项目运营策划书2

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！二○○九年三月编号OurRef.No发文日期Date2009-03-05目录1.项目经营决策指导意见.....................................................................................22.项目经营目标.........................................................................................43.项目开发进度目标.................................................................................64.项目开发成本管理目标..........................................................................85.质量管理目标.......................................................................................106.项目风险提示.......................................................................................11编号OurRef.No发文日期Date2008-03-051.项目经营决策指导意见1.1项目战略目标：（项目管理部）1.2项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）值财务指标累计税后利润率内部收益率（IRR）投入资本回报率(ROIC)流程指标销售面积结算面积注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如管理费用率1.3产品线方案：（设计管理部）编号OurRef.No发文日期Date2008-03-05□孔雀城系列□奥韵系列□第九园系列□XX系列其他组合产品项目：(选项示例)□创新产品□创新产品□创新产品□创新产品□创新产品□创新产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品情景洋房系列TH系列1.4其他管理目标：编号OurRef.No发文日期Date2008-03-052.项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）2.1主要经济技术指标：建筑面积（m）2222567说明性文字：2.2项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）序号11.11.21.4编号OurRef.No发文日期Date2008-03-05234567892.3项目资金计划（财务管理部）年年第1季度第2季度第3季度第4季度第1季度第2季度第3季度第4季度合计现金流入净现金流量编号OurRef.No发文日期Date2008-03-053.项目开发进度目标（项目管理部）重要说明：分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化项目一级计划。3.1项目开发进度总体规划（地下/地上））3.2前提条件:编号OurRef.No发文日期Date2008-03-053.3项目一期开发进度计划（项目管理部组织完成后插入对象）编号OurRef.No发文日期Date2008-03-054.项目开发成本管理目标（成本合约部）4.1项目开发成本管理目标（参照公司成本测算表科目）单方造价（元/m）编号OurRef.No发文日期Date2008-03-054.2成本管理措施4.2.1设计阶段4.2.2土方与基础工程4.2.3主体工程4.2.4装修工程4.2.5给排水、燃气4.2.6材料、设备、工程招标4.2.7其他编号OurRef.No发文日期Date2008-03-055.质量管理目标（工程管理部、设计部门）5.1产品质量要求XX1期XX2期XX3期工程质量5.2质量管理措施5.2.1事前控制：1）图纸会审2）施工前对易裂易漏部位的材料控制3）材料做法4）节点做法5.2.2事中控制5.2.3事后控制编号Our