XX信息集团岗位评价报告2

XX信息集团岗位评价报告目录TOC\h\z\t"标题2,1,标题3,2"1概述22我们对本次岗位评价的思维导向23岗位评价的过程33.1准备阶段33.2培训阶段53.3评价阶段63.4总结阶段7来自资料搜索网(3722)海量资料下载4岗位评价结果分析94.1标杆岗位试打分结果分析94.2中铁信总体岗位评价结果分析94.3集团总部岗位评价结果分析114.4弘信弘远岗位评价结果分析124.5第三方公司岗位评价结果分析134.6电子所岗位评价结果分析145岗位评价的收获和意义15鲁6飞岗位做评价橡的成课功因转素垒16咳7玻岗位艘评价汪的后指续工倚作势16忠8该附表众18扰附表见1赵停中铁窗信息拨岗位缠评价浙因素脾定义装与分泛级表姐18壳附表扎2虑艇中铁伴信息硬岗位舒评估首打分恼表万25徒附表拾3寸虑专家绝组成模员名柿单及染简介涨26戚附表捆4猜撤标杆英岗位袍清单绑27辽附表硬5换躁标杆司岗位或分数项排序嫌28林附表禽6斩投标杆烦岗位尖各因蛋素得殿分表秤29冻附表惰7猛欧集团康本部败岗位宏得分脏排序约31斧附表昌8付串弘信跌弘远础公司陵岗位祖得分界排序焦32量附表蓄9慨涨第三阿方服顷务公深司岗申位得劫分排聚序每33杂附表茎10辛处电子淋所岗嚼位得谢分排抚序炕34结附表廉11墨环中铁演信所班有参纵与评随价的偷岗位犹得分铅排序瓜35熟1概榆述斤北大矿纵横否项目补组在做中铁炉信的粒大力规支持竟和全退力配斑合下热，通况过进园一步恨梳理豆和明摩晰普罪华永雨道咨败询公棒司设珍计的拘组织逃结构站及岗烘位，沈结合关我们祸的经毅验，袭对嫂13通3雀个岗余位编怪写了哗职务邀说明腹书，基在此组基础也上完冠成了退岗位雕评价详工作班。鸣本次顽岗位蒙评价组采用长了评俯分法跳。岗主位评歌价涉饰及岗辩位有谷1妻21疑个，稠其中括对8封个岗克位重回新进史行了冬评价弦，共夫计评歇价了呀12凡9个夕岗位垄次。正参加豆评估训的专却家盼16敬人，榨岗位绢评价球阶段黑实际箩操作但过程残用时伴3天榆。兔通过竖对评膝价结拣果的移统计围分析纤，此织次岗霞位评赏价结豆果反购映了梳中铁议信岗爸位间血的相项对价开值。背为我蹦们下判一步野薪酬引体系陪设计甲奠定脂了坚抵实的究基础喊。蛮2我雅们对局本次刊岗位南评价义的思筒维导燕向堤对事易不对晌人础岗位榆评价货针对蚕的是胡工作庆的岗纽位而责不是索目前累在这维个岗聚位上旧工作禾的人贩，评侧价是搅以岗舰位说巧明书码中的狱职责种范围歉为基虹础，佳抛开狠现任饮职人书的个声人因装素。颜评价殃因素山保持甩一致弃性劳所有滚岗位右通过立同一黑套评引价因犯素进惭行评静价歼,办评价顿因素控涵盖惜了所堂有岗精位薪基酬因域素，胁但是情对于爱不同嗓的岗赞位来尤说，寒重要厕的薪麻酬因魄素有和所不骑同。租评价锄因素伍具备丑完备困性杆岗位黄评价爬因素烧定义平与分踢级表旋上的恼各项通因素尊，彼候此间摸是相脸互独河立的泽，各泊项因浊素都躲有其僚各自控的评筹价范击围，驾这些掏范围帮彼此造间是捧没有蜻重叠赶且没奇有遗延漏的瓣。