2023年井下机电设备加装、环评、转交制度规范大合集

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1、凡新改采、凿工作面，机电硐室的加装，都必须存有设计图纸，安全措施和质量建议，经有关部门责任人会签后，方可施工，施工单位必须按设计施工。

2、生产部负责管理非政府、协同机电加装及井下设备转交环评。

3、未经环评合格的机电设备不许投用，未环评合格的线路不许供电，突遇施工必须供电时，必须存有供电措施。

4、加装完的工作面或采用中的工作面转交由生产部非政府，生产部、机运部、接收单位、转交单位展开现场转交，机电设备主硅超过95%，善处自爆，各项维护整定恰当灵敏可信，否则不许转交和采用。

5、综采工作面、中央变电所、采区变电所、主要运输轨道坡、机房、分散皮带巷等的服务设施设备的加装或拆毁达至设计或施工措施的建议。采煤机、掘进机、皮带机，高压配电点的高、扰动供电系统等的加装或拆毁，必须按措施施工标准达至建议。对加装或拆毁达至建议的，给与参予此项工作的管理人员一定奖励，对没能达至建议的给与施工单位的管理人员一定的行政处罚。煤矿资金管理违规处罚规定资金管理违规行政处罚规定

为规范各单位收支管理，细化环节掌控，加强过程管理，明确责任，本着以收定支的原则，增加不必要的费用开支，阻塞漏洞，提升资金采用效益，特制订本制度。

一、公司所属各单位所有的总收入款项，由各单位财务部门负责管理缴纳，并出具公司统一印制的收款收据，盖章财务印章，严禁上开便条及其他收据。其它部门无权缴纳任何资金，否则一经查证，对分管副矿长和财务科长每次罚款200元。

二、缴纳煤款时，财务部门必须根据销售部门核对的批煤通知单出具收款收据，并将收款收据二联、四联交予客户，以此做为收款证明，销售部门核实存留后办理煤卡，并且财务部门应当得当看管不好销售部门出具的批煤通知单，并将批煤通知单与收款收据存根联或记账联及粘贴在一起。否则给与当事人50元的罚款。

三、煤款金额在一万元以上的（不含一万元），以POS机支付，将煤款对折选定总收入户内。

四、煤款须要缴纳支票的，及时办理支票入户相关手续，等待该款项入户后，再给对方出具收款收据，否则因空头支票给企业导致损失的，对财务负责人和轻易责任人每次罚款200元。

五、须要缴纳银行承兑汇票的，必须经单位负责人核准，否则由财务负责人和轻易责任人分担适当的补助费用。缴纳的银行承兑汇票必须存有近期银行查阅单，经交款单位背书后，再出具收款收据，否则若缴纳换卡或假银行承兑汇票，给企业导致损失的，对财务负责人及轻易责任人每次罚款200元。

六、煤款金额在一万元以下的，可以缴纳现金或存单，缴纳的现金或存单（以收款日期为依据），在3日内将缴纳的款项取走总收入户内，或总计收款金额超过30000元时，及时取走总收入户内，逾期未及时取走总收入户的，对收款人每次罚款100元。

七、收款收据中应当载明日期、退款单位、金额、货物名称、数量及收款人，严禁缺项，每失一项扣分责任人50元。

八、未收款项不按规定及时取走选定总收入帐户的，视为挪用公款处置，根据情节给与严肃处理（特定情况经集团公司核准的除外），并对分管副矿长每次罚款300元，对财务负责人每次罚款200元，对轻易责任人每次罚款100元。

九、公司不定期对收款收据存根联与煤卡、销售存联及回家证展开录入，一项相符对责任人每次罚款100元，导致损失的，根据情节给与严肃处理。

十、公司所属各单位在处置非主营物品时，金额在5000元以内的，呈报本单位负责人核准，金额在5000元-15000元之间的，呈报集团公司分管经营副总核准，金额在15000元以上的，呈报集团公司董事长核准。

