2023年西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追责办法例文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追责办法例文（10篇）西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追责办法第一章总则

为进一步规范全系列公司机关管理人员工作纪律和作风建设，对照“三汪三实”建议，在稳固群众教育课堂教学活动成果的基础上，高标准、严要求规范日常行为，提升工作效率，确保工作质量，打造出一支作风严谨、纪律严明、服务热忱、素质优良的机关管理人员队伍。结合实际，制订《西部矿业集团有限公司机关管理人员行为准则及责任追责办法》。

本办法适用于于公司机关各级管理人员。

第二章规范内容

第一条忠心企业

1.爱好岗位、珍视岗位、胜任岗位，不许搞有损公司形象、公司利益的事，努力提高职业技能;

2.无私奉献企业，不许在工作期间经营或筹钱他人名义经营与自己职务存有关联的业务;

3.工作上要尽忠职守，服从组织、顺从领导，不许阳奉阴违或推卸责任;

4.严苛遵章守纪，自觉按照公司规章、程序办事、不许违规办事，不许破坏工作和生产经营秩序，二要努力做到廉洁自律、公私分明;

5.进一步增强服务意识，深入基层、深入群众，多层次、全方位地掌握情况，把工作搞浅搞透做细。

第二条仪表仪容规范

1.工作期间衣着必须整洁干净，不许着奇装异服;

2.维持头发干净，自然大方，男职工头发不必过长，不许领诡异生硬发型，治者奇色头发;

3.维持脸面干净，男职工不许领过长胡须，女职工不许化浓妆和奇妆，涂抹指甲油必须尽量用淡色;

4.不许配戴过多饰物，不许采用过浓香水;

5.维持服装干净、服饰端庄大方，下班不许穿拖鞋和穿著过分曝露服饰。

第三条犯罪行为谈吐规范

1.按照公司建议在规定的上班时间标准提早十五分钟下班，延后五分钟上班;不旷工、不旷工，工作期间不擅自黄继妍，出外须要告假，不许凿按指纹、不按指纹;

2.步入办公室，整理不好个人和办公物品，维持办公桌椅整洁，定置定位，不许乱堆随地;

3.下班后做好各自岗位周围和包干区的清洁卫生工作。努力做到地面天量、玻璃天量、台椅天量、物件天量、门窗天量，垃圾杂物不许堆满楼道，不许随地吐痰;

4.坐姿端庄,不许存有躺椅、啦桌台、挤桌台、木偶脚等低俗犯罪行为;

5.在工作场所不许吹口哨、嗯小调、大声嬉笑，在地下通道、走廊必须相互平和，无法抢行;

6.在工作场所不许吃零食、干活私活，喧哗玩耍、打麻将、玩游戏、玩游戏购物、买股票以及专门从事与工作毫无关系的事;

7.在公司办公楼内严禁抽烟，不许上班时间擅自黄继妍逛街超市;

8.不许在下班期间拎小孩进出办公楼;

9.工作时间严禁踢私人电话，绝无急事尽量意味深长;

10.维持办公场所安静有序，不许串岗闲聊，不文嘈杂;

11.员工之间相互尊重，人与自然相处，密切合作，不许相互争执，不许随意翻阅、取回他人物品;

12.工作期间不许互相聊天闲聊，搬弄是非影响团结一致，不许存有阳奉阴违或敷衍了事的犯罪行为;

13.工作期间及中午接待客人不许饮酒;

14.碰到客户和基层单位人员必须热情服务，主动下跪喝水，冷静答疑有关问题，不许存有“门形同虚设、脸难看、话好听、事不好办”的犯罪行为;

15.出外或上班后，办公桌面应维持干净，不许在办公桌椅摆任何衣物;

16.深入细致搞好本职工作，积极主动充分发挥主观能动性，不许存有拖拉、晚点、落后工作的现象;

17.顾大局、识大体，极力服从组织精心安排，努力做到下级顺从上级，个人服从组织，不许存有责骂领导的犯罪行为。

第四条言语规范

1.不许用绰号或单用“喂食”、“哎”等称谓、打招呼他人;

2.不许说道粗言俗语、污言秽语;

3.接听电话，应当说道：“您好”，在办公室接听电话应当看齐声音，不影响他人办公，通话简明扼要，严禁在电话中聊天;

