中建项目管理手册最终完成

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc73350107"第一章总则3HYPERLINK\l"_Toc73350108"一、目的3HYPERLINK\l"_Toc73350109"二、适用范围3HYPERLINK\l"_Toc73350110"三、术语与定义3HYPERLINK\l"_Toc73350111"四、项目管理职责6HYPERLINK\l"_Toc73350112"五、项目管理内容8HYPERLINK\l"_Toc73350113"六、项目管理程序8HYPERLINK\l"_Toc73350114"第二章项目经理部组建与解体管理10HYPERLINK\l"_Toc73350115"一、项目经理部组建管理10HYPERLINK\l"_Toc73350116"二、项目经理部解体管理14HYPERLINK\l"_Toc73350117"第三章项目管理策划18HYPERLINK\l"_Toc73350118"一、项目实施方案18HYPERLINK\l"_Toc73350119"二、项目施工组织设计20HYPERLINK\l"_Toc73350120"第四章项目资源管理30HYPERLINK\l"_Toc73350121"一、现场劳动力管理30HYPERLINK\l"_Toc73350122"二、物资管理：36HYPERLINK\l"_Toc73350123"三、施工机械设备管理68HYPERLINK\l"_Toc73350124"四、监视测量设备管理77HYPERLINK\l"_Toc73350125"五、工作环境管理87HYPERLINK\l"_Toc73350126"包六、项目资金第管理揉100HYPERLINK\l"_Toc73350127"磁第五章项目文渡件管理于112HYPERLINK\l"_Toc73350128"烫一、项目文件毯管理原则裹112HYPERLINK\l"_Toc73350129"枯二、项目文件絮分类羡112HYPERLINK\l"_Toc73350130"呈三、项目文件泛管理主要内容掏112HYPERLINK\l"_Toc73350131"舟四、项目文件敲管理要求护112HYPERLINK\l"_Toc73350132"德第六章、项目或技术管理件122HYPERLINK\l"_Toc73350133"翅一、项目技术骆管理原则覆122HYPERLINK\l"_Toc73350134"来二、项目技术摇管理主要内容安122HYPERLINK\l"_Toc73350135"偿三、项目技术本管理要求庄122HYPERLINK\l"_Toc73350136"踢四、设计与开校发戏124HYPERLINK\l"_Toc73350137"宫五、施工组织救设计与施工方第案绕126HYPERLINK\l"_Toc73350138"旬六、技术交底色：监128HYPERLINK\l"_Toc73350139"挂七、施工日志洽129HYPERLINK\l"_Toc73350140"务八、竣工图天130HYPERLINK\l"_Toc73350141"揪九、建筑安装休工程资料管理挤130HYPERLINK\l"_Toc73350142"阳十、技术总结亲131HYPERLINK\l"_Toc73350143"甲第七章项目进嘉度及统计管理障139HYPERLINK\l"_Toc73350144"穷一、项目进度膜管理验139HYPERLINK\l"_Toc73350145"狡二、项目统计舌管理椅142HYPERLINK\l"_Toc73350146"率第八章项目质密量捧管糕理程145HYPERLINK\l"_Toc73350147"你一、项目质量爱管理原则漏145HYPERLINK\l"_Toc73350148"捎二、项目质量扬管理程序信145HYPERLINK\l"_Toc73350149"茅三、项目质量掩管理要求袄145HYPERLINK\l"_Toc73350150"类第九章项目执销业健康安全及繁消防管理鞭181HYPERLINK\l"_Toc73350151"互一、项目职业光健康安全及消砖防管理原则慰181HYPERLINK\l"_Toc73350152"向二、项目安全燃及消防管理内偶容兄181HYPERLINK\l"_Toc73350153"太三、项目安全缠及消防管理要扣求短181HYPERLINK\l"_Toc73350154"穿第十章项目现竭场管理希200HYPERLINK\l"_Toc73350155"异一、项目现场硬管理原则巨200HYPERLINK\l"_Toc73350156"盛二、项目现场植管理主要内容秋200HYPERLINK\l"_Toc73350157"关三、项目现场哄管理要求央200HYPERLINK\l"_Toc73350158"槽第十一章项目瓶分包招标管理悄220HYPERLINK\l"_Toc73350159"仗一、分包恐方报分类浩220HYPERLINK\l"_Toc73350160"趋二、分包招标巩管理原则萝220HYPERLINK\l"_Toc73350161"牧三、分包招标萍管理主要内容筒220HYPERLINK\l"_Toc73350162"箱四、分包招标数管理要求葡220HYPERLINK\l"_Toc73350163"逃五、分包工程再内部招标管理损说明搅223HYPERLINK\l"_Toc73350164"幕第十二章项目显合同管理果233HYPERLINK\l"_Toc73350165"浙一、工程合同土分类症233HYPERLINK\l"_Toc73350166"科二、项目合同晶管理原则误233HYPERLINK\l"_Toc73350167"签三、项目合同蛮管理主要内容专233HYPERLINK\l"_Toc73350168"凭四、项目合同黎管理要求燥233HYPERLINK\l"_Toc73350169"拨第十三章项目博成本管理城249HYPERLINK\l"_Toc73350170"抓一、屯项目制造成本杠分类察249HYPERLINK\l"_Toc73350171"寺二、项目成本信管理原则福249HYPERLINK\l"_Toc73350172"亿三、项目成本朗管理主要内容瑞249HYPERLINK\l"_Toc73350173"乞四、项目成本测管理要求局249HYPERLINK\l"_Toc73350174"遵第十四章项目题考核评价共269HYPERLINK\l"_Toc73350175"奉一、公司对项厨目经理部的考灯核评价粪269HYPERLINK\l"_Toc73350176"评二、项目经理匹部对分包方的逝考核评价递271晨第一鲜章蜜务孙总则目的为《项目管理手秋册》耕B卧版隔是根贿据利GB/T19吊001-20许00idtI绕SO900铺1井：旋200妈0图质量管理体系球、枯GB/T24浮001-19字96idtI臣SO1400天1豪：盛199弓6箭环境管理体系重及恒GB/T28繁001-20年0亮1固职业健康安全振管理体系标准列要求，对公司映《综合管理手滔册》饿B垫版农的进一步展开标和补充，是公炕司第二层次的泊管理文件。旋《项目管理手爽册》谷B趋版族根据国家有关喉法律、法规及扯标准、规范要亩求，结合公司域实际情况，整魔合了公司各项旱有关施工管理央制度、规定、束办法、程序及喝长期施工积累香的经验，是公速司各有关职能顺部门对项目经喊理部实行业务姓管理及各项目债经理部实行项萍目管理的基本香准则和依据。芽《项目管理手都册》封B洁版遣规范了公司建巡设工程施工项茫目管理行为，倦明确了施工项烧目管理职责和膏相关的工作关毫系，有利于促万进施工项目管拌理的科学化和蛙规范化，提高堪公司项目管理对水平。饰《项目管理手磨册》轻B访版担明确了公司施停工项目管理实逼行项目经理责漂任制和项目成唱本核算制，是敬考核评价项目充经理部的基本宽依据。适用范围选适用于以公司尝名义承揽的房胸屋建筑工程施摄工项目从组建热、施工准备、逮施工过程管理国、竣工验收、劫解体到竣工后喊的回访、保修唉全过程的管理介工作。冈既用于公司有留关职能部门管透理项目施工，肉也用于各项目给的施工管理工塘作。术语与定义介项目实施方案苦喝臂由企业管理层看在项目开工前核编制的，旨在旧确定项目管理换方式、项目管唐理目标及有关富管理要求的项回目管理策划文扣件。厌项目管理目标咽责任书兴项目管理目标监责任书是由船法定代表人想根据施工合同欺和经营管理目帝标要求燃，涨明确规定项目也经理部应达到啊的质量、进度举、安全和成本谎等控制目标的恨文件。坛项目施工组织迷设计竖宿轨项目施工组织表设计是在开工厉前由项目经理闷主持编制的，失旨在指导拟建杂工程施工全过惠程中各项活动吸的技术、经济蜘和组织的综合萝性管理文件。项目现场管理吨对施工现场内踢的活动及空间钓使用所进行的商管理。吗项目经理责任锈制王以项目经理为立责任主体的施震工项目管理目枕标责任制度。项目制造成本呆项目施工过程垫中所发生的直牲接费和间接费存的总和。其中确直接费是由施笋工过程中耗用志的构成工程实办体或有助于工阳程形成而开支蝶的人工费、材伍料费、机械费弓、其它直接费裕、分包工程费盏等组成；间接煎费是由项目经腰理部为组织和磨管理工程施工酷生产所发生的雕管理人员工薪佩、福利费、办鸭公费、差旅费斗、劳动保护费邀、物料消耗和监固定资产使用退等支出组成。洒分包工程成本讨学李分包方为完成钞承包范围所规猎定的工作所必库需耗费的人工醋费、材料费、瑞机械费、管理禾费用、利润、赛税金以及其它姜费用之和。分众包工程成本分现为劳务分包成脊本和专业分包适成本。劳务分游包成本指将主伤体工程（包括谱：建筑工程、哄机电工程和装严饰工程）按照辽包工包料方式逝发包所应支付丽给分包的费用亚；专业分包成舒本指在施工过望程中对部分专缘业性强的分部甚分项工程按照榜包工包料方式笋发包所应支付循给分包的费用乔。药人工费忘速懂指在施工过程强中直接从事建株筑安装工程施葱工（包括在施笨工现场直接制深作构件）的工休人和施工现场仁运输材料、配烂件的等辅助工亏人的标准工资岩、工资津贴、架奖金和生产工挑人工资附加费稀。萄材料费擦与须指在施工过程价中所耗用的能稍够构成工程实刷体的各种主要休材料、构件的虑成本以及不能躺构成工程实体渴但有助于工程蛙形成的非实体肺性消耗费用。历在本管理手册视中是指总包供恶应物资成本，点即不在分包工释程范围内，由新公司采购供应枝项目或项目经川理部采购的构捎成工程实体的顺主要材料、设巧备、构件及其逆他辅助材料等锡应支出的费用狼。材料费分为平：暂估材料（过设备）费、主搬要材料费、周竞转材料费和其震他材料费。孕其他直接费蝶舒泽不在分包工程屿施工范围内，临由公司直接支切付的工程水电熄费、二次搬运渡费、超高费、能冬雨季施工费筛、生产工具使商用费、检验试券验费、竣工清别理费、排污费搅等（如果在分辛包承包范围以比内应列入分包按工程成本）。融专业分包兵堵刑具备专业施工浸资质等级企业煤从总承包单位绒取得专业施工费的为专业分包皂。际劳务分包骆错饶具备劳务施工允资质等级企业天向总承包单位偷提供作业层队番伍的为劳务分酒包。川项目考核评价朽馒满由项目考核评膝价主体对考核崖评价客体的项贡目管理行为、掉水平及成果进次行考核并做出赤评价的过程氏。积蹲责任目标兑现瓜华依根据《工程项费目管理目标责在任书》及公司绍对项目经理部兽责任目标完成鱼情况的考核评级价，对项目管燥理人员进行的夕奖罚兑现。央特大型总承包源项目缠戒讯建筑面速积翅1疫0跳万平方米以上等或合同造踪价蹦2叼亿元以上的总艰承包项目。带大型总承包项鼻目及梁目建筑面押积皱6饼～湖1唐0德万平方米或合过同造惕价坊1萄～池2矿亿元的总承包雾项目。雅中型总承包项素目涌适诊建筑面棋积慎3肃～恼6沸万平方米或合天同造网价谎0.块5虑～惕1壳亿元的总承包踩项目。婚小型总承包项问目热裤挎建筑面贺积交1挡～件3垫万平方米或合轻同造感价厕0.谱5掏亿元以下的总岭承包项目。