工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册

目录一、工程概况......................................................11.1、工程概11.2、工程建设目标1二、项目管理工作职能、范围、内容..................................22.1、工作职22.2、工作范22.3、工作内3三、项目管理的组织模式、结构与职责...............................163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划173.3、本工程建设管理模式的职责分18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工............................214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 项目组织机构架构214.2、项目组织机构人员配备一览224.3、岗位职能与分24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措........................285.1、项目管理有定285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管5.3、建立管理模式、分工、明确职285.4研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案可操作性295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策295.8、建立项目管理工WB结构一级，二级分解体系，开展工315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理

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5.13、计划与统计管345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结34

5.15、阶段性总结、电子文档同步备345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新345.17、控制投资是项目管理单位的职355.18、施工质量和安全是工程建设的生355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标5.21、廉政建设必须警钟长375.22、政府支持是工程建设的重要保375.23、域网络信息化办375.24、全面执IS三标一体标准、规范工程建设工六、项目管理目标的策划...........................................386.1、项目建设总目标386.2、建设工期目标386.3、质量目标386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标386.6、科技进步目标386.7、综合治理目标39

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。1

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能

协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围包括但不限于以下方面(1)协助业主进行项目各种报批工作：➢前期项目报批包括但不限于项目报建立项环境评估、招标方式批复、消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工；➢验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。(2设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理➢贯彻业主的设计意图；➢审核结构和工艺设计的合理性；➢室内装修设计审查；➢各相关设计部门协调；➢组织图纸会审，达到设计质量要求；➢提出优化方案；➢控制设计进度，监督设计合同执行等；(3)施工过程：协助业主进行施工现场管理➢组织协调现场各方工作；➢定期组织现场工作会议；2

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢定期向业主汇报工程情况；➢在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应➢注意的事项；(4)设备采购和选➢协助业主合理选择设备类型；➢提供技术支持、市场信息等情况。(5)制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；(6)协助业主进行招投标技术咨询(7)提供合同咨询及协助业主监督合同的履行(8)过程控制管➢安全管➢质量管➢进度管➢成本控2.3、工作内容包括以下方面，以合同为(1)工程组织工➢协助业主的立项工作➢协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲➢协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。(2)工程前期阶段工作3

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。➢积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施—配合建设工作。➢质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工工作。➢工作中各相关单位之间的关系。➢积极协调建设用地的勘测定界工作。➢积极承接业主委托的工作任务（如管线迁移等工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。(3)工程招标工根据《中华人民共和国招标投标法《建设工程质量管理(国务院令27)《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办公标投标工作负责拟定招标项目招标计（方案招标方式和招标文件4

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册并报业主审核确认。工程招投标工作：➢协助办理招标项目申请；➢协助编制招标文件、评标与定标办法；➢协助审查投标单位资质和条件；➢协助发布招标信息；➢协助拟定投标单位和投标邀请书；➢协助评标工作。(4)工程合同管理工作➢其发挥作用。➢实施相关的各类工程合同。➢款凭证。➢跟踪和审查工程总投资的变动情况➢协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以索赔等合同管理工作。(5)工程设计阶段工作➢负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与5

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册核。➢负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。➢进行审查和修正；➢审工作。➢负责本项目工程量的审核认定。➢协助业主组织工程技术攻关。➢设计文件进行优化修正。➢预算等）的规范管理工作。➢负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作(6)项目管理与决策咨询服务➢编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。➢方案。➢制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。➢改建议。➢6

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册供业主决策➢对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见➢组织对项目计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况，并向甲方提供咨询意见。➢的矛盾和问题提出咨询意见。➢向业主提出工程招投标方案咨询意见。➢提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。➢协助业主审查招标文件并提供审查意见。➢对工程所需设备的采购提供咨询建议。➢选用、设备选型等，并提供咨询意见。➢策参考。➢正确及时的建议。➢督促、推进工程验收、移交等工作。(7)对监理单位进行管理与协调➢主持对监理单位的总调度会议。➢审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则➢检查监理人的合同执行情况。➢对各材料、施工监理人进行组织协调，以7