4.招待办事人员必须采用“您好、恳请入、请坐、谢谢、我爱你”等礼貌用语;不许言语态度高傲;

5.邂逅领导、同事必须主动招呼和相互道别，不许没礼貌的犯罪行为;

6.碰到客户和基层单位人员，应当自觉用敬语工作面顶板管理制度工作面顶板管理制度

（一）为进一步强化矿井工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）根据年度生产计划精心安排对崭新采矿煤层、采区展开围岩（矿压）观测，定期分析顶板活动规律，制订切实可行的技术措施。地测部门必须强化冶炼工作面的地质工作，查清地质构造的变化，及时圣皮耶尔埃分析，及时提供更多地质资料，展开地质预报。必须定期对员工展开顶板管理方面的安全技术培训。

（三）矿井工作面回采前，技术员必须基本建设合乎本工作面实际情况的作业规程。根据工作面顶上底板情况及围岩（矿压）观测情况展开掘进设计，排序工作面掘进强度，合理挑选掘进参数，确认工作面支柱密度。例如突遇地质条件变化，必须及时基本建设补足措施。

（四）作业规程中应当确认工作面回采时顶板掌控方式和特定掘进形式。明晰顶板管理方法.控顶距离、摆顶步距、采空区处置、伞檐规定、碎裂顶板铺网、拽棚、透雕柱（棚）、丛柱、木垛、张贴帮忙支柱的支设及临时掘进、压矸等建议。

（五）矿井工作面必须按作业规程规定及时掘进顶板，不得空顶作业，严格执行敲打帮忙问顶制度，人员步入工作面作业时，必须实行护顶、群牧帮忙措施。

（六）矿井工作面加装、初次摆顶上、强制性摆顶上、收尾、回调、过地质构造拎、过老巷、过煤柱、过冒落区一级托伪顶上采矿时必须制订专项安全技术措施，明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。

（七）矿井工作面拆毁、加装，必须制订专项安全措施。明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。

（八）矿井工作面上下安全出口高度必须合乎规程规定，综采工作面安全出口高度不高于1.8m，其它工作面不高于1.6m；上下安全出口距工作面20m范围内必须强化掘进；人行道宽度不大于0.8m。

（九）矿井工作面两巷断面刮小时，必须制订专项安全技术措施。扩巷区段顶板掘进必须使用原巷道掘进方式，同时必须强化顶板掘进强度。6.仓库看管岗位安全职责6.仓库看管岗位安全职责1.负责管理全面落实所划归范围内各类库房的防火、防静电、防雷、安全检查工作。2.对购得设备、配件及有关原材料的质量负责管理检查，应当符合国家有关规定。3.继续执行对本岗位的事故隐患明确提出环境治理方案和计划。4.对有害物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，搞好看管工作。5.负责管理仓库物资的放置检查工作，辨认出外包装、容器损坏、残缺不全、变形和物品变质、水解等情况，应立即展开安全处置。6.按照《危险化学品安全管理制度》的有关建议，对危险化学品的订货、入库、看管、出库严格把关，并对安全采用和安全质量展开追踪。7.全面落实危险化学品专用仓库的安全管理工作，并使之合乎有关安全、防雷、防盗、严防高温、防汛及其他不幸情况的有关规定。8.负责管理除役物资的处置工作，在降低库存、盘活资金的同时，继续执行适当的安全规定。9.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。通风队废弃物废旧处置制度通风队废弃物废旧处置制度

一、目的

为了规范废弃物的掌控,增加废弃物的产生和对环境导致的污染。

二、适用范围

适用于于煤矿井下范围内产生的废弃物的管理控制。

三、职责

1、老爹队长负责管理废弃物放置和处置的监督,检查和指导。

2、通风班专职人员负责管理废弃物的分类,搜集等工作。

四、管理规定

1、弃物分类

1.1危险废弃物:指列为国家危险废弃物名录,在生产活动中所产生的危险废弃物,主要存有回收灯管,废电池,弃置油杂质,擦拭油布,更改下来的含油零件;自喷漆、螺栓收紧剂、电气清洗剂空瓶等。

