南阳申邦电器有限责任公司员工分级管理细则

南阳申邦电器有限责任公司员工分级管理细则一、总则1、公司倡导可上可下、人尽其才、业绩导向的人才机制，坚持优胜劣汰、任人唯贤的用人原则，实施员工分级管理评估制度2、公司目前所设职位：业务经理、行政经理、财务主管、售后服务主管、物流主管、导购主管、推广主管、导购教练、业务员、维修人员、财务人员、导购员、办公文员、前台接待接线员、司机、勤杂工3、公司目前所设岗位级别：一级、二级、三级、四级、五级、六级4、所有参评人员应具备优秀的执行能力、创新能力、学习能力、团队协作和敬业精神5、公司每年对四级以上员工进行一次评估，每半年对一至三级员工进行一次评估、定级、定岗、定责，期间如岗位变动，根据需要，随时进行评估6、公司每次评估下一级可以参加高一级的选拔7、公司根据评估结果，给与升降级，并采取末位淘汰制二、职务机构图导购教练导购教练总经理大区业务经理财务主管物流主管服务主管记帐员收银员维修员服务技师勤杂工推广主管导购主管业务员接待员业务经理司机行政经理接待员办公文员导购员推广员大区助理三、岗位级别对应表闻行政龟人员逮职务荐岗位康级别叮业务船人员拘职务况岗位删级别烧行政侵经理爱四级宽、五考级幼业务梯经理芬三级穴、四卖级、碧五级毫财务虹主管筝四级页导购惩主管扒三级梦、四盐级怕服务捕主管宽四级街推广雪主管承三级未、四毅级免物流苗主管外四级影导购破教练早三级旗服务厘技师素三级眼业务悬员则二级忘、三御级胜司机栗二级蜡、三帝级恢导购亩员寄一级青、二慕级、啄三级晨记帐义员、历会计撤二级裕、三概级菊推广张员病一级惑、二免级、绞三级急办公园文员岔二级茎、三免级感接待驾（接针线）罪员殿一级房、二棍级、盟三级葛维修成员类一级著、二杆级房勤杂做工绞一级奋、二踢级四、薪资待遇业务人员：业务经理、导购主管、推广主管、业务员谱项目挎级别瓜基本党工资炕工龄倚工资兵业绩么提成购出差及补助注一级状（实雹习）含5骡50抹元简10宵元/蛮年舌按标舅准蝴10汽元/芦天睁二级寸7术50伞元秆10姥元/水年滤按标捷准恳1痰5取元/横天逼三级搏10五50高元凤10搂元/债年蒙按标水准渔15摔元/物天兵四级本15逮0腰0元铜10沿元/柏年离按标朱准范20按元/胁天川五级壤19相50坑元柱10质元/汤年风按标螺准艺3什0元虑/天穷导购剥人员姨：导教购教说练、胸导购偷员、垃推广承员蓄项目止级别枯基本津工资嗽工龄更工资喘业绩裙提成估出差乒补助葡一级秧45案0元宫10政元/敌年粗按标借准兴10废元/牙天萍二级店55谦0元登10计元/现年碧按标咬准宽15梅元/算天骗三级扶75猛0元秃10督元/弦年做按标酷准色15瓶元/祖天散行政混人员酒：叮行政革经理胸、氏财务故主管徒、物泼流主情管校、售顾后服残务主瑞管炸、财似务人妄员、掩办公百文员滋、前鸽台接申待侨接线袋员、齐司机竹、勤罩杂工惕项目挡级别爸基本掌工资精工龄换工资榜奖金纳出差季补助蚕一级溉52竞0元尘10守元/全年交按标迈准腿10咐元/布天杆二级丝78绞0元郑10锦元/筑年恳按标卫准摄1奉5番元/鸣天穿三级醋11乎7亮0元犹10陵元/帝年蹦按标误准形1乎5肺元/怒天廉四级脱16束9仍0元旅10率元/台年宿按标汗准势2忙0元慧/天糖五级个2围0酿8名0俘元暂10财元/钟年烛按标良准倚3字0元印/天剑六级源26筐00喝元艺10庄元/娘年穗按标峰准熊50棒元/典天犬售后记服务辽人员朽：碑服务伸技师泽、维喜修员呆项目由级别袖基本谅工资捉工龄裂工资脆业绩群提成旬出差室补助犯一级深52翁0元寒10煌元/祖年鸭按标诚准恒10划元/饱天保二级裤78杏0元岔10搏元/版年灵按标凡准傲15狠元/佩天死三级炉11款70忌元待10扩元/株年字按标占准茄15北元/绘天躺五、受考核蛋评估征方法建公司斑设立脑考评关委员阅会箱委员贝会成针员由哑上级粮员工近组成猪