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文档简介

PAGEPAGE4沁阳市中医院东院儿童康复发展规划拟稿人：审核人：审批人：2016-10-7儿童康复发展规划在医院领导的大力支持和正确领导下，我院于2015年12月发展儿童康复科，经过近一年的运行，业务方面虽然已经开始运转，完成了基本的起步工作，在发展进步的过程中，也出现了不少新问题，阻碍儿康业务的进一步的发展，本着解决问题，为医院的壮大发展助力、造福儿童的原则，结合我院儿科的实际管理现状，特将儿康的发展状况向领导汇报如下：一、沁阳儿康发展概况现阶段沁阳市开展儿康业务的有3家医院：私立医院（原中医院儿童康复科）、妇幼保健院、我院，人民医院虽然目前尚未正式开展，但已做好详细的规划，为下一阶段潜在的最大竞争对手之一。私立医院的儿康规模最大，开展最早，拥有7位康复治疗师，但每月的工作量为300人次左右，他们没有病房，开展项目不全面，仅有PT、OT、言语训练、早教大课堂；妇幼保健院的儿康机构健全，虽然和我院是基本同时成立，但儿康为独立科室，且新增加了儿童保健门诊，有稳定的病源，各方面管理已基本成体系运行，宣传力度较大，在一定程度上提升了妇幼的社会知名度，在社会上形成了儿科专业化的美誉度，前期我院的儿康病号有不少转至妇幼，是我院儿康（包括儿科）最大的专业竞争对手，如妇幼保健院搬迁至新院，将会对我院形成更加巨大、直接的压力；沁阳市人民医院院方支持力度很大，即将大力度开展儿康，做好了长远的发展规划，成立儿康康复科，将该项业务从儿科中剥离，独4.人员配备未来一年内，在原专业人员的基础上增加2名康复医师、3名康复治疗师，使专科做大做强，满足基本的系统运转；术有专攻，儿康人员能专一于儿康工作，使儿康医师及治疗师在专业技能方面迅速提高，才有利于儿康的迅速发展。结合我院现状，我可以同时兼职儿康临床医师、针灸医师和评估师，开展针灸和穴位注射业务，便于发挥自己中医的专业优势，把大部分的时间和精力投入到儿康，希望院方能在这方面予以支持，使我全心投入儿康的发展。5.加大宣传儿康患儿来源于以下3个方面：首先是医院效应，我们医院强大了，个别专业的品牌优势出来了，就是一个很好的宣传招牌；其次是儿童保健科，开设儿童保健门诊，是儿康最主要的病源之一；再者是社会媒体舆论宣传，尤其在竞争对手均尚未形成气候的阶段，我院儿康机构成立之初，大量的镇、村一级医院的宣传和媒体的宣传显得尤为关键和重要。7.阶段目标目标：儿童康复在2018年初达到沁阳范围内业务水平第一的目标，康复病源每月工作量达到500人次以上；为我院在儿康业务方面形成良好的社会美誉度，为我院的均衡全面发展贡献力量。国家二胎政策的放开，高龄产妇的增加，儿童康复治疗的必要和亟需性进一步凸显，儿康发展前景远大，但各竞争对手也都陆续意识到该业务的短板，积极调整策略，谁能开局取得先机，将领跑沁阳儿康业务，我们要做到“一步领先、步步领先、全程领先”的坚定意识和行动。以上为自己的粗浅想法和建议，有很多稚嫩之处，恳请领导多包容和批评。我自己本着“有激情、在状态”的信念，积极调整心态，迎接岗位挑战，以医

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