1.2不容废旧利用的通常废弃物:所指在井下生产,生活中产生的不容废旧的废弃物,主要存有设备修理产生的废皮子、铜屑及喝茶产生的食物垃圾和生活垃圾等。

1.3可回收利用的通常固体废弃物:所指在井下生产,生活中产生的不容废旧的废弃物,主要存有设备修理产生的金属零件、废截齿、废为纸箱、废为木箱、废塑料等。

2、废弃物的搜集和放置

2.1综采队按照废弃物分类,设置临时置放点,废物箱,并分别设置显著标识。

2.2废弃物产生后,应当按相同类别和适当建议及时置放至临时放置场所或废物箱.临时的放置场所,应当具有严防外泄,严防舞动等设施或措施。

2.2.1危险废弃物的搜集及放置

a)产生废油的班组应当将弃置油放入选定的油桶。

b)过滤器更改下来的滤芯应当放到密封的箱内。

e)回收灯管,废电池,;弃置油杂质,擦拭油布,更改下来的含油零件;自喷漆、螺栓收紧剂、电气清洗剂空瓶新埃放进有毒废弃物放置箱,专用放置设施内,统一管理。

2.2.2通常废弃物放置

a)废截齿、废为纸箱、废为木箱、废塑料等放进通常可回收废弃物选定区域或放置箱。

b)已经除役无法采用的设备放进除役设备区。

c)不容废旧的废弃物放进不容废旧垃圾区域或垃圾桶内。

3、废弃物的处置：

3.1为了最大限度的增大环境污染，所有废弃物灌装不好后统一废旧至地面，由矿上送至垃圾处理东站经专业人员处置。安全风险抵押制度押制安全风险抵押制度押制

一、为确保公司安全平衡持续发展，进一步明晰各单位、各部门、各级人员的安全责任，

提升各级人员的安全责任心，充分利用经济利益挂勾，特制订本安全风险抵押制度。

二、安全风险抵押推行全员年度抵押，责任分级的办法，体现人人谈安全，责任存有

大小的原则。

三、风险抵押金额的确认，由公司安全工作委员会和财务部根据各单位经济利益，融合

公司整体状况具体内容去确认。

四、风险抵押金的递交，使用现金支付和单抵结合的形式。副部长以上各单位负责人

推行一次性现金风险递交，各部门职工不缴现金抵押。

五、推行安全风险抵押的考核，由公司安全工作委员会继续执行。各单位出现重伤以上事故，

或轻易经济损失5000元以上的，职工并无抵押退还，单位负责人根据情节甩部分抵押后退还，

单位安全生产无事故则，职工单抵风险抵押金，单位负责人甩一倍后退还。

六、本风险抵押金应当单一制于经营承包额之外，专属安全风险抵押，由公司安全工作委员

可以专职管理，并制订派发标准。

七、本制度由公司安全工作委员会负责管理释解。控制器电工（生产班）考核细则控制器电工(生产班)考核细则

1.控制器电工必须严格执行《作业规程》《操作规程》、《煤矿安全规程》及有关规定，看淡控制器，精力分散操作方式不好设备，例如因精力不分散误操作引致事故必须严肃处理，影响生产按损失大小展开行政处罚。

2.生产过程中设备发生故障必须积极主动展开处置，尽可能在最短的时间内排除故障，延长影响生产时间，例如因推论犯规或确定问题不及时而影响生产，必须根据其损失大小展开行政处罚，根据实况而的定。

3.刀刀必须测量工作面溜子上窜大幅下滑情况，并及时向班长或工长汇报，并统计数据不好上下口进尺严禁弄虚作假，例如存有以上现象者，计入虚报产量的2倍，并对当值工班长各罚款30元，对记录人员罚款50元。深入细致核对生产运转记录并交队办公室。违反规定者一次罚款30元。

4.搞好班评估的统计数据，并及时将有关资料缴技术员展开处置，否则，不按照时间展开的每次罚款10元。

5.其它按照生产班评分及考核标准继续执行。管理人员培训制度九、管理人员培训制度

为提升全体管理人员的安全生产管理科学知识，进一步增强其领导安全生产能力，推动公司安全生产，特制订如下培训制度。

1.对管理人员的培训推行内部培训及外部培训结合的方式。

2.公司每年对管理人员每年分散培训两次，上半年1次，下半年一次，培训地点为大培训教室，分上下午展开，上午8:30—12:00，下午2:30—17:30，具体内容由企业管理部协同非政府。