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册的检查权和监理工作质量的评议权。➢告和报表。➢监理人之间的工作关系。➢检查监理单位的工作，召开监理工作会议。➢受理监理人向业主上报的工作报告，并提出处理意见➢考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。➢审定工程监理报告。➢负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理➢认各施工监理人的各种支付证书。负责对经的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性并报业主最终核定。➢参加整个工程项目的交工，组织竣工验收。➢审核监理工作总结。(8)协助甲方事务性、业务性与技术性工作➢参与编制项目的总体实施方案及总体8

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册成本投资计划、资源计划以及它们的优化。➢协助业主进行日常文件管理和存递。➢协助业主组织办理施工场地的移交工作。➢协助业主组织和参加设计交底会和施工图纸会审。➢协助业主审核施工组织设计或方案。➢收工作。➢组织技术专题会议。➢组织不同类型施工标段交接点的技术交底和协调工作➢协助业主进行质量控制：协助甲方制定甲方确认的大宗进行监理；组织质量问题专题会议，解决质量问题。➢协助业主进行投资控制。➢向业主报告合同的执行情况；协助业主进行索赔定➢协助业主进行进度控制，包括：参与编制总控制计划络图；审定各施工单位提供的进度计划；控制进度的键点；组织进度计划方面的会议。➢协同业主进行项目验收移交运行准备项目后评估9

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册工作。(9)代表业主进行现场管理策➢对现场施工组织管理方案的策划；➢对现场施工总平面管理方案的策划；➢对施工组织设计实施管理的方案策划；➢对材料与设备统筹与调配方案的策划；➢对施工监理单位进行管理的方案策划；➢业主同意后才能发出➢报告，批准后才能下达和实施。(10代表业主组织和实施现场管理工程施工进度组织和实施现场管理➢线路和关键节点，下达各标段的关键控制节点；➢审定各标段的工期计划、资源计划，有权对工期行优化；➢制订统一的工程进度计划编制方法、编制原则、内容求、提交时间、更新时间，统一软件，统一格式；10

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢制订进度控制的调控方法的措施；➢采取各种有效手段，对工程现场施工进度进行管理；➢预警和提供控制建议。对工程施工质量实施现场管理➢制订工程质量管理方案，并代表甲方执行施工现场质量管理➢制订统一的监理单位监理工作中使用的报表的格式；➢协助业主组织施工图纸会审及技术交底；➢制定材料的质量检测方案；➢代表业主审查施工组织设计和施工方案，落实有效的质量保证措施；➢代表业主对施工过程中出现的质量缺陷或发现施工存在重大质量隐患➢在施工过程中确定质量控制点，有权要求监理单位提供关键工序、特殊工序的质量控制方案。工程施工现场投资管理➢制订施工月度、季度用款计划，上报业主审批；➢执行现场计量审批制度审查监理公司提交的现场支付告，上报业主审批；➢制订防范施工风险及可能发生的索赔的方法和措施。➢施工现场的安全生产与文明施工管理

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢制定有关安全生产，文明施工管理的各项制度、规定、办法、细则，并督促检查实施；(11代表业主督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实施监➢代表业主对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效的控制。工期计划出现偏差，有权及时向监理单位发出预警指令，督促监理单位及时进行纠偏；➢代表业主对工程质量进行定期检查，当发现施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，有权及时向监理公司发出停工整改指令，有权责令监理单位对质量事故进行处理；➢代表业主督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作；➢代表业主组织定期、不定期的质量检查和质量评定；➢代表业主处理监理单位关于施工进度、工程质量、造价控制等方面存在的共性问题。提出处理意见、督促监理单位整改➢组织项目协调会议。对施工过程中出现的质量问题见，督促落实协调措施；➢代表业主检查各监理单位对施工质量控制的情况和文料12

