南开大学23春“工业工程”《工程项目管理》平时作业试题库附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。南开大学23春“工业工程”《工程项目管理》平时作业试题库附答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共12题)1.在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()A.铺底流动资金B.调节税C.涨价预备费D.基本预备费2.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。()A.错误B.正确3.()是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。A.全面勘察B.可行性研究勘察C.初步勘察D.详细勘察4.流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量。()A.错误B.正确5.项目竣工决算是由()编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。A.设计单位B.监理单位C.承包人D.发包人6.价值工程的表达式为V=F*C。()A.正确B.错误7.价值工程的表达式为V=F*C。()A.错误B.正确8.施工阶段合同管理的主要对象是()。A.施工质量B.施工合同C.施工风险D.施工成本9.()又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。A.检查表法B.因果分析图C.关键线路法D.控制图10.项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程。()A.错误B.正确11.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。()A.错误B.正确12.采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担。()A.正确B.错误第II卷一.综合考核(共12题)1.不是传统的项目管理模式的优点：()A.被世界各地广泛采用B.业主管理费较高C.可自由选择监理人员监理工程D.业主可自由选择咨询设计人员2.项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明A.项目B.企业C.行业D.微观3.设计招标评标更多关注的是()A.设计方案优劣B.设计单位资历C.设计任务的报价D.设计任务完成的进度4.对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，因此只能采取()方式。A.直接指定B.设计招标C.设计方案竞赛D.纸媒海选5.()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。A.工程项目概况B.项目约束条件C.历史资料D.各种假设6.SWOT分析的企业内部因素主要包括()A.企业优势B.考察机会C.企业劣势D.考察威胁7.设计监理单位最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。()A.错误B.正确8.设计招标评标更多关注的是()。A.设计任务的报价B.设计任务完成的进度C.设计方案优劣D.设计单位资历9.工程项目质量策划的依据不包括()A.产品描述B.质量方针C.流程图D.范围说明10.项目组织的基本形式包括()A.职能式B.项目式C.矩阵式D.综合式11.工程文件审核的内容包括()A.材料质量合格证明B.试验材料检验C.检查隐蔽工程记录D.审核竣工图12.索赔管理应该前申到项目的勘测设计、招投标合同谈判与签订阶段，做到防患于未然。()A.正确B.错误第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：D4.参考答案：B5.参考答案：D6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：A11.参考答案：B12.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：ABC3.