3.讲课分成四个组，安全管理组由分管安全的副矿长负责管理，标准化、一通三防组由总工程师负责管理，机电运输组由机电工程师负责管理，经营、财务、基本专业组由分管经营的财务会计负责管理。

4.讲课的内容由适当的负责人准备工作，建议全面、综合，符合实际。

5.各级管理人员并无特定情况必须出席培训，无故没者，罚款50元/次。不耽误、旷工，否则罚款20元。

6.出席培训的人员认真听讲，搞好记录，培训后考试不及格者除参加考试外，另罚款50元，对年度自学考核不合格者，给与撤职、撤职的处置。

7.因工作或供职的须要出外自学、培训的人员由矿长确认，并依照人事管理的有关规定办理有关相关手续。

8.出外自学、培训的人员，在培训自学期间应当将所学科学知识展开整理，回矿后，按公司的精心安排举行讲座等，传授所学科学知识。

9.派遣外培训的人员，若考试不合格，回矿后，所有费用自私，不给与缴费。返矿后，应当将有关证书、学习成绩、在读整体表现等复印件缴办公室，以便档案备查。地测部原煤、进尺、工程量环评管理制度地测部原煤、进尺、工程量环评管理制度

为了确保我矿井下挖掘队组有序施工，防止导致不必要的经济损失，根据原煤炭工业部基本建设的《煤炭工业排序与统计数据常用指标计算方法》规定，并融合我矿具体情况，特制订我矿冶炼上开工程量环评办法，予以规范环评工作，推行统一管理。

1、冶炼上开工程量环评范围及时间

矿井队的布季、大力推进长度，拓展盾构的成巷进尺、毛断面、天量断面、方向偏差、顶上煤、底煤、煤岩巷道等。每旬旬末展开工程量环评。

2、非政府

由地测部非政府，生产队组协作共同展开工程量的环评工作。挖掘报表及忽煤表的印制工作由地测部负责管理，原始记录由地测部留存。

3、制表的规定

由环评人员根据原始记录如实投档冶炼上开工程量，副组长指派人员将各生产队组的工程量统一制表，然后由副组长、部长盖章后派发;未经部长盖章严禁派发。

4、报表派发范围

董事长、生产副总经理、经营副总经理、总工程师、调度室、劳资科、计划科、财务科、生产科、地测部。

5、矿井环评

对矿井面每月定期环评三次(旬末)，不定期至少三次，每次环评丈量改采高点18—21个，皮带承槽、轨道承槽分别丈量大力推进度，根据丈量的布季挑平均值做为排序合叶量的合叶高度，以此为准排序本次环评产量。月底按各次所丈量的合叶高度加权平均做为全系列月大力推进度的合叶高度展开全月合叶煤量的排序。

每次环评，队干部必须与测量环评人员强化协调，共同展开布季与大力推进度的丈量工作，然后双方在环评簿上盖章，以此为依据展开产量排序。地测部必须掌控矿井队的大力推进速度，精心安排抽检时尽量确保每次的大力推进度光滑。建议队组必须严苛按设计布季采矿，严禁以任何理由偷煤，对超过没设计布季，导致布季损失，地测部对所损失的煤量展开对等扣分。

1、盾构环评

盾构环评每旬展开一次，每旬进尺以上一旬所丈量压道至本旬环评所量的压道展开排序，每10米丈量一个巷道毛断面，巷道进尺以成巷为依据，煤量以丈量断面挑其平均值为依据展开排序。全系列月进尺、盾构煤量以上、中、下旬所丈量的相乘展开排序。

每旬环评，施工队队干部必须协同测量环评人员共同环评，然后在环评厚上盖章，以此为依据展开盾构进尺、盾构煤量的排序。

2、拓展环评

拓展巷道每旬环评一次，每次环评固非巷部分只丈量进度展开圣皮耶尔埃，拓展进尺以耙斗机机尾部分为成巷巷道展开拓展进尺的环评，每旬拓展进尺以上一旬所丈量耙斗机机尾为压道，至本旬所丈量耙斗机机尾压道为本旬进尺，每次环评队干部必须协同测量环评人员共同环评，然后在环评厚上盖章，以此为依据展开拓展进尺的排序。