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢代表业主督促各监理单位按监理规划及监理细则进行监理➢组织监理单位召开工程质量问题专题会议➢代表业主审查工程变更和工程签证，上报业主审批➢代表业主审查工程进度款、工程结算，上报业主审批➢对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析，并制定控制措施，督促监理单位实施控制，上报业主审批；➢审查施工过程有关工期、造价的索赔，提出处理意见，上报业主审批➢检查和督促进度计划的落实及时向业主提出预警➢检查监理单位执行工程量现场计量和合同变更审批情况，核实材料与设备到货情况，代表业主审查工程款的拨付，上报业主审批➢代表业主检查施工现场安全生产、文明施工情况，包括容场貌、安全生产、防火保安、环境保护和卫生防疫，分识别危险源。督促监理单位实施管理方案和紧急预措施，对危险源预以控制；杜绝工程重大事故的发生；➢代表业主执行奖罚制度，根据合同条款和有关规定提出罚方案，报业主审批(12工程竣工阶段的工作工程的竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求13

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册质量的重要环节重要考核标准➢项目管理单位是工程竣工验收的主体单位，负责组织工程的竣工验收。➢验收依据：按照国家、广东省、广州市有关验收规范与规定组织工程竣工验收，包括但不限于批准的设计任务书、设备技术说明书协议、现行的工程竣工验收规范。➢验收程序：按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收。➢负责提交竣工验收报告，办理验收的一切相关手续，并向竣工备案部门备案。➢确保完成合同中约定的各项内容，有关部门要求整改的质量问题由项目管理单位负责组织全部整改工作，使工程到国家规定的竣工验收标准。(13工程竣工后阶段的工作➢协助业主委托的使用（或运营）单位进行运营调试工程安全、顺利地投入使用。➢负责组织本工程的竣工结算，配合业主的财务决算工作。➢负责工程档案的编制与交付。➢按有关规定与要求，完整地收集、积累与本工程相关的技术文件资料，建立完整系统的工程档案，全面负责档定资料的管理、编制、验收及移交工作。14

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢制定出工程档案管理办法和实施措施，确保工程档案工作与工程建设进程同步，确保工程档案的完整性、准确性、真实性与系统性。➢负责工程档案编制过程中的检查、督促和验交工作，负责工程档案的国家验收工作。(14计划和统计工➢做好本工程所有资料的收集、保管、整理工作。对业主所需的工程资料，项目管理体制单位应及时提供，并对资料的真实性负责。➢按照规定的格式采用书面形式(附电子文档)向业主报送与工程建设实施有关的信息与问题建议。建立工程建设的日常汇报制度。➢按有关部门要求，积极配合业主编报有关计划统计报表和工程资料。(15其它授权内➢在规定的工程质保期限内，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。➢业主委托的其他工作。15

三、项目管理的组织模式、结构与职责3.１、本工程建设管理模式工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册对业主策、技对业主策、技提供服务代建

咨询服务 项目管理部调、报建报批手续管理工程招标大宗设备材 设计管理工程监理料采购设工程招标大宗设备材 设计管理料采购设

备

、

材

料

厂

家

甲

X

2

31…………16勘查设计单位建筑设计单位工艺设计单位专项工程设计土建总包单位分包单位总包单位分包单位施工单位施工单位

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册3.2、本工程建设管理模式的界面划分主与项目管理单位的界面划分和工作关系如下： 业主 项目管理单位管理界面工作层面充分利用与政府的良好关系，在宏观上发挥项目决策及政府协调作用对以下几方面重大事项进行决策并跟踪检查，做好绩效评估工作（1）合同（2）计量支付（3）财务（4）工期（5）技术具有熟悉建设程序种人才以及了解市场运作等优势门之间的各种组织协调工作组织、实施，并提供决策意见主要包括以下方面：（1）项目管理与决策咨询；（2协；