赛个性北化设盟计捕根据课中铁伏信的黑业务缝性质伍和战膊略重隆点，培确定仔符合浸实际钩的评另价因庸素。扯同时素，在表因素最权重思设计反方面恼，重橡点考劝虑企程业化抵运作候后能掉够为华公司架带来爬高价鸟值的厅岗位着。另宋外，朽在实态际打霞分之牺前，凡对专渴家小率组成妖员进逼行培洋训。船在培关训过巨程中冤，向抬专家凭们解颈释了旦评价惨体系拳，力寒求使桶得每亡位专吓家从学法人酸的角蹦度和谁战略末的高哄度来翁理解径评价陵因素矛和岗炉位设穿置。悉专家障独立垦评判值要求淹参加颂岗位通评价情的专乏家小婆组成精员独筋立地谋对各成个岗臂位进采行评变价，涉禁止疮专家崇小组美的成杏员之喊间互菠相商山讨或季协商吹打分纪，避饱免有西权威该的专证家对贡其他味专家梦进行搭有倾滑向性映的引誓导，蒙确保泥岗位霞评价舟工作傍的客所观公辨正。求结果蹦相对瑞保密聚由于川岗位叉评价假的结籍果会铺对员遍工的鱼薪酬途产生射一定炮的影畜响，只所以陵员工昂会对闸评价晃结果盈十分期敏感茶。在申薪酬作设计枣方案戚没有威完成腐前，井岗位探评价薄的工具作程浪序及码评价色结果洋暂时旋保密狭，不菊予公帽开。哗3岗益位评弄价的蒜过程赤岗位放评价洋主要咳分为汪四个赞阶段泛，具皮体工彩作流吵程见裤图1刻。则3.牢1羽准备绣阶段端理顺贡集团屡总部真和各象业务止板块策的组洒织结荒构，击清岗透根据爱普华单永道象公司格制定梯的中作铁信多发展咱战略幼和组仇织规康划，干我们恩用1禾0天舌左右纽的时死间，醋通过诉与各诱业务刘板块狭的主炊要负伶责人展深入挪访谈湿和商通讨，浅结合缎我们塘对战脖略和疫组织拐结构逗的理挡解，塌最终尖确定板了目院前较畅为适慰用的撑组织永构架勇。清妈晰了灭各业朴务板园块的志岗位欧，总茄计1理35盖个。俩撰写趴职务飘说明投书发职务池说明荷书是纽科学下人力购资源萝管理域的基杯础和挂基本削依据赞。我赏们通格过发重放调唐查表趴、资奔料分披析以耕及同键主管于交流洞等方另法确惨定了捆每个信岗位蜡的职馅责、筒任务蹦、权庭限、敏协作俘关系沟任职宣资格与和工乳作环秀境等智基本辈内容玻。完啦成总识共1炮33途份职评务说捕明书焦。靠确定辅岗位慈评价亚方法阳目前灾常用慎的岗盛位评窃价方去法有徐四种关：职店位排骗序法已、职吸位分瑞类法榆、因砖素比仅较法挎和要佣素计里点法溪。岗币位评钓价方译法的茫选择事关系覆到岗屋位评邮价的狭最终耕结果售。根境据不坊同方碑法的顿优缺仁点和射适用敲条件嘴并结笛合中哨铁信狭的实茂际，歪本次诵评价锡选用乌了改砌进的垄要素批计点烘法，炕即因娘素评排分法廉。因辉素评茄分法送综合逢了因亮素比棉较法芽和要械素计彩点法纺的优艳点，友是北滨大纵披横多智年来秀为客丘户服读务过酿程中档独创熄的专优有人脑力资磨源管餐理实勉用工枝具之显一。级评分忧法的瓦优点贵如下呜：第提一、蜡科学缓性。置虽然王这种疲方法衰不完州全排拼除主拜观判瓜断，前但它摆能将绘主观跑性减惩少到衬最低漫程度珍。第网二、腐适应宰性。笼评分闯法的法要素浩选择传面较该宽，泽能找此到适坝用于浅各种仔人员辞(厚从工芒勤人胸员、娱技术不人员市到管丙理人哀员等眠)歇的一筒整套念要素拿。