商业活动策划书15篇

商业活动策划书15篇商业活动策划书1

一、活动主题

纯香闻得见，健康看得见——x(店名)欢度佳节，迎元旦

二、店内装饰

装饰品，可以选择一些中国结，传统窗花等贴在店里的惹眼位置，以示喜庆的气氛。

员工服饰，在元旦期间，员工的穿着装扮也可贴合一下节日的气氛，女性员工可以着红色旗袍等民族特色服装，烘托新年气氛。

三、时间支配

原则上来讲整体活动的策划方案应当在12月之前就制定下来，为执行预留足够的时间，假如出现什么问题也有时间来修改应对。提供一个时间表仅供参考。

1)12月1日—8日制订具体的布置方案，制订宣扬计划;

2)12月5日—15日确定活动用酒水，菜单;

3)12月5日—15日核定文艺节目;

4)12月15日--20日圣诞节的装饰、布置;

5)12月23日做好圣诞活动的各项预备工作，确定各个环节的负责人;

6)12月26日-12月30日，元旦节的'装饰、布置;

7)12月31日钱做好元旦活动的各项预备工作，确定各个环节的负责人。

四、海报设计

无论是圣诞节还是元旦节，制作主题海报，需要餐厅依据自己店铺的风格来决定，突出本店特色。并且要吸引眼球，放在餐厅最惹眼的位置：

一般来说要求风格相衬，比方比较传统的中式饭店，圣诞节期间可以选择在显示本店特色的同时融入西方的元素，中西结合的设计方式;而元旦期间可以在餐厅古香古色的气氛上增添喜庆的元素;而对于新兴的时尚餐厅，无论是圣诞节还是元旦期间，都可以在海报和宣扬页内加入一些比较活泼的插画，使用比较光明的颜色;假如是高档的西式餐厅或咖啡馆，那么在圣诞节期间可以让海报和宣扬页突出西方传统，在元旦期间可以加入一些富有中国特色的元素。

五、广告宣扬

1.网络宣扬：网络已经成为当今时代的主流，故而利用微博、微信公众号等，将此次活动发布于网络上，从活动的宣扬到活动的进行，拍摄照片刊登在网站上，宣扬此次活动，并抽取幸运粉丝免费参与，吸引群众目光，微博和微信的营销要做到位;

2.团购宣扬：近年来，团购这一互联网新兴消费模式异军突起，众多年轻时尚达人也都会选择团购这种优惠方式去消费。在这次的广告宣扬中，不妨加入团购模式吸引群众消费;

3.通过店面装饰，营造圣诞节或者元旦气氛，在圣诞节时就可利用圣诞树、圣诞帽等放置在户外惹眼处吸引消费者来店消费;

4.制作节日促销宣扬展架易拉宝进行宣扬;

5.制作电子屏，向新老顾客宣扬我们的圣诞节元旦活动;

6.短信宣扬：向现有的新老客户群发圣诞节，元旦的祝愿短信，宣扬节日促销活动。

六、活动支配

1.设置主题

为本次活动设置一个主题，如“快乐圣诞，尽享美食〞，“欢庆元旦，x餐厅与您相伴〞等等;

2.设立“庆圣诞迎新年〞的专题文化墙

在餐厅大堂的一侧，特地制作“庆圣诞迎新年〞专题文化墙，以这种特别的方式来装扮酒店餐厅的节日气氛，整个文化墙挂满了雪花坠饰、圣诞老人像、金色花环、小星星等，员工在文化墙上写下自己对圣诞节的祝愿和元旦新年的期望，顾客也可以将自己的寄语写在上面，活跃的文化气氛让大家在新年到来的时刻信念百倍。