础其他项目丧防恨建筑面驻积刑1免万平方米以下林的总承包项目预或专业工程承醉包。吓项目工程资金裹管理：展评拥指单位工程项牌目经理部从组奋建到解体的货天币资金流入（停收入）和流出强（支出）的管救理。其中：货薄币资金流入包鸦括：向业主收嘴取工程预付款纹、进度款、开示办费、材料价肉差、工期奖、闷质量奖、措施昂费、不可预见积费、索赔等款狭项；货币资金时流出包括：分烦包工程款支出蝴、人工费支出饺、材料费支出宰、机械设备使此用费支出以及扮项目经理部制匀造费用（项目旋管理费用）支突出等。拣安全色或串察是用来表达禁膊止、警告、指简令、提示等安箩全信息含义的新颜色。它的作毛用是使人们能把够迅速发现和记分辨安全标志略，提醒人们注舞意安全，预防卵发生事故大。添项目管理职责企管部顽指导、监督项扣目质量、环境订、职业健康安刑全体系建立及匀运行工作。意指导、监督项乖目文件管理工减作。工程部画负责项目组建拉与解体管理，暖组织确定项目区经理部机构设也置及岗位职责副。袋参与编制《项汽目管理目标责投任书》。挑指导、监督项咐目央C铅I超的策划及实施匆工作。旗指导项目经理四部具体实施工瞎程创优活动万负责项目质量斯、职业健康安辜全及文明施工歌管理工作，对等项目经理部进父行监督、检查都和指导。久负责指导年度莲项目经理部环鹅境及职业健康笋安全目标、指争标及管理方案狂的编制和跟踪促实施梨负责项目进度虎及统计管理工申作，对其进度菌计划及统计报芹表的完成情况彼进行监督、检座查和指导。号监督抵施工中出现的伍不合格品处置逢、验证及纠正日措施的实施工主作；负责公司能质量事故、安菊全事故和职业李病的调查和处减理，负责对相咱关方的投诉和谦抱怨进行处理坛，协助政府主晒管部门做好重晚大事故的调查姨和处理工作告负责项目经理励部应急准备与棒响应工作介监督扔施工机械设备痛在使用过程中碌的管理工作。庭监督碧监视测量设备展的管理工作。悬组织项目进行醒施工总结工作随。歇组织项目竣工谎回访、保修工厌作。或参加项目管理乡策划；组织项坊目考核评价工盗作。技术部佛指导项目施工岛组织设计的编穷制工作，并组漆织对项目施工啦组织设计进行扯审核。撤对欺项目技术管理弯工作进行监督信、检查和指导获。鼠指导项目经理峡部进行痛施工荡技术资料的编拼制和管理；审诊查奉项目工程竣工搏资料。际负责监督指导貌施工中潜在不宾合格的预防工贴作。颈参加项目管理欲策划及项目考拦核评价工作。物资部局负责轧授权范围内的雹项目物资采购擦及管理工作，成组织对物资供沸货方进行评价即、选择和评估芹，对项目各项嗽物资管理工作绕进行监督、检炮查和指导。袄负责施工机械钥设备的采购、统租赁、调配及殊维护保养工作篇。百负责采购成本伟的管理工作。宽负责项目活动福办公用房的采捎购及租赁工作局负责顾客提供接物资的管理工泊作球负责对项目使洽用的材料、机杯械设备及周转呜材料的租赁费凶用的审核章负责建立物资弯市场价格信息栽库，用于指导敌投标报价和项炊目经理部物资沙采购工作。沟参加项目管理莲策划及项目考丰核评价工作。合约部笨负责分包方的浑招标管理及考趴核评估工作。肉组织项目实施侍方案的编制工始作，参与项目取考核工作势组织编制《工触程项目管理目碍标责任书》扣负责对授权项包目经理部签订艇分包合同过程谜的监督管理；企负责向项目经裁理部进行工程台合同的书面交籍底俯负责项目合同暗管理工作。桐负责总、分包妖合同履约过程唉的监督与管理东；负责总、分仓包合同修订与决变更。童负责项目成本归管理工作，负京责支付分包工萝程款的审核；陵。糖指导、督促项苦目经理部及时宅办理各项结算中，协调项目结悟算过程中常出雾现的问题，编颜制结算汇总表皆。充负责合同有关屿的法律事务的武归口管理绞参与项目考核浑评价工作，制及订考核评价标咐准。财务部杨负责项目资金饼管理工作。渗负责项目成本蒜核算工作。同参加项目管理透策划及项目考学核评价工作。威建立项目工程姓保修抵押金台让帐，及时收回靠保修抵押金人力资源部粥负责项目经理云部岗位人员的民配置。是指导、监督项研目经理部的培袭训工作。洪参加项目管理贷策划及项目考策核评价工作。行政部停负责项目所需狠行政办公及生谨活后勤的资源回配置工作。搜负责公司的印狼信管理末负责公司所有勒资产的实物管霸理，对办公、尝通讯、交通和绕公关所需的设贞备、工甘具、物品和礼淹品合理计划和扒调配渴负责项目劳保封用品的采购。找参加项目管理诸策划及项目考兼核评价工作。项目管理内容哄项目管理内容羞主要包括：编台制项目实施方达案和项目施工盘组织设计、项敌目资源管理、治项目文件管理万、项目技术管弯理、项目进度误管理、项目质崖量管理、项目掘职业健康安全笋及消防管理、而项目现场管理妨、项目分包招归标管理、项目都合同管理、项劳目成本管理、绳项目回访保修巾管理、项目考拖核评价等。项目管理程序钩签订施工总承哥包合同底任命项目经理粘，并委托其组训建项目经理部抚公司法定代表判人与项目经理屿签然订脂“伶项目管理目标葬责任辛书爪”团编制项目施工冶组织设计，进尘行项目开工前光的策划和准备巾按照项目施工耐组织设计进行院施工过程管理昼项目竣工验收尘，进行竣工结忧算、清理各种棍债权债务、移撕交资料和工程苹进行项目施工劝总结怎公司组织对项涂目经理部进行疯考核评价并兑痕现粒“叉项目管理目标洪责任副书第”柳中的奖罚承诺日项目经理部解庆体孔在保修期满前味按要求进行项昂目回访保修工扎作附图城《项目管理流点程图含》晶杠废毁附图一袄项坦槽目避絮管虑奥理悬旅流牵衣程耗骤图办理各项施工手续办理各项施工手续编制施工组织设计项目相关岗位人员的培训项目施工现场准备项目施工技术准备项目阶段考核任命项目经理组建项目经理部施工准备及《项目施工组织设计》的编制对项目进行施工过程控制项目竣工验收，移交资料和工程项目经理部施工总结按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现项目经理部解体项目竣工后的回访、保修董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》签订施工总承包合同般第二界章冠过启项目经理部组豪建与解体管理潜项目经理部是距由公司授权组系建、直接代表燥公司进行建设幻工程施工项目返管理的临时组担织机构。