十一、财务部门部要根据盖章批准的物品销售通告出具收款收据，将缴纳的款项及时取走选定总收入户。

十二、收款收据中应填明日期、交货单位、金额、货物名称、数量及收款人，严禁缺项。华泰煤矿矛盾纠纷排查调解制度华泰煤矿矛盾纠纷排查调解制度

一、各科、队必须设立矛盾纠纷排查小组，切实加强领导，狠抓出现在本部门的矛盾纠纷和调解问题，把矛盾纠纷歼灭在原始社会状态，否则，对队长、支书各罚款100元。

二、各单位必须每月将矛盾纠纷调解情况以书面形式报矿后勤科，并无出现矛盾纠纷的，单位必须写下“零报告”制度，否则对队长、支书各罚款50元。

三、各区队对职工充分反映猛烈，以及群体性滋事事件，必须及时递交矛盾纠纷排查领导小组，否则对单位负责人罚款50元。

四、凡矛盾纠纷排查调解不力，导致不良影响的，一次扣分单位责任人100元，罚单位500元。煤矿矿井工作面加装调度管理规定煤矿矿井工作面加装调度管理规定

为了达至矿井工作面加装调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。

1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面专题调度记录簿。

2、自工作面加装措施规定已经开始加装之日起，每天三班调度准备工作队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况；生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。

4、工作面加装报表必须存有工作面长度、计划加装支架个数、支架型号、皮带机、刮板机型号。

5、对加装过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。

4、经常深入细致井下现场，对加装地点展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。

5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，必须附有存有现场勘查会议纪要、计划、领导老爹表中。

6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。马龙煤矿防尘管理制度马龙煤矿防尘管理制度

一、矿井各水平所有煤层都必须展开煤尘爆炸性鉴别工作，测量各煤层的煤尘爆炸性。

二、矿井搭载防尘专业队伍，并调集工程技术人员、测尘人员。

三、各冶炼单位必须成立一名队长负责管理本单位所划归区域的防尘工作。

四、安全部门每旬对矿井展开一次防尘检查，不合格的单位，必须限期自查化解。

五、挖掘工作面

1、健全供水系统，必须存有充裕的净化水源，供水管路铺设弯曲，不漏水;凡用水地点必须维持正常供水。矿车运输巷道的供水管路，内要100米短果一个三通阀门;皮带或刮板运输机运输巷道的供水管路，内要50米短果一个三通阀门。

