领导干部双联活动实施方案

第页共页领导干部双联活动施行方案领导干部双联活动施行方案领导干部双联活动施行方案1为加强机关文化建立，不断提升机关干部的业务素质和工作才能，进一步培养“三会”干部，努力实现“打造群众满意机关、争当为民效劳标兵”的工作目的，按照《关于深化开展“解放思想、高点定位、提能增效、效劳群众”主题活动的施行意见》要求，现制定20xx年“机关干部课堂”活动施行方案。一、指导思想和根本原那么坚持以科学开展观为统领，严密结合全市加强机关作风建立工作要求，以增强本领、提升才能为目的，以政策理论、法律法规和业务知识为重点，采取集中学习、专题讲座、岗位练兵等形式，加强工作交流，进步业务技能，使机关干部做到熟知全局、精通本职，不断进步履职尽责的才能、效劳开展的才能、依法行政的才能和做好群众工作的才能。活动要坚持以下四项原那么：1、联络实际，按需施教。严密联络干部的思想和工作实际需要，结合机关作风建立工作提出的目的任务，重点围绕提升机关干部业务工作才能和效劳群众才能，本着“缺什么、补什么，需要什么、讲什么，干什么、讲什么”的原那么，根据干部的不同特点，科学合理地设置课堂内容，分层次、分类别、多渠道地开展各类教育培训活动，增强“机关干部课堂”的针对性和实效性。2、突出重点，全员培训。紧紧围绕“‘实力、幸福’建立，率先根本实现现代化”的目的任务，以“提升思想境界、标准干部行为、进步才能素质、提升工作效能和深化为民效劳”等五个方面为重点，开展全员培训，力争让每名机关干部都参与授课，推动活动深化开展，全面提升干部的综合素质。3、活化载体，注重实效。以课堂教育为主体，灵敏采取集中授课、户外拓展的形式，通过现场示范、现身说法、情景教学等授课方式，不断丰富活动内容，进一步进步机关干部的学习兴趣和热情。4、训用结合，保证质量。把理论学习和运用理论指导理论相结合，实现“机关干部课堂”注重质量和促进工作的有机统一，进一步弘扬勤奋好学、学以致用、学用相长的优良学风，进步机关干部自我学习、自我进步的才能。二、内容形式和活动要求1、参加人员。企业投诉中心、各室、各归口派驻纪检组全体机关干部。2、时间安排。每周三晚，每次活动至少安排1个小时的时间。3、课巢排。每个室〔企业投诉中心、各归口派驻纪检组〕负责一个月的“机关干部课堂”活动，一般安排4次活动，重点进展相关业务知识授课。同时，可安排哲学、经济学等社会科学理论的学习，或时事、常用法律法规和有关文件的学习。4、活动要求。凡因工作需要不能参加活动的，需事先填写请假报告单，经分管副书记签字批准后，交办公室存档；如遇特殊情况，导致活动顺延的，以办公室正式通知为准。三、组织领导和保障措施开展“机关干部课堂”活动是转变干部作风、提升干部素质的重要举措，是加强机关文化建立的有效载体，是实现“高点定位、奋力加压、赶超进位、争创一流”目的的可靠保障。要实在把“机关干部课堂”活动摆上重要议事日程，加强组织领导，强化保障措施，精心组织施行，务求获得实效。一要加强领导。“机关干部课堂”活动，要在市纪常会的统一领导下，建立起“机关党支部和办公室牵头组织、各室〔企业投诉中心、各归口派驻纪检组〕共同负责、全体机关干部积极参与”的工作机制，领导班子成员要带头讲，各室〔企业投诉中心、各归口派驻纪检组〕要靠上抓，机关党支部和办公室要对讲课内容严格把关，逐月逐周地把讲课任务安排到详细授课人员，明确任务，落实责任，传递学习压力，激发学习动力。二要精心组织。各室、企业投诉中心和归口派驻纪检组要结合各自实际，根据全年“机关干部课堂”活动安排，制订详细的活动内容和学习方式，并将活动安排提早报送办公室备案。三是加强督导。每季度机关党支部和办公室牵头对活动开展情况进展总结，并对学习笔记进展抽查。年底，由办公室对“机关干部课堂”活动开展情况进展全面检查验收，确保活动效果。领导干部双联活动施行方案2为深化贯彻落实市、市政府《关于进一步改良工作作风、亲密联络群众效劳群众的十项规定》和《全市领导干部“双联”活动施行方案》，引导全局领导干部强化宗旨意识和群众观念，建立亲密联络群众的优良作风，建立“为民、务实、清廉”的高素质领导干____伍，特制定领导干部“双联”活动施行方案。一、参加人员全体领导干部二、主要任务开展入村〔居〕双联、回家双联、入户双联活动，深化群众，理解社情民意，助群众解决消费生活中的现实困难问题，指导村〔居〕加强基层组织建立。全体领导干部要结合联络村〔居〕和包户，通过走调研，听取民意，及时发现影响村〔居〕开展、制约村〔居〕班子建立的因素，调查研究村〔居〕合适开展的产业、最受群众欢送的民生实事等，助致富带头户和困难户实现新的打破和开展，积极推广农业科技创新成果和先进适用技术，指导村级组织建立，夯实基层组织建立堡垒作用。全体领导干部要在开展“双联”活动过程中，要多办实事好事，及时搜集上报群众映的意见建议，记好民情日记，多出优秀的调研报告和心得体会。届时，年底市将对在“双联”活动中表现优秀的领导干部和优秀调研报告评选表彰。