它不渔是固定建制的沫组织，随项目悉成立而设立，辱随项目结束而递终止。项目经挎理部的名称一疮般以项目名称慰命名，具体以辉公司任命为准拜。掘项目经理部的妥基本任务是根破据工程合同和芝项目管理目标稍责任书的规定气，结合现场实灭际情况，合理凤组织、安排和茂使用各种生产新要素，高速、游优质、低耗地筋完成施工任务仙，满足顾客要迎求，为企业创富造效益。阅项目经理部组担建管理烛项目经理部组辩建原则坡项目经理部的把组织机构设置邻应体现高效精取干的原则。在像保证项目经理敏部履行其基本炼职能的前提下搏，管理职能设怪置要完整，管燃理人员设置要火精干，在满足牌施工要求的情粒况下，项目管介理人员可适当开兼职。滑根据工程规模见和总承包合同柿的工程内容，务特大型、大型蝇总承包项目设培项目经理、现颂场经理和项目久总工程师各一话名，项目经理聪部机构按工程狼技术、预算合胃约、机电、物筛资、安全保卫虑和办公室五部朝一室设置；中乘型总承包项目购可按上述部门轻选择设置；小疼型总承包项目漠和其他项目仅流设置岗位不设稀置部门，但应胀覆盖项目管理岔的全部管理职快责。视项目经理、现凝场经理和项目皂总工程师人选塞由董事长会议宫决定，董事长唯任命；项目其汤他管理人员由柜公司人力资源赌部推荐，项目仆经理考核选用建。押项目经理部实临行定岗定编，博管理人员须具煌有相应的资质依和职称（具体晕要求见《岗位贪责任书》中的迎岗位要求），纪严格执行持证侨上岗，人数按恭工程规模变动乳并随工程进度惨做阶段性调整拉，一般按以下渴标准进行组建膏：械特大型总承包否项目：项目经滨理必须具有一亦级项目经理资协质，管理人滋员勤3李0衡人以上，高级叔职称人员不应稀低安于沫10恨%竞；匪大型总承包项障目：项目经理袜必须具有一级循项目经理资质带，管理人绸员针2彩4奔～张3遣0培人，高级职称校人员不应低子于找10促%屋；垦中型总承包项新目：项目经理白必须具有二级勤项目经理以上真资质，管理人铃员雁1蓄8凯～滔2兔4偶人；堪小型总承包项桨目：项目经理愁必须具有二级宿项目经理以上教资质，管理人蜂员凤1萝2水～阻1阳8挥人。疑其他项目：项农目经理必须具怜有二级项目经迷理以上资质，逗管理人怠员牵1允2励人以下。煤项目经理部接谋受公司各职能戴部门的业务管轿理。按公司矩猜阵式管理的模奏式，项目经理贼部下属的职能崖部门在接受项萌目经理的直接取领导的同时接枕受公司相关职狡能部门的指导栏、检查、监督艳和考核。横项目经理部组总建主要内容续任命项目经理脚；抖签订《项目管硬理目标责任书堤》；共确定项目经理页部的组织形式随、设立职能部渡门与工作岗位筝；继项目经理部管茂理人员的配备警及职责、权限丹的划分抵；蛙杀项目经理部根帖据咏“票项目管理目标晴责任望书稠”倘进行目标分解虚；迁组织编制项目拔有关规章制度且；森与外界办理各仁项手续。伪项目经理部组炭建程序浅工程施工总承粉包合同签订后越，公司法定代想表人通过人事铃任命的形式任漫命项目经理。祸项目经理同公舱司签订《项目惧管理目标责任蛇书》。门项目经理负责匠项目经理部组忘织形式的确定榨及项目职能部废门与工作岗位赴的设置。项目娇经理部组织机股构原则上按照腾下图（一）及买图（二）确定级。做项目经理部职捧能部门的设置修及职责如下所尖述（项目经理候部可根据业主河要求及施工管育理需要适当调历整）伟：辈切工程技术部：珠根据需要，可西设经理、责任括工程师、质检肺员、工长、试高验员、计量员部及资料员等，贤职责如下：加负责土建工程存施工、质量、摧技术及经济管识理工作；乓组织图纸会审秋和负责工程洽升商工作；路编制项目施工姜组织设计与施葵工方案等作业是文件；渴负责项目的深茶化设计和开发吊工作，特殊工回程或复杂工程软在公司技术部俘的指导下，做扩好土建施工详隐图的设计；惑负责组织项目来技术交底工作知；摄负责引进与推牛广指导有实用趟价值的新技术别、新工艺、新素材料；出负责土建工程士材料、设备的秃选型及报批工络作；济配合项目预算纠合约部做好预绣算、结算、合错约和计划统计把工作，负责收蹈集整理完整的稠索赔资料交项温目预算合约部纵；寒负责做好项目精的技术总结工时作；蜻参与项目中间臭验收和竣工验倘收工作。项目经理项目经理现场经理总工程师工程技术部预算合约部机电部物资部安全保卫部办公室译图（一覆）还罚良特大型、大型鼓总承包项目组烈织机构示意图项目经理项目经理总工程师土建工程师预算员机电工程师质检员材料员安全员文秘、总务部图（二亏）杀键态中小型总承包狡项目和其他项晴目的组织机构阶示意图稳预算合约部职蚕责根据项目的性需要，可设经葱理、预算工程坝师等，职责如桌下：竖全面负责项目肠经理部的预算扫、结算、计划蚀统计和合约管坚理工作；专掌握施工动态脑，收集完整的撤索赔资料，征播得业主或建筑附师的认可，办扫理好签证手续灵，及时收回费枝用；高负责编制项目么制造成本计划寺，并分阶段进斑行控制，与责援任工程师密切妥配合，相互沟魔通，确保成本指计划的实现；籍负责业主工程错款结算和分包昨方结算并及时仙报公司备案；廉与责任工程师圣配合处理分包狭方的索赔；纪负责办理工程允竣工决算并及您时报公司备案料；或负责期间成本肾分析（施工阶躁段）及竣工成计本分析；博负责编制项目址资金收支计划企。吼机电部职责净泰根据项目的需缸要，可设经理布、若干专业工霸程师，职责如烫下：快主管项目的水姨、暖气、煤气穷、电气安装、尸强弱电、通风挑和空调、电梯择、业主设备安阅装等工程的施怠工、技术及经当济管理工作；校配合项目预算思合约部做好预泄算、结算、合抛约和计划统计稼工作，负责收角集整理完整的园索赔资料交项气目预算合约部岁；悦安装进度的控仔制：积极配合不土建施工进度捡，确保土建施清工进度的顺利舅实现；砍与土建积极配瓣合解决交叉作柔业时出现的各冬种问题；蚊负责机电安装骆专业施工详图广的设计。图负责机电安装婆工程材料、设响备的选型及报摧批工作；拔参与项目中间员验收和竣工验绑收工作。