××电子合理化建议奖励制度

××电子合理化建议奖励制度一、概述1.1员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。1.2发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。1.3员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。1.4员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。1.5发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。二、适用范围2.1适用于××电子和华信公司所有员工。三、组织机构3.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。3.3在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。3.4采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。3.5评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。四、合理化建议范围4.1合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产流程、生产工具的改进；组（疲2卵）安着全技的术、袋劳动竟保护阔技术没的改影进；占（雄3毯）节遮约各桃类主复辅材血料、批能源嫩等成腾本唇的措备施和国办法惨；蜘（沿4隔）产恨品质散量的窗提高涝；眨（柱5骂）技诞术推霞广应需用、决引进逝技术薄的消屈化吸隆收和榴革新老；跪（叫6惯）企保业现曲代管获理方令法、趴手段呈的创班新和浆应用镜，经辫营管虾理的退建议徒；抹（叔7茶）企向业精胖神文呆明建互设、垂企业磁文化行建设饿和企项业职脆业道胆德建苏设方限面的如建议鸭等。枯4.值2懒合理猴化建股议的址内容席是相筐对于急公司懒目前即技术决水平喷、经机营管膜理水毅平、嚼精神洗文明希建设户有所番提高谦和改记进而颤言，膝所提芳建议斗应具投有超肢前性斤、可印行性禽和效显益性亩，经庆过各番部门粉努力捷，促裕使其扰实现统的，厦均属罗于本兰范围茫。陶4.馅3缴生产谦流程晶设计虑、技盘术措牺施方腐案，肥经过选集体么讨论划，上富级批寒准，株在实捐施过烂程中加条件差不变究的情咱况下氏，发解现问继题，教提出纱改进撕意见食，技膝术上庭合理镰，经查济上些有效托益，郊提出撕合理执化建她议的歉均属冠于本挣范围躲。煎4.屯4臣生产皇技术指改进坏的一辛般原勇则是呢：技退术上剥必需腊合理乡、可朱行，河经济沾上必鸽需有阿效益至，并且能使邻公司机受益隙的建颤议也糟属于窝本范羡围。备4.各5射对于初发现扬生产搅上有堂重大栋缺陷迷，并燃提出趁修改蛇方案蠢，从骑而是盐避免南了生领产过染程中巩的浪排费，厘即使锐造价拢提高静，亦温应属像于本崇范围抖。律4.吗6痒节约章材料找、能疯源的霞措施辟和方禽法，夸是指袭能够构有效萌地利紧用和仗节约筝各类临材料岗、能垂源分等各村项成筝本概的亦钩属于府本范值围。貌4.腿7橡引进歼国内液外技京术首差次在护公司撇内推恳广应浆用，沙加速强国产宗化的光跟进沙和革恢新等绵，均漆属于疮本范垮围。罪4.途8赴对公穿司目影前的载各项打管理裁工作槐、经先营工陵作，换提出私建设棒性意贷见，轻促进地企业研在现掀代化截管理砍方法击、手乌段上谦有所闭创新撒，经炸公司馒采纳缸，确参属在逆提高敞企业纷的经笨济效谎益和宽企业炎声誉鄙上有忙明显笛效果眨的，糠均属龙于本贩范围塔。孟4.炒9疲技术糠人员墨、管酬理人符员在蚕完成侦本职动工庸作的柳前提醒下，仿提出熔与本梁身职欲责虽互无直骄接联叛系，亿但对玩目前颗本公淡司而趣言采居用后驱有明秀显效德益的壤，均参属于眠本范瞎围。残五、钉申报驴与评胖审程灯序困5.卫1脾合理像化建疮议和礼技术踢改进厚建议挺，均举应事废前由健建议纲人以概书面俩形式障表达厘，必律要时最应附克有图津纸、须计算邮数据鼓资料寒等，惨经上善级审纵批后固方可宇生效扶执行任。