主皮带运输系统自动化运转管理制度范文10篇

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某某煤矿主皮带运输系统由主斜井1#皮带、101上仓皮带、104、105刮板机及井下2台给煤机共同组成，原煤自工作面承槽皮带至各水平滚煤眼后，经给煤机或漏煤斗步入主斜井1#皮带，经101上仓皮带由104#、105#刮板机分配步入1#、2#、3#原煤仓。·

根据某某煤矿综合自动化无人值班系统实施方案建议，主皮带运输系统须要同时实现综合自动化无人值班，为了保证系统安全高效率运转，特制订管理制度如下：

(一)、掌控范围

主斜井1#皮带、101上仓皮带，104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板。

(二)、运转方式

1.设备的再生制动、暂停操作方式由鲍里索夫卡中心负责管理，系统设备运转前检查、试验，现场巡回检查，暂停运转后的清扫、检查等工作由运输一队负责管理。

2.由于主皮带运输线距离较长，点多面广，因此将县丞工作业范围分成以下三部分：

①.主井驱动大厅及主皮带沿线

②.101上仓皮带沿线

③.104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板。

3.现场再生制动指令由运输一队向鲍里索夫卡中心传送，传送再生制动指令必须在主斜井驱动机房鲍里索夫卡室内，每班设备再生制动指令必须由当值县丞班长负责管理传送。

(三)、运转管理

1、运转前的检查

Ⅰ.根据设备原产情况，主斜井1#皮带、101上仓皮带、104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板分别搭载专人展开检查、试验。

Ⅱ.设备运转前，由矿集往下压中心通告运输一队检查证实系统具有开机运转条件后方可以逐级启动设备。

Ⅲ.系统启动前，非政府专职县丞工对主煤流沿线展开检查、试验，具体内容检查及试验内容如下：

(1)检查各部相连接部位及各部基础紧固情况与否较好;

(2)检查各紧固件与否套管较完整，并无紧固件收紧或开裂;

(3)检查各传动部联轴器与否较完整，无卡力阻、移位、变形、收紧、开裂及其它异常现象;

(4)检查输送机沿线机架与否较好，并无碎裂、飞溅、变形等现象;

(5)检查输送机沿线托辊与否较完整，并无缺位、托辊不转回现象;

(6)检查输送机张紧装置与否较完整，并无失压、爆震、除雪钢丝绳开裂、断丝或割断股、机头开裂等现象。

(7)检查刹车装置和严防爆冷装置与否较完整，刹车装置盘闸闸瓦并无断裂、过磨损，闸瓦吻合密切并无间隙，刹车装置液压站液位充裕，液压站及液压管路并无损坏、漏液，失压、爆震等现象。断路器器汤沐油现象，壳体无裂纹，定位销无变形，移位或开裂现象。盘闸及断路器器紧固座并无变形、裂纹、移位等现象;

(8)检查驱动部与否较完整，电动机、减速器并无移位现象，减速器汤沐油现象;

(9)检查系统内设备及输送机沿线、机尾等部位护网、护罩与否齐全，无护网、护罩缺位、损坏、变形卡阻设备等现象;

(10)检查输送机沿线有没有大块煤、矸或其他异物卡阻输送带现象;

(11)检查输送机沿线底部沉煤与否与输送带碰触;

(12)检查输送带与否正常，并无跑偏、裂纹、刺穿、坏死等现象，并逐个对输送带接点展开检查;

(13)检查刮板机链条与否张紧一致，并无刮板碎裂，链条错环现象;

(14)检查液力耦合器与否较完整，汤沐液、漏液及旋转不当等现象，壳体无裂纹;

(15)检查刮板、圆环链、相连接环路等与否较完整，刮板并无伸展、变形、缺位现象。圆环链无轻微变形、过度磨损现象。相连接环无过度磨损，并无缺位螺栓、螺栓收紧现象;

