工程师转正述职报告

工程师转正述职报告集团和地区公司培训结束后，本人在设计管理部试用，其间参与了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公司工程部做修理监理的工作。实习期间的主要工作内容如下：

1.参与了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报，并进行记录，整理睬议纪要。

2.做北京长城仪器厂重新规划方案，并供应技术指标给开发部进行成本估算之用。

3.编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告，打印成册。

4.熟识绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划，跟随代教人到项目现场熟识状况。

5.参与珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼，包括之前的交楼培训，在交楼工作中做迎领员和工程伴随人员。

6.借调到帝景项目公司参与帝景修理小组，负责15＃楼的修理工作。检查各户的修理状况并建立修理台帐；督促韩建和甲包的修理人员对每户进行修理；与业主沟通，了解业主对修理的想法，使修理状况达到业主满足的水平；参与修理会议，报告修理进展。在我退出时，15＃楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有修理完外，基本上完成了修理，业主对修理状况比较满足，入住已达到30%。

7.参加网络危机应急小组，监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论，对一些极端的有损公司的言论要快速报告，并实行多发帖子，使之沉到其次页。利用几个网名引导论坛中的发言。

8.完成统计北京三个项目的规划经济技术指标，包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成状况的数据。

9.与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3＃楼前雕塑喷泉安装问题。现场的溢水口距进水管距离不对，比图纸要求的小，争论后解决方法是，将素混凝土台凿一道，将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。

10.随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查，并完成调查报告。

11.与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗，苗木基本合格，由于冬天到了，要实行爱护措施；看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方根据最综施工方案完工后的状况，车辆拐弯困难。

12.查看帝景园林管线综合图，看园建水池与管线是否有打架的地方，避开施工时消失问题后再调整，向胡经理报告后，去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。

13.参加对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划，收集图片和文字资料，整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告，完成演示报告。经过三轮汇报调整后，最终在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。

14.查帝景园林施工图，看西区烧烤场是否有一些细部没有做，发觉烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做，于是与项目公司工程部联系，督促完成该细部。

15.对比帝景B区中心广场以西部分的种植图，查看哪些由于季节的问题而没有种。

16.帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。

17.作为面试帮助人员参加北京地区公司2023年高校生聘请的部分工作。

18.参与开发部对设计管理部关于开发流程的培训，参与设计管理部关于市政综合管线的培训。

19.参与验收帝景中学校钉桩放线状况，参与验收绿洲儿童游乐场器材，参与验收，绿洲沿河绿化带7－9号楼地段园建。

二.取得的主要成果及存在的不足：

入职以来，通过广州集团总部的集中培训，对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解；经过北京地区公司的部门培训，公司各部门的工作内容、工作方式、部门

协作有了更加详细的了解，这对于培育正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队，进入工作状态都有特别大的关心。

进入部门的这段时间，我的目标是多听、多看、多了解、多帮忙，尽快地熟悉同事，将每个同事视做老师，熟识工作环境，了解项目状况、相关的工作内容，以及设计管理部的工作流程及工作方法，融入到设计管理部。在设计管理部和修理监理两方面的工作阅历也有助于我更好的了解公司以及转正后岗位的工作职责。

这半年交楼任务比较重，由于施工及各个方面存在肯定问题，在交楼过程中，业主的不满心情对收楼造成了障碍，但通过对业主的悉心解释，基本上业主都能接受。在收楼前工作组也对工程进行了巡盘，发觉并总结了问题，结合后面交楼的问题总结阅历，在后面的工程中不断完善。之后又做为修理监理负责监督交楼后的修理状况，对室内装修及房屋结构的一些学问有了更深的了解，为以后在工作中与建筑组和装修组沟通合作奠定了基础；对公司项目的'工程施工状况有了大体的了解；与业主沟通方面的力量有所增加；也了解到业主对产品的需求和问题集中点。在这个过程中，仔细负责的态度特别重要，既是对业主负责也是对公司负责。

在跟随范工、刘工或胡经理去现场的过程中，对了解工作内容和熟识项目有很大的关心。施工中常常会消失工班之间协调消失问题，预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题，就需要设计管理部到现场解决。解决过程中要充分了解状况，以及局部变动给整体造成的影响。

大兴榆垡镇概念性规划是我参加程度最深的一项工作，这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了较深的理解。主要是对地块进行分析，对地块进行概念性规划，并协作营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容，协作开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发方案的构想。

在榆垡项目工作过程中，由于时间上面没有把握好，而汇报的资料在我的电脑里，造成了一次汇报会时间推迟了10分钟。虽然是由于上午去绿洲验收耽搁了，但这并不是主要冲突。

对于一个新人来说，需要学习熬炼的方面特别多，参加更多的任务和严格的把关以削减不熟识工作方式、工作流程造成的错误对于我这个新人来说是很重要的。我盼望今后能够接手更多的工作任务，能够为公司解决更多问题，降低初入职场的生疏感，加快自己成熟的过程。

在六个月的实习过程中，我的带教人胡业峰经理以及刘瑛工程师和范志满工程师在详细的工作内容以及工作方法、工作流程都赐予了我细致急躁的指导和巨大的关心，使我能够比较顺当地完成各项任务、适应新的环境。

三.对试用期岗位职责的熟悉：

设计管理部门的工作包含策划、方案、沟通、协调、管理、监督等多种角色，随着项目的推动，每一个阶段有不同的侧重。

作为一个规划师，应当有剧烈的责任感，要能够在遇到麻烦的工作时不推卸责任、负责究竟。其次规划是与建筑、园林、装修、水暖电等专业高度结合的专业，因此规划师要有扎实的专业功底以及其他专业相关学问，在规划过程中对各项指标有总体的把关，在实施过程中能够处理各种问题。此外，在地产公司，规划从某种角度来说是为建筑单体服务的，需要与建筑单体相互调整。规划师还要对相关的各个领域都有了解，不但要了解开发流程中各个阶段设计管理部要介入的时机、深度及工作内容，还要了解关于营销策划、项目开发学问，保证项目的顺畅实施。

房地产公司的工作相对设计院来说杂事有许多，变数也有许多，常常会有突如其来的工作打断当天的工作方案，处理这些事情要有相当的急躁和细心。一个项目的胜利不是一个人或者几个人努力的成果，而是整个公司员工合作的成果，规划师要做的，就是与同事紧密合作，仔细负责地完成每一项工作。工作中，往往缺乏必要而足够的信息、资料，需要主动与相关部门沟通联系，了解精确     的信息。因此规划师除了要有扎实的专业功底，协调、沟通、管理各方面的力量都不行缺。

四.当前岗位工作的不完善之处及合理化建议

1.关于交楼前增加景观的施工时间的建议

背景：为了保证帝景9月28日正常交楼，景观施工进行了一系列的抢工，尤其是绿化部分只用了两天。虽然当时是保证了肯定的效果，可之后就会造成许多问题（绿洲也消失了同样的问题），铺装会大面积的破损，只能修修补补，植物更是死的多活的少，造成了大量的铺张，成本提高。建议：在项目进行施工组织设计时要将景观施工的时间整体考虑，不能建筑、景观分开考虑，在指定交楼时间时，要充分考虑影响施工的各种因素，并预留出肯定机动时间，制定