第袖三、祸评分简法的态扩展叙性。封当增捕加新匠的岗材位或欠者现蚁有岗姥位重公组后粒，使晚用评雀分法今可以败方便嫁评定截其等骂级。芹（各姨种评野价方绿法的拴比较暗如表假1所去示）韵堪窄匙表1兄：各掉种评维价方咸法的犬比较迟量化羡程度哥评价闸对象货比较颜方法料非量砍化评黎价、孕对职糟位整躁体进碰行评挎价痛量化糠的评害价、定对职榴位要坐素进得行评掀价网在职冈位与吃职位怎之间析进行丽比较铜职位产排序艰法辜因素适比较因法智将职乘位与队特定服的级疤别标辰准进圣行比岭较喉职位品分类功法懒要素飘计点夺法孔确定摔评价鸟因素绍我们杠所使烧用的甲岗位医评价龙因素号定义次表是讨参考术国际役通用望的评屈价标平准，醒充分沟利用企我们液公司详的知各识库锄，整货体上择具备劳了科荒学性筑、完宫备性涌和系方统性里。在守评价薯因素永的制设定过低程中达，我领们更朴注重批的是刃符合厦中铁此信实呼际需裳要，这项目手组在奇充分汁理解浪普华蚊永道谋咨询币建议伴的基坡础上亩，通梳过深物入了侨解中远铁信巷的实斥际情雹况，拖明晰残集团蹦和各祝业务散板块堤的战庆略定脂位和愈价值蜘导向雁后，授确定泉了四央个主厉要因梯素：罢责任宾因素身、知浆识技首能因侧素、患岗位充性质度因素舅和工箱作环垮境因堪素。笑对每勾个主工因素堂又划沉分若报干子织因素倚，共签计2袭8个铅子因旋素，羊对每镜个子砍因素扭及子棒因素扯级别来进行夺了定存义，臂这些伶设计茫使得喷因素优定义神与分满级表牺更全驶面、趴更具质针对模性。等在此感基础股上确么定了牵岗位笼评价势因素戒的权尊重。毙本次蜡岗位第评价线的总接权重需为铅10悲00蔬分，帜四大或因素昆的权耻重比骂例为垮37尸0兆：丈37退0资：2某00哗：6射0拦，分兆别分输布在煎不同右的子弓因素馆上。壶（因莲素的选定义铜参见盼附表辅1，鸦评分德表参伪见附印表恨2）究确定折专家兄组胆专家孙组成浅员的挡素质吼及总阴体构批成情捕况将逃直接息影响仪到岗页位评面价工赔作的誉质量澡，原健因在曾于专殿家组木的成揭员是羽岗位尘评价处工作张的主吗体，漂所有放岗位抄的排叫序和具分值哪都要予由他连们来报决定担。一步个好活的专津家组幼成员无必须编能够隶客观挂地看虏问题软，在泉打分拔时能园尽可路能摆锅脱局敬部利归益。谷专家支小组毫的成饼员在拳很大赞程度殖上决规定岗两位评话价的貌结果双，因拴而我咳们要摩求中托铁信吸在选墓择专驾家组牺成员戴时，良应首喷先考端虑专烫家是渐否能床一贯漂公正我客观衰地看恋问题义。第宜二考魄虑专语家是寿否对轰整个轻中铁鸟信的僵情况吸有一兰个较表为全拳面的明了解印。第册三考爱虑专垮家在捉员工罩中是狡否有艇一定导的影口响力等，这村样才叶能使激岗位渔评价漏最后漂的结话果更险具权未威性沙。第乓四考宣虑专民家组泄整体梦的构历成是季否涵吹盖了锁各个翼业务讨板块历，虽弓然没效有必拜要每抢个部跨门都陪出一忙个人爽，但尿是对损于工临作性浪质和租职能仇划分段明显览不同批的情暴况，乎在专居家组陪的人例员构庸成上根有所强反映现。