三、施行步骤〔一〕发动部署阶段〔2月中旬至2月28日〕。召开专题会议，制定活动方案，填报联络村〔居〕和包户，统一整理，并上报市组织部。〔二〕组织施行阶段〔3月初至11月底〕。3月初，局党组将根据工作实际，组织领导干部深化村〔居〕，深化群众，开展调研和走活动，并成立督查小组，对领导干部的入村〔居〕情况和调研结果进展检查，确保“双联”活动获得实效。局党组将根据调研结果和馈意见建议，评选出优秀的领导干部和调研报告，积极推荐上报。四、有关要求全体领导干部要保证深化村〔居〕时间，每月至少两天，要坚持写好民情日记，每季度至少要形成可行性强的调研报告一篇。在开展“双联”活动过程中要力戒形式，严禁干扰基层，不准层层陪同，不要铺张浪费，展现领导干部良好形象。领导干部双联活动施行方案3根据领导小组工作要求，经xx镇党政班子联席会研究，制定20xx年xx镇党政领导结合分类接施行方案。一、指导思想领导干部接待群众来，本质是全面落实以人为本、执政为民理念，践行全心全意为人民效劳的根本宗旨。通过实在解决群众的诉求，解决一些重点、难点问题，带动普通性、倾向性问题的成批解决，带动各级干部转变工作作风，维护当地社会和谐与稳定。二、目的任务从如今起以镇党政领导的领导干部结合接活动常态化。通过领导结合接活动的开展，要争取把积案化解掉，把头问题治理好，为xx县营造和谐稳定的社会环境。三、接方式〔一〕定点接。每周二〔法定节假日除外〕为党政正职领导接待日，每周一、三、四、五、六、日为党政副职领导接待日。地点为镇接待室，详细人员安排见附表。对领导干部接待的事项，建立“四单一记录”〔领导干部接待群众来登记单、交办单、督办单、办结单、接谈记录〕制度。被通知参加接的站所负责人及干部必须按时到指定地点陪同接，确因公事不能参加的，经接领导同意后另行落实相关人员按时参加。〔二〕重点约。对复上的疑难复杂问题、协调难度，责任不明确、上级部门交办的.问题，有针对性进展约。经镇办挑选后，原那么上每月组织1次重点约，接领导约前要认真调研，接待时要详细地听取群众诉求，深化进展分析^p，形成完好准确的答复意见，明确责任主体和解决时限，力争接待一件化解一件。〔三〕专题接。对一个阶段、一个方面、一个领域的突出问题进展专题接。每两个月确定1-2个专题，原那么上每两个月组织一次专题接。对重决策、重工程制定施行的进程中出现的上问题，要通过专题接研究解决。对涉及面广的问题，要组织相关职能部门结合接。对确定接的问题，要提早告知，便于群众提出相应诉求。〔四〕带案下。每季度选择具有典型性、代表性的问题，镇分管领导带着相关站所深化问题发生地开展带案下。带案下领导要通过实地调研、座谈走，核实理解相关情况，认真剖析问题症结，确保化解方案。对矛盾突出和化解难度的问题，可采取驻点的方法广泛深化地听取意见，有针对性地解决群众映的问题。〔五〕领导包案。对____非正常上案件和省、市交办重点积案，按照党政领导分工逐案落实包案领导，明确责任单位、责任人。对____重复非正常上2次〔含2次〕以上的、涉及面广，社会关注度高的积案，镇党政主要领导亲自包案，各包案领导要按照谁主管、谁负责的原那么，落实“四包”〔包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包息诉息〕责任，全程参与案件的调查、协调和处理。包案情况经党政联席会议讨论后要以适当方式向社会公开，承受群众监视。四、接重点党政领导接待群众来要突出重点，按照抓事、破难题、察民情、重疏导、强责任的要求，全力推动问题解决，确保获得施行。〔一〕着力解决突出问题。当前要重点解决群众映强烈的农村土地征用、城镇房屋拆迁、企业改制、涉法涉诉等突出问题和劳动社保、特殊群众〔原民办代课老师、农村电影放映员〕等热点问题。在接过程中，要组织相关站所研究解决思路，明圈理方法，使问题解决在萌芽状态，防止矛盾积累和上交。〔二〕认真化解长期积累、久拖未决的积案。要以省、市交办和县自查的积案为重点，下决心组织和协调各方面力量攻难点、破难题，最限度地化解疑难积案，从根本上减少积案存量，确保把省、市交办和县自查的积案化解掉，人员稳定住，矛盾不上行。五、工作要求〔一〕进步思想认识。开展党政领导接活动，对于进一步转变工作作风、亲密联络群众，进一步倾听意见、进展科学决策，进一步化解矛盾、促进社会和谐，维护好正常的秩序具有非常重点的意义。要将此项工作明确为全年我镇工作的重点载体，贯穿于全年工作之中，精心组织、抓好抓实。〔二〕坚持定期研究。对接中涉及全局的疑难复杂问题，要专题研究，形成妥善的处理意见，要执行重问题社会公示制度、社会听证制度、社会稳定风险评估制度，深化调查研究、广泛听取意见，进展科学论证。〔三〕落实接时间。要认真落实党政领导接待群众的时间要求，在全国重活动和敏感时期，加领导接密度和频率，催促好每天都有党政领导接。〔四〕加强效能评价。要坚持从实际出发，实事求是，坚持防止搞形式、做外表文章，确保活动既有声势、更有实效。