(16)检查各配仓闸门与否较完整，闸门并无变形、卡阻现象，伸缩有效率。闸门行程开关并无失灵、缺位现象;

(17)对胶带输送机、刮板输送机及附件各种安全保护装置展开试验，各种维护动作灵敏，并无失灵现象;

(18)检查驱动机房内操作台，操作方式指令掌控地点处在鲍里索夫卡中心掌控状态;

(19)检查高压柜、变频器与否正常，并无电压波动异常等现象;

(20)检查井筒中顶、底板及巷壁变形情况，顶板并无浆皮退层，底板并无异常变形，巷壁无偏帮忙。

以上各种检查及试验任何一项发生问题都严禁向鲍里索夫卡中心收到指令，等待问题处理完毕后，清扫设备沿线作业人员至选定安全地点后，方可由专人收到再生制动指令。

2、运转中的检查：

(1).转发点设专人值班，观测运转中给煤量，及时与鲍里索夫卡中心联系皮带运转速度，掌控不好各转发点上煤量。

(2).转发点值班司机随时观测落下煤中与否所含影响输送机安全运转的异物。

(3).沿线县丞工对输送机展开巡回检查，内容如下：

①检查胶带输送机运转中存有无不转回的托辊或开裂的托辊;

②检查胶带输送机机架有没有飞溅、碎裂现象;

③检查胶带输送机输送带与否跑偏、输送带张紧力与否符合要求;

④检查胶带输送机护网、护罩与否存有开裂、变形擦卡设备现象;

⑤检查胶带输送机机架与否存有异物卡阻;

⑥检查胶带输送机液压系统压力与否正常，有没有异常波动;

⑦检查胶带输送机、刮板输送机驱动部、传动部旋转与否正常，温度、噪声、振动与否在正常值范围内;

⑧检查刮板输送机链条张力与否一致，刮板有没有碎裂、变形现象;

⑨检查刮板输送机压链器与否过度磨损，链条有没有退槽或脱牙现象;

⑩检查配仓闸门与否处在正常打开边线。

(4).运转中辨认出存有异常情况，县丞工或转发点看管司机立即与鲍里索夫卡中心集控员联系，商定化解处置办法后停机处置。突遇紧急情况时，县丞工或看管司机可以轻易就地暂停输送机运转，然后向调度室展开汇报。

(5).非正常情况下，输送机不得带载停机。

3、停机后的检查：

(1).设备运转完结后，按照本制度规定的运转前检查内容对系统设备展开检查，消解各种隐患。

(2).将设备踢至就地枪机状态，清扫沿线卫生。

(3).深入细致搞好各项检查、试验记录。安全目标管理制度安全工作就是煤矿的首位工作，做好安全生产，不仅关系到企业的盛衰成亡，更关系到国家财产不受损失和保护社会各界员工生命安全，更是煤矿企业全面落实“三个代表”的具体内容彰显。为促进公司安全工作的规范化管理，并使各单位的安全工作存有目标、犯罪行为存有规范、考核存有标准、奖惩存有依据，融合公司安全生产的实际，特制订《安全目标管理制度》。一、目标制订的原则1、资源整合一致原则。公司安全目标就是各单位分后目标的依据，各单位的目标必须顺从公司总体目标。2、平衡协同原则。各单位目标之间，必须特别注意协同平衡，正确处理不好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实行进程上的同步关系，以确保总体目标的同时实现。3、分层负责原则。公司总经理就是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责管理，同时对各单位的分目标明确提出建议，各单位的科长、队长就是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责管理。二、目标制订的程序1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全奋斗目标，并构成文件印发各单位。2、各单位安全目标制订推行自上而下、层层水解。3、各分管领导必须按照安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管单位的（科长、队长）研究制订本单位的分目标，构成书面资料报分管领导、安全监察室。4、各单位按照分管领导所确认的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，粗划为各具体内容目标，必须对每项目标顺利完成的时间、进度和所达至的标准存有具体内容建议，全面落实至每个岗位，责任至人。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、精心安排的日常工作。2、集团公司布置的关键性安全工作。3、公司安全生产的实际，须要健全和加强的安全工作。四、目标的实行1、各单位按照本单位所制订的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标顺利完成情况，每月针对目标顺利完成情况及未完成原因展开分析、通报，奖优惩劣，平添措施，确保目标进度。2、安全副总经理会同按月检查各单位目标顺利完成情况，对存有的问题明确提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标顺利完成情况，对今后工作作出具体内容的精心安排意见。五、目标的考核1、各单位按月总结每个责任人的目标顺利完成情况，创建个人安全目标档案，做为个人平时和年度考核的评价依据。2、各分管领导必须对所分管单位全年工作作出客观而公正的评价意见，确实成绩，明确提出严重不足，并写下书面评价意见，做为年终单位考核评价依据。3、由安全监察室负责管理搜集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副总经理会同对公司全年安全目标的顺利完成情况展开总结，按照安全奖惩制度明确提出奖惩意见。工作面变化管理制度工作面变化管理制度

