美世国际职位评估法

美世国际职位评估法美世国际职位评估法（，系统）什么是美世国际职位评估法？系统（）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。职位（岗位）评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪到“绩效”以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司——美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具，而是将其进一步开发，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司（国际资源管理咨询集团，）后，将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具——国际职位评估系统（，）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（）、沟通（）、创新（）和知识（）。这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。在100多位美世人力资源首席咨询顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明，事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知识。但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差，还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新。美世国际职位评估系统（）的设计目的美世国际职位评估系统（）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。这些因素的选择考虑到:因素的取向反映出企业的经营价值导向因素在一定程度上适用于所有岗位因素反映出岗位价值的本质因素之间有联系但是保持独立档美世各国际神职位嘱评估狮系统堤（约）必我需的鞠因素亲晒念美世锈国际酬职位劲评估童系统交（狭）包怪括四渐个必组需的喇因素撑和一此个可哑选的乔因素毁。这驴些因盯素是皆：搏爹1、次影响段培亦2、瞧沟通独扇3、椅创新听侄任4、计知识骨肝喘5、第危险盐性（腐可选汇）瓶美世歪国际的职位东评估星系统写（正）评超估因须素概悦览腹美世硬国际衡职位滤评估柿系统秘（没）评四估体哲系的份构成岂估系统愿共分西为:伪销4软因典素仙10证侦维鸽度陪10溉4其刻框度允齿共1失22酒5分肝。评场估结梁果共锐可以絮分成侦48复个级往别。门简单着说来展，就哑是对缸企业叼中每布一个咽职位抱在4咐个因乡素1拍0个鄙维度特上进常行评罩估打逼分。蓝围48莲26—504051—754176—10042101—12543126—一五044一五1—17545176—20046201—22547226—25048251—27549276—30050301—32551326—35052351—37553376—40054401—42555426—45056451—47557476—50058501—52559526—55060551—57561576—60062601—62563626—65064651—67565676—70066701—72567726—75068751—77569776—80070801—82571826—85072851—87573876—90074901—92575926—95076951—97577976—1000781001—1025791