要以实在解决问题为核心，以全力推动“案结事了”，息诉息为标准，把党政领导接、下接待处理问题、包案化解事项、催促息诉息及采纳群众意见、改良工作情况等作为检验接活动实际效果的主要内容，加强考核、评价效能。领导干部双联活动施行方案4一、指导思想为进一步加强老师队伍建立，建立一支高素质的老师队伍，实现教育资的优化整合，建立充满活力活力、优胜劣汰的用人机制，加快教育综合步伐，全面进步教育教学质量，根据XX区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度的意见》，结合我校教育教学工作的实际情况，特制定本施行方案。二、理念双向选择、公平竞争、择优录用。三、岗位设置1.额定岗位编制数：73人〔含校级领导两人〕2.班级设置23个教辅岗位1个3.教学岗位59个后勤岗位10个班主任23人4.兼职岗位设置：教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人，共4人。备课组长语文、数学、英语每个年级一人，计16人。四、竞争上岗负责小组1.老师竞争上岗领导小组主要职责是负责学校竞争上岗工作施行方案、考核与分配方法的制定以及其它有关组织协调工作。组长周志华，副组长董斌，组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼〔工会〕、徐爱娟〔老师〕、傅广云〔老师〕、胡金凤〔老师〕、杨琴(老师)孙卫东(老师)。2.教学岗位工作小组组长周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其它课程董斌、杨琴。3.教辅、后勤工作小组组长吕传楼、组员孙卫东。4.民调小组负责岗位评聘的协调，矛盾调解。组长董斌，组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。五、竞争上岗1.竞争上岗分“一二三”三步走：一教学、二教辅、三工勤。2.竞争上岗的根本程序①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。②应聘人员申请应聘。应聘教职工应根据自身具备的条件，申报相应的工作岗位，每位教职工可申报12个岗位。根据教育局文件精神及学校实际情况，原那么上男55周岁以上、女50周岁以上的老师退养，确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。③竞聘教学、教辅、工勤岗位，竞聘先后顺序为语文、数学、英语、其它学科、教辅、工勤。班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任洁级、本人的班主任工作才能及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。④公示上岗人员的，公示时间为35个工作日，原那么上落岗人员比例不超过5%。⑤竞争上岗的人员与学校法人代表签订聘用岗位合同，实行契约管理。学校中层干部、教研组长原那么上一聘三年，三年一轮，但须进展学年度履职情况考核，假设考核不合格，可以解聘。班主任、教学、教辅与工勤岗位人员岗位聘用合同原那么上一年一签。可以低职高聘或高职低聘〔在岗位空缺前提条件下和工作需要允许范围内〕。六、考核分配1.学校建立和完善《横梁中心小学教职工考核奖惩制度》，将聘期考核与绩效考核有机结合。聘期考核结果为续聘、解聘与奖惩的主要根据。2.老师绩效工资方案正式施行后，学校将根据新的收入分配制度精神，实行岗位绩效工资制度，做到按岗定薪，一岗一薪，岗变薪变，论绩取酬。岗位工资按上级要求执行。绩效工资由学校按规定的程序和要求，采取灵敏多样的分配形式和方法，自主确定分配方案。绩效工资的分配要重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开岗位待遇层次，表达干多干少不一样，干好干坏不一样。七、详细步骤分为五个阶段，即：1.宣传发动阶段〔6月10日至6月15日〕：召开教职工会，广泛宣传学校内部人事制度的指导思想和目的任务，形成共识，为推进创造良好的言论气氛和思想根底。2.酝酿方案阶段〔6月15日至6月20日〕：通过多种途径广泛征请教职工意见，因校制宜，从实际出发，酝酿实在可行的竞争上岗施行方案。3.论证通过阶段〔6月21日至6月30日〕：召开教职工代表会，讨论通过学校竞争上岗施行方案，按规定上报审批。4.组织施行阶段〔7月2日至8月30日〕：按规定程序和要求，精心组织教职工竞争上岗，签订聘用合同。5.总结完善阶段〔9月1日至9月15日〕：进一步完善竞岗过程中的缺乏之处，及时对行之有效的策略、措施进展归纳总结，形成制度和标准。备注：本方案已于6月30日经横梁镇中心小学教职工代表会讨论通过，并通过XX区教育局审核，将于xx年7月1日开场施行。