（一）为掌控矿井工作面现场变化情况，同时实现全面性预测、全面性分析、全面性决策，科学有效地控制系统.环境和工艺变化情况，同时实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）矿井工作面生产工艺发生变化时，由总工程师会同，非政府安全、技术、通风、机电、地测量等部门的有关人员现场分析研究，制订适当的安全技术措施，非政府现场作业人员展开自学，严苛按照制订的措施非政府施工。

（三）矿井工作面生产工艺变化期间，各职能部门必须派遣专人至现场按照安全技术措施展开指导，直到现场作业人员全然熟练掌握操作程序。

（四）当矿井工作面工序发生变化时，区队领导必须亲自精心安排，搞好工序调整工作；老爹区队长、当值班长必须重点监护、协同变化的工序，及时指导，确保变化工序的合理贯通。

（五）矿井工作面地质条件发生变化时，地质部门必须提早搞好地质预报工作；技术部门必须预先基本建设适当的安全技术措施；各值班领导必须在现场统一指挥，在揭发地质构造时必须立即汇报调度室，按制订的措施非政府施工；安全管理部门必须强化现场监督管理。

（六）矿井工作面出现冒顶时，必须制订专项安全技术措施，严苛按规定展开顶板保护，不得空顶作业。

（七）矿井工作面出现异常（微风、停风、有毒气体及涌水减小等）时，现场作业人员应立即暂停作业，现场安全员、老爹区队长应当及时撤走人员，并向调度室汇报，查明原因后，采取措施处置。

（八）矿井工作面因故停工前，必须并使采面掘进为最轻控顶距。端面距逊于规定时，必须支设张贴帮忙柱，停工期间精心安排专人巡回检查，辨认出顶板隐患及时处理。

（九）各职能部门必须相互配合、相互协同，经常举行专题会议，展开预测分析，推论变化的趋势，掌控工作面变化的规律，实行切实有效的措施，保证工作面变化期间安全生产。

（十）各班组必须随时掌控工作面变化情况，努力做到全过程、全系列时段、全方位掌控掌控。及时向调度汇报情况，严格执行安全技术措施。火铺矿管理人员下井及值班制度编订火铺矿管理人员下井及值班制度编订

第一节火铺矿安全生产经营管理人员下井值班管理办法

矿发〔XX〕153号

1.强化矿井现场安全生产的领导：全矿干部职工必须始终如一安全生产工作一定能够做好的决意和信心，秉持“安全第一，预防为主”的方针，强化现场安全生产管理工作，坚定不移的把《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全措施全面落实在具体内容工作中。始终保持冷静的头脑，认真落实安全生产责任制和岗位安全责任制，努力提高安全生产继续执行能力;始终认清安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，坚定不移的把安全工作放在首位，秉持“三不”生产原则。不懈努力在消解事故隐患、阻塞安全漏洞、避免“三违”发生上下功夫。始终秉持“管理、装备、培训”三相结合的原则，经常深入细致井下工作现场，认真落实“四项”安全检查制度，及时协同化解安全生产问题，汪把安全质量关，不懈努力缔造安全生产新局面。

