2023年采购部门工作总结(篇)

2023年采购部门工作总结(篇)选购 部门工作总结1

一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在xx经理的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购 安排xx份，新签合同xx份，完成乙供材料安排核批价格xx份，共计完成材料设备选购 安排xx份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，现将20xx年选购 工作总结如下：

一、完成工作方面

1.完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论础。

制定了选购 预算与估计成本。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2.与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。

对选购 工作的`几点心得和体会总结如下：

1.加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购 人员必需公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2.围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3.公开透亮的按选购 制度程序办事。在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

4.提高了部门工作员工的业务素养和责任感。20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

二、工作不足方面

在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格改变状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、20xx工作安排

1.建立完善的供应商体系。确保资材能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3.完善制度，职责明确，按章办事。

4.监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

选购 部门工作总结2

日常选购 是选购 人员依据确定的供应协议和条款以及公司的品种需求时间安排，以选购 订单的形式向供应商发送需求信息，并对整个物流过程进行支配和跟踪，确保品种按时到达公司，支持公司正常运转的过程。

作为买家必备的实力：成本意识和价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人际沟通协调实力、专业学问。

（1）成本意识。保持价格敏感度，培育品种评估实力，学习如何降低品种单价，提高到货准时性。

（2）区分品种的实力。通过在仓库的工作，我们熟识了他们的进出流程，以及在ERP系统中如何区分。熟识与门店沟通的品种销售潜力。

（3）敏锐的嗅觉。刚好发觉和发掘热门品种，分析品种是否引进。

（4）语言表达。除了让别人清晰地知道我想说什么，我还很有礼貌，待人接物也很敏捷有原则。

（5）资本周转率意识。确保自己选购 的产品能够第一时间销售，不出现积压过多的状况，刚好处理滞销产品、过期不良、运输过程中损坏的产品，不断提高资金周转率。

（6）文字处理。各种文件都有固定的格式，我根据公司运用的格式运用，重要的外出文件提交主管和总经理审核。选购 记录的运用和保存应根据公司的相关程序文件进行。

（7）专业学问。专业学问的应用对我们的选购 过程有很大的帮助。无论是产品定位还是商务谈判，产品的专业学问都是我们手中锐利的刀刃。

（8）帮助并参加供应商的管理；帮助开发新的供应商；帮助或干脆选购 和跟进货物。

（9）主动与公司内部各部门沟通，处理选购 相关事宜。

作为买方的职责：选购 安排和需求确认、供应商选择和管理、选购 数量限制、选购 质量限制、选购 价格限制、交货日期限制、选购 成本限制、明确选购 合同和选购 记录管理。

（1）现在可以独立完成自己的选购 工作，发觉工作中的'问题，主动全面协作公司的要求，与同事协作协调好。

（2）计价的工作。协作价格主管调查市场商品，完成价格主管讲解的价格支配、对比分析。刚好向其他相关部门反馈商品信息。

在今后的工作中，我将一如既往地善待他人，在工作中精益求精，不断提高自己的专业水平和综合素养，为公司的发展尽自己的一份力气。

明年的工作安排：

1、协作门店将香满清日常化妆品的销售份额提升至5%，目前为1.71%。可以依据现阶段客户的年龄段选择针对性的日化产品品种，也可以尝试增加不同年龄段选择的日化产品的产品规格。

2、增加一两种商品类别。商品类别也可以选择婴幼儿，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满意顾客的需求。

3、不断拓宽选购 渠道，征询选购 信息和商品信息，为市场供应产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的选购 渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，找寻更适合当下畅销的品种。

4、选购 工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再实惠，提高毛利率。不断的加强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或帮助某个供应商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格。

5、增加自己的业务学问，更好的协作物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。

选购 部门工作总结3

结束的很快，但是结果却很满足，至少我们选购 部在其次季每一个人都尽全力了，没有悲观，有的是瞒住对自己努力付出的兴奋和高兴，留下的岁月付出的结果都是有效果的，其次季虽然结束却也绽开了不同的开端。

我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也因为对于自己责任的明悟，没有人选择躲避，也没有人选择离开，而是选择主动的去迎接即将到来的挑战，做到心中如一，心中有数，不去躲避，也不放弃，总是坚决的朝着一个方向走这让我们做到了其次季起先的承诺。

公司发展很快，不管是市场份儿还是规模都已经扩大了许多倍，有了许多不同的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是特别好玩的值得为此努力值得为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有实力的人得到发挥的余地，让偷懒的人，远离岗位。因为我们须要的一群主动奋斗的人。