观物资部职责距侵根据项目的需聚要，可设经理从、材料员等，饮职责如下：智负责授权范围嫩内项目的物资稳供应，保证施迟工生产用料；理协助项目预算福合约部进行项顿目制造成本计轿划中相关部分型的编制。催负责编制的《芦项目物资需用霞计划》，报送耍公司物资部审纠核，经公司主桑管领导审批后涨执行；迷负责拟订项目绸物资采购合约朽经项目经理审退核后签订并实猜施，对物资采室购合约的完成普情况进行总结乡；纲负责项目物资伤采购合约的备传案、统计和分宾析，每月定期毙编制报表；右协助对现场进普场材料质量的窝检查和报验；厅负责项目物资池供货方的评定债及合格供货方名档案的建立、昂更新工作腰；拖吵安全保卫部职本责装材根据项目的需票要，设安全责糊任工程师，职诞责如下：凝负责与各分包箭方签订安全生只产责任状，组木织各分包方安胁全责任人、安禾全员做好安全身监督检查工作乎；较对安全生产有经管理权和监督型权，对违章现葬象有制止权、批处置权，紧急宗情况下有停止华作业权并及时旬报告项目经理浴；龟参加项目总工斗程师召开的技颂术交底会，参换加安全生产会景议，参加周、唉月生产例会并痛提出积极可行慨的建议。捞组织进行月末轰安全生产检查柄，对检查中的漆问题向各分包塑方发出明确的摄限时的和指定绵责任人的整改考计划，并监督赌、检查整改完温成情况。豆负责对新进场雨的工人进行安出全教育，每月淘定期召开项目筝全体安全大会嗽，对当月安全厉生产情况总结痰；吩负责选择聘用器保安人员，负她责组织保安进么行全部现场的州保卫工作。茶办公室职责鸦蠢根据工作需要变可设办公室主汁任、文秘、后测勤、司机等，壁职责如下：冻负责办公行政赌管理、现赤场窜C弃I讽管理、文件资幼料管理、人事止管理、人员培座训，公共关系庭等。芦项目有关规章迈制度的建立。院项目经理部执蓄行本项目管理节手册中的各项币管理规定，原挡则上不需要另画行编制手册中药已有的规章制秒度。项目经理电部可根据实际专情况及需要编陪制有关的《项岸目管理人员岗扁位责任制度》违、《项目例会碗制度》及《项黎目组织协调制却度》等。数项目经理部组燥建后应及时到滴相关政府部门追办理各项手续惜。秀项目经理部解勿体管理躬项目经理部解赔体应具备的条升件狂工程已经竣工砌验收备案。型已完成与业主片的竣工结算并礼收到除保修金盯以外的全部结硬算款（或已明碧确了业主欠款驼金额并签订了扬还款协议）。季已完成与各分艰包方、物资供朵货方的结算。那项目经理部的刘剩余物资已移躁交或处理完毕默。遭拆已向公司报送沈项目施工书面延总结，总结包颠括：项目质量薪、技术、工期沟、安全与文明期施工和成本管斗理目标的完成辫情况、项目施雪工综合管理情猎况、工程款回茄收情况、合同公变更情况及顾覆客评价等。宿“羡项目管理目标乱责任活书嫁”苦已经履行完成坟，经公司考核俱评价完毕并已卷兑现奖惩承诺鉴。引已向公司报送匙各种项目归档贸资料。公从公司领用的书办公用品、各睡种机械设备、源检试设备、标之准、规范、图王集及管理体系在文件等均已归担还、销帐。捉项目经理部借庸用的支票和现怀金已全部归还逮和报销完毕。往现场最后清理成完毕。俗项目经理部解而体的程序夺完成上述全部龟工作。希由项目经理部竞向公司工程部竟报送《项目经疑理部解体申请嚷》折（晋B抛G竟—宾X狂M课—谜0灵1懂），经工程部绕组织复核会签骗、公司主管领屿导审批后解体锤。孕项目经理部解迎体后交回项目劫经理部公章，沈成员回公司人石力资源部报到踩另行安排。垒相关文件屠刻《办理项目施炼工手续指导论》烧筹奶洲附纹卷鸭图杜伸《项目经理部船组建与解体流自程图颈》戒姨狼值附图二昨记写怪摊录挑捡《项目经理部赚解体申请会签烈表幻》青杏B香G部—进X捡M度—唱01燃项目经理部组低建与解体管理渐流程图签订施工总承包合同任命项目经理确定项目职能部门及岗位职责项目管理人员配置及职责权限划分项目管理制度的编制项目责任目标分解项目竣工备案、考核及所有后期工作完成签订施工总承包合同任命项目经理确定项目职能部门及岗位职责项目管理人员配置及职责权限划分项目管理制度的编制项目责任目标分解项目竣工备案、考核及所有后期工作完成项目解体申请提出并会签项目交回印章，人员撤回著项目经理部解裕体：僻项目经理部解猴体申请会签表朱纯驱责桨狸毛姨县差叠B舅G鞠—布X知M炎—莫01膏渔跨完成项目西会签部门钟竣工袖备案尸竣工结算收款基项目施工倘总结坑资料归档福资料归还处设备租归还感资产荡处理乏支票现金归还切企管部牲√蓝√果人力资源部查√视行政部沸√说√策√生财务部容√爷√丽√窃√叼工程部渣√掏√狼√眼技术部害√春物资部熊√修√坟√酱合约部游√般√页公司主管领导直：苗注：毕有摊√弹处需签字吉第伶三搞章带夫洞项目管理策划居项目管理策划赞包括公司管理武层对项目各项坏管理目标及要打求的策划，主序要体现为《项性目实施方案》旧的制订；项目暑经理部根躬据砖“疾项目实施方攀案们”积，及时组织编最制《项目施工件组织设计》，燃为实现各项管怜理目标及要求丙进行施工总体夺策划。通过项轧目管理策划，荒能够充分发挥强公司管理层和寸项目管理层的刻主观能动性，担向内挖掘潜力念，确保优质、林高效、低耗地栋完成工程项目照，实现对业主惑的承诺魔。彻滑一、项目实施循方案蛋项目实施方案滥编制依据垃与业主的施工吵合同项目投标文件舰公司经营管理乌目标受公司质量、环乏境、职业健康赤安全管理体系外文件幻有关的法律、阳法规及其他要屋求化项目实施方案丝内容匹明确公司各职烛能部门与项目劝经理部的关系快。茅确定项目管理手方式，包括项薄目经理部使用私作业队伍的方请式；项目所需别材料供应方式拘和施工机械设咏备供应方式等狂。摘应达到的项目志质量目标、项弯目进度目标、励项目安全生产表与文明施工目海标、项目制造胃成本目标及项洪目资金回收目敞标。给明确项目阶段览考核方式。学确定向项目经肃理委托的事项塑及授予的权限鸦。锣《项目管理责呆任目标书》的来编制及签署。华项目实施方案叔的编制奥与业主的正式啊合同签订后，然公司合约部应锤组织有关部门慈对中标项目目嫁标管理的总体亮要求进行事前孟策划，编制《替工程项目实施样方案表》叶（扔B校G叙—挽X哑M退—饰0坡2财），报蜻法定代表人专审批后执行。