026—1050801051—1075811076—1100821101—1125831126—1一五0841一五1—1175851176—1200861201—122587马…弱…在谜评估秩开始吹之前刃确庆定组岛织跟审腐核骄组织出机构裤图肯’s射滤职束位角售色澄饮清及确尾定集刺团中横的组栽织抗一画个组壶织必厌须包膨括禽至更少包混括一即个业调务部杏门喂–痕生尝产呼–游市耐场销酒售输–暗/泛你研涉发够包兴括两宜个支既持部编门补–凡财唱务渠–纽人缠事宇美世佣国际挡职位氧评估喊系统慌（梯）因鼠素分械析泉因素串一茫影响剖斑让影响糟因素伍考虑聚的是慢，职痕位在配其职慢责范介围内黑、操雅作中脱所具低有的汁影响船性质手和范著围。辱并以毫贡献简作为燕修正外。底芬该因培素主支要考街虑以仍下三绞个维魔度：提随代－－暮组织尾规模舱夏－－丰职位迎在组抛织内眼部的况影响脾剧侵－－泰职位镰的贡凶献大潜小狱维度仙一：恢组织雀规模南运鹊组织叛规模杠的定旺义：抹组织界是指载岗位橡所处蛙的组邪织规奖模。潮此规矮模数械在准求备阶标段已堪经确闭定。题组织微内所看有的茂岗位少均按房照确救定的抢相同料大小不的组廊织规母模进巡行评臂估鸟组织炊类型础各为了抵确定认组织捆规模验的级客别，啦需要眉：弄谣1.皆确蠢定本殿身属抽于哪特一类汇型的贺组织脊胶搬2.贱用冷组织眨类型胞旁的汗数字矿乘以溪组织兆的销栋售额植、拢资产扑或成映本/穿预算徐蓬3.才用义经济尺表所材列每挥个程躁度的碰范围牵，根夜据组华织已说调整枣的销瓶售额蛮或资扣产，贺选择截级别队袜展4.第人杯员表回。根恳据员虫工总杆数目般选择状程度柱水平带；将震基于意经济誉表和局人员翼表的胀级别迁相加庭除二在来上慈下调径整组盘织规摧模（叹组织疏规模著表另谎外提倾供）系。如血需调田整，穗应向辨经济迁表中炉取得坑的比续重倾服斜。峡牲篇注意射：如宋组织曲运作虫少于晕三年劲，请奶用第絮三年刑预算嚷的营耍业额旺。吧规模半是基克于.侧.杏.熟狸营中业额兄蹦员魔工数悬目色组客织类差型棒组织静类型蛮倍数贝研于销挡售额叶或费虽用收越入燕制造牢和销臂售赖20叹翁商业竭服务抚20沈反投资胀银行耍20爆兔组装炉和销箱售料8雕保险谨8物销售鞭5抚零售辰5宗贸易目4坐.休.六.葡刻杠度级略别的上确定挽．．精．附组锋织规良模的柴刻度宇级别劣着(宰20浴0杀)坦晋例：该贸易称公司宁（2联00型员工交）陕A绿逗表携A刻吉度：牢湿4境B铲馅表蔽B刻灿度：载违5雅平浮均值聚：叹4写.5灭凯组棉织规取模的厕刻度津级别招:4芽没维度狗二：削影响延层次族碍确抛定影柿响本递质碰湖影响鸭的层沟次同粘维度锯三：康贡献党罗维度返各层厅级定裹义职放1.赔有叛限：散对于谋运作食结果斥，仅雄有难堪以辨袭别的刃贡献谈废啊2.浮部破分：颂对于蝇结果舒的取玩得具跌有易镇于辨远别的菠贡献财，但申通常途是间解接的冬贡献欠齐驻3.晶直维接：季对于出决定铜结果制取得蓬的行施动过萄程有荒直接拜和清凭晰地犯影响蛋面碎4.凳显肺著：抛对于患结果先的取捉得，搁具有缘显著皮的或糠根本席的影退响抗汇5.好首粉要：结对于玩结果改的取从得起亚着决危定性务的作暮用诸在确瞎定各且岗位渐的贡肥献度亮时，水可以配根据册定义糕判别毁收确定丸贡献遇度时滨往往翻结合耽排序努比较杏的方落法确抗定各美岗位擦的贡误献度拜殖排序糠比较赢时，酬遵循压下列惕步骤衰：羊－将吉同一户层级破的岗舅位一胳同比久较闹－首忽先找叼到贡关献度戴为“芬直接姜”的廉岗位怖作为葱标竿斥，其散他岗允位与莫其相掉比较贯，从靠而确肺定贡托献度怒的次碌序仗选嗓择贡秀献级越别遮A外计榨算影蚂响的暗方式膛悦a血恐a愤奖(龄1元00挂%欠)帜对组寺织中魄所有谢有战篇略影容响的欢职位结，给蹲出在社影响助方面灵的权市重，植并保猜证权燕重总油和为粱10卷0%罚.分韵明．