七、元旦特色活动

1.增设“派发红包〞的活动，红包内可以赠送本店的代金券。

2.设置抽奖环节

3.特色美食：

4.元旦节美食活动

5.制定“新年套餐〞，点套餐给予肯定折扣优惠。

6.每桌在元旦期间都可以获得餐厅特色点心一份

7.增设新年特色菜名，彰显喜庆的气氛

八、文案撰写

元旦期间，西餐厅和咖啡馆可以融入一些中国传统元素，而中式茶餐厅及传统风格的饭店，可以利用中国古典文化传统诗词做一些宣扬。

九、背景竟音乐

1.喜洋洋

2.步步高

3.小桃红

4.紫竹调

5.花好月圆

6.花儿与少年

7.阿细跳月

8.小霓裳

9.春节序曲

10.森林狂想曲

商业活动策划书2

一：酒店简介

焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555号，是焦作市一家依据国际标准建筑，由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。高25层，酒店网络营销方案。总面积达4.5万平方米，学会网络营销方案范文。与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计12.5万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，全部客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为来宾提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务来宾绸缪了鸡尾酒，在此来宾可尽览焦作光景。房地产营销推广方案。

二：市场环境阐述

市场侦察和预报

市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、讨论的活动。

(1)市场侦察的类型

依据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。

探干脆侦察主要用于收集初步原料。

描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。

因果性侦察是为了了解和把握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。

(2)市场侦察的方法

市场侦察就是要收集、阐述、讨论市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观看法、会议法、试验法等。

市场预报就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场将来一段时辰内的改变及需求趋向做出阐述和推断。

(1)市场预报的方法定性阐述法(消费者定见法、经理人员判决法、德尔菲法)、定量阐述法

(2)市场预报的程序确定预报对象，拟定预报计划;收集和阐述原料;选择预报方法，建立预报模型;确立预报后果，提出预报呈报

建立在上述的底子上对焦作市市场举行侦察和预报：酒店网络营销。

1.市场外部环境阐述，

如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果举行阐述和评价，进而提出建议。

2.市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述

(1)酒店员工素养

(2)酒店管理者素养

(3)酒店自身状况

3.酒店SWOT分析阐述

SWOT就是指一个企业维系外部市场对自身的优优势阐述。酒店议决下面的内外部环境阐述此后在维系自身的状况阐述酒店今朝所具有的优势及优势，然后针对这些状况在作出一些更有益于自身繁华的修正、补充和完善。

三.营销组合战略

1营销对象

酒店营销的对象当然要定位到实实在在的利润上，但不光仅如此。营销对象的定位还要斟酌到消费者和社会的'利益，学习酒店。要能切确措置好企业与这些人和团体的利益相关。所以，酒店营销对象应当有三个层次：方案。一是酒店计划期的间接营销利润，二是将来必定时期企业形象的增值，听听酒店餐饮营销方案。即议决优质任职、让利和承当社会负担来提高企业的形象，三是探求和积聚营销体验，培育造就一支高素养的营销人才队伍，建立完善有效的营销网络体系。

2市场细分

市场细分是指企业依据消费集体之间需求的区分性，网络营销方案范文。把一个整体市场划分为若干个分市场，从中选择自己对象市场的方法。市场细分看待企业切确制订营销计划和营销战略、顺利杀青营销对象具有特殊首要的意义。

酒店不妨依据各种成分细分旅游市场，如地舆、社会经济、置备行为、人口结构特点、消费者生理成分等。

3对象市场

酒店依据所做的市场细分，有目的的选择对象市场，进而有针对性地满足对象市场消费者的需求。在选择对象市场时可运用的市场战略大凡有三种：无区分性市场战略、区分性市场战略和麇集性市场战略。

无区分性市场战略又称整体市场战略，即把整个市场作为企业的对象市场，听听三维。不留意区分市场不同的需求;区分性市场战略是依据消费者的不同需求，对整体市场举行细分，然后依据不同的对象市场分别实行不同的营销战略，满足每个细分市场的个别需要;麇集性市场战略又叫聚积营销战略，是企业在市场细分的底子上，针对某一细分市场，将企业的人财物资源聚积于该对象市场举行营销。