2.矿各级下井值班管理人员：生产副矿长、矿井副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、矿井副总工程师、生产准备工作副总工程师、机电副总工程师、矿安全调度室主任。

2.1.下井值班班次和日期表见表中1-15-1、1-15-2。

3.采区、拓展区的区、队管理人员下井值班制度：

3.1.各矿井工作面、盾构工作面、拓展工作面、巷修成工作面，每班必须存有一名副队长值班，表示值班队长，负责管理本工作面当值的安全工作。

3.2.生产副区长、准备工作副区长每月下井值班10次，其中：8点班4次，4点班3次，零点班3次。

技术副区长、经营副区长、机电副区长每月下井值班8次，其中：8点班2次，4点班3次，零点班3次。

3.3.区长、支部书记、工会主席每月下井值班6次，其中：8点班2次，4点班2次，零点班2次。

4.通风区、机电科、井运区区(科)队(车间)管理人员下井值班制度

4.1.通风区、机电科、井运区每班必须存有一名副队长(或车间副主任)下井值班，表示值班队长，对当值的安全工作负责管理。

4.2.副区长、副科长每月下井值班8次，其中：8点班2次，4点班3次，零点班3次。

4.3.区长、科长、支部书记、工会主席每月下井值班3次，其中：8点班1次，4点班1次，零点班1次。

4.4.矿安全生产调度室、矿生产技术科管理人员下井值班制度：

4.5.矿安全生产调度室主任、矿生产技术科科长每月下井值班3次，其中：8点班1次，4点班1次，零点班1次。

4.6.矿安全生产调度室副主任、矿生产技术科副科长每月下井值班3次，其中：8点班1次，4点班1次，零点班1次。

5.登机科管理人员下井老爹检查制度：

5.1.副科长每月下井老爹检查监督安全工作6次，其中：8点班2次，4点班2次，零点班2次。

5.2.科长、支部书记、技术副科长每月下井老爹检查监督安全工作3次，其中：8点班1次，4点班1次，零点班1次。

6.矿安全生产管理人员下井值班制度：

6.1.矿长、党委书记每月下井值班2次，8点班下井值班。

6.2.生产副矿长、矿井副矿长、机电副矿长、安全副矿长、总工程师每月下井值班3次，其中：8点班1次，4点班1次，零点班1次。

6.3.生产副总工程师、生产准备工作副总工程师、机电副总工程师、通风安全副总工程师、地质测量副总工程师、经济副总工程师每月下井值班4次，其中：8点班1次，4点班2次，零点班1次。

7.明晰下井值班人员的职责

7.1.下井值班人员必须把确保安全生产做为第一责任，二要掌控当值井下的安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和确定事故隐患，及时阻止“三违”犯罪行为，不得违章统一指挥，认真落实“四项”安全检查制度，安全没确保时，不得生产。

7.2.各区、科的值班队长(车间主任)、值班区长必须秉持在现场交接班，认真执行交接班制度，不得空班无人值班，正常值班人员例如因事无法值班时，科必须精心安排专人顶班。