（3）协助业主业务性、事务性与技术性工作；

（4）代表业主进行现场管理17

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册3.3、本工程建设管理模式的职责分工 业主 项目管理公司 备注工程组织工工程前期阶段工工程招标工工程合同管理工1、负责工程的立项，组织委托建设工程项目建议书行性研究报告的编制、评审。2、负责审查工程建设总体计划及项目管理工作大纲3、负责审查工程设计工作管理规划和信息管理系统4、负责筹集工程建设资金。5、确定项目管理模式1、积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通施工消防道路照明、化等部门的报建报批工作及施工图报建2、积极主动地参与本工程同步实施的市政配套设施—自相关工程信息交流及协助配合建设工作

3负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系1审定乙方拟定的招标招标计划（方案、招标方式等

2、负责审定各类工程招标文件（含评标、定标办法3、参与审查投标单位资质和条件。

4、负责签发招标信息和投标邀请书

5、定标并核发中标通知书。1、审定本工程的相关合同管理办法，并监督履行2、审定并签订土建和各专业系统的设计设计咨询施工、监理供货及其他相关的专业1、协助业主的立项工作

2管理工作大纲

3理系统1、负责办理与工程建设实施必需的规划、国土交通施工消防道路照明环保绿化等部门的报建报批工作及施工图报建工作

2配信息交流及建设管理工作

3海地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作积极配合业主与上述有关部门的报批、协调及联络工作4、负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关5、负责总体协调各种规划、国土报建等批复意见的信息交流与共享工作1、负责拟定招标项目、招标计划（方案、招标方式和招标文件等，并报业主审核确认2、负责具体的工程招投标工作

（1）负责组织办理招标项目申请

（2办；

（3）负责组织审查投标单位资质和条件；

（4）负责组织发布招标信息

（5）负责组织拟定投标单位和投标邀请书（6）负责组织评标工作

3、负责依据评标结果推荐工程中标人4、协助业主核发中标通知书1、负责研究建立本工程的合同管理办法，严格履行，使其发挥作用。2、负责编制土建和各专咨询监理供货及其他相关的专同维护业主的合法利益规避合同风险18

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册 业主 项目管理公 备注合同

作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的

各类工程合同

3、负责提交合理的合同付款方式给业主审

批，审核签认付款凭证

4、跟踪和审查工程总投资的变动情况

作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的

各类工程合同

3、负责提交合理的合同付款方式给业主审

批，审核签认付款凭证

4、跟踪和审查工程总投资的变动情况

行、变更以及索赔等合同管理工作1、按照国家和地方的财务管理制度和规定对工程进行会财务管理工工程设计阶段工工程实施阶段工与段计核算按照财务会计要求归档。2、根据国家有关规定，负责做好本工程的财务决算工作。1、负责组织工程概算、预算和决算的投资审定工作2、负责本项目工程量的最终审定。3、负责组织不同工程项目、不同设计单位之间的技术协调工作对重大事项决策理单位处理重大问题负责配合相关验收工作相关费用项目造价台帐2、协助业主财务工作1管理、监督与考核

2对设计方案进行优化等工作。3、负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正积极配合业主组织做好工程概算预算和决算的投资评审工作。4、负责本项目工程量的审核认定5、协助业主组织工程技术攻关

6审意见，对工程设计文件进行优化修正。

7计说明、工程概预算等）的规范管理工作8、负责工程设计咨询审查单位的管理工作1全过程全方位督促监监理单位按照施工监理规范要求开展工作。2对施工单位材料供应商进行有效管理3、对现场进行统筹管 1、验收程序：按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收

2、负责提交竣工验收报告，办理验收的一切相关手续，并向竣工备案部门备案3要确保完成合同中约定的各项内容有关部门要求整改的质量问题由乙方负责组织全部整改工作使工程达到国家规定的竣工 19

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册 业主 项目管理公 备注 验收标准 工程竣工后阶段的工1、负责委托使用（或运营）单位进行运营调试确保工程安全、顺利地投入使用2、负责审定本工程的竣工结算，组织财务决算工作1行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。2、负责组织本工程的竣工结算，配合业主的财务决算工作3、负责工程档案的编制与交付4、负责工程总结的编著、审定 20