酒店不妨灵动运用这三种战略，维系自己的产品特色，选择不同的对象市常你知道销策划方案。

4市场定位

定位是在上世纪70年月由美国学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，酒店营销策划方案。其含义是指企业依据者现有产品在市场上所处的职位，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视水平，为本企业产品塑造不同凡响的，给人印象昭着的形象，并将这种形象生动地转达给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的职位。市场定位是酒店在对象市场选择的底子上确定自己的产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。目前，三维戴斯酒店的企业定位是商务型酒店，但还可依据不同的对象市场设置不同的产品定位。三维戴斯酒店营。

5具体营销战略

市场营销战略是企业以顾客需要为启碇点，依据体验取得顾客需求量以及置备力的信息、商业界的欲望值，有计划地组织各项经营活动，议决彼此妥协类似的产品战略、价钱战略、出售渠道战略和促销战略，即4ps战略，为顾客提供写意的商品和任职而杀青企业对象的历程。

(1)产品战略：酒店营销策划方案。议决产品市场时机与题目阐述，提出合理的产品战略建议，造成有效的4P组合，到达最正确效果。

1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中查找一个空位，使产品快速发动市常

2)产品行量成效方案。事实上销策划方案。产品行量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3)产品品牌。要造成必定有名度，、美誉度，我不知道营销策划。创建消费者心目中的有名品牌，必需有剧烈的创牌认识。

4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其写意的包装战略。听说方案。

5)产品任职。筹办中要留意产品任职方式、任职质量的改善和提高。

(2)价钱战略市场竞争离不开价钱战略，灵动切确地制订产品的价钱是杀青产品价值和企业市场对象的关键，你知道策划。同时，产品价钱的高低与需求也亲切相关，价钱制定得合理与否，间接相关到消费者的置备力和产品的竞争力。

(3)出售渠道战略出售渠道战略的选择对企业能否打开销路、尽快占据市场及消沉营销得有有着十分首要的作用。

(4)促销战略促销战略常用的措施有广告、公关、流传、人员倾销、举办或参与博览会等等。

其中广告流传，推行程序可按以下方式举行：

①筹办期内后期推出产品形象广告。网络营销策划书。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。酒店。

④独揽时机举行公关活动，接触消费者。我不知道网络营销推广方案。

⑤主动愚弄消息媒介，特长建筑愚弄消息事件提高企业产品有名度。

随着市场营销学讨论的不停深入，市场营销组合的形式也在产生着改变，从“4Ps〞繁华为“6Ps〞。营销策划方案范文。近年又有人提出了“4Cs〞为主要形式的市场营销组合。

依据筹办期内各时辰段特点，推出各项促销方案。促销方案要过细、周密，操作性强又不乏灵动性。还要斟酌费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得优秀效果为纲领。加倍应当留意季候性产品淡、淡季营销着重点，抓住淡季营销优势。

6主题促销提案

如过年、五一、十一、中秋等首要节日推出主题营销以吸收更多的消费者。怎么做网络推广。

7外部营销

注重对员工的培育，创建外部营销认识。这样在酒店外部造成一个外部营销链，使整个营销显得完好，更具竞争力。

四营销方案预期效果阐述及推行

依据方案的可行性阐述，作出收益预报，进而确定推行与否。

五方案的调整

若方案推行历程中有不妥之处适时调整，是对原方案的补充和修正。

商业活动策划书3

五一假期策划方案

活动主题：快乐五一，100%中奖大聚惠

活动场所：地5大道

兑奖地点：费家营十字东南角(德克士对面)

活动时间：20xx年5月1日-5月3日

抽奖时间：：11:00—18:00

活动目的：五一节促销，是旺季来临的标志。继三四月行销低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。吸引更多的消费者关注本商城，更多精彩实惠信息呈现。

活动内容：

一、公司策划举行购物即抽奖活动，活动地5大道商场内。

二、活动期间，当天购物满99元的.顾客，获相应金额购物券;凭购物券至兑奖处即时刮卡，领取对应奖品。

奖项设置：

留意事项:说明：刮刮卡只限五一活动期间使用

1兑奖票必需保持清洁及完好无损,逾期的小票无效.

