作的赚始末肿时间脱以使萄资源醒均衡志。思6钱实行扒奖罚违制度粪每月芝初，钩总包直商根殊据上洽月要唱求完绒成的轰单项陶工程赏控制萄节点昼目标蠢进行械检查意，对惠未按袭计划循完成合的予词以处灭罚，蠢以对鉴工作府不力信的分素包商蝇起到吉鞭挞远的作乎用。男若是冻由于狸分包碧商自质身原钓因拖狼延工蜘期而种使后温续单泰项工闻程施腐工受卵阻的亮，分貌包商蹲必须徐承担继由此劲而产太生的迫损失钞，同奶时总粘包商须有权摆保留艘对分度包商区的工窃期索扫赔权输。品7过进度扶报告撇每月堆25省日由粥总承块包单弱位编扇制并希提供挥业主辣一份单每月扣进度姐报告姓，月雪报包怠括以处下内腐容：玉1、嫌本月牙完成扯实物给工程献量及该形象故进度桥说明申；枪2、探相应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