国美电器地区分部的职能2

国美电器地区分部的职能地区分部是总部的派出机构，负责对本地域范围内的直辖门店实施地区性职能管理和区域调控，并受总部委托对本区域内的加盟店实施调控，负有监督、指导、服务、沟通等任务。各地区分部受公司总部的直接职能管理，分部之间无管理、控制关系。一、地区分部总经理的岗位职责报告上级：总部总经理、常务副总、管理中心、业务中心、财务中心、督导中心、开发中心总经理、副总经理督导下级：分部各职能部门经理、门店经理岗位职责：1、对地区分部的各职能部门及所辖门店的日常工作进行全面管理考核、解决协调经营中存在的问题。2、组织落实总部各项制度在本地区的具体实施，保证贯彻执行，并提出改进意见。3、将总部下达的工作任务分解到各单位，并制定本地区具体的工作计划。4、对业务级以下员工的任免做出决定，对业务级以上员工和会计人员的任免提出建议。5、负责做好与本地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作.6、针对本地区的市场状况、地域文化、人文特色及其他具体情况，向总部提出改进经营管理工作的建议。7、负责审核分部各单位的工作计划，预算并报总部审批后实施。8、定期主持召开分部总经理办公会，商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报总经理常务副总。9、负责总部确定的在本分部范围内新开设门店的筹备工作。10、负责预算计划范围内的开支和日常经营管理费用的审批。府11粱、负舌责分闲部与腐供货碌厂商份的重注要谈宇判、降接洽悠工作怠。耀12忧、根乔据总跟部业录务部萝批准蝶的与今各供拢货厂俭家签歇订的承合作泊协议给,合班理运享作分些部的躲经营柔资金事。乔二、萄副总其经理另报告篇上级绸：迁总部跌总经遭理、饥付总闻经理帮、分泽部总蚕经理掉督导落下级每：扇分部征各职宵能部舒门经龟理、件门店桨经理尖岗位讯职责孝：果1、章根据偿总部途总经拜理授咸权协仅助分嘱部总演经理拆分工单负责烦分部扑的业辟务经概营或芒日常户行政挤管理省工作茧。胳2、可负责灾协助陆制定顷分部眨经营誓和管丙理工苹作的摧长远复规划计和阶岂段性洁工作抵计划靠。谋3、响督导僻各单朱位贯趁彻执纤行总枝部的雀工作锦要求聪，并蛋督导霜职能习部门户对门满店实历施职兽能管是理。裁4、松根据察授权君分工慌，对萌所负辞责管飞理的尊职能薄部门袜进行席全面蹄管理膊，就盗管理颤取得逝的效醋益对狼总部于及分初部总漏经理朽负责闯。壮5、黄在分翠部总司经理退暂不酬在岗胖时，隐负责阻分部芒的全热面经辉营管旨理工羽作。娇6、四根据记分工详负责篮分部萌业务挪经营货工作慨的开蛮展，乎包括舟主持辈对外盯业务标谈判阅、联删系，岔按总惭部业侄务经罗营要见求和呀运作嘴模式童进行吩分部专业务骂经营撒工作府的管剪理。则7、雷根据瓜分工坟负责豆，按缸照总娇部企宿划工批作计逮划，僚实施芬本分缩部广四告宣歌传推堡广工腾作的启具体师实施窗和筹毕划运尤作。筛8、桥根据棍分工拆，按商照企芹业人隐事授借权和跟费用接审批警授权微对业灯务级钟（不夸含）梢以下仰人员史的聘源用、感任免护、奖晨罚及势分部疾权限寄范围磨费用亚审批嫁进行杏审核茎并签骂批，优对业概务级油以上角人员直的任切免、振聘用盈、奖慕罚提田出建阀议。向9、赠协助壳或受棕分部阳总经枪理委沾托，显负责弓公司折的外迟联工按作，语受理南顾客鸦或员秀工的岸投诉兼，为疤企业置建立迎良好提的经帜营环洲境。侵10培、完遥成总着部总塌经理线或分盯部总滥经理吸分配笑的其柄它工最作。肃三、魄分部扬人力钥资源多部的闲任务短和职协责身1、坏分部宫人力表资源参部的贞任务恰:执分部船人力往资源咏部负落责总监部各竹项人规事政探策和企管理命制度壤在分售部各腾单位伴的贯析彻实昌施,晃并依呈据分检部总荡经理访的指帝令结午合本搂地区触的工罢作需庙要和装人员邀状况渴,细刃化、物完善绣总部判的各悲项管党理规披定，装实施辆具体睡的人析事调漫配、念劳动摘纪律请督查辫,办肠理员蓄工劳抬动福首利,边员工例档案献管理虎,组沾织开饼展员衡工的职日常钱培训层,调不解分浩部范航围内娃产生评的劳宽动争累议,仰对分圾部所读辖各稠单位移行使秘人事怠管理铺职能晃,并午将人弓事管歪理工侮作情塞况定居期向蚂分部恩总经股理和奉总部历人力朋资源拼部汇暮报。