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册四、项目管理部的组织模式、工作职责分工4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案项目组织机构架构图 设计技术部 ****（结构） ***（建筑）前期报建部**（负责人）

前期报建部**（负责人）

*************（装修）****（电气）****(弱电)***（给排水）21项目经理：***技术总负责人：***工程管理部****（负责人）****（土建）****（装修）****（暖通）****(电气)***（给排水）咨询团队：建筑装修：*****结构：****暖通：****消防：***造价合同部****（负责人）招标管理组：***合同管理组：***造价管理组：******综合部***（负责人）****（安全主任）

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册4.2、项目组织机构人员配备一览表序号 姓名 性别 拟在本项目任职 技术职称 学历 执业资格1 项目经理 注册监理工程师注册造价工程师2 技术负责人 3 前期及资料管理部负责人 4 前期及资料管理部专业工程 5 前期及资料管理部专业工程 6 设计管理部负责人 7 设计管理部结构专业工程师 8 设计管理部建筑专业工程师 9 设计管理部电气专业工程师 10 设计管理部给排水专业工程 11 现场管理部负责人 22

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册序号 姓名 性别 拟在本项目任职 技术职称 学历 执业资格12 土建专业工程师 --13 装修专业工程师 --14 暖通专业工程师 --15 电气专业工程师 注册监理工程师16 给排水专业工程师 注册监理工程师注册设备工程师、一级建造师17 造价合同管理部负责人 注册监理工程师注册设备工程师、注册造价工程师18 招标管理组专业工程师 注册监理工程师19 合同管理组专业工程师 企业法律顾问20 造价管理组专业工程师 注册造价工程师21 造价管理组专业工程师 造价员22 综合部负责人 --23 安全主任 --23

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册4.3、岗位职能与分工

(1)项目管理理领导下制订实施可行性调研设计项目投资计划全，理。(2)项目管理部项目经理负责项目管理工作组织并根据需要调整项目管理管理架构编施落。向(3)技术负责

负责设计施工各过程的技术把关善。(4)前期报建

负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审进行项目外配套工程的管理负责建设过程资料的收集与归档。(5)设计技术24

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册进艺，的。(6)工程管理对现场施工进行统筹管理，针对性对监理单位、施工单位进行管理审核的上报的各种方案计划变更申请进行各工序的质量验收及竣工验收审核计量证书和各种试验或程总情(7)造价合同

负责对招标代理机构的管理，划分合同包，编制招标计划，监督招标的各个程序为业主提供招标决策负责各合同的归口管理监督合同承诺的实现及合同履行的手段对各参建单位进本(8)综合

负责施工现场的统一规划与布置，负责文明施工与安全生产办25

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册公用品等协调各部门之间办公资源的分配与使用统筹项目管理部的后勤保障工作。代建单位的主要工作内容在项目决策阶段同组织设计优化工作进行可行性研究和项目建设策划在项目实施阶段，代表项目业主进行设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。具体如下。。履。。。26

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目建设的财务活动实施会计核算和财务管理（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续27

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措5.1、项目管理有定位以高起点、专业化、诚信、高效的管理为宗旨；以业主满意为的维护工程建设秩序在业主的最高领导下与业主工作进行无缝连接，给业主提供最大限度的支持。5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理派驻项目的团队，是以项目经理，技术负责人为主，下设五个职能部门，并为咨询团队做好后盾技术支持，见下图。项目经项目经咨询团队（九大专业咨询团队（九大专业

建筑、结构、装修、电

气、空调、给排水、消

防、强弱电、造技术负责技术负责前期报建

组前期报建

组设计技术

部工程管

组造价合

组综合

组5.3、建立管理模式、分工、明确职责建立适宜项目特点的管理模式，明确各方参建单位（明28

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册确责任，建立工作流程等。5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性；5.5能全面反映项目管理的全过程项报建内容之间的流程图，并按三个阶段推进。第一阶段到各政府职能部门了解报建报批需办理手供资料清单、办理程序、收费标准和各项要求。了解办理具体点、联系人第二阶段：报建、报批前资料准备，填写各种报表。办妥为止5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划29