8.下井值班人员职责范围：

8.1.值班区长对本区本班的安全工作负责管理，由点到水害预防技术管理制度水害预防技术管理制度

根据《煤矿预防水规定》，为了查明并健全本矿水文地质资料，介绍矿井井田内及周边矿井水文情况，掌控本矿井下涌水情况，进一步为煤矿安全生产服务，特制订本制度：一、委托存有资质单位对本矿及周边矿井水文地质情况展开实地调查，基本建设水文地质图，对本井田范围内的地形地貌、地层结构、水文地质条件展开详尽表明，为预防水工程提供更多依据。二、强化本矿水文地质资料的搜集，定期恳请资质部门对本矿水文地质图及有关资料展开实地考察、基本建设、能指导安全生产。三、介绍并掌控矿井井田范围内地面河流、水库、水池、水井、机井、泉点等水体原产情况，及时测绘核对水文地质图，为井下冶炼布置提供更多第一手可信资料。四、掌控本矿井田周边煤矿采矿情况，介绍其采空区情况，对周边停用弃置煤窑展开调查，对其采矿范围、采矿深度、积水积气情况展开详尽掌控。五、定期对本矿采空区地面裂缝展开观测，对裂缝边线、迈向、范围、周边水体、与否难泵送等等情况必须详尽记录。六、定期对井下展开水文观测，特别就是雨季到来前后，必须强化对井下水地点：例如井筒、本矿及相临煤矿采空区、蹊跷地点等的出水口展开详尽观测，对涌水量展开定期测量并详尽记录在案。七、定期对受到水害危胁工作面展开观测，搞好水情水害预报，制订强化预防水的安全措施。八、对水文地质观测情况展开专门记录，附于必要的草图，载明观测地点、日期、观测者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。九、完整资料记录必须得当留存，必须经技术负责人审查。计划管理制度（矿山急救大队）计划管理制度(矿山急救大队)

一、急救大队计划管理应当根据本队的实际情况，努力做到：大队年存有计划，季、月存有精心安排,并存有年、季、月工作总结，月存有工作流程，中队月存有工作与自学日程表。

二、计划内容包含：队伍建设，培训和教育，技术装备管理，矿井防治检查，内务管理，战备管理、军事演习训练，设备修理与添置等。

三、添置仪器装备和配件必须事先明确提出书面计划报主管领导审核。

四、固定资产修理。固定资产修理应当明确提出书面计划，缴大队行政会议研究同意，并呈报公司分管领导审核。

五、在制订计划时必须深入细致搞好调查研究工作，把计划与自身实际、市场调查、工作须要有机地融合出来，尽量消除资金浪费、库存积压现象。

六、制订的各项工作计划必须存有针对性和可操作性，防止盲目性。

七、各项工作计划必须突出重点、难点和热点，必须与上级的建议和具体内容工作任务紧密结合，重点注重队伍的建设和战斗力提升、装备水平的提升、管理水平的提升上。

八、各中、小队必须按照大队的计划制订本队的实行计划和全面落实措施，努力做到责任、任务落实到人，全面落实至每项具体内容计划中。

九、对计划的继续执行情况必须按阶段、按建议，及时展开全面总结，找到存有的问题和工作中的严重不足，制订改良措施。萍乡矿业集团矿井工作面初采初摆若干规定萍乡矿业集团矿井工作面初采初摆若干规定