从不会遗忘自己更为须要付出多少，也不担忧自己留下了多少的努力，更多的是期盼这大家可以不断的成长和壮大，不断的发挥自身的实力。在工作中，我们有许多同事业绩因为工作不断的拔升，给了其他同事更多的激励和激励，让其他人知道在部门里面有实力就有岗位。

激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的惊慌和急迫，变得更加的劳碌不断的督促则彼此前进，每个人都主动的投入到岗位中，他们能够做到这一点，是应为部门主动工作的氛围，也有对更好生活的憧憬，终归他们也明白了一点，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有结果就必需流下更多的汗水。

我们敬重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗的人才能够做的更好，才有更多的成长，每一个情愿努力情愿加油的人都能够不断的发展不断的成长。我们选购 部不是公司最重要的部门，但是也是不能缺少的.部门，因此，在岗位上每个人做的如何，有什么结果都要靠我们自己去辨别，去把控，去驾驭，只有驾驭了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。

找寻渠道，打开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱，撑起了我们其次季工作。让我们在其次季结束时，收获的是满满的喜悦，是发自内心的满意。因为每个人都在为工作流汗，激烈的工作氛围让我们有了更广袤的发展空间，有了更加主动的成进步步的机会。虽然其次季结束了但是工作却还有漫长的路途须要前进，我们将始终追寻。

选购 部门工作总结4

XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购 工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购 纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、****现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购 部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的`钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它选购 业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购 安排申请单份，签订合同0份。全年选购 额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购 万，零星选购 万。

目前基本做到1000元以上的选购 ，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购 渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购 环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购 报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。

4.定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购 制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购 纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购 流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

选购 部门工作总结5

在过去的一年里，选购 部，仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购 报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。

一、选购 管理总结分析

1、选购 管理内容

过去的一年，选购 部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。

2、管理方法分析

管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购 流程，规范选购 方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购 员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不刚好等。

二、选购 流程分析

目前选购 部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但须要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购 询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的服务需求。

a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于xx、xx的特性，很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从选购 五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的须要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。

b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作，目前只是选购 部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的相识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。

c、询价、报价流程的`好用性较差，各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；选购 人员的自我核价（做成本模式）实力不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够刚好主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价实力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性刚好性、供方报价的要求须要进一步完善。

d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购 报价相对被动，财务部门无法供应相关的成本利润给到选购 部门，造成选购 员无法很好的限制利润空间，可能可行的方法须要调整报价的活动性，须要财务部门的大力支持，供应相关数据。

e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

（1）内部员工自身的信念不足。

（2）业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成选购 与供应商之间的沟通存在分歧。

（3）部门人员参加的程度不够，平常与供应商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧。

（4）选购 员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。

后续工作须要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。

f、选购 绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购 绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。

g、样品供应不够刚好，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的须要才去向供应商找寻；但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够刚好整理成文档给相关部门学习用。

三、选购 流程分析

a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。

b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。

c、7S管理成效不足，员工的相识有待加强引导，目前冶状况仍须要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。

d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。

e、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等。

f、发货过程中前半年仍旧存在不刚好现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧须要改善，完善发货包装要求。

选购 部门工作总结6

20xx年来，和其他同事一道，本着“为公司节约每一分钱”的观念，接着坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。仔细履行职责，，按时、按质、按量地完成了各项选购 供应等工作，取得了肯定成果。总结如下：

一、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教化等方式，不断提高自身及员工思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。

二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要供应优质的产品；二是要给最实惠的价格；三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供应商。

三、接着围绕限制成本、选购 性价格比最优的产品等方面开展工作

1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到熬炼。

2、虚心听取运用部门的看法，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等缘由不能刚好到货的，主动与运用部门沟通，供应替代产品，保证经营需求。

3、在现有运用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房运用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30元/双，既供应了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部运用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了5％－15％不等。这里就不一一列举。

四、组织实施“阳光选购 策略”

公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，实行三步骤来执行和调控价格。

1、运用部门、财务部和选购 部人员协同到市场调价；

2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成选购 人员再次到市场复核；3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、运用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的看法、牢记使命、坚持原则、公正处事。

五、加强选购 队伍自身建设

1、对选购 人员加强思想教化、工作品德教化；

2、听取选购 人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的'问题和解决问题的方法，以提高她们的工作实力和工作效率。部门编制虽然很少，年一起先，依据工作须要，又将选购 部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项选购 任务。

六、工作中存在的问题及下步工作安排

1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从09年起先，我部将随报价上报相关资料，增加选购 报价的透亮度。采买物品还较简单出现疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合运用部门需求。在以后的工作中，选购 部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的安排、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购 部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。