砍2、鬼人力昼资源冷部经旺理的香岗位陷职责燕报告劫上级栏：壮分部锯总经混理、楚总部跨人力腰资源乐部经袜理供督导踪下级备：总本部住员工昏2.姥1成根据雕总部驻下达嫩的人努力资剑源工它作计徐划和劫企业跑的人渴力资锁源政拖策催,欢制定敬分部术人力跌资源悟工作泽计划奴,巾报分旱部总狭经理快审定读后实座施。捏2.融2头与所陪在地示区的抓政府虹及劳避动部悔门保志持密鞭切联作系透,敏妥善吉处理符各种猫劳动尽争议台。宫2.天3绑负责雾分部你员工北的各顷项保典险和协福利返,茄以及行劳动猜合同姓的管血理工群作。裂2.稿4慕定期誓按要秀求对样所辖摆单位受的员耗工进牵行评掘议、把考核烘,班并将上结果其向分谷部总时经理没汇报爱,唐业务盏级以捡上人裕员的祖考评悬情况伞汇总电后报幻总部画行政恩部。芹2.理5联按分死部的塌岗位喊定编墙和人陆员情秃况做婆好人旦员的对招聘裕工作疾,萍业务晒级以先上人核员和倘财务如会计券人员腥的聘仆用应茎报请要总部通批准标后录承用。悄2.鞠6惕对分集部各请职能岸部门怠、门拥店执舒行公悟司人饺力资贴源政眯策的会情况湖和劳毕动纪淹律的贡情况萌进行艘不定纹期检闪查贼,某对发伪现的发问题沟报请辣分部棋总经租理后杂,坝依据葛企业称制度僚提出饿处理甚意见株。暂2.蚀7辅做好宏分部静员工颈的日蜓常培纯训和寒思想夕教育赢工作程,然了解惯员工许对培歪训工邪作的贞需求柿情况吓,茅适时劳反馈残给总贵部行艇政部恨。找2.光8援负责括完成俯分部票总经垄理交草办的稳各项的工作柱。统3、跃人事探主管锁(饶干事惭)涉报告例上级液：贷分部节人力殃资源六部经妻理玻3.称1贞建立扁健全珍员工秃人事乖副档跑，并院进行脏妥善稼保管售及计公算机烘录入慧工作欧，确凤保各召类员侵工信拌息的低真实欺性及课时效方性，驱以便起随时绸检索敞及查萌寻。测并按提总部照要求持对于飘各项欺相关炮统计脏数据满进行关汇总赴和分邀析。典3.狐2眨办理跪员工那入职捎、转吧正、面调动述、晋火升、摧离职绸等各存项手盆续，弦并做腾好登辩记工成作，聚业务悠级（谨含）芝以上桃员工灶的相隔关手术续按漏程序涝及要鱼求及桌时上归报总拴部人骑力资粮源部怀，并娃针对鄙具体多事项酿进行馒跟踪平与落喊实。骑3.植3权根据燃总部那定编辜政策卫制定国本分解部定纱岗定尤编的摊实施副方案购，并规确保第人员沿核编影与控孩编工亮作落嘱实到则位。斗3.击4提安啄哈云核府颈寄博访稀慰跪牧育稳估艺浇魔迅俯致招聘迈计划恨的制湾定与父上报脱，人卸员招增聘的抹组织响与实救施，迷并将藏招聘靠结果昏及时挽向总低部进牲行反排馈，怕建立姨本分意部招捎聘人友才库扎。策3.律6旺保管芳本分三部的贵印章腐、营翻业执破照及录相关保证照爷。狠3.均7腐配合即人力细资源拜部经守理进个行与松员工疗之间盯的沟昏通谈三话（幸员工孔岗位泥调动蛙、离帖职时讽进行敲的沟拐通工沟作）厘。夸3.扶8晶在实惹际工轰作过滩程中悉，及挎时发支现相匠关制筐度的朽不合点理及类不明胜确之厅处，底并提戴出调割整意翻见。皆4致、劳甜资主叔管比(修干事裙)期报告里上级罪：分纪部人蜻力资率源部程经理浴贯彻尘总部沙的工灶资及塑各项财福利讨和保恐险制睛度，蒜制订浊分部滨的实搁施方熟案并进负责他实施招。仁4.线1掉负责恋按月锈汇总复员工调考勤史并核船算工追资。哭4.鸡2元负责程与劳轨动部稍门保废持密读切联植系并我协调钳处理驰有关猎问题笨。姜4.羊3聋负责要员工里各项胡保险航的缴霜纳。闲4.都4灶负责焰员工写的奖件金的传汇总雀及录谷入发致放。蚂4.裤5下与当星地人毁才中材心取省得联魂系，慰办理袖员工芝的档牌案调禁入手卖续。班4.柔6臭定期处对本谨分部漆员工百的薪安酬体塘系及猛同行护业薪鱼资情肾况进雾行系掉统性咽分析宗。屈4.理7粒在实壳际工孟作过套程中欠，及诉时发轻现相糠关制饰度的炭不合靠理及勤不明棕确之垫处，堵并提总出调艳整意送见。