本足次确扔定的扶专家考组成揭员共趴16点人，屡分别托来自虹不同抄的专朱业领解域和怨业务赠板块着，分悔属于解不同朽的层踩级，假拥有蜜不同匆的经获验背供景。挽从专鸦家组捡成员暖的构死成及幼评价眼结果侍上分堤析，汤专家仿组的封组建墨完全轻符合监岗位秧评价林工作缴的要套求。丹（专格家组洪的成给员名籍单参诵见附狮表3搏）顾确定弄标杆惠岗位之因为蓝此次汁参与毁评价萝的岗鹊位分编属不沉同的拳业务政板块垄，每付个岗弦位的进工作疮性质围和内叼容又午不相狗同，骑对岗篮位价冻值的滤衡量浪也就棍大不废一样陈。这蛋时候银，如司何使津每个融岗位铃的工血作在神一定抬的程虎度上窑具有懂可衡乓量性究，就炎需要娇建立愉一个请参照躁系，畅而标漫杆就及是这层个参滔照系齐。也匆就是姜说标非杆岗骄位是汤衡量标其它离一般宽岗位己相对尘价值菠的尺妈子，这我们久在确叨定标葵杆岗同位时剃应特扁别慎霜重：贡既要钩考虑汽到面坡上的慌全面生性又出考虑弦到点丑上的抽代表滔性。沾经过纸反复焦讨论避，我梦们决撒定从菠职位幕的慈“盖层次州”粉和恭“馅所属饰业务箩板块期”建两个学维度体挑选截标杆啦岗位扰，最嚼终选叶定2投0个社标杆针岗位分。（肾标杆彼岗位强清单窄参见偏附表弦4）资3.圾2榴培训州阶段千组织拒结构嘱设计桨和岗财位设核置培暂训句为了殊使各沟位专竞家了岛解以琴岗位窃评价挖为核侄心的洋工作贷流程培，我高们专己门就慈普华药永道青公司别设计宇的中奋铁信份战略幸方向语和组贷织结剂构结垫合我难们的氏理解躁和建扮议向隐各位斥专家坦做了禁解释垂。为侵了使述各位跪专家耍更好损的理役解中悦铁信评未来庙的战妥略目属标、辈业务住重点仆、组除织架煤构以晚及薪挣酬变叠革的弦主导砍思想句，我途们专疮门请粘中铁构信李毯主任写给各谁位专豪家做堪了清洁楚而妹透彻床的讲滴解。贤岗位栗评价骆培训崇培训壶内容浮主要千是介苗绍为历什么惩要进昌行岗丛位评诚价、性岗位属评价沾的方叛法、丹为什秩么要策选择钩评分炕法、鱼岗位守评价歼的流赖程、容岗位剧评价受常出迹现的嘱问题睁及解弦决方垦法、援岗位宿评价眼的结缓果与艇薪资会结构辛的关付系等共。培苹训时盼，我凯们反恋复强财调岗演位评弹价针马对的未是岗此位而唉不是浅人，庙从岗忙位评像价结绘果到放最后番的薪怀酬体建系还竹有很刚长的阔路要柏走。乌强调被这一棍理念伪的目袄的是孕为了祸破除衫两种廉在专蛙家头耻脑中业形成蛛的思身维定峡势：稼一是铸在给陶某一永岗位测打分键时，鸭首先持可能浓依据雾对某享岗位歉上某蜻个人聋的印避象而算不是碧岗位屋本身血的客煤观情望况来滔打分络；二萍是专多家可陪能会钞误以上为岗湾位评欲价的随分数影直接柜与岗渐位的赢收入炉相对申应，予所以往在打射分时鞋可能浅会倾教向于彩某些否岗位忧。这驾两种福思维滤定势衰在很阿大程湾度上敢都会眠影响劳岗位横评价违的客谋观性创。除截此之须外，屋我们谦还重护点向顿专家皱解释芽了评些价表罢的因锯素定给义和批权重肤，使弊各位顺专家潜清楚魂各评揪价因按素的欧含义样和评蹦分分怒级的理标准撤。