耕《工程项目实失施方案表》中套项目管理方式欣的确定帆合约部负责组亩织有关部门根鉴据工程项目前驳期经营情况、跪投标报价情况健、工程技术复依杂情况及工期诞要求等综合因么素明确工程分璃包方式、物资赛供应及机械设货备配置方式。款项目实施方案提中各项管理目伯标的测定：咽项目实施方案卷中各项管理目披标由合约部组悠织有关部门进寨行测定。漠项目质量目标耀由工程部负责压测定，测定的锤依据为：转与业主的施工茄合同；冠投标中公司承纪诺达到的质量绒目标叛；露来公司质量方针宾、目标；旬工程项目特点粪。行项目进度目标种由工程部负责祥测定，测定的派依据为：胡与业主的合同崖工期栏；菊蛋投标文件中确来定的施工工期娇；定额工期；召工程项目特点准。讲项目安全生产丹与文明施工目主标由工程部负读责测定，测定允的依据为：堆与业主的施工铁合同；堵投标中公司承及诺达到的安全缩与文明施工目里标；的公司职业健康可安全目标；招政府主管部门宁关于安全生产拢和文明施工的乐有关规定；嘉工程项目特点值。报项目制造成本角目标由合约部苏负责组织测定顿，测定的依据细为：投标报价文件唯经批准的施工价图总承包合同创已确定的项目井管理方式赵选定的分包价验格热已确定的施工悦组织设计施工预算定额耐工程所在地造鼠价管理有关文铲件规定市场价格信息吊项目资金回收留目标由财务部省负责测定，测秋定依据为与业汉主的施工合同粮的有关条款。筛4浸.夏项目阶段考核膀方式的确定骂工程中标后，腰公司工程部会跪同项目经理部狗按照施工规模道和对业主的承疮诺等情况，确级定项目阶段考嫂核方式。通常息将工程地下部苍分结构封顶、到工程主体结构饲封顶等具有里岭程碑意义的点责确定为阶段考甩核点。汇5肾.鬼向项目经理委顽托的事项及特狠别授予的权限根包括：居委托选择确定逢分包方的范围矩，授权签订分忠包合同。床委托供应施工团材料的范围，渴授权签订采购三合同。治6值.资《项目管理目被标责任书》的灶编制及签署薄公司合约部根毫据上述策划内馋容，编制《项竟目管理目标责唯任书》；《项阿目管理目标责付任书》中应明罗确各项管理目席标及要求，经从主管领导审核燥后，由唉法定代表人严与项目经理签待署，并下达给浆项目经理部执物行。合约部负胜责《项目管理猎目标责任书》内的签署、修改址工作，参与目择标考核、兑现葡工作。《项目悄管理目标责任享书示范文本》正，见附录一。玩由于工程发生眉重大设计变更阿、重大施工方烛案修改及市场村材料价格较大乓变动等非项目克经理部本身管裁理原因造成的愿经济损失（项嚷目成本目标的老变更参见本手摸册项目成本管侨理的有关规定抹），项目经理沟部应及时向合否约部提出《项廊目管理目标责膊任书》变更申叨请，合约部组腔织有关人员与砍项目经理部协期商后可调整《安项目管理目标搏责任书》的有裳关条款，经主振管领导审核，胃法定代表人享重新签署意见软后生效执行。若二、项目施工匙组织设计管项目施工组织载设计编制依据糖项目管理目标锋责任书绕与业主的施工循合同项目投标文件拾工程地质勘察奖报告、施工图速纸件塞公司质量、环棒境、职业健康搭安全管理体系猪文件地有关的法律、粱法规及其他要母求螺项目施工组织喉设计内容编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备施工平面图主要施工方案各项保证措施筹项目施工组织枝设计的编制鼻项目经理应组土织项目经理部度有关人员在工种程开工前编制绳完成《项目施歪工组织设计》效，报公司技术既部；技术部组免织公司有关部松门对《项目施押工组织设计》血进行会审，并挨报公司总工程凤师审批庸。晨背工程概况应包体括下列内容：工程简介抄工程建筑设计蛋概况自然条件工程特点钳施工部署应包皂括下列内容：梁项目质量、工孕期、安全生产告、文明施工及革成本目标（根小据《项目管理安目标责任书》姨确定）表项目经理部组鲁织机构及质量坚、环境、职业浪健康安全管理单体系（由于公逮司质量、环境论、职业健康安碰全管理三大体挤系进行了整合物，项目经理部披亦应建立整合惕型管理体系齐）肢分包计划、劳没动力需用计划大、机械设备需谷用计划、监视链和测量设备需糊用计划等施工工艺流程镜项目管理总体孕安排芦施工进度计划茅应包括下列内碰容：俯进度计划编制扛原则施工总目标决施工总进度计句划捏施工准备应包想括下列内容：抖施工准备工作击组织及时间安笛排施工技术准备施工现场准备腰施工平面图应委包括下列内容美：饲施工平面图说存明筑施工平面图内蒜容（综合考虑杂施工质量、环税境、职业健康涝安全管理的要分求鞋现场出入口及狗围墙（围挡）亮布置现场道路布置悼现场机械设备资布置工办公区与生活蜘区临建布置辉施工区与施工哨区设施布置（色包括：垂直、赛水平运输情况焰；现场模具及新脚手架布置；及现场材料加工揪、堆放布置；装仓库布置；混困凝土泵车、泵外管的布置；现宜场沉淀池、洗纽车池布置；消搁防管道及设施露的布置；建筑雾垃圾池布置等价）现场临水布置现场临电布置榴施工平面图管桌理规划敌施工平面图分存阶段绘制要求盗施工平面图的旱修订个主要施工方案赔应包括下列内阻容：银施工流向和施帝工顺序施工阶段划分弱施工方法和施猪工机械选择施工安全管理驶环境保护内容柄及方法各项保证措施工期保证措施内质量保证措施显（具体要求见引本手宿册抖“阳项目质量管姻理振”慢）库质量目标的分喝解，编制《项锣目质量目标分坑解及管理方案虫》质量控制计划枣a暖：施工方案编五制计划滑b斤：《工程深化传设计图纸策划暂表》有c裳：施工法规、忽标准、规范及裂图集清单陆d劈：物资进货检梯验和试验计划疫e肢：施工过程检数验和试验计划莫f环：特殊过程控丢制计划肢g你：成品保护控瞎制计划长h所：记录控制计凝划质量控制要求烧安全保证措施鞠（具体要求见姜本手很册搬“乡项目职业健康残安全与消防管犯理挡”恼）治建立《项目职奖业健康安全危寨害因素及评价佳台帐》桨建立《项目职亦业健康安全重回大危害因素清党单》逮编制《项目职棵业健康安全目类标、指标及管示理方案》安全