2023年班组管理经验交流心得体会3篇

2023年度班组管理阅历沟通心得体会3篇班组管理阅历沟通心得体会1作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每日该做些什么，不能盲目的毫无计下面是我为大家整理的2023年度班组管理阅历沟通心得体会,菁选3篇,供大家参考。

班组管理阅历沟通心得体会1作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每日该做些什么，不能盲目的毫无计划的去干。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

做好沟通：

（1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、聊谈天，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

（2）生活上的关爱关心。班员到工作点上一时很难适应环境情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间。其实，有时候自己一句关心的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感平坦和亲切，使他们从心底感受到大集体、大家庭的平坦和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒适。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

执行力要强。在*时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。

一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。

二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。

由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，每日要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求我们班长必须严格把关，对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。关于执行力我个人的做法：

（1）班前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

（2）班中跟进，在工作任务进行中发现问题后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。

（3）班后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。

（4）对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，假如没有有效的监督，正确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。

班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

班组管理阅历沟通心得体会2维抢修队是XX中石油昆仑燃气有限公司下属的的维抢修班组，主要负责公司场站设备正常维修、维护和小型的抢险作业任务。为了保证设备的正常运行，为了更好的完成公司下达的各项任务，身为队长的我，在班组管理工作中，以“夯实基础管理年”为依据，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。班组管理中的一些阅历与方法与大家共同共享沟通，希望提出诚恳的意见和建议。

一、坚持抓好平安工作不放松

1．开好班前会；利用班前会向职工宣传平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产状况，班组平安管理情况；班前会上要听取职工前一天平安生产情况，考察职工是否专心细致地进行了公司各项平安管理制度，布置本班平安生产工作，提出详细要求；并安排平安员要在班前会上，针对详细工作强调平安留意事项，提醒职工加强平安责任，确保生产平安。

2．加强和落实班组的平安检查工作，定期开展平安活动；根据季节特点和维抢修队的平安情况，每年进行4次平安大检查（主要针对维抢修器具存在的平安隐患和人员违规使用设备情况），坚持平安生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和详细习惯性违章给予批判教育。坚持平安例会制度（每周第一个星期一晨会），有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合班组实际定期开展职工自检活动。通过平安检查准时发现设备隐患和担心全情况，使物品的担心全因素得到消除，人的担心全行为得到订正，达到准时消除事故隐患的目的。不断总结阅历吸取教训，增强职工的平安意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和平安总体水*。

3、抓好反习惯违章工作。转变工作作风，深入每一位员工，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施。引导员工乐观主动地抓好反习惯性违章工作。根据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。

4、坚持“三不放过”，专心开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，准时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人。

5、专心做好班组平安资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种平安资料，做到有据可查，有利于总结阅历教训，提高平安生产水*。

二、赢得信任才有感召力

1、工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的工作方法，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。在*时的工作安排中，尽量做到人性化，有身体不适的员工尽量安排轻一点的任务或者担心排任务，让其在班值班。

2、要言必行，行必果。班组要制定合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消乐观性，该罚的不罚，就会导致有令不行，为避开“兵头将尾”，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。只有这样才能把班组员工的乐观性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

3、正确对待自己的错误和职工的批判。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批判，要虚心接受并立即改正。

4、加强学习，营造良好的学习氛围；队伍建设不是一劳永逸的工作而是可持续、不断进步的一个过程。为了更好的管理职工，一定要坚持学习，对于每个项目类工作不一定精（比如电焊、PCM+使用等），但一定要懂得他们的使用方法、适用范围、技术参数等一些技术数据，进而队伍建设才能思路清晰，安排工作才能让员工更好的听从。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是平安生产的实践者，解决好用人问题，就等于抓住了队伍建设的关键。因此，队伍建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并留意日常工作中的变化，准时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要擅长利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱惜。

3、管好“调皮人”。常常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特殊是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端*。

四、做思想工作时做好三种角色

队伍建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热忱投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是怜悯角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场动身，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的劝慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件乐观有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理打算，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、开拓创新，乐观开展班组文化建设

1、开展“小竞赛”。运用每位员工的争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水*的提高。

2、开好“小座谈”。要想让企业精神深入队伍，让企业决策变成员工的详细行动，就必必要了解员工思想，同时要让队伍中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，可以不定时的把员工组织在一起，通过谈天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，准时地予以劝说和解决；员工中发生的冲突通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的熟悉，凝聚才智和力气。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

3、征纳“小点子”。成立“智囊团”，为维抢修工作献计献策，提合理化建议，激励员工搞小改革、小发明、小制造，要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动全部员工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。

总之，班组建设是一项以人为本、科学进展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。维抢修队目前取得了一定成果，但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进阅历，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的精神，坚持以正确的思想引导人，以平安的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从自身做起，为全面提升管理水*，早日达标星级班组努力。

班组管理阅历沟通心得体会3热处理班是一个由28名职工组成的大班组，是抽油杆生产的关健工序，由于人员素养参差不齐，四班三倒连续作业，人员分散管理起来难度相对较大，对班组各项工作的开展和落实造成很大困难，如何搞好班组的各项工作，提高的凝聚力和班组各项管理水*，对我来说是一个严重的考验，通过一段时期在实际工作中不断的学习、理解、思考和把握，使我对班组各项管理工作有了一定深度的理解和熟悉，为今后班组管理工作的进一步深入打下了一定的基础，现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下：

一、学会执行

在班组管理中，执行是一项重要环节，执行不准时、不到位，将直接影响各项工作的结果，导致班组各项工作的执行力不够，做不到令行禁止，给今后班组工作带来一系列困难，为了避开在班组各环节上出问题，这就要求我们在工作中要根据班组的生产特点，制定出自己的规章制度，严格按制度正确执行所制定的各项规章制度和管理规范，去逐一落实细节，工作中作为一个班长首先要熟悉到在公司的各项生产经营活动中，班组是一切管理的基础，是一切生产经营活动的前沿阵地，作为一个的班组，班组的每个成员都要认清自己肩上的责任和重要性，一个优秀的管理者在工作中要做到有理有据，同时也需要讲究工作技巧，不断积累阅历，准时了解各方面的信息，结合生产中的实际情况，引导班组的各项管理的不断深入，同时，努力开拓和创新管理方法，不能盲从，要高出自己的特色，乐观面对工作中遇到的各种困难，充分发挥主观能动性，利用集体的力气寻求解决的方法，我信任，方法总比困难多，只要专心去做就一定能够解决工作中的难题。

二、增强班组的凝聚力，提高班组业务知识水*

一个好的班组需要全班组成员之间高效紧密的相互协作，一个人的能力是有限的，要想生产任务完成的好，光有责任心是不够的，这就需要一支高素养技术过硬的队伍，充分发挥出班组每个成员的智能和能力，把握一手过硬的专业技术是完成各项任务的基础，引导班组成员努力学习新知识、不断把握新技术，同时乐观在班内开展内部技术沟通活动，请技术高的同志进行传、帮、带，我们班通过学习和沟通，班组整体素养有了明显的提高，在公司外贸生产过程中，解决了很多由于新材料和新工艺带来的技术难题，同时产品的质量也有了很大的提高，为公司的外贸生产奠定了坚实的基础。