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基层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图精益实用精益基层管理学管理者管理系统第节精益第章效率控制成本保证品质管理价值极限化本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这是一本企业推行精益管理的培训普及读本。其目的是能够让基层管理者都知晓精益的价值和精益管理的要求，具备精益管理的素质。本书主要面向基层管理者，旨在帮助基层管理者了解精益管理的源头、精益管理的原因、推行原则、基本工具和技术等。在整个过程中，基层管理者应了解基层精益管理系统，深刻理解精益管理学知识和实践方法，全面提升精益管理能力。本书具有以下特征：（1）强系统性。目前市面上关于基层管理者的书籍大多流于从意识、能力的角度告诉人们应该做什么，但却没有专著去集中论述基层精益管理的来龙去脉、起始布局。本书的突出特征是，系统诠释基层精益管理的基本逻辑体系，细化阐述精益管理系统和工作思维模式。（2）强实用性。本书立足于企业基层工作，以实践性案例为载体，细致地阐述涵盖于内的精益管理理念、知识和工作诀窍，便于基层管理者一边联系实际，一边了解精益管理思想。对于基层管理者而言，本书的实用价值是非常高的。（3）强逻辑性。本书著述的目的是帮助读者建立基层精益管理的基本逻辑，深刻解析基层精益管理的知识、理念、实践方法，非常便于基层管理者建立起一套精益管理逻辑思维系统。读书笔记读书笔记案例多，但浮于表面的内容多，无论是拉动式生产，还是平衡生产，问题说的多，具体措施少。基层管理，尤其是生产性，资源再用性，重复操作性等基层管理的必修课程。**读书很好谢谢**提供这个读书平台让喜欢读书的朋友们很方便谁时谁地可以看给十颗星都不多给你们**谢谢。目录分析第2节精细化管理与精益管理第1节精益管理的本质第1章什么是精益第1节价值创造第3节精益管理在基层第2节浪费第2章为什么要精益第1节“一个流”生产第3节均衡化生产第2节拉动式生产第3章精益怎么做第1节效率的极限化第2节品质的保证第3节成本的控制第4节创新与变革第4章精益应该注意什么第2节价值推动管理第1节人员推动精益第5章如何自发做精益第1节循序渐进的精益第3节让精益成为习惯第2节循环改善第6章如何维持精益作者介绍同名作者介绍这是《基层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。精彩摘录精彩摘录这是

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