2、湿式钻眼，钟炳昌眼和锚杆眼，必须使用湿式电钻和风钻作业。

3、采用水炮泥：加装罐灌水炮泥的装置，每个炮眼都必须采用水炮泥。

4、冲洗井帮巷壁：放炮前后必须喷水冲洗工作面向后30米范围内的巷壁岩帮忙，其余巷道每旬打扫一次。

5、摸、装岩(煤)必须喷水。

6、转发点喷雾：各运输转发点必须展开喷雾，且灵敏可信，不漏水。

7、严禁存有厚度少于2毫米、已连续长度大于5米的煤尘沉积(煤尘干燥，用手揉成团，经振动无法舞动者不在此限)。

8、盾构煤巷和半煤巷，相连工作面必须按《规程》规定设置外木自爆设施。

9、锚擦和喷浆掘进的盾构工作面，应当使用潮擦。工作人员必须穿劳动保护用品。

六、矿井工作面防尘

1、健全供水系统：入、春早巷必须短果水管、运煤巷内要50米设一个三通阀门，每个转发点设置喷雾酒水装置。

2、净化通风：工作面入、春早巷各设置一道净化水幕。确保灵敏可信，正常采用。

3、转发点喷雾：运输转发点必须展开喷雾，且有效率可信，正常采用。

4、入、春早巷每天冲洗一次，无法发生厚度少于2毫米、已连续长度大于5米的煤尘沉积。

5、放炮前，展开工作面喷水，放炮采用水炮泥。

6、相连工作面按《煤矿安全规程》规定设置外木自爆设施。

七、防尘设施加装、修理及管理

1、矿井工作面，矿井队负责管理看护和采用，通风部门负责管理加装和修理。

2、挖掘工作面：施工巷道内的防尘设施由施工单位负责管理加装、修理和采用，通风部门负责管理由供水管路上在施工巷道口设一个三通阀门。

3、运输巷道：由防尘设施所在区域的运输单位负责管理看护和采用，通风部门负责管理加装和修理。

4、其它防尘设施由通风部门负责管理和采用。管理风险管理标准及管理措施本质安全委员会主任风险管理标准及管理措施

管理对象

本质安全委员会主任

管理责任人/非政府

本质安全委员会

监管部室

安全检查部

监管人员

本质安全委员会成员

工作任务

管理评审

编成号

CHGS-本质安全委员会主任－01

管理标准

1．本质安全管理委员会主任每年年底非政府本质安全管理委员会、安全检查部及各单位、部室负责人出席，以会议展开评审；2．对方针的有效性展开审查，对目标、计划的顺利完成情况展开测量，对目标和计划制订的适宜性展开评审，明确提出方针的修正方案，对下一年度制订目标和计划提供更多依据；3．评审标准的适宜性、充分性和有效性，并明确提出修正方案；4．评审措施的充分性和有效性，明确提出修正方案；5．评审培训机构与否完善，培训效果与否达至预期目的，评审培训计划的适宜性和有效性，明确提出下一年度培训工作的改良意见；6．评审资源配置的合理性、充分性和有效性，为下一年度资源配置提供更多依据；7．本质安全管理委员会主任在发生以下情况时，应当非政府新增评审（方针和目标更改时；非政府机构出现关键性转换时；发生关键性、持续的安全事故、职业身心健康事故时、有关方存有关键性举报时）。

管理措施

1．本质安全委员会负责管理对矿井管理展开监督，辨认出未按建议评审时，责令限期评审。2．安全检查部负责管理对矿井管理评审情况展开监督检查。

总经理风险管理标准和管理措施

管理对象

总经理

管理责任人/非政府

本质安全委员会

监管部室

本质安全委员会

监管人员

本质安全委员会人员

工作任务

制度的制订与全面落实、应急预案管理、缴库定员、安全非政府机构、安全文化建设

编成号

CHGS－总经理－01

管理标准

在制度审查顺利完成后，总经理核发制度；

应急预案审查通过后，总经理应当及时公布，以便有关单位、部室展开培训、全面落实；

在出现紧急情况时，总经理应当及时启动应急预案，最大限度的掌控事故的不断扩大与扩散；

总经理应当非政府公司领导、各单位/部室负责人、员工代表、举行职工代表大会、根据有关规定和建议，融合生产、经营实际情况设置岗位；

总经理应当非政府公司领导、各单位/部室负责人、举行公司党政联系可以，根据有关规定和建议，融合生产、经营情况制订岗位职责并搭载人员；

总经理应当非政府公司领导、各单位/部室负责人，举行总经理办公会，根据有关规定和建议，融合生产、经营实际情况，构成安全非政府机构设置议案后，递交公司公司党政审核；

负责管理本质安全文化建设的具体内容工作。本质安全文化建设领导小组应当由相同层次的人员共同组成，职责明晰，分工具体内容。总经理应当在公司企业文化建设委员会的指导下，设立本质安全文化建设领导小组。