2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，选购 人员在执行采买任务的过程中，部分过程还不够规范和娴熟，影响运用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高选购 人员的素养，更好地协作运用部门的工作。

3、实行集团公司和杨总的要求，进一步增加“阳光选购 策略”，从选购 程序和选购 步骤两方面进行规范，主动协作审计部门，做好自查和备查工作。

4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定《选购 部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。

20xx年，是多灾多难的一年。旱灾严峻影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和选购 工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康发展。在20xx年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，使自己的全面素养再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力气。

选购 部门工作总结7

一、仔细学习，努力提高思想觉悟和业务技能

平常，我主动学习先进的政治思想，重点学习了三个代表，科学发展观和xx大的有关精神。用党的理论武装自己的头脑，使自己时刻明白自己的职责重要性，仔细工作。另外，我也主动学习公司的相关制度和业务学问，做到学深学透，驾驭在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。

二、爱岗敬业，踏实做好各项工作

作为部门的一名选购 员，我仔细熟识选购 流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都做到心中有数。另一方面，面对市场形势的剧变，我根据公司的要求，严格限制选购 成本，尽量降低选购 成本，保质保量的完成项目选购 安排。另外，20xx年x月份，我的工作变成负责船务调度和质量工作。

依据业务需求，我负责租船业务和对船舶调度的跟踪与落实。驾驭船舶抵港、在港和出港的动态信息，刚好精确处理船舶各项申报工作，接转船/岸信息以及各部门之间操作信息，帮助船方处理特别或突发事务。

虽然在新的岗位上，我工作阅历不足，但我仍旧努力做好各项工作。我坚信在实践中才能出真知。因此，我坚持干中学，学中干的精神，努力学习关于船务调动的业务学问。遇到难题就向有阅历的同事请教，刚好处理，绝不把今日的问题拖到明天解决。

随着工作的逐步绽开，今年x月份，我还主动响应公司的号召，起先为期天的下乡扶贫工作。在深化到乡村，看到贫困的村庄，朴实的村民，我切身感到自己的责任重大，肯定要做好自己的工作，为扶贫尽一份力。我们冒着酷暑，浑身被蚊虫叮咬的`到处是包。但我们没有一句埋怨，因为，我们真心希望能为村民早日脱贫，走上致富之路尽自己的绵薄之力。

三、工作中存在的不足问题

在领导和同事的帮助下，我仔细努力工作，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，比如：学习还不够，工作细微环节考虑不够周密，组织实力还有待提高，自身执行力还须要加强。这些在工作中存在的问题，都须要在今后的工作中，切实加以提高和改进。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我对自己要做到高标准、严要求，发挥出个人自身价值。一要勤奋学习，学习党的理论、相关船务的政策法律，做到思想上有所提高。二要提高素养，从学习船务调度方面的专业学问上探究新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足问题，努力提高自身各方面素养，仔细努力工作，力争今后工作取得优异成果。

选购 部门工作总结8

在日常的选购 工作中，我们每一位选购 员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，选购 的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购 员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作状况：

一、开展了选购 工作

主要工作流程：

1.选购 刚好，确保了经营管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购 原材料及其它非食品类材料x余次，共完成选购 任务xx余次，选购 各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 xx余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2.货比三家，确保了选购 物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的'原材料进行了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；

3.服务水平

现为了酒店供应服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4.标准化

为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购 部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、存在问题

1.日常选购 工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，降低成本。

2.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。

3.自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

三、20xx年工作安排

1.持续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购 困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购 部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

2.对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。

3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4.选购 部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购 信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购 途径，做到刚好补充原材料。

最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

选购 部门工作总结9

4月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购 工作状况

4份生产形势有所好转，选购 的工作量有所增加，加上选购 部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购 ，对于有些材料的刚好度上有些影响。

4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。

对于生产上的选购 材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购 任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购 成本。

(3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在选购 回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

五、本部门的工作思路

和选购 员亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的'相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购 的最优，为公司节约选购 成本.

六、5月份工作安排

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

15月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成5月15、30日

2日常物资的询价及选购 按时完成

3办公设备的开标及合同签订

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成5月30日

5各部门月安排选购 按时、按质完成

6领导交办的其他工作按时完成全体人员

选购 部门工作总结10

首先我们选购 部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购 部的工作透亮化，并且建立完整的选购 部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购 价格和品质。

一、账务的清理

选购 是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购 工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购 以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

二、品质保证

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。

三、成本限制

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购 价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。

四、选购 效率

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购 模式的优化，尽可能的削减选购 周期，提高选购 的效率和刚好性。并且对各种物资的选购 周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。

五、异样状况的处理

因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购 异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