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册广 州 珠 江 工 广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公

GZ.PEARLRIVERENG.CON.SUPERVISIONCO.LTD程 保 建议书 初步可行性研究可行性研究 可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标

设计大设计要设计导则

确定招标代理

建筑方案招标勘察单位招标初步设计及报审扩大初步设计施工图设计 设计勘察钻探设计单位招标 监理单位监理单位施工单位

材料设备各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程

主体结构工程外立面装饰工程

室内装修工程机电设备安装工程智能化工程绿化、环保等专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收竣工缺陷责任期质量回访、保竣工资料 建设资料工程结算 项目后评价30

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册5.8、建立项目管理工WB结构一级，二级分解体系，开展工作C1项目建议书C2可行性研究报告C1项目建议书C5建设规划、环保、人防等审查报批A工程建设管理工作B项目B2B3B4B5B6B7B8理B9档案信息B10财务管交C3土地征用、房屋拆迁C4勘察、设计C6前期协调工作C7设计单位招标C8设计大纲要点C9限额设计及优化管理

C10设计各阶段报建报含施工图审查)C11设计交底、技术协调、现场服务C12设计类招C13服务类招C14施工类招C15材料采购类招C16合同包划C17合同起草、谈判、签C1C18合同履C19各类进度的编

C20进度分析、协调、平衡、调整、汇报C21进度管理措

C22质量保证体系建24招标阶段的投资管C22质量保证体系建24招标阶段的投资管C25资金使用计划与支C26工程结算与决C27安全管理体系建C28措施费用的控C29推ISO，执行统表的计划C30财务管理制C31支付与结算管C32分部验收、末次验收、竣工验收、备案C33业主、物业的移31

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效➢设计任务书编制。➢设计单位专业、界面划分、发包建议。➢设计招投标文件编制。➢设计合同版本。➢设计招标代理单位的确定。➢设计各阶段评审，建立流程。➢设计各阶段的报建报批。5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键➢由于此三个环节特殊重要，故引进多部门共同参与，多方制衡➢派驻团队，参照公司文本体系，结合具体的项目进行。➢注重招标文件，合同文本的评审，会签工作，不能流。5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控理➢对参建单位可能存在的问题，进行分析汇总提32

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册评价表，与经济挂钩，纳入合同文件，强化管理力度程序化、规范化管理(1)项目管理工作流程➢文件发放、审批流程➢前期报建报批工作流程➢设计方案阶段评审流程➢初步设计阶段评审流程➢施工图阶段评审流程➢设计阶段造价控制流程➢招标文件、合同评审流程➢进度质量控制流程；➢设计变更流程➢监理工作（1项）流程

(2)项目管理配套管理方法➢招投标管理方法➢合同管理方法➢设计变更管理方法；➢计量与支付管理方法➢现场签证管理方法；➢文明施工安全生产管理方法➢综合考核管理方法；33

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册➢新材料、新技术运用与评价管理方法；➢工程档案管理方法；➢工程验收管理方法；➢工程验收管理方法；➢诚实廉政管理方法；

(3)主要工作制度➢会议制度（设计工作会议、项目管理会议、➢监理例会、安全会议（PP形式➢技术文件审查制度；➢汇报制度➢验收制度➢工程资料报审制度；➢考核制度5.13、计划与统计管理期调整，及时向业主提供各类信息注重量化信息的统计，汇总分析。5.14。5.15、阶段性总结、电子文档同步备份个月总结一次，全部文件进行汇总及三级备份同步。5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。34

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册5.17、控制投资是项目管理单位的职责

(1牢固树立勤俭办事的指导思想。

(2严格掌握工程标准和质量特性（特别大宗材料，慎重选择作用，会取得比较好的经济效果。(3认真对待和严格执行每一份合同。➢合同前的技术标准和商务准备要充分。➢。➢执行过程的各方把关是关键。

(4充分依靠社会监理