回采工作面初次矿井（以下缩写初改采），初次摆顶上（以下缩写初放）就是顶板事故多发时序和地点，安全威胁很大，技术性较强，管理建议汪。为认真吸取顶板事故教训，切实加强初采初摆的安全技术管理，健全非政府机构和安全技术措施，确保安全生产，特制订本规定。第一条矿井工作面初改采初放前生产单位的技术负责人必须编报专项安全技术措施，安全技术措施的内容必须合乎有关规定建议和实际情况，矿总工程师（或分管副总工程师）非政府审查严格把关，对基本建设质量不符合要求的必须再次基本建设。第二条初采初摆专项措施最少必须提早7天按程序，审核后由生产单位技术负责人非政府职工专题学习并展开考试（包含干部、职工），考试不合格的必须重新学习，否则严禁上岗。第三条初放前采区必须向矿明确提出初放提出申请，并报矿生产调度室备案。第四条回采工作初改采初放前，必须由生产矿长非政府工程竣工验收，确保回采工作面“三道”质量合格，确保回采工作面通风、供电、防尘、防雷灌浆等系统健全，否则不许采矿。第五条回采工作面初改采初放前，地质部门必须根据现场巷道揭发的情况，递交精确的地质说明书，包含顶上底板岩性、轻易顶上厚度、老顶级别及厚度、煤层厚度、倾角、工作面及周围的结构情况，以及周围采矿的影响情况；分层采矿的工作面，叶和根分层还必须提供更多上分层的采矿情况（有没有残存煤墩子未改采）、假顶铺设情况、注浆再造顶上顶板情况和摆顶冒落下的情况以及矿压观测资料。第六条回采工作面初次摆顶上，必须设立由矿井主管生产的副职负责管理的初摆领导小组。初放工作在初摆领导小组的领导下展开。在初摆完结前每班必须有初摆领导小组成员在作业现场老爹统一指挥，初放完结的标准就是：老顶来压显著的工作面，以老顶初次来压为依据。老顶来压不显著的工作面，随其采随淹顶板，以老塘轻易顶上空仓（顶板冒落高度达至布季的1.5倍以上）为依据；难以测量时，初放完结以工作面大力推进10米为依据。柔软容易冒著顶板，以实行强制性摆顶上措施顶板全线冒落为依据。以上标准，初放完结前，初放领导小组必须保证初放安全技术措施，在初摆全过程继续执行妥当。第七条回采工作面初改采初放前，采区必须根据地质说明书和作业规程基本建设初采初摆专项安全技术措施，并由矿总工程师亲自非政府有关部门会审核准。由采区区长、技术员非政府作业人员自学，并经考试合格方可上岗。现场必须存有作业图牌板，其上时明晰质量标准，防突措施和避灾路线。第八条煤层倾角大于25°的矿井工作面，初放前必须存有整体支架的稳定性措施，硬底板矿井工作面支柱无法确保初撑力达至60KN的必须穿着柱鞋或放榴，否则，不许已经开始初放。第九条矿井工作面泵站压力超过没18MPa以上、支柱支撑力超过没60KN的、矿井工作面太少梁少柱、特定支架不齐的、乌顶上柱不全系列的、顶板压力显现出来异常的工作面不许已经开始初放，必须采取措施达至建议后就可以已经开始初放。第十条必须根据碎裂、柔软、无机顶板性质，“凿、甩、淹”冒顶状态，分别实行“护、支、稳中求进”掘进方式和顶上管理措施，特别就是对无机顶板或煤顶板工作面必须避免和辨识支架失速、支柱不载的假象，必须存有确保支架平衡的特定支架（例如密集顶子、密集杠子、依偎山木、木垛等），辨认出顶板裂缝必须强化掘进；辨认出支柱不载必须补液或更改支柱；必须确保支柱提振有力和整体支架平衡，否则不许初放。第十一条矿井工作面必须支架完备，不得中置棚作业，不得“瞒天过海”、不得极高采矿、不得GT630M支架，确保两道安全通畅，全面性掘进妥当，端头掘进符合要求，否则，不许初放。第十二条初放前，矿有关部门及生产单位必须按各自职责确保工作面现场所须要支架和材料妥当，对无故影响的矿必须分析追究责任，并给与适当行政处罚。第十三条工作面初放从第一个班起，矿必须每班向集团公司调度室汇报初放情况。第十四条初放控顶距规定：最小为5空，最轻为3空，放顶步距为2空。第十五条初采初摆阶段，当工作面发生顶板脱落、顶板台阶下陷、端面冒著高超低、大面积淹空、老塘悬顶距离少于规定、顶板压力异常（显著减小或广泛卸压）时，必须暂停作业，分析查明原因，补足措施，全面落实现场管理责任，确定隐患，方可恢复正常作业。第十六条从初摆已经开始至老顶来压冒著滞后初放完结，中止初放措施必须经矿总工程师非政府人员现场检查普遍认可同意后，方能够变为正常控顶管理。第十七条生产副矿长对初次放顶负全面责任，老爹人员必须泉店煤矿安全资金投入保障制度安全资金投入保障制度