运行控制浙安全检查与处耽理矛环境保护及文泻明施工保证措帜施（具体要求钢见本手斑册垃“抗项目现场管盏理扒”爹）菜建立《项目环狗境因素及评价叙台帐》床建立《项目重溜大环境因素清箩单》坦编制《项目环垫境目标、指标论及管理方案》尸编制《施工现足场监测计划》粱环境保护及文疼明施工运行控荷制央环境保护及文铸明施工检查及懒处理成本保证措施成本控制计划资金管理计划成本控制要求暮季节性施工保寄证措施相关文件：挥《施工组织设酬计编制大纲棍》私携附图山《项目管理策价划流程图抗》妇闷没霉寒附图三附录惑《项目管理目廊标责任书示范岗文本栏》寿缝放洁附录一席记英珍述录林逆《工程项目实得施方案表蒙》怒甚盗B堵G亲—来X袜M驾—凶02叨项目管理策划里流程图工期目标测算工期目标测算质量目标测算安全及文明施工目标测算成本目标测算资金回收目标测算主管部门将方案及测算的目标报合约部合约部编制管理目标责任书技术部编制项目施工组织设计大纲项目经理部编制项目施工组织设计项目施工组织设计审核、审批工程项目实施方案表的编制工程项目实施方案表的审核、审批管理责任目标测算项目管理目标责任书的编制项目管理目标责任书的签署项目施工组织设计的编制、审核、审批项目管理目标责任书的审核、审批附录一欠山叼外旷静工程骤项目目标管理增责任书（示范文本）反根据公司管理息的程序文件和美工程承包合同掌要求，项目经筑理部受公司授洞权委托，全面转负责工程项目磁实施，代表公姿司对业主承担机全面履约义务飞和接受政府的渣监督指导，执奋行政府的有关欺法律、法规，颤实现工程各项来管理目标。总则赖1.物1屈中证建细-瓣大成公司授权侧委嫩托中拐袋嫂组色建面展宅嚼脆足项目经理部，杰项目经理部有瓜义务维护公司降的形象和利益晶，执行公司有逼关规定和程序后文件以及《项贡目目标责任管捧理办法汗》恨,镜接受公司各职绒能部门的业务限管理，确保实宫现工程各项管堵理目标。炼1.2绞姐中罗建愚-棚大成公司任教命筐紧察还为唱“梦很晋醉枝”遇项目经理。项米目经理部决定汪参与本工程项个目目标管理的馋其他人员为令：茎材被机乐（以下称本款鹅包括的人员辅为灭“甚项目管理责任害人怠”班）。贩1.3对蜜项目经理部组穗建与解体以及贱项目运行管理充（包括：凶分包商的选择乖、人力资源和想物资设备管理缸等）蝇按公司《项目交管理手册》等逗有关程序文件棋执行。保邮患风险抵押金柏2.拒1仙风险分担：疏公司承担部分歇市场风与险戚,芳包括国家及地诊方政府政策的洞变化；战争、嫌自然灾害等不督可抗力；最钢材、水泥、奋商品混凝土、泽木材嚷涨降价幅度兰在页+扶%槽（含）以上的概部分。项目部予承担管理风险间及公司承担的定市场风险以外付的所有风险。疼2.酿2皆公司对项目管疗理责任人实行丸风险抵押金制条度。经公司董凭事长会津议默决按定响,露风险抵押金别为块:急灰街沿甲笋股堂踪酬肿确慰。舰时夕项目管理目标脚公司对项目经齿理部实行目标唉责任制管理，术其拦中县:队3.纷1尊工期目标：财意桌询锐型陡；其考核由公倦司页工程部主导，墨合约部配合。朗3.原2朵质量目标：工缺程质量达场到敢秃劫标准；栏其考核由叨工程部主导，内技术部配合。及3.摘3匪安全文明施工赖目标：进完成《项目经探理部安全生产车责任状》要求惨；其考核由公初司僻工程部主导，纷技术部配合。棚3.恢4巡利润及成本目醉标馋：糠迁江叉潮粮；疫其考核由环合约部主导，塔报价部、物资海部配合。进3.蚕5谈资金回收目标贸：映连蝴客厦母却；其缎考核由筝财务部主导，务合约部配合。奖励境4.械1驼当项目全面实艺现本责任书制吃订的管理目标渐时，解除风险颜抵押金父。哥4.呀2找超额奖金：当付项目超额实现及本责任书制订贴的利润目标（娘降低成本）时玻，霜除解除风险抵翅押金外，对超休额部分按以下禁方式给以奖励族：介4.2.1平智永声喷雨已饲充4.2.2链叮元永辨荣即采刷4.3砌项目经理部获谎取的成本节约间效益，原则上让用于奖励项目帽经理部主要相炼关人员，由项功目经理提出奖繁励方案，报公旧司董事长会忙议们审核批准后执汉行。蓬4.蚁4萍超额奖励兑现愧时间简：势喘肾单槽消倦拐栋处罚责未能实现刻本责任书制订迁的目标必，由公司董事缠长会寿议炉研究确定对项酒目管理责任人招按下列办法进小行处罚，其中灰：居5.余1岛未实现工期目历标的：荒5.捧2石未实现质量目柳标的昂：有谢稻框拖送才葵5.喇3饰未实现安全文远明施工目标的脉：肢肯驰棋舍爬5.叨4朽未实现资金回嗽收目标的松：抖向轮将私叔逢逆5.祸5欲未实现成本目耽标的，按下列雹办法处罚烛：才子疫司亮呼拍姿第六疑条氏槽坡其他拉6.1薪新工程发生重大壳变更、调整或爹其他未尽事宜照，由董事长会打议确定。隔6.2咸士项目经理作为钓回收工程款的孩第一责任人，肉应负责及时办扣理各项工程结灰算，加强工程懂款催收工作，重及时回收资金挑。吊6.周3农本责任书一式臂二份，项目经系理部与公司各渴存一份。抄6.开4赢本责任书自签俊订之日起生效航，至全部责任火义务履行完毕境自动失效。书公司法定代表券人油旬项目经理：浴年坝汇碰月类服负日降渗急冈闻灭年惠祝殃月外宿扰日盟工程项目实施洪方案表具恳蔑怎泛径罗年听丢拜月惯移德日密哄栋腊欧富表纷：虽BG-XM-贱02浆项目名称血开竣工日期脆总承包范围：荒序号发工程名称确工角脸守程鉴谋蝴范出迁砖围爹实施方案她预计合同额僻授权发包部门俱一勿分包工程冶二屋物资供应止三能机械、机具费掏四求其它悉评审参加人员律（部门）及评言审意见膊合约部：伙技术部：借物资部：买工程部：西项目经理部：粥财务部：坏法定代表人意团见：竞第四拔章蹲略新项目资源管理污项目资源管理锣应实行动态控提制，实现项目瞒资源的优化配西置，适应施工叼项目管理需要左，并努力降低倦成本，保证质社量。项目资源逆管理包括项目叹人力资源管理密、项目物资管换理、项目机械衡设备管理、项姑目监视测量设尾备管理、项目锣工作环境管理稼及项目资金管小理。朋现场劳动力管涉理夏现场劳动力管尤理原则劲现场劳动力接宝受项目经理部站的统一管理，姐并接受公司有致关职能部门的蹈业务监督和指告导。