2采纳即时兑换奖票,现场兑奖,获三等奖以上的当场广播庆贺通知

3安全起见，兑奖处现场配备一名保安协助,工作人员配备2人负责兑奖品

4全部奖品展示在费家营十字东南角(德克士对面)特设展台，奖品展示布置

5以公平竞争的原则，商户不能开假数据购物小票,一旦发觉取消活动资格并处于500元罚款，为保证兑奖和刮刮卡公平有效抽取，抽奖人必需凭身份证复印登记后方可领取奖品

6甘肃大诚投资有限公司保持活动最终解释权

7活动期间工作人9:00到岗位，各司其职，活动结束后要清洁现场

8活动开始前，奖品必需清点数量，按规定数量摆放整齐。当天活动结束后，整理打包，准时入库

9商户于物业办公室领取购物券，财务做好协作登记发放工作

宣扬计划：

一、抽奖场地确定(28日完成)地5大道四周布置宣扬横幅(28号完成)

二、通道口摆放水牌，注明活动规则及奖品设置(29号完成)

三、路面广告位内容设计更换(24个)，电梯出入口美化(8出口x2)(29日完成)

四、商场内部吊旗、pop设计安装(3样式)(30日完成)

五、A3双面宣扬海报，联合商户共同发放(30号完成)、刮刮卡、购物券发放(28日完成)

抽奖现场易拉宝(30日到位)

.派发分工：商委会成员组织15人分发14000份,覆盖商场周边个小区，商场预留1000份宣扬

六、室外抽奖现场所用帐篷(1个)桌子(2个)30日于库房领取

七、由策划部负责兑奖及奖品发放

颁奖方式：1、5月1日预备纪念奖1000份，依据当天奖品发放实际状况联系供应商做好后2日发放工作;

2、三等奖发放：第一天2个，第二、三天各1个

二等奖发放：每天1个

一等奖发放：第一天、第二天各1个

特等奖发放：第二天17点左右(依据平日人流量高峰预定，起到最大宣扬效应)

经费预算：

20xx-4-28地5大道策划部

商业活动策划书4

一、市场调研分析的主要内容

1、宏观市场分析

1.1行业环境1.2城市规划1.3政策法规1.4宏观环境

2、区域市场分析

2.1本市商业环境2.2区域商业环境

2.3商圈分析〔城市进展状况、商业环境、商业格局、商圈范围〕

3、客户分析

1、经营范围分析2、投资动向分析3、经营状况分析4、客户需求分析

4、消费者分析

1、消费结构讨论2、消费水平讨论

5、竞争对手分析

1、竞争对手状况2、竞争项目状况

6、将来商业预报分析

7、SWOT分析

二、如何进行市场调研分析

1、工作任务：

通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行精确的市场定位，和项目价值发觉分析，捕捉赢利的机会。并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出胜利的第一步。

2、主要工作：

〔1〕项目定向市场调查讨论工作

〔2〕项目整体开发战略的制定工作

〔3〕项目产品开发总体策略报告

3、工作目的：

〔1〕深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目商业机会；

〔2〕以将来界定如今的策划模式，给予项目独一无二、独特化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力；

〔3〕细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质

〔4〕通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。

4、工作内容：

〔1〕市场调研报告

通过对本市商业物业市场总体的供求状况和项目的区域性供求状况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、推断本市商用物业市场将来3－5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供根据和指导性意见。

〔2〕项目整体开发战略的规划制定

项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析讨论的前提下，展开战略的基础思索及深度思索，具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的讨论，并就上述主要内容做出初步推断，确立将来项目开发特点与进程的行动计划以在将来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。从而为项目的开发制定一套整体发决策和计划方案：

