决策管理理论

决策管理理论第一页，共十二页，编辑于2023年，星期日决策管理学派大纲理论来源和基础以及概述主要代表人物主要管理思想及特点

1关于组织理论

2关于决策过程中的信息问题

3关于决策的准则及标准

4关于程序化决策和非程序化决策四决策方法五管理评析第二页，共十二页，编辑于2023年，星期日理论来源和基础及概述决策理论学派（DecisionTheorySchool）是在第二次世界大战之后发展起来的，以社会系统论为基础，吸收了行为科学和系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派。

第三页，共十二页，编辑于2023年，星期日主要代表人物赫伯特·西蒙（HerbentSimon

）西蒙在管理学上的贡献是深入研究了经济组织内的决策程序，并提出了管理的决策职能和建立了系统的决策理论。这一理论是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等内容而发展起来的一门边缘学科，被公认为关于公司企业实际决策的独创见解。

主要著作有《管理行为》、《公共管理》、《人的模型》、《组织》、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《自动化的形成》、《人工的科学》、《人们的解决问题》、《发现模型》、《思维模型》等。

第四页，共十二页，编辑于2023年，星期日主要代表人物詹姆斯·马奇（JamesG．March

）马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。他和赫伯特·西蒙一起发展完善决策理论学派，主要著作《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《公司行为理论》。

第五页，共十二页，编辑于2023年，星期日主要理论一、管理就是决策。组织中经理人员的重要职能就是作决策。任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织，控制和领导也都离不开决策。

第六页，共十二页，编辑于2023年，星期日二、系统阐述了决策原理。决策过程包括4个阶段：搜集情况阶段；拟定计划阶段；选定计划阶段；评价计划阶段。这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程

第七页，共十二页，编辑于2023年，星期日关于决策的准则和标准三、在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。“管理人”假设代替“理性人”假设，“管理人”不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用“令人满意”的决策准则，从而可以做出令人满意的决策

第八页，共十二页，编辑于2023年，星期日关于程序化决策和非程序化决策四、一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本，只有非经常性的活动，才需要进行非程序化的决策

第九页，共十二页，编辑于2023年，星期日决策方法一收集情报阶段：情报活动；探查环境，寻求决策条件二拟定计划阶段：设计制定和分析可采取的行动方案三选定计划阶段：从可供选择的各种方案中选出适当行动方案四对既定方案作出评价：审查活动；对已作出的决策进行评价第十页，共十二页，编辑于2023年，星期日管理评析决策理论具有普遍的适用性，并且可以深入分析和活动说明为行为科学的