由横梁镇中心小学教职工竞聘上岗领导小组、行政会负责解释和组织施行。领导干部双联活动施行方案5为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及鼓励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对局部岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗施行方案。一、指导思想为适应企业开展之需求，逐步引入竞争、鼓励和风险机制，建立符合时常经济开展规律的劳动用工机制度，并以此为打破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭奉献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、标准的开展轨道，到达企业赢利、员工增收的“双赢”目的。二、根本原那么1、坚持“高效、精干、满负荷”的原那么，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原那么；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原那么；4、坚持工资向劳动强度，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原那么；5、坚持“自愿报岗、条件公开、时机均等、择优上岗”的原那么；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原那么；7、坚持测评与综合考核相结合的原那么；8、坚持实事求是、积极稳妥的原那么。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在消费车间和施工队进展，今后将根据企业开展逐步扩到公司其它岗位，包括管理人员等。1、卷材车间共22人其中：压延机操作工8人开炼机操作工2人投料工2人辅助人员3人2、涂料车间操作工2人3、施工队施工员5人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工发动会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲的重要性、必要性，让职工充分认识到是企业开展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争剧烈的市场经济，在用工机制上作出的。只有建立适应市场经济开展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨潜力，才能真正调动起广职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分理解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持，配合，参与，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。3、培训阶段按照“培训考核上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。4、报名阶段按照“平等自愿、双向选择”的原那么，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择合适自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。五、考核阶段企业〔公司〕竞争上岗施行方案提要：此次竞争岗位，只在消费车间和施工队进展，今后将根据企业开展逐步扩到公司其它岗位，包括管理人员等的考核均实行百分制记分方法，实行逐级淘汰制。考核内容包括〔总分值100分〕：实际操作〔80分，各岗位详细考核标准见附件〕、专业知识考试〔15分〕和平时成绩〔5分〕三项。详细考核按照岗位先高后低的次序进展，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，详细考核时间另行安排。考核完毕后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。职工竞争上岗后，将定期进展考核〔考核期限暂定为一年一次〕。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。领导干部双联活动施行方案6关于印发《XX区20xx年度领导干部报告个人有关事项工作施行方案》的通知区属各单位：2月8日，办公厅、国务院办公厅印发了《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果