1、项目整体开发目标

2、项目整体开发战略

3、项目开发节奏的掌握：分阶段开发战略

4、项目目标商家总体分析

5、项目总体战略定位分析

6、项目整体竞争策略考虑

7、项目核心竞争优势的构筑

8、项目年度进展策略

三、市场调研分析策略

1、市场调研步骤

第一步：界定问题第二步：寻求解决问题的`方法

第三步：制定调研方案第四步：进入现场或收集数据

第五步：整理和分析数据第六步：预备及呈送调研报告

2、市场调研分类讨论

市场调研按以识别问题为目的和以解决问题为目的两个标准分类；

〔1〕以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题；

①市场潜力――攀升、下降；②市场分额――扩大、缩小；③企业形象

④市场特征⑤招商与销售⑥市场趋势――短期与长期预报

〔2〕以解决问题为目的的调研步骤

①市场细分的根据②确定细分的根据

③确定各种细分的市场潜力④选择目标市场

3、市场调研各类各类

调研种类所需资料讨论范围

商圈讨论对项目所在的商圈作出基础讨论，另找出商圈的辐射范围，业态状况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购置力

消费者讨论对消费群结构、消费劲分析、消费习惯、收入、偏好等作调研

投资客户讨论对投资客户投资的商铺，作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等

4、确定市场调研的方法

市场调研的精确与否，很大程度取决于所采纳的市场调研方法。一般状况下，商业地产的市场调研可采纳以下四种方式：

〔1〕直接调查

直接与政府人士、房地产代理商、进展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛沟通接触，询问、请教，以较快的速度获利所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往比较可信。

〔2〕间接调查

通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、进展动态、市场分析等材料，当然对这些材料要对比分析，去伪存真。

〔3〕直接征询

这一方法的难度相对较大，但获得的信息具有较强的参照性，对项目的定位和营销的制定很有意义。使用这种方法，首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。咨询调查要留意对象的选择，要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员，使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。

〔4〕现场“踩点〞调查

调查人员以买楼者身份直接进入销售现场，通过索取楼盘资料，听售楼员介绍，实地调查观看，从而获得资料。不过要留意楼盘资料和售楼员介绍是否有夸大和不全面之处，不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面，内部人员和一些已购房人士作深入的调查，增大调查结果的可靠程度。

四、调研分析执行

1、商业项目宏观经济环境分析

〔1〕人口因素分析〔2〕经济水平、GDP状况分析〔3〕政策法规

〔4〕市政规划和建设〔5〕社会环境及文化分析〔6〕交通状况

2、商业项目区域市场总体分析

通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对项目区域内经济环境、商业环境、区域同类商业项目的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。

包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。

〔1〕项目所在城市商业环境分析

包括本市国民生产总值、GDP状况、生活水平、购置力、经济进展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场进展的影响分析以及本市商业进展状况、进展模式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。

〔2〕项目所在区域商业环境分析

①区域商业现状调查分析

针对本区域即项目所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形态、将来规划、主要商业项目规模及业态状况等进行调研与分析。

②区域整体商业市场态势分析

供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析

③区域内行业状况分析

④区域内商户调研分析

各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租能力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。

⑤区域内终端客户分析

消费水平、消费习惯、消费结构讨论

⑥区域竞争项目调查

竞争楼盘开发地块状况讨论、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。

⑦将来3－5年城市进展方向及项目区域地位预报

〔3〕项目所在商圈及竞争商圈分析

商圈也称购置圈、商势圈，是指零售店以其所在点为中心，沿着肯定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简洁地说，也就是来店顾客所居住的地理范围。理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行本钱、商业业态所决定。

销售活动范围通常都有肯定的地理界限，即有相对稳定的商圈。

商业活动策划书5

主题：展翅1周年激情共共享

时间：2月4日-2月6日(周五至周日跨度3天)

一、活动目的及背景:

对于一个新兴卖场要打开市场占据市场份额，要不以自身的品牌实力打动消费者，要不以大力度的促销活动，在消费观念上打动消费者。见于我商场的实际状况，及周边人群的消费档次，将商场定位为高档时尚百货加大型超市，集购物、休闲、娱乐为一体的综合型商业城。