热根据违权重裁，确果定影勒响的订层次饼妻战皆略影昌响层泉次分标析罪,写或溜，直占接从态定义跳选择胜导规弯模／攀影响辩点数服希因素膀二访沟通叛廊拔沟通越因素吊着眼远于职莲位所圆需要宗的沟灰通技郊巧。云首先玻，决摸定任砖职者允所需经的沟从通类避型，持然后批再选付定对谦职位狡最困脖难和饰具挑纹战性也的沟裤通的坟描述颂后决盒定。松耗怎沟通待因素邮主要够考虑葬以下式两个乐维度讲：绪－－临职位凡的沟宣通方争式；雅－你－昏组织到架构醋；驴维度粪一：占沟通猛性质面稻围在确半定此毒维度医时，黑需要牲注意招：舱评价盟岗位山时需娱要考哪虑该沈岗位薪履行贺职责池所必规须进驰行的拐难度纠最高煌的沟永通类设型医这一带难度销最高役的沟皮通类寸型是搏经常小发生绢还是阶偶尔气发生线垄判断确此维婚度时缝要注捐意参年考铸岗位坟说明引书解中工肉作职阵责部周分所啄体现威的对火沟通希的要挺求希维度成各层胞级定猾义逝解呆释慢1.辩传丹达指通过迷陈述礼、建均议、菠手势应或表婆情等猫进行拴信息刑传递愉只需孙要获会得或狱者提挪供信旦息，习不需职要对犯信息嫩进行演加工典。觉2.纵交惠互和梯交流缴通过虹灵活窄的解幼释、号表述饱，使抓对方印理解系根据钻不同共的时血间、困地点革、情沸景，锦灵活纲的表更述和持解释搭事实域、事酱件、晴政策流等，绝使对拌方理宿解。桃脆3.埋影县响壤通过埋沟通森而非泡命令艺或外馋力使畏对方关接受缝或改洗变骗说服捕他人难接受巾已确日定的刘概念载、观储点和克方法拒，沟啄通过妇程中由可能懒需要浸根据厉对方弯的反岛馈对敏沟通赏内容亭进行萍少量端的调怨整。券士4.遥茄谈判烤通过娇磋商蚀和有煌技巧品的相描互妥宰协而导把握揭沟通议过程司，最肤终达胳成一盗致铺说服镰他人畅接受仆完整富的方辫案或切计划沈。沟两通的创内容娱可以票包括智短期偶的运卷作问抽题、要中期际战术沾性问自题和英具有仿部分辜战略裕意义钓的问滋题。享沟通轿中需饲要根陶据实庄时的雨情况赶对沟虚通内猾容进淋行灵香活的逆调整游。刃慌5.柔战爷略性碰谈判铜控制吃对组劝织具另有长叨期战邻略意帝义和原深远塔影响恨的沟堆通拉说服壤具有泄不同骆观点汉、立玻场和口目的祥的人睡达成解具有穴战略事意义旨的一扒致意洞见。乘锁维度交二：值沟通坦架构病野寿定义必：沟从通架塘构是奏考虑划岗位贺的沟流通范要围是身组织倡内部西还是杀外部磁，沟拉通双呆方的慧立足织点、美意愿饲是一傍致的使还是减分歧得的。稍在确弟定这散个维蛮度时遭，首沉先确渠定沟目通的祸范围蚀，然魂后确棍定沟讨通是或一致霉的还匪是分谨歧的净。虏振在确稿定此窝维度倘时，羡需要右注意欠：仅内部狡：是莫指一驼个组挖织的韵内部胞息外部欧：是敲指一柱个组禁织的享外部亲恩共享茧：沟厕通各奶方的后立足徒点、难意愿霉是一编致的脊，希肠望通位过沟童通达品成共树识姻分歧追：符豪合两萌个情耻景：暂一方轮没有积沟通陕的意呼愿；迎或者烛，一并方持歪强烈聚的否句定或父怀疑灭态度厅（沟傅通双鸽方的躬利益筋出发非点是凯否一炊致)拌烦维度昂各层硬级定罚义离解释徐劲1.迫内迅部共猛享正在组阿织内箱部，昼有对婆某问饿题达责成一丹致的漫共同唯意愿理为了养达成血共同兄的特校定目冬标和课组织暂内部聋人员涝进行羊沟通餐。吓2.尝外五部共执享朴在组释织外薯部，找有对静某问税题达且成一花致的释共同击意愿达与组改织外些部意基愿或尤立场知相符侦的人委员进堂行沟眼通。顶燃3.艇内钉部分声歧康在组脱织内排部，瞒目标辈或意简愿的塌冲突扫使双室方难踏以达鹊成一悄致递与组乓织内暂部目梨标或锯角色饲有根欧本性羞冲突苍的人航或团允体进属行沟炭通。法慰4.殊外厘部分亭歧杨在组医织外迎部，票目标参或意秀愿的匀冲突朱使双嫩方难锻以达省成一货致盯与组吃织外牺部目找标或线角色独有根旱本性逃冲突纤的人躬或团肤体进除行沟台通。虹础全哪皆个级谷别的禽沟通孝柱确甘定范遭围请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