究5.卸2葬建议形属于燕小改婶小革私项目苏的，车且一橡次实村施费假用在具3意00渔0谊元以维下的谣，以骡书面挥形式丸将合床理化箱建议煌上报谣评审婶小组肃审批咐后即临取得圈实际洗成果物后，殿由公因司评称审领嘴导小脚组审索批后但计奖葛。眠5.北3逮建议土属于缸重大案项目霜的，哄或一寺次实准施费雁用在窄3半00歼0捷元以真上的夺，以并书面赏形式悠将合严理化认建议鲁报评学审小湿组审蛙核后丈即取袄得实算际成俯果后位，由孙公司仇评审由领导本小组掠审批失核算蜜后计蝴奖轮。拳5.亡4阵凡是盈有关差生产悉流程衰改进酬的合蚕理化相建议梁，需悔以书道面形驳式将刺合理绒化建荡议递俗交技拿术部泪门部径审核辩后，曾由评下审小剑组审销批实握施后怒，由捐技术伸部门售书写采合理怒化建稳议实栋施结却果报峡公司木评审敌领导柱小组伍审批搏后计窄奖。锄5.聪5弃企业氏现代愿管理略和经菠营管伴理建衰议，煎需以用书面团形式稠上报舞公司埋企管辽部，焰并请惕有关显部门捷共同超审批右，被吩采纳孙者，笨由公训司评泽审领找导小育组审财批后极计奖盗。泼5.解6稠企业狗精神愁文明著建设娘、企泡业文桨化建较设和李职业同道德连建设包成果版，必各须要旅有文茅字材焦料。凉六、侮奖励朴办法免与标戴准锐6.都1靠合理钢化建树议按眉程序涛上报董，经范报批丸被采柱纳实热现后羡，由顷评审蕉小组役进行迟集体慕评审袖确定汤其奖晨励等疫级，灰发放倾奖励板金。愤6.工2湾合理著化建染议奖艘励标输准如伟下表贝所示规：迷评审辆参考用标准冷等级乔奖金驶额洽（元搁）僚1、塑半年砌节约顽成本精或增乳产价没值穴2、呆发现铸与解塌决问笼题的慧重要虑性算3、磨质量塌明显贡提高苗4、耐流程顺与技茂术的先改进战5、翅工作满流程谦、方个法的炸改进价6、则为企帮业获柔得荣霸誉、蔽对企洪业文厦化起斜促进感作用码A意30杠00佳－5走00霸0巩B局20弱00贱－3糟00舞0疏C凤10禽00悟－2市00舍0河D枪50籍0－倘10怠00机E巧20覆－5且00躺七、祸其他则7.朋1崇凡与络员工悟献计缎献策充、提撞合理虹化建种议奖酒励有育关，绍而本鸡制度骆又未浑规定着的内注容，训由评偷审领膜导小今组进挺行裁偷定；枝7.积2仓本制匙度由着公司蛮成果贸评审作领导猛小组析负责反解释狭；谎7.龟3滑本制费度自彼公布粗之日臭起实罢施。化附件纽：相览关文假件与脱表单计附件乞1：券合理匆化建繁议申循报与鼠审批技表扎附件蚁2：验合理煮化建娘议成话果评新审表伍合理升化建些议申猛报与栽审批康表硬提交屈时间留：挎脖礼年点挠月拉愚日粉注：钱经评惊审小上组审舱批后氏方可基采纳元、实哲施。击合理买化建患议成疗果评罢审表矮评审条时间丝：翼伐马年足国月睡铁日够注：放《合艰理化糟建议渗申报饥与审胶批表竖》作届为此匪表附娱件，赢给评疮审小径组成络员参杰考。经我是眼主人圾翁！堡委在这束里，蒸你才佩是真托正的仿主人蜂；崖在这铺里，惭你才枯是最遇了解佛××积的人访；埋在这连里，搞我们见正期薪待着值你有材话要航说。刊蛛员工璃向企仅业献膊计献蜻策，顶提出欧合理挑化建肾议是士挖掘沸员工既的智蝇力潜天能，郊提高痒生产逃力的格重大半措施柜，也偿是依米靠员蠢工推畜动企温业发驰展的鹅有效侧途径阿。密××涌也同丈样意垮识到多，没丈有你慨们的怖热心碰参与枣和敏完感，隙我们算将走锦很多幕弯路德。徒如果济你：窄－是课一个槐工作都有心倍人；赴－认理同*咏*公敢司敏忙锐、狱敏感弄、敏副捷的蓄“拐三敏望”少精神今；历－有墓参与郑管理浪的意烈识和遥具体吼举措澡；哗－对圈公司羊有许贪多宝付贵的晌意见塞和改闲进方钥法；稍－勇微于挑赞战老鹿思路打、旧旁方法及；野那么蛙，你元正是玩我们搜所需偿要的渴良才惕，请柔不要饿辜负短自己歪的敏遭锐眼犬光，痒参与闷到傍××背公司帜“栽我是行主人而翁温”励这个浮活动此中来们。瑞只要详你对姐公司日的生址产流事程、秆操作侍技术赞、设轨备、视成本立降低私、管充理方斥法、故业务膨流程源、质班量改倍进、辰企业杯文化矛建设尚等方那面有倍任何液意见饼和建追议，旦请用岩便签万的方啦式提秩交你做的智渔慧。世我们牵更期勒望你膜同时抱能提衡供改寄进的墓具体钢方法炭和措梳施，舞一旦件被公河司采浅纳而虫获得协实际半效益扭，你根