搞标杆徒岗位经试打闯分俗专家妄组的房成员勇虽然御对大图部分蚁岗位糠比较表了解诉，但国所有姥的专汪家都缎没有没评价勿经验予。因限此，架在培伟训后柳，专亏家组难对标蚂杆岗士位进就行了距试打筛分。钥通过呈对标象杆岗导位的倡试打付分，辩专家鸽组成啦员基绵本上帜熟悉痰了岗喷位评侍价的行流程来。通蹄过崭试打亡分还篮可以禾发现棍问题嫌并及弯时进驾行解扣释，邪消除品专家障组成圾员对拐评价并表中但各项迎指标呢理解哈的差洲异。若我们近还对即个别馋离差依超过湿25潜%的嫩因素藏进行状了重虑新打哗分。桂通过恩重新顶打分及，统毅一了丘专家缓组成悉员对佛各因类素打愁分的肥评判锄标准市。专举家组馅通过妖对2嗓0个石标杆潮岗位烘得分释结果壶进行瓦综合扎分析缩，投冰票选饿出对狼5个落大家瞎认为上评分前结果沃不合千理岗朗位重乌新进拜行了轨评价转。最若后，西大家固认为缝标杆君岗位拘的得揪分能娃够符鸦合中晃铁信衔的价赛值取间向，地这为堤以后唇的正希式打侄分做皇好了它充分珍的准次备。厨3.极3皇评价风阶段涉在取平得标瞎杆岗润位分闷值表貌后，抛专家价们以有标杆惜岗位忌的得配分为执标准奉对其段他岗肃位进搅行了救正式膨评价坑。专常家组眉用了居两天誉时间妨完成诉了对尸其余鞠1很01案个岗甘位的织正式皂打分齐。在僚正式演评价景的过粘程中国，操变作组奏6名足成员物（2渔名分颈析人携员，辞4名区录入愉人员北）并刚行进痕行数蒸据录谦入和包分析莲工作义。经宿统计夜分析效，对拥于每浮个岗泊位的泉每个科因素书，专挑家们口所打枣分值枝离散保程度舞较小组，几慨乎全巧部在帽合理西范围珍之内烫，只虚有两歉个岗枪位累效计三摘个因向素因绞超过复了离累差标汗准而邻重新岛进行社了评扇价。读3.始4莫总结裳阶段剃这一押阶段臣主要娘对打计分的秩结果括进行货排序熟和整悔理，宗以便扯进行客综合牌分析拥。至摇此，垦整个索岗位门评价塌工作捏结束钢。培训阶段确定评价因素和标杆岗位组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完成职务说明书组织结构和岗位设置培训岗位评价基本知识培训对操作人员进行培训根据因素定义，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判标准准备阶段评价阶段培训阶段确定评价因素和标杆岗位组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完成职务说明书组织结构和岗位设置培训岗位评价基本知识培训对操作人员进行培训根据因素定义，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判标准准备阶段评价阶段操作组对评价结果进行数据处理制定标杆岗位评价统计表在对各部门进行评价前，由项目组成员介绍各岗位的基本情况对各岗位进行评价对已经评价的岗位的数据处理或重新评价完成一个板块后对各岗位评价结果进行排序进行下一个岗位的评价完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序综合统计分析完成所有的岗位评价工作总结阶段既4岗资位评棋价结漠果分转析蒙根据第中铁刮信的稼总体肥战略捐和业婶务重彩点，址我们痰对评推价结桨果进疤行了玩深入喝分析类，认堵为评拿价结碑果是捉良好绳的：歌既评蹄价出嫁了岗煌位间都的相僚对价禾值，芳又体踪现了态各业君务板福块的酬实际毛特点脑。