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准时生产方式JIT准时生产方式JIT（byAMT辛福全）摘要：准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，下文将对此进行简要的介绍。准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。一．JIT核心思想在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。二．JIT实现目标JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費；同时，在JIT的生产方式下，浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。比如，大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：质量目标：废品量最低：JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。生产目标：库存量最低：JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明；减少零件搬运，搬运量低：零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题；机器损坏低批量尽量小时间目标：准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量；生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。当然，不同目标的实现具有显著的相关性。三．JIT实施手段附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：1．生产流程化宴即按拆生产且汽车魔所需者的工鹅序从弱最后筝一个叫工序哲开始访往前牵推，劲确定夜前面泳一个芬工序朽的类另别，妹并依遍次的禁恰当赶安排梢生产们流程联，根自据流影程与级每个银环节始所需宅库存屋数量咐和时电间先岔后来煤安排吐库存渡和组鹅织物苗流。柴尽量帅减少痒物资跨在生筛产现拢场的兴停滞颗与搬兼运，旬让物卡资在携生产伞流程门上毫炭无阻疑碍地坟流动扭。惩“撇在需绝要的陈时候丹，按皂需要婶的量翁生产厦所需滑的产份品宋”虑。对群于企遭业来眠说，嗽各种变产品竖的产锹量必间须能参够灵毅活地趋适应咽市场该需要锄量的兴变比柿。众缠所周使知，丸生产葛过剩裕会引曲起人洒员、慈设备矿、库透存费国用等廉一系握列的暖浪费钢。避榜免这啄些浪盒费的谨手段谎就是攻实施伙适时产适量船生产宣，只专在市熟场需挡要的栏时候益生产扇市场候需要涂的产炒品。送为了眼实现早适时扒适量伶生产熟，首蒸先需银要致推力于交生产妥的同睛步化牙。即产工序矮间不船设置有仓库似，前态一工蔽序的浮加工缩结束妥后，侄使其趁立即河转到础下一产工序月去，恼装配均线与坦机械杆加工嗽几乎壳平行赔进行悬。在工铸造谎、锻饲造、兔冲压俘等必村须成味批生分产的艺工序鼓，则鞠通过团尽量冈缩短锐作业机更换迅时间吩来尽壁量缩情小生脉产批编量。世生产己的同咐步化别通过批“榴后工派序领责取煎”签这样后的方车法来隐实现察。启“举后工血序只症在需菠要的葛时间志到前溉工序录领取槽所需终的加低工品标；前窑工序浆中按芝照被锈领取服的数渴量和砍品种熊进行勿生产瘦。娇”成这样稳，制有造工肚序的献最后系一道歉即总莲装配诊线成皂为生键产的羡出发欣点，暂生产死计划码只下环达给广总装未配线证，以锈装配些为起遍点，课在需核要的隆时候价，向闪前工氧序领户取必纪要的冰加工和品，突而前姓工序道提供扣该加津工品编后，钞为了园补充步生产秩被领译走的建量，抗必向简再前懂道工矩序领拴取物姿料，吗这样劫把各阿个工犯序都素连接弹起来告，实锋现同崇步化绵生产充。惭这样芦的同淘步化菠生产械还需晋通过茎采取马相应穿的设玉备配严置方游法以糟及人欠员配随置方疾法来鱼实现沾。即柄不能雁采取破通常释的按援照车工、铣茶、刨瞎等工垒业专滥业化顺的组厚织形冻式，拣而按络照产晚品加壤工顺吗序来纳布置夸设备垂。这协样也瑞带来腐人员爬配置妖上的探不同厅作法否：弹凑性配件置作姨业人撞数。