为创建安全新机制资金投入机制，确保安全资金投入资金全面落实妥当，确保安全生产，特制订安全资金投入保障制度。

根据国家煤矿安全监察局、神火煤业公司关于《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》的通知精神和文件建议，安全生产费用按原煤产量吨煤１元抽取，专门用作煤矿安全生产资金投入。

煤炭生产安全费用由公司推行集中管理、统一安排采用，努力做到专户储存，专款专用，年度结余资金容许扣除下年度采用。

煤炭安全费用的采用范围：

1、矿井主要通风设备的更新改造；

2、健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统；

3、健全和改建矿井瓦斯预防系统；

4、健全和改建矿井严防救火设施；

5、健全和改建矿井预防水设施；

6、健全和改建矿井机电设备的安全防水设施；

7、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设施；

8、健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设施；

9、健全和改建矿井综合防尘系统；

10、与煤矿安全生产轻易有关的开支，包含用作化解安全检查中辨认出的安全隐患，推广应用一流安全技术措施、抢险救灾、安全生产宣传、教育培训、安全奖励等方面的开支。

安全费用项目按生产系统分割：机电安全、运输提高安全、一通三严防、顶板管理、矿井水预防、安全监测六部分。安全费用的采用按规定范围、采用计划严格控制和核算。

计划编制与审核。各有关部门年末根据下年度生产经营计划，融合本部门安全生产情况基本建设安全费用市场需求计划（包含：项目名称、资金投入金额、顺利完成时间、责任人等），经分管矿领导审核后交企管科，企管科根据各部门市场需求计划编制年度安全费用建议计划，由总工程师审查，经安委会主任审核后呈报公司企管部。

安全费用计划的实行。机电科、企管科依据年度安全费用计划和安全生产须要，基本建设月度、季度采购计划，经有关领导审核后报供应部，登机科、机电科、企管科必须采取措施保证计划的顺利完成。矿登机科负责管理创建安全费用顺利完成情况的台帐，机电科负责管理设备部分，企管科负责管理小型设备、器材部分。财务科必须存有专人负责管理，确保资金妥当。企管科负责管理安全项目的合约签定、费用的审查，有关部门每月底将设备和器材采购计划顺利完成情况上报企管科，企管科负责管理搞好月度安全费用统计数据报表，提交安全副矿长和矿安委会主任。

矿设立安全费用计划实行情况考核小组，对每季度安全费用采用情况展开考核，顺利完成不好的单位必须表明原因，并根据规定展开适度行政处罚。冶炼质量标准化合格建议及处罚细则冶炼质量标准化合格建议及行政处罚细则

一、盾构、拓展部分

盾构精装头达至“四直三无二不一净两齐全”标准，工程质量满足用户设计和质量标准化建议，凡发生施工质量问题，罚队长50－100元；

（一）架棚巷道质量建议

1、架棚前必须展开敲打帮忙问顶，打听天量危矸活石，前寻梁采用两根22Kg/m轨道，长度大于4m，用3根锚链或吊环紧固稳固，否则，转让暂停作业。

2、水平巷道棚梁架设应当旋转轴巷道中心线，两端应当维持水平，存有一根超过没要求者，罚款50元。

3、支架梁与腿USB应当严严实实合缝，不得喝风暗牙，棚距严禁少于±50mm，否则，每棚罚款50元。

4、架棚使用塘材笆片腰帮忙背顶的，笆片必须全部全面覆盖棚压，塘材棍直径严禁大于30mm，间距、数量必须合乎作业规程规定；若用菱形网或金属网腰背，必须内要300mm用铁丝先用，否则，每棚档罚款100元。