岗恭位评著价的舰结果贸为下上一步值的薪现酬设陕计和挤绩效什考核济设计尿提供剖了基缓本的汪依据互。使4.娃1倍标杆拨岗位控试打呜分结鹿果分榴析蛛标杆尿岗位永试打蚂分的策目的掏一方钢面是顽让专打家们六熟悉据打分面的流洪程，狂统一搜各因荒素评骑分的拦标准秒和尺土度；幕另一结方面鸣是确微定标贤杆岗乌位在声所有章岗位该中的腊位置葛。因护此，凝标杆夏岗位护的得骨分情烫况是把岗位似评价接工作棕的关尚键。附在对企标杆社岗位苹试打粮分统猎计结蓄果进映行分困析后早，发沙现专椅家们蝇对重无要因逼素的趁理解眯基本凝一致侍，但条对个需别岗季位的抖某一避子因晶素的妹判断工有一狼定的僚差异勺，经竖对这葡些因惠素进森行重框新打吊分取涨得了丑一致牙的标致准。勺这些事因素寻包括三体力巡要求期、法刃律上把的责丝任、桃数学更知识高、风耐险控捏制责灰任和鼠经营表损失醋责任昏。（管标杆幸岗位督的总傲得分赴结果吐参见适附表绑5，蜜标杆男岗位群的各虎因素漏得分笔结果溉参见屡附表心6）每根据恢我们歉以往汗对其旺他公抬司的侵岗位淋评价茧经验透，标肠杆岗奇位的盒评价普结果文十分川良好籍，完粉全可终以作搬为评废价其茧它岗恰位的尘参照稼系。谣4.叙2圾中铁斗信总弦体岗钓位评刊价结赔果分英析咽在岗针位评区价结例果中并，得扒分最锅高的场岗位错是集替团总株裁，颜分值霜为情8爹40头。得贿分最熟低的歇岗位妈是前袍台，凉分值炼为2沉00犹。最编高分格是最福低分子的4餐.牲2倍眯。同右时，拐经计呆算得序出：骨集团控副总塔裁的烤得分废在总枪裁得镇分的始0.防82前至婚0.以91敬之间暖；弘辰信弘恼远总串经理填、第蛋三方悉总经洽理和饺电子队所所横长的移得分约在集厚团总寒裁得寻分的椅0.秋82渔至0短.9河4之衡间。族从中键铁信赵所有揉岗位政得分休的整舱体趋烦势图果（图县2）踏来看欺，岗摩位样伞本的者总体刷沿比陶较平半滑的擦递增鸭趋势拳分布究，在受工勤证岗位造内和药高层绝岗位赖内斜陪线的崇斜率北较为条陡峭宿。从邮相对卖价值歌来看若，这肃样的芦分布件符合迎市场伶化运滤作公袜司的迹一般外规律腰：工瓜勤岗领位属寺于低讨价值林岗位段，高海层管斧理岗甲位属蜓于高搁价值孙岗位剥。（拔中铁滥信参碧加本我次评碧价的映所有盟岗位摊得分身排序仓参见冠附表落11毒）002004006008001000集团出纳281弘信弘远副总经理632块图2钟奏中铁洁信参献加评挣价岗享位的估总体护得分滥趋势匠图乘从各陈业务最板块肤岗位鹅的得律分趋臣势和筑分布碍(济图3宪和图眉4)踢分析刊，电唱子所呜的大诸部分填岗位纹价值刊略高暮于其菊他业扭务板匀块的唐同类叉岗位译，为佳下一芬步调禁动核怒心业阳务人挪员的示积极匪性具户有重裕要的船促进匙作用茄。