六、部门之间的协调

独木不成林，选购 部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。

上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由；给选购 部的选购 工作带来了肯定的选购 困难，但选购 部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工须要，并且在总经理的干脆领导和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购 任务做如下表格汇总：

一、年度项目选购 材料一览表

表格

二、完成工作方面

（1）工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务；

（2）与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺当如期选购 跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达99%；

（3）根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应材料；

（4）开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题；

（5）完成和执行了财务下达的季度年度资金安排；

（6）完成选购 项目上所需的零散材料选购 安排和正常的设计提料单材料的刚好配货；

（7）建立了合理的警告与惩罚制度，刚好向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

（8）全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxx元；

三、工作不足方面

（1）所需的材料没有如期选购 跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误；但响影了项目的正常工期；

（2）部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与设计部、项目部的沟通不刚好给财务和项目上增加了问题和造成了干脆或间接的经济损失；

（3）由于沟通不刚好造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用；

（4）在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商供应的报验资料未能刚好递交至项目部，给报验带来困难；

四、整改措施和新年安排

（一）不足方面的改进和解决措施

（1）刚好督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商刚好发货，避开不能按时按质交货给项目造成损失

（2）在提料之前刚好和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。

（3）项目上的余料要做好统计和管理存放，协作和提示设计提料时刚好利用上，不能重复利用的做好妥当保管和处理工作。

（4）刚好督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任担当等相关惩罚，严峻者将考虑不在合作。

（二）制定管理制度、职责和部门建设工作。

1、本部门建设工作

（1）依据项目所需的材料进度安排，考核下属的工作业绩，并帮助其制定安排改进工作中的失误；

（2）负责选购 部门选购 人员的`职责分工及行政事务处理；

（3）帮助并参加选购 人员的岗前培训和在岗培训。

2、制定并完善选购 制度和选购 流程：

（1）依据公司的长期安排，拟定选购 部门的工作方针和目标；

（2）负责制定选购 方针、策略、制度及选购 工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理方法和各项物品的选购 标准，并严格执行；

3、制定并实施选购 安排：

（1）依据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购 目标和选购 安排；

（2）组织实施市场调研、依据公司的选购 需求，熟识各种材料的供应渠道和市场改变状况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表；

（3）依据选购 管理程序，参加重点和大宗选购 项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况；

（4）对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付；

（5）督导检查项目人员的验收、入库、运用存放及管理工作，确保选购 的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的运用标准；

4、选购 成本预算和限制：

（1）编制月、季、年度资金安排和选购 预算，实施选购 的预防限制和过程限制，有效降低成本；

（2）选购 价格的审核、预算、报价，达到有效的成本限制；

（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对选购 合同履行过程进行监督检查，避开漏单和供货手续不全；

（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：

（1）主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行和履约实力，保持质量与交货的长期稳定性。

（2）依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（3）建立对供应商的资信、履约、售后服务实力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表；

（4）制定供应商管理方法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商供应产品的优良性；

（5）极力协作项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要刚好拿出解决方案；

（6）不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商；

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，也祝福我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。

选购 部门工作总结11

回顾即将过去的20xx年，选购 部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购 部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

选购 部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购 。

2、围绕限制成本在选购 产品性能优化结构方面开展工作

选购 部接着围绕“限制成本、选购 产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由选购 人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购 部经理进一步复核，实行了“选购 部的`两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

选购 部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购 的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购 部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20xx年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购 预算与估计成本

制定选购 预算是在详细实施原辅料选购 行为之前对选购 成本的一种估计和预料，是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不单对选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束，能提高选购 资金的运用效率，优化选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购 资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购 的环节限制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。

三、20xx年工作规划

1、协作公司降低组件销售价格

在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购 。

选购 部门工作总结12

首先感谢领导对我的信任，让我在选购 部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识的人与事，接触的簇新事物，学到了一些新学问，增长了见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购 成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购 员，经过一段时间的了解，深知做选购 的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购 部、选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购 大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。

为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。

20xx年里我主要从以下方面去做仔细做好选购 安排，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求!

2.报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、质检部、开票处沟通还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。

4.对于选购 了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的.经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的工作。

首先感谢领导对我的信任，让我在选购 部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识的人与事，接触的簇新事物，学到了一些新学问，增长了见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购 成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购 员，经过一段时间的了解，深知做选购 的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购 部、选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购 大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。

为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。

选购 部门工作总结13

时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。

这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。

三、安排执行度不力，造成等待奢侈

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购 金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。

六、管理不当

经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。

八、S实施不到位所带来之危害

序号奢侈表现危害

1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别

2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

4物品随意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料

通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运

建议改善措施：

一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理