新员工试用期考核制度

PAGEPAGE1新员工试用期考核制度第一篇：新员工试用期考核制度新员工试用期考核制度一、目的：（一）对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；（二）加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要；（三）提高新员工的留职率，减少因新员工流失影响正常的经营秩序。二、使用范围：本制度适用于公司各部门新进员工。三、责权：（一）综合部1、负责试用期员工考核的组织管理；2、向用人部门负责人发放相关考核表；3、考核结果通知及考核面谈；4、试用期员工转正（辞退）的办理；5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。（二）各用人部门负责人1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；3、给予新员工试用期个阶段考核评分及评价；4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；5、及时向综合部反馈关于新员工的转正意见；6、配合试用期内对新员工的相关培训。（三）入职引导人（可为部门负责人）1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；3、试用期内与试用员工进行沟通（不少于三次），了解员工的最新动态；4、对试用员工的工作情况进行考核评价。督导部跟进考核入职引导人工作完成情况。（四）试用员工本人1、积极配合综合部、部门经理、入职引导人开展相关工作；四、定义：（一）试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为3天—6个月；（二）转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。五、作业内容：（一）原则多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，主要围绕本岗位工作履职情况进行评价。（二）试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，新入职人员试用期为3天——6个月；（1）基层岗位员工（服务员、收银员、录入员、保洁员、保安员、物流员、总台服务员、售后服务员、鞋售后、夜勤）：试用期为3天（上3个全天班）；（2）中层管理岗位及技术工种员工（区域经理、二级会计、出纳、电工、物流司机）：试用期为1个月；（3）中高层管理岗位（采购总监、店长助理、督导、综合部经理、业务经理、会计）：试用期为3—6个月（三）内容1、新员工入职时，直属上级与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准；2、综合部人力资源主管不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；3、新员工任用与辞退：基层岗位新员工试用期届满当日下午由综合部人力资源主管征求用人部门考核意见，如留用则通知试用员工试用期合格，于次日领取工装成为正式员工；如不留用由用人部门通知试用员工到综合部报到，重新择岗试用或辞退。中层或中高层管理岗位员工试用期届满前七天由综合部人力资源主管向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；中层管理岗位参与考评人员范围：本部门负责人、部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管、员工本人；中高层管理岗位（含业务经理）参与考评人员范围：店长、总监、店长助理、督导、本部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管；（业务经理转正考评含全体转正业务经理）4、以上参与考评人员根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考评评分；5、考评人员收到考核表后，应认真填好并在两日内交回综合部人力资源主管处；6、综合部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；7、综合部将考核结果报店长，店长审批后执行转正；8、综合部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。（四）考核结果应用1、考核平均分在65分（含）以上，新员工正常转正；2、考核平均分在64分以下，新员工延迟转正；3、经延期试用考核结果仍不合格的员工，终止使用，用人部门通知员工办理相关离职手续。（五）试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格1、无故旷工半天（含半天）以上；2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；3、试用期间考核不合格者。（六）相关表格1、《新员工试用期工作考核表》（见附表）第二篇：新员工试用期考核制度（共）新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依据，是否符合一个企业的文化及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度新员工试用期考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时代造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。五、各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类(考核表附后)1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2)、每月20XX部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3)、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。4)、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7)、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1)、试用期间有记过以上记录者。2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20XX(含)以上者。4)、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的《试用期考核表》相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《试用期考核表》相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。《试用期考核表》《绩效考核申诉表》相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。《试用期考核表》《面谈记录表》人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。《试用期考核表》《面谈记录表》总经理核准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。《试用期考核表》《调薪单》相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。《试用期考核表》《调薪单》《辞退单》九、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》)。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。a、员工考核结果应用：1)、考核成绩为a等：转正，加薪100元。2)、考核成绩为b等：转正，加薪50元。3)、考核成绩为c等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等：辞退。b、职员考核结果应用：1)、考核成绩为a等：转正，最低加薪20XX2)、考核成绩为b等：转正，最低加薪100。3)、考核成绩为c等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等：辞退。第三篇：新员工考核制度[模版]新员工考核制度1.设计师助理：考核内容：1〕熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度、（考核期限二天）2〕熟悉工作流程、制图水平、工艺PPT、熟悉材料产品、(考核期限七天)3〕考核通过后进入市场部开发业务、电话、微信、外场、独立量房（考核期限一至三个月）4〕考核通过后由市场部经理推荐入设计部，任职设计师助理。5〕独立开发客户、接单、独立设计、跟踪服务（由设计总监考核，考核期限半年至一年）6〕2、业务员考核内容：1、熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度（考核期限二天）2、熟悉工作流程、工艺PPT、熟悉材料产品、（考核期限七天）3、考核通过后进入市场部，开发业务、电话、微信、外场（考核期限一个月）4、通过考核后，任职业务员，每月有业绩考核（由市场部经理制定）考核通过后任职设计师。第四篇：新员工考核制度新员工考核制度一、二、新员工标准：入职三天或三天以上。新员工待遇底薪1500元+业绩提成+300元绩效考核，绩效考核方法：每个工作日20XX分钟以上有效通话，完成16—19通电话算80%，考核240元；完成12—15通电话算60%，考核180元，完成10—11通电话算50%，考核120XX完成10通以下无绩效。（考核从员工入职2个自然周后开始计算）三、四、员工转正标准：产生业绩等于大于10000元。转正员工待遇底薪1800元+业绩提成，根据职级分M1级、M2级、M3级、M4级，M1M2级每月到访客户需等于大于20XXM3M4级每月到访客户大于等于15人，完不成任务少一个到访客户扣10元，到访客户超出规定任务，无奖励。五、提成计算M1级当月销售业绩的8%，M2级当月销售业绩的10%，M3级当月销售业绩的12%，M4级当月销售业绩的15%，行业网站业务提成20XX六、新员工45天零业绩作自动离职处理企信通科技有限公司人事行政部20XX.7.1第五篇：试用期考核制度试用期考核制度一、目的1.通过对新员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，并为决定新员工的转正/解聘提供依据。2.对公司新进员工在试用期内的工作情况进行综合考评，加强对新员工的管理。二、适用范围本制度适用于公司全体新员工。三、录用条件以下情况视为不符合录用条件：1.提供虚假伪造学历证明、身份证明、资格证书证明、、工作经历，个人简历、应聘登记表所填写的内容与真实情况不符的；2.经用人单位背景调查，有欺诈隐瞒者，视为不符合录用条件；3.依照任职部门任职岗位工作职责，新员工未能按质按量完成岗位工作及部门间配合工作，月度绩效考核成绩低于60分者，视为不符合录用条件；4.所属部门对新员工工作能力，工作态度，以及培训效果的综合考评不合格者，视为不符合录用条件；5.试用期内，未按公司指定的工作日期及时到岗的，累计旷工1天（含）以上，考勤打卡迟到早退或忘打卡累计达3次（含）以上，视为不符合录用条件；6.有任何违反