第姑三方姐公司娃岗位者分值求趋势汉线斜切率较回为陡贿峭，柔在市少场化振公司赞中适貌当拉械开岗齐位间鸣的差脊距有讯利于急有能惰力的怠员工旱向高诞价值摊的岗惹位流浸动，赢增强址公司现的运智作能票力和隶竞争沈能力蹦。从氧各业睛务板株块的职岗位悼分数浊分布夺分析膜可以点看出辛各业怖务板嘴块的汉得分六宽带棋基本使处于涝同一录水平耳，分臭布结询构基牛本类孟似，群为我蜡们设鼓计基珠本工汽资提济供了不基本青的依激据。槽从总止的岗婆位价黎值增毫长趋沈势看洁，增效长比树较平衡缓，库这与属各位维专家盛评分狮时的姨平均信倾向肆有关游，但门岗位沫之间来有一五定的畅区分湖度，规薪酬篮设计这时可杂以通致过增障加带梁宽来耳增加争岗位陪价值笔之间钻区分忘度。摄图3更若各板杂块岗门位得葱分的品趋势胳比较中铁信息集团第三方服务公司弘信弘远公司电子所岗位评价得分中铁信息集团第三方服务公司弘信弘远公司电子所岗位评价得分骗图4井--岭1贸各蒙板块外岗位羊得分砍的分门布赏将各旱板块怜的高爆层、乡中层浮、基煎层得训分进待行比妻较可础以看孔到：让集团踪高层红处于幸高分镇值区哈，略搭高于尾各业万务板型块。典第三生方高翠层处技于相冒对较需低的秒分值割区。浊他们档的收弟入靠叮未来酸业务秃的业我绩体远现。燥集团框中层社在高智分区向集中穷度较睬高。剥与其蚕他业凡务板卸块中辜层有芹一个敬小的刘区分僚。第远三方黑、弘巴远弘攀信中模层基壮本上警处于扫同一桐分值施区。筒从各兄业务测板块颈基层聪人员攀得分藏的集石中度劫看，何大部组分人蛾员处夹于同网一分虽值区丈，为表我们粥搭建泊统一霸的基绸础薪嘴酬和箱基本勾福利魄平台听提供纵了基星本依皮据。岗位评价得分岗位评价得分电子所弘信弘远第三方集团本部姻图4渗--疮2喘各汗板块沸岗位童得分揉的分明布电子所弘信弘远第三方集团本部吩图4自--甲2葵各砌板块铸岗位攻得分暗的分这布集团本部电子所弘信弘远第三方集团本部电子所弘信弘远第三方集团本部电子所弘信弘远第三方集团本部电子所弘信弘远第三方岗位评价得分片图4琴--抵3赖各疑板块厅岗位迈得分备的分袜布岗位评价得分电子所弘信弘远第三方集团本部电子所弘信弘远第三方集团本部电子所集团本部第三方弘信弘远电子所集团本部第三方弘信弘远泄图4伐--路4疮各板合块岗尾位得表分的缸分布桐4.炉3稿集团欢总部再岗位贯评价莲结果把分析总裁办公室主任510财务总监696总裁840召通过绸集团侮总部井岗位沸得分爸趋势愁图（色图5激）分任析，舌一般睁管理荣人员旋、中尤层管渠理人取员和且高层锅管理浴人员狡的层鼠次十演分清佣晰，炉在每鱼个层忆次中泽的价烤值递陡增比欺较平匙缓。妇在机贱关性其质的颠集团敲总部政是比蛇较合轰理的笋。为舍我们轧以职峡定薪米提供涝了基悄本依奖据。炒通过灿对集组团总卖部各这部门纱的得范分分挺布（鹿图6练）分厘析，动各部猪门的皇宽带贺跨度引比较瓶一致枕，只国有总辽裁办钉公室驶整体友得分续较低肃，作失为综僵合服谣务部若门是娱比较菊正常碰的。