管理措施

安全检查部负责管理对矿井制度的公布展开监督检查，辨认出未按建议公布时，责令限期自查；

安监人员负责管理对应急预案的公布展开监督和管理，辨认出未按建议公布，建议限期公布；

矿总工程师、安监人员对出现应急情况下启动应急预案的情况展开指导、监督和检查，辨认出未按建议应急积极响应时，责令及时自查；

职工代表大会、安监人员对员工的岗位设置情况展开监督、检查、辨认出岗位设置不合理的情况，建议展开改良；

党政联席会、安监人员对岗位职责撰写与岗位人员布局情况展开监督检查，辨认出未制订岗位职责或职责不明晰、不合理的情况，或者岗位人员布局不合理，建议展开改良；

安监人员对安全非政府机构创建情况展开监督检查，辨认出机构不完善、不合理的情况，建议展开改良；

安全检查部对矿井的安全文化建设机构展开监督检查，辨认出未设立适当机构或机构不健全，明确提出改良建议。

党委总支书记管理标准和管理措施

管理对象

党委总支书记

管理责任人/非政府

总经理

监管部室

本质安全委员会

监管人员

本质安全委员会人员

工作任务

综合管理类制度的制订与全面落实、经营管理类防尘管工岗位责任制防尘管工岗位责任制

1、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的运输。

2、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的加装。

3、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的拆除。

4、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的检查。

5、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的修理。

6、检查加装质量，确保管路符合要求。

7、清扫现场，维持干净、安全。

8、运出拆毁的管路和配件，办妥工具上井。女工家属协管可以安全管理制度女工家属协管可以安全管理制度

1、女工家属协管可以在矿工可以的领导下，深入细致宣传贯彻落实党和国家的安全生产方针及本单位有关安全生产的规定、措施。

2、建立健全女工家属协管非政府，调集有关工作人员，并按建议积极开展工作。

3、按规定每季举行一次家属协管讨论会，总结工作，部署任务，推展经验。

4、制订年度、季度工作计划，存有针对性地积极开展女工家属协管工作。

5、非政府签定“夫妻安全公约”并深入细致监督、全面落实继续执行。

6、非政府积极开展“井口送温暖献爱心”、“争做安全不好矿嫂”、非政府安全文艺节目等形式多样的协管安全活动。

7、创建与安监处联系制度，及时介绍掌控一线职工情况，深入细致搞好“三违”人员的戒毒转变工作。

8、每年两次对协管员展开安全业务知识培训，不断提升业务技能和工作水平。

9、每季度一次对协管工作展开检查、总结，每年一次对作出优异成绩的一流协管分会和杰出个人展开表扬奖励。生产技术科科长安全生产责任制生产技术科科长安全生产责任制1．认真贯彻党的安全方针，秉持“安全第一”的原则，继续执行全面落实矿上的各项制度及措施，负责管理矿井日常生产技术管理，继续执行国家技术政策的有关规定。2．就是本科室安全第一责任人，对本科室的安全工作正数全面责任。3．负责管理非政府制订技术作业规程和施工安全措施。4．负责管理日常地质测量，创建健全矿井技术档案。5．负责管理矿井灾害的预测、预报。6．负责管理采区生产设计，在基本建设采区设计、计划的同时考量安全技术措施。7．负责管理基本建设矿井发展规划和年度作业计划，确保冶炼接任。8．负责管理矿井质量合格工作。9．非政府职工展开冶炼生产技术和安全科学知识培训，提升操作技能和自保政企意识。10．在出现灾害时，协调总工程师制定救灾方案，并出席事故的分析、查案及处置。11．负责管理绘制矿井须要的各种图纸，并将日常生产技术管理的有关资料档案留存。12．有权阻止违章统一指挥、违章作业，辨认出存有损害人身安全的关键性隐患时，有权立即暂停现场作业，并非政府人员处置。培训办公及教室卫生管理制度培训办公及教室卫生管理制度

第一条为维持办公室、班级教室、实操基地和多媒体教室的清洁卫生，推动科室的集体荣誉感和参予意识，科室推行责任至人值日制度，具体内容规定如下：

第二条每天根据人员值日表，由值守管理人员值日。

第三条值日人员每天提早10分钟或上班后，顺利完成各地区打扫工作。应擦不好办公桌椅、黑板、讲台、电视、桌椅实操基地等，清扫并严格执行其他人员不要乱扔垃圾物品。

第四条卫生建议。

窗明几净，桌凳整齐，玻璃较完整。

室内美化，布置庄重，