3、各辅助工程验收

回采工作面辅助工程就是指油脂库、配件库、临时水仓，绞车硐室、机电硐室、避开硐室。盾构工作面辅助工程就是指所用施工料场、皮带运输机机头硐室的扩帮。

拓展、准备工作巷道辅助工程就是指避开硐室、绞车硐室、交岔点的断谭倩红配件库。

1、各辅助工程首先由生产科出来设计图纸，并经总工程师(副总)核准。

2、各辅助工程施工前，队组及时通告地测部，在施工顺利完成1—2天后，地测部按照设计展开环评。

3、对各辅助工程的料场、机头硐室扩帮、临时水仓及缴岔点的断帮忙，尽量实行一次成巷，因地质条件和矿山压力所管制，没能一次成巷的，地测部仅出示证明，严禁约合进尺。

一、对煤巷、半煤岩巷、岩巷的分类

1.煤巷：巷道断面中，煤层占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

2.半煤岩巷：巷道断面中，岩石(包含夹石层)占到五分之一至五分之四(不包含五分之一和五分之四)的巷道。

3.岩巷：巷道断面中，岩石占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

表明：对于煤岩夹杂着的巷道，按巷道断面中煤岩所占到面积的大小分段排序。煤巷盾构巷道少于设计高度，人为挑顶或拉底部分不按岩巷排序进尺。地测预防水管理制度生产安全联席制度地测组与技术、生产、冶炼队等科室应当相互协作，相互配合，有关生产安全联系应当以委托书形式展开，委托书应当由总工程师盖章。

第一条

与设计专业的联系：

1、生产队所须要工作面盾构地质说明书在收到委托书后15天内递交，回采工作面地质说明书的在收到委托书后30天内递交。

2、零星小型设计所需地测预防水资料应当事先与地测组联系，商定递交时间。

3、关键井巷工程，应当提早3天向地测组提供更多设计图纸，在总工程师的策划下，在业务会上商定全线贯通偏差及有关建议，以便确保地测科存有足够多的审查、准备工作时间。

第二条

与盾构队的联系：

1、各类巷道开口，生产科室应当提早3天递交动工通知单，停建或开工提早2天通告地测组，以便及时丈量圣皮耶尔埃和标线。

2、在测量放线、地质调查和全面性勘探时，盾构队应密切配合，提供方便。

3、巷道在盾构危险区前，地测组必须按规定的安全距离，用通知单的形式通告盾构队，牵涉关键性安全问题，及时向主管领导汇报。

4、全线贯通巷道，在煤巷中两盾构头距50m(岩巷20m)时，必须派发全线贯通通知单，暂停一头盾构。

5、巷道的盾构收尺，以测量数据为依据，盾构队擅自开口的巷道进尺予以环评。

6、在盾构前方的老空、旧窑、含水层、导水断层和其它胫水区，应当按规程规定提早将预防方案派发给区队。

7、按月向区队递交地质及水文地质预报。

第三条

与矿井队的联系：

1、回采工作面沉煤、煤柱尺寸，以地测专业丈量数据为依据，不合乎设计规定时，地测组应当及时派遣专人收到防治偷煤通知单给矿井队，并向总工程师汇报。

2、回采工作面各种圣埃卢瓦线，应当由地测组指派专人根据设计现场标定，其它人严禁擅自修改。若确因生产须要展开修改，应当由设计部门印发修改设计。

3、按月向矿井队递交地质及水文地质预报。沛城煤矿矿井测量工作管理规定沛城煤矿矿井测量工作管理规定

一、负责管理全系列矿井巷工程的测量工作，严格执行《煤矿测量规程》的各项规定，及时建立健全井下两级导线掌控网络，并编号标明，测量精度合乎“规程”规定。

二、对出窝的巷道中、腰线必须根据实际情况用经纬仪或罗盘取值。煤巷盾构5米、岩巷盾构8米后再次取值；对伸展巷道应当按设计通知书展开排序并做出压缩图，缴工区技术员掌控施工，测量人员必须负责管理展开追踪监督。

三、冶炼头面在施工过程中都必须展开布点测量，不合乎精度的必须查明原因，分析确切，并出错重测。测量内业资料在排序完结后都必须展开严苛的检查、校核，各项排序资料不少于两人对算。

四、巷道在全线贯通前（岩巷15－20米，煤岩20－30米），必须将皱窝通知单派发至有关单位，并至现场标明透窝边线，并使其搞好对透窝的边线展开修整，避免