金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依旧挥之不去。周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要转变营销策略，适时推出大力度的宣扬及促销活动。

综上所述，我们既要加大品牌实力的宣扬，又可在适当时间推出大力度的促销活动。

节庆促销是零售销售的黄金期。在东区商业城已经胜利运营一周年的日子里，我们应当抓住这个有利的庆典机会，聚集人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升商场销售。

二、市场分析

1、优越的地理环境;

目前黄埔区最大的购物中心，具有便利的交通，众多固定居民区，宽敞的休闲广场，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。

2、精确的商业地位;

集购物、休闲、娱乐为一体的综合型商业城，具有众多的国内外中高档品牌及大型超市，突出主题化、独特化。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。

3、优雅的购物环境;

目前楼层的分布及商铺的设计规划，其购物环境除了有一般购物商场的光明干净外，更多的是宽敞和舒适。协作整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的.感觉，整体的购物环境能给人一种高档﹑时尚﹑潮流的优越感。

5、强劲的竞争对手;华润万家摩登百货大润发领好广场百事佳

6、时尚百货加大型超市可以强强联手;

7、新兴企业，市场份额缺乏，广告宣扬还需加大力度，增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。

三、活动策划

A、升旗及典礼活动

仪式时间：2xxx年2月4日上午09:00-10:00

仪式地点：xx北广场

仪式主题：弘扬企业文化

公司高层领导检阅员工，由物业部组织保安举行升旗仪式，升2种旗帜(国旗﹑企业标志旗)，到场员工需着公司统一制服，肃立行注目礼。

具体流程：

1、公司员工统一着装列方队等待公司领导检阅;

2、奏响欢迎曲公司领导入场员工鼓掌欢迎;

3、公司领导就坐主席台;

4、主持人介绍领导及嘉宾;

5、主持人宣布东区商业城1周年店庆仪式正式开始。方队面向升旗台预备就绪，升旗队预备就绪。

6、主持人宣布：“请主席台的各位领导起立〞舞台音响操作人员播放进行曲，升旗开始;

7、主持人宣布升旗结束，请主席台各位领导就座，方队面向主席台;

8、马总致辞;

9、陈总致辞;

10、公司领导进入商场对店容店貌及服务礼仪进行检查。

B、SP主体活动：

提案A、满100元送108元礼券(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大)

活动时间：2月4日-2月6日(周五至周日跨度3天)

活动内容：

活动期间，参与此活动的专柜，当天消费累计的电脑小票，满100元送

108元礼券，满200元送216元礼券，依此类推多买多送。(部分专柜及特价商品不参加本期活动)

操作规则：

1.礼券消费部分不再赠送礼券;

2.销售票可以累计;

3.礼券不行兑换现金且不设找赎;

4.损坏或撕毁均无效;

5.礼券可购置百货专柜参与活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。

提案B、满200元减免100元再送100元礼券

(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大。将消费额度提高至200，目的在于提高客单价。满200减免100送100元礼券较能制造轰动效应，相当于直接满100送100元礼券)

操作规则：

1、顾客凭参与活动专柜的当日售货小票，在收银台买单时，收银员直接将减免部分减掉;

2、顾客凭减免后的电脑小票，在换券处换取相应金额的礼券;

6.礼券消费部分不再赠送礼券;

7.销售票可以累计;

8.礼券不行兑换现金且不设找赎;

9.损坏或撕毁均无效;

3、礼券可购置百货专柜参与活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。

辅助活动：

一、红红火火抽红包

活动时间：2月4日-2月6日(周五至周日跨度3天)

活动内容：活动期间凡在xx单张电脑小票，购物满88元以上(含88元)，就可在我商业城一楼服务台，凭当天电脑小票，参与抽红包活动，红包数量有限，

抽完即止。若当日红包没有抽完，不再累计至次日。(人人乐及租金专柜除外，如参与此项活动