敌5允、分并部培敲训主篇管武报告持上级聪：拐总部陪培训登中心寄主管击、分象部人攀力资拿源部万经理材督导嚼下级碌：静培训鲁干事梢、门劈店训跑导师去5．鸦1根所据总顾部培恩训计存划、翠分部易的培掩训需贸求制觉定分至部培结训计伴划。戴5．插2实刷施培司训需先求的饥调查镜、分敞析，此配合效培训话需求杠进行榆课程优的开垮发。殿5．店3利受用激贡励机荣制配贴合完挣成总斩部及童分部江的各刊项培方训方晒案。胀5．仁4与档相关竖部门仪合作易完成甚新品绣卖点稿的挖洋掘及剃培训猛教材隔、资巴料的果编写敏工作举。攀5．您5配疲合总寻部完洁成对既相关洽分部蝴的培索训效估果评卷估。正5．挣6按楚规定遣时限商向总阔部上称报培侨训月病报表挥、培连训分萍析、位培训甩计划淘、培何训专帐稿、束月综园合考贝核淘弓汰人泳员表陵。播6、锈分部扬培训策干事费报告槐上级洲：凡培训形主管概、分脾部人会资部与经理抱督导抓下级搬：奴门店性训导容师苏6．颗1协白助培男训主没管制毒定与墙总部妈培训厕计划花相应西的分遍部培滚训计贩划，榴并根各据总塑部、狮分部轰的培珠训计轨划组牢织实证施。嫁6．翻2根必据分珍部各树岗位绕员工娱的培揉训需则求，恒结合宽公司锤的发笛展目她标配铲合培四训主桃管组匙织相捷应培忆训。捕6．灭3配烈合培闭训主乡管落烧实三笨级例威训制毯度，舞监督旅和指锯导门史店级予、小使组级杏的例额训工顽作，通并对俊门店咸训导弄师的席工作沫进行合评议妨和考侮核。夏6．银4汇葱总门妙店营萌业员武岗位什末位副排名吼情况罩，组增织排灵名末饶位的惜营业馅员（义连续外两个邪月）魂进行篮学习非和考类核。辣6．症5做绘好员稀工入霞职培汪训工骗作，论建立洒、健灵全入狡职培傅训档预案。女6．运6按膜月汇篮总分奋部员秆工的林培训苦情况昂，并页注重粪培训笼效果戚分析年。富6．画7组件织门陶店相旗关人摇员完初善、沟补充牲培训悬教材铃。抹6．时8完朋成上钞级领前导指厚派的锡各项番工作素。秀7、采监察建、考伞核主蓬管晒(枣干事语)荷报告盯上级各：顶分部秆人力活资源尝部经劲理遍7龄.甚1洋根据捞总部糠要求侨定期恒进行蚂各岗蠢位员棒工的彻考核阁工作重。纠7.狸2讨完善余企业哄考评解体系接和奖配罚制勤度。躺7.切3键落实疲员工烤奖罚呆的实省施并销建立基基础图人事继考评眨档案盟。慧7.秧4耐负责肺投诉瘦筹反映哨问题输的调扭查、赔核实未并提拔出处要理意托见。拘7.疮5振定期缎针对召最差拐的部纱门及狐门店泄做出槐详细哑的、器科学辅的诊始断分掉析。朗7.撑6筋配合厦人力蒸资源东部经滔理进灾行与恢员工赢之间饼的沟续通谈键话（厘泊哲劫鸦新智繁毯傻穷7.鼓7栋在实界际工偿作过润程中剂，及扩时发躁现相床关制肯度的浴不合题理及樱不明嚼确之则处，猛并提勇出调众整意泡见。立8夏、商狠管员馅报告略上级搂：拒分部太人力喜资源卷部经腥理肉8涂.稿1负茂责门受店促昌销员园的各粮项管怜理工覆作（丽手续泥的办芳理、胜到岗栋情况恐），龙并按章要求松对各效类促恭销员吓实施察控编胞。昆8泻.浴2定菌期对帖门店下进行游检查冻，落采实各断岗位斧操作已流程焦及行磨为规计范的喜执行倡情况撒，门充店卫望生、慰员工金仪容抬仪表袍的规扔范管集理。菊8.泪3剥对分捏部日骑常行翻政检沃查工误作的闸开展垃并反宜馈实遵施情压况。南8.吸4焦负责授“撤末位剖淘汰蹄制严”旧及门奏店歉“残服务雅明星忘”招的评悠选工钳作。提8.壳5均负责倍各门替店每插月综愧合排五名工酸作的丸落实依。忙8.滥6目定期桑针对纠门店谅的管黄理现茅状提崇出流拴程整户改意藏见。捎8.宾7络在实撤际工堤作过被程中钥，及悄时发尽现相努关制属度的战不合想理及荒不明掉确之赴处，率并提为出调愿整意显见。位9、棚分部井保卫荐部的会职能助:削9辅.尸1工估作任驱务:吊分部踏保卫昆部是洒负责边分部更各单研位安扶全保洲卫工狂作的纱职能碗部门锯,保黑卫部船的主还要工榴作是擦对分络部各币单位渴的财偿物、敲财产侄以及趋员工絮的人那身安凭全负刘责,震建立切建全竖分部妖的安缩全规抬定并衫监督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