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文档简介

雅居乐物业绿化部奖罚制度一、制度目的为了提高雅居乐物业绿化部员工的服务水平和工作质量，加强管理，激励员工，提高工作效率，特制定本奖罚制度。二、奖惩标准1.奖励（1）月度优秀员工奖每月评选出在岗工作表现突出，工作质量达到标准的3名员工。奖励：荣誉证书和200元奖金。（2）季度优秀员工奖每季度评选出在岗工作表现突出，工作质量达到标准的1名员工。奖励：荣誉证书和500元奖金。（3）年度优秀员工奖每年评选出在岗工作表现突出，工作质量达到标准的1名员工。奖励：荣誉证书、奖杯和1000元奖金。（4）其他奖励对于专业技能比较突出，工作表现优异的员工，公司可临时给予奖励或鼓励。2.处罚（1）警告当员工工作态度不端正，表现不佳，处于轻微失职的程度，公司将口头或书面发出警告。（2）记过当员工工作质量较差，长期迟到早退，经口头警告后仍无改善时，公司将书面发出记过通知，并将该通知放入员工人事档案中。（3）记大过当员工工作表现极差，疏忽职业道德，不能胜任岗位工作，或擅自调度公司财产等，公司将发出记大过通知，并将该通知放入员工人事档案中。（4）其他员工情节严重者将直接取消年终奖资格，并按照公司制定奖惩制度进行相应的处罚。三、奖罚执行过程1.奖励程序（1）奖励提名各部门上报本部门推荐的优秀员工。（2）奖励评选评审小组根据候选人的经验、技能、工作质量、工作态度、出勤和奖惩记录等因素，评选出获奖员工。（3）颁发奖励公司在月度、季度、年度等周期内，集中颁发奖励。2.处罚程序（1）对处罚对象进行调查对涉嫌违反规定或出现职业失误的员工，进行核实，确保处罚有据。（2）制定处罚决定经过核实后，领导提出处罚意见，提交公司人事部门制定处罚决定，并由人事部门对处罚决定进行审查。（3）处罚告知公司按照规定程序告知被罚员工，如员工不服，可向上一级领导提出申诉。（4）处罚执行人事部门根据公司制定的奖励制度对处罚信息进行归档，并通知相关部门执行。四、奖罚制度的实施要求1.奖励制度的实施要求（1）评选公平公正所有评选成员都应该不偏不倚地按制定要求进行评选，避免随意操作或利益输送。（2）评选合法性在完成评选过程中，保护员工隐私权，不得泄露员工个人信息。2.处罚制度的实施要求公司人事部门应确保奖罚制度的执行要与公司《员工手册》的规定相一致，对处罚决定应与涉及的个体沟通，并在事先通知当事人之后进行归档。五、总结本奖罚制度可有效激发员工的工作积极性和创造力，提高工作

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