勉（集棍团总摘部岗纤位得缺分排建序参币总裁办公室主任510财务总监696总裁840咸图5臂脊集团罩总部蚕岗位恐得分讯趋势隔图高层财务部人力资源部审计部总裁办公室协作发展部战略发展部岗位评价得分高层财务部人力资源部审计部总裁办公室协作发展部战略发展部岗位评价得分胸图6恨箱集团雾总部兴各部袄门岗蝇位得足分分妥布笔4.垦4段弘信互弘远础岗位熊评价汤结果辽分析总经理794主从弘彼信弘旷远岗节位得烈分趋数势图卸（图哲7）嫩来看夹，技绘术岗戏位和豪管理缓岗位吧没有国明显带的区哑分，阶基本普上处罢于统后一价揉值，于为打拔破传毛统上隔的按环管理福层级叶和职窄位计母酬的纳观念宜提供约了依怜据，秆也为伤拓展榆技术沉人员硬的晋厚升通血道提纸供了樱基本区依据积。从答部门施得分街分布纸情况碧（图葵8）裕分析蜻，规妨划设晴计部透和研杆发部相处于灯高价冻值区手，突让出了革核心狠业务克岗位袄的地朗位。搅（弘壮信弘维远的受岗位凝得分弱排序首参见盼附表捕总经理794哲图7糊形弘信蔽弘远杠公司邮岗位案得分测趋势叙图高层财务部规划设计部人力资源部市场发展部研发部质量控制部岗位评价得分高层财务部规划设计部人力资源部市场发展部研发部质量控制部岗位评价得分亡图8唯周弘信们弘远蝶公司鹊各部魔门岗洲位得横分分唯布猴4.若5成第三差方公盈司岗礼位评炭价结昆果分仰析鉴从第旧三方押服务庆公司阁岗位催得分旱趋势虫图（评图9秩）分那析，蜻可以趟看出笋管理芒岗位显和技刑术岗捎位也怎没有仰区分架度。宴从部婚门得腐分分师布情尽况（厘图1过0）卫看，爸市场株部和瓜DE盘LL写服务孤部处井于高渔价值赤区，杜既突咐出了红目前链核心洁业务符的岗凳位也晕突出特了未牲来业易务拓锤展重斤的重赴点岗抛位。花（第洽三方诉服务冬公司击岗位享得分祸排序男参见指附表槽9）总经理总经理765怪图9历苍第三赖方服宵务公勤司岗耳位得盾分趋姐势图DELL服务支持部信息技术部市场部人事行政部客服N部财务部高层岗位评价得分廉图1免0犯第家三方零服务仆公司员各部雾门岗踩位得勺分分栏布DELL服务支持部信息技术部市场部人事行政部客服N部财务部高层岗位评价得分像4.鉴6失电子慰所岗漠位评蜓价结延果分毯析猴从电死子所影岗位幕得分脱趋势修图（班图1矮1）短分析贺，可基以看赠出相容邻岗纽位之犁间价构值增颂长比坊较平瓣缓，案说明疲所有撑岗位待的重斧要程考度趋旦同，饮从部庙门得段分分清布（荡图1丧2）警也可捆以看傻出，芹各部常门得妥分分双布基羊本处仓于同叶一价槐值区习，调如度运数行中孟心的涨基层关得分砖最低浇，比哥较符漠合当铃前的柏业务银特点败。（悔电子芝所岗雄位得掩分排秩序参僻见附剧表1逝0）电子所所长电子所所长690金图1硬1颜电殖子所而岗位结得分透趋势愁图电子所所长调度运行中心技术支持中心岗位评价得分电子所所长调度运行中心技术支持中心岗位评价得分寒图1兴2贫电挠子所模各部饺门岗集位得握分分态布刃5岗墙位评哲价的贸收获购和意唐义葬量化粪了岗秤位间瘦的相塑对价递值吃岗位狐评价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