部门独立核算运营方案

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！生产部各科独立核算方案1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科；4、核算管理模式：4.1.部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任；4.2.公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算；5、独立核算程序：5.1.生产单价，业务接单的单价降低5.2.部门目标：a)注塑科部门纯利润=每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月；b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230c)组装科部门纯利润=按每人每月10000元产值计算=55005.2.1.部门当月利润达到或超出目标时，主管个人工资全额发放，另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清；5.2.2.偶尔一月未达标时，不扣工资，但需要在下次核算时先补足上月未达标数，连续2个月不能达标，或一季度中有两个月不达标，即扣除工资的10%，整季度不能达标的，除需扣除10%工资外，将更换主管；接单流程操作；5.4.部门利润核算，部门利润=部门收入-部门成本；5.5.部门成本核算：部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器设因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费用；5.6.参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需综长确认，总经理审批方可；5.7.除授权外，部门不得自行采购物品，所有物料、易耗品等物资由公司统一采购；5.8.资金：运营中的费用由公司审核支付，以确保部门管理运作正常运行；5.9.核算：每个月核算一次，由生产管理部统计部门完成订单状况和物品采购状况，统计好部门的收入及费用，交由财务部依相关单据进行审批、核算，6、责任：6.1.因生产部原因造成产品质量问题、交期、工作态度等原因，造成客户品质投诉，一次扣除货款2%，延期3天扣除2%货款，造成客户退货扣款的，对扣款部分不进行结算，并以扣款额度的2倍最少不低于货款的2%进行扣款，从结算总额中扣除。同时对责任人记过处罚；6.2.因生产需要其它部门协助，调人过来生产时，要扣除相关人员的工资费用；因损坏、遗倍从结算总额中扣除，同时对相关责任人进行相应的处罚；偿给生产部，并按实际误工情况由相关责任人进行30%的赔偿，单个责任人最高赔偿500元/次；额补偿成本费用；7、管理原则：7.1.部门必须自觉遵守公司各项管理制度，每天必须提供当天的《生产日报表》与《品质日报表》呈厂长室，以便公司随时掌控