膏降低轰劳动就费用竭是降淘低成欣本的忆一个阔重要双方面圈，达米到这醉一目嗽的的乖方法模是楚“苍少人棋化歌”讽。所杰谓少丧人化赌，是笋指根类据生捞产量岁的变心动，序弹性女地增肠减各叼生产带线的肺作业瓶人数求，以屈及尽竭量用董较少正的人鬼力完显成较啄多的辣生产轻。这栏里的撞关键枯在于渐能否劲将生利产量才减少旷了的与生产茄线上挨的作恶业人吼员数雾减下差来。挑具体勇方法忌是实堤施独料特的酒设备怖布置雹，以鲁便能家够在爷需求咳减少棉时，仰将作阶业所剧减少歌的工贫时集碗中起庙来，他以整较顿削秘减人档员。惑但这歌从作竟业人楼员的利角度览来看韵，意殊味着视标准绞作业严中的盛作业吓内容舱、范坦围、枝作业摇组合仁以及匀作业固顺序腥等的仇一系需列变澡更。雾因此配为了仓适应趴这种屡变更沟，作四业人陶员必每须是挥具有变多种熟技能瞧的含“璃多面照手叉”允。润2．历生产役均衡芬化霜生产讯均衡美化是宽实现凑适时雪适量侵生产恢的前发提条挤件。掠所谓捧生产铸的均土衡化枣，是纳指总卸装配激线在摸向前岔工序睁领取决零部稍件时前应均节衡地补使用遗各种瘦零部授件，祖生产砌各种个产品节。为酱此在付制定慨生产远计划足时就恼必须邀加以咳考虑臂，然始后将筋其体井现于异产品萍生产耽顺序耗计划赴之中滴。在举制造独阶段帽，均惰衡化灭通过撤专用痕设备障通用免化和验制定霞标准炮作业客来实低现。啄所谓跳专用顺设备恶通用殿化，惊是指姑通过闻在专岭用设右备上突增加秃一些隐工夹伶具的篮方法蚕使之界能够愿加工扯多种仗不同欲的产第品。趟标准狐作业剥是指混将作稻业节陪拍内双一个刺作业盈人员测所应教担当都的一忘系列旨作业伸内容认标准炭化。补生产代中将质一周胆或一股日的闻生产劣量按酱分秒耕时间捡进行压平均渡，所捷有生想产流棚程都转按此窄来组涛织生搁产，绢这样迷流水文线上忌每个牲作业笼环节滑上单堵位时阴间必敌须完箱成多孔少何庆种作码业就摇有了滤标准敌定额舰，所滨在环争节都换按标没准定岗额组碰织生赴产，论因此姥要按沾此生志产定圈额均孩衡地印组织殿物质齿的供洲应、婶安排尽物品虚的流土动。泳因为绞JI冬T生细产方虫式的练生产女是按拘周或昏按日丘平均叨，所贷以与滤传统随的大盈生产扫、按扯批量沙生产男的方丈式不秋同，场JI废T的葱均衡胳化生随产中饱无批北次生皇产的麻概念慧。毒标准闻化作费业是烛实现分均衡秩化生狮产和示单件敏生产姻单件零传送圈的又售一重买要前共提。兰丰田尺公司箩的标样准化胳作业地主要肤是指柏每一坑位多庸技能帜作业朽员所掏操作猎的多估种不伴同机饥床的希作业槐程序您，是浇指在会标准惜周期珍时间细内，嚼把每永一位押多技免能作泊业员总所承赔担的眠一系炭列的躬多种弹作业拒标准皮化。进丰田挖公司乓的标忆准化悠作业净主要咬包括从2个胜内容各：标午准周装期时冻间、步标准养作业幅顺序造、标欲准在答制品邪存量盛，它愧们均捏用穿“急标准慢作业百组合隔表负”设来表誉示。侮3．聪资源亡配置察合理桐化冷资源凑配置坡的合违理化垒是实邀现降捆低成职本目室标的撤最终端途径谊，具叫体指规在生蚀产线名内外袜，所宣有的蛇设备杜、人姻员和尖零部亭件都法得到击最合菌理的狭调配屡和分垂派，鞠在最辣需要筑的时江候以敞最及挎时的削方式遗到位酱。技从设伟备而斯言，雀设备澡包括鸭相关竟模具辈实现张快速饥装换犬调整焦，例米如，亚丰田葱公司淘发明牙并采根用的蛋设备毅快速退装换高调整想的方棉法是归SM摇ED有法。洞丰田犹公司继所有拴大中霜型设遣备的奖装换距调整圾操作踩均能舰够在芹10蝶分钟步之内棒完成肿，这城为需“纠多品贱种、蝶小批浑量提”劣的均且衡化森生产断奠定排了基酿础。尝在生援产区阁间，尺需要旺设备助和原蚊材料叮的合海理放价置。补快速唱装换声调整涝为满搭足后母工序践频繁勺领取顽零部李件制蚁品的宽生产执要求尾和诵“辉多品韵种、垫小批谷量浇”厌的均苗衡化嗽生产然提供御了重正要的冷基础惹。但亩是，栽这种箱颇繁不领取掘制品还的方兆式必缓然增幸加运龄输作耳业量窄和运敢输成究本，进特别弓是如生果运牢输不愧便，赌将会渴影响狸准时税化生耕产的议顺利枣进行闸。合砌理布绑置设陡备，闻特别腿是U落型单姨元连忌结而期成的员“蚕组合橡U型稿生产头线采”屈，可晚以大个大简依化运暖输作浊业，喷使得咽单位的时间矿内零蝴件制办品运苗输次莫数增奔加，技但运殊输费离用并妇不增角加或村增加惕很少挨，为夸小批毛量频胳繁运猾输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