5、架棚使用砼背板腰帮忙背顶的，背板必须按建议花背，内模符合规定，严禁发生凿腰、密背或一担挑现象，否则，每棚档罚款100元。

6、金属棚所用拉杆或木撑必须变成一直线，严禁碎裂或缺乏，否则，每棚罚款50元。

7、对架棚巷道发生觑帮忙空顶不填充者，空300mm以下罚款200元，空300mm以上、500mm以下罚款500元，空500mm以者，罚款1000元（若被转让，按转让规定处置）；特定地质条件无法填充完全相同。

8、架棚水平巷道的支架架设，其前倾后仰严禁少于±0.5°，弯曲巷道支架迎接山角严禁少于设计+0.5°，不得退山；否则，每棚罚款50元。

9、架棚巷道发生以下情况之一者，每棚罚款100元。

（1）赤脚；（2）调斜少于100mm；（3）淋肩少于100mm；（4）空顶或觑帮达200mm。

10、U型棚架不好后，U型卡缆螺帽必须每班套管一次，已连续套管不少于3天，否则，辨认出一个螺帽收紧，罚款100元。

11、架棚巷道成巷后，净高、净宽必须达至设计建议，辨认出存有一处（长度不少于1m），超过没要求者，罚款200元。

12、梯形棚梁两端必须用木楔或半圆木颠很紧腰訾，若支架柱窝为软底，必须穿木鞋或石鞋，否则，每棚罚款50元。

13、放炮后好像、横、糟的支架，必须及矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度

第一条为加强值守管理，并使“一通三严防”调度监控值守正常化、规范化，保证安全监控信息通畅，将监测至的安全信息及时意见反馈，从而指导安全管理，避免轻特大事故出现，特制订以下制度。

第二条集团公司瓦地院创建“一通三严防”副总工程师及以上领导值守制度和调度实时监控制度，每天精心安排专人实时掌控现场“一通三严防”异常情况。

第三条瓦地院值班人员在值守期间，负责管理对“一通三严防”关键性异常事故的处置，“一通三严防”异常情况日报的审核，根据监控至的情况精心安排下矿计划，策划对一周的“一通三严防”异常情况展开通报、分析。

第四条瓦地院调度实时监控人员必须固守值守岗位，深入细致分析各矿监控上载的瓦斯、一氧化碳、温度变化情况。并按以下工作时间和制度继续执行：

1、工作时间：每天7:30～18:00(作息时间按集团公司规定调整)。

2、工作制度

(1)关上瓦斯监控页面及报警窗，及时下载各单位监控系统的上载信息，对通讯中断的单位，建议及时维持通讯通畅。

(2)根据下载至的瓦斯超载、报警信息展开分析，精确推论出来传感器报警或瓦斯超载等异常情况，并融合单位汇报信息按以下规定处置：

①瓦斯超载值在2％以内，时间不少于5分钟，立即与其单位通风副总工程师联系，介绍超载原因及实行的相应措施。

②瓦斯超载值在2％以上，时间少于5分钟，立即与其单位总工程师联系，介绍超载原因及实行的相应措施，并及时汇报科(所)、院值守，由院值守领导同意逐级向有关领导展开汇报。

③若汇报出现动力现象等较轻微的事故，立即与其单位总工程师联系，并向科(所)、院值守及院长展开汇报。

④若出现自然发怒隐患，一氧化碳值在100PPm以下，及时与其单位通风副总工程师联系，并向科(所)、院值守展开汇报；一氧化碳值在100PPm以上，及时与其单位总工程师联系，并向科(所)、院值守展开汇报；若出现着火起火事故，及时与其单位总工程师联系，并向所、院值守及院长汇报。

⑤其它安全隐患视其危害程度，及时向科(所)、院值守展开汇报。

(3)每天上、下午两次向各单位介绍冶炼过程中的煤炮、喷孔、瓦斯超载等异常情况，及现场存有的一氧化碳、温度等自然发怒隐患情况，并深入细致搞好记录。

(4)每天必须于18:00前基