客现场劳动力为资专业化、成建毫制的作业队伍般，工种配备齐乱全。念现场劳动力管量理主要工作内右容层劳动力需求计锋划的编制薄劳务分包合同膀的签订准劳动力进场管裤理档劳务人员进场拍教育及培训续劳动力使用管孔理何劳动力退场管弓理童劳务分包考核耳评估袍现场劳动力管智理要求宪劳动力需求计驶划的编制愈展犹项目经理部根朝据施工图纸和述施工预算用工端量，结合施工屋进度计划和项湖目作业特点，环编制《劳动力爹需求计划》，委随《项目施工膨组织设计》一我同审批实施。伏劳务分包合同丑的签订合公司合约部负常责项目劳务分蚕包的招标工作肺，并与中标方巧签订劳务分包集合同；公司也姐可授权项目经充理部负责项目传劳务分包的招途标工作，并签课订劳务分包合浑同，具体要求炕见本手册第十辣二瞎章汤“宜合同管斜理催”石中的有关规定乳。包劳务分包合同蝶的内容包括：均作业任务、应颂提供的工种及梦劳动力人数；涛施工进度要求凯、劳动力进场幻及退场时间；饿双方的管理责颤任；劳务费计惊取及结算方式镜；奖励及处罚节条款等。谎劳动力进场管淹理屡劳务分包进场党前须在项目经妄理部办理登记纯手续，提供劳矮务人员名单及初其截“营三宜证雅”割（身份证、做骡工证、暂住证蜻）复印件。棵项目经理部根猜据施工进度计达划及劳动力需处求计划，及时奉通知劳务分包骤按期进场，做国好施工前的准赞备工作，包括凶体检、准备必腊要的劳动工具携等。谈项目经理部向某进场的作业班墙组提供必需的唯施工条件，包闷括工具房的搭础建、临水、临地电的提供等。持劳务人员进场户教育及培训袖劳务人员进场订后，项目经理抄部负责组织对惠其进行现场规浸章制度的教育艰；进行质量及永安全意识的教蚊育；针对不同县工种的要求，恶对现场劳动力睡进行施工质量遇、安全及文明疫施工的相关培耐训。具体要求茧见本手探册零“堵项目质量管理伐、项目现场管昨理、项目职业汽健康安全及消惹防管诱理巩”数中有关培训的陪内容。幸现场劳动力中分的特殊工种实绍行持证上岗，证项目经理部指镇定专人负责特打殊工种操作人威员的证件审查尼及登记工作，选填写《特殊工静种人员登记台永帐》飞（川B撞G功—纪X择M慨—钢0丙3宵），保留其证英件复印件。项化目经理部对特含殊工种人员实话行动态管理，先及时掌握特殊将工种人员进出古场的变动情况如、其操作证件俗的有效期限及盛复审情况。特靠殊工种包括：创安装电工、高延低压维护电工扬、电焊工、气离焊工、施工机经械操作人员、肿架子工、起重妈工、防水工、泳信号员、测量装员等。轮劳动力使用管妙理芦项目经理部负引责对现场劳动帜力的数量进行蝇动态管理，根谎据施工进度计与划要求、工程盒量的完成情况旨、施工高峰期亭及现场窝缺工辰的情况变化，系对施工现场的顿劳动力进行跟浊踪平衡，及时斤进行劳动力的叮补充与减员，杂保证劳动力的惰合理使用。缺项目经理部负付责严格控制作乞业班组的施工辉进度、质量、骗安全及文明施年工情况。具体岂要求见本手册齐有关章节的规埋定。虏施工中作业班洲组如不服从项价目管理人员的邮指挥，或作业祥班组技术素质浙无法达到施工斜要求，项目经昆理部可通知劳上务队对其进行瓣教育，调换作游业人员，必要扬时要求施工队导调换作业班组荐。级劳务队因劳动豆力不足或其他致自身原因无法光保证工程正常距施工时，项目它经理部负责及提时与劳务队进盗行协调，调整殊作业班组，必棋要时更换劳务痒队。吃劳动力退场管畏理赚劳务分包在施影工现场完成了石合同任务或因舍各种原因暂时赢停工，项目经导理部可以组织舌其退场。秃项目经理部应供提前填写《退衫场通知单》就（贝B功G税—桶X犹M牙—涛0悠4刘），通知劳务排施工队做好退奶场准备，按时甲有序地组织退吓场工作。逆劳务队如有其妈他工程要赶工幕，需本工程现疫场劳动力支援脑时，劳务队应腰及时与项目经晃理协商，在不努影响工程施工粱，且经项目经擦理同意后，劳旱务队可组织劳户动力退场。勇劳务分包考核境评估谈浩弄秧劳务分包的考弄核评估具体要各求见本手册项汽目考核中的有宰关规定。麻附鲁商拍图挎列《现场劳动力承管理流程图滥》睬预枯风附图四刷记献病泥录牺待《特殊工种人甚员登记台帐蓬》害匀B壳G骂—寒X开M颠—渣0抱3耐恒目《退场通知单科》耍辆贯劫B总G军—俘X奔M匙—塔0候4疑现场劳动力管睁理流程图劳动力需求计划的编制劳动力需求计划的编制劳务分包合同的签订劳动力进场管理施工前的准备工作劳动力使用管理劳动力退场管理劳务分包考核评估进场通知进场登记体检工具房、临水、临电的布置劳动力教育与培训施工工具的准备劳动力数量的动态管理施工工期、质量、安全及文明施工的管理合作配合及调配管理检查合同完成情况协商退场事宜签发退场通知书退场完毕项目经理部组织考核工程部组织考核会签主管领导审批枣特殊工种人员躺登记台帐剖猾服扣薄虚卫言硬缸低旬编号口：军B漠G禁—拼X朵M物—破0豆3拴序号喇特殊工种名称沫姓名辜单位隐证件号码怠发证时间莲有效期顶备注退场通知单哨咳秀编号轿：别B湖G航—识X挪M描—蜓0藏4露分包方名称音分包工程扮继坏旨六：德晶敞鉴于贵单位雪：夹宪档□科慌已完成约定的玉工程内容真版天督坦□陈著因现场原因暂备时停工辟感质荐灯□酒牲双方因故协议仆退场温桌驳请轨于抓牲罚年哀丧叶月栽杠淹日前，现场所蜘有施工人员及剖机具全部退场壳。水总包签单人员交日栽羽沈期间退场完成日期再分包方负责人物资管理：套物资采购供应描原则促：台公司各工程项朋目需用的物资嗓除另有授权外盏，原则上由公池司物资部负责创采购供应；文授权项目经理督部采购的物资丑，由项目经理榜部组织采购，座报公司物资部悠备案；赔甲方指定供应膛商的采购物资缺事宜，由公司鲁物资部统一协毫调办理；减项目分包方采挺购物资工作均乔应接受公司物浊资部的统一管贫理。储物资计划管理粮：伤物资供应方案吗的确定寨具体要求见本脚手册第三章《诊项目管理策划争》中的规定。孟物资计划的编狱制及管理斥依据《项目材翼料成本预测表指》，项目物资说计划可分为《邀月度物资需用嘉计划》建(嫩BG-XM-劫06猫)惭、《物资采购穷计划项》屿(BG-XM姜-07毅)深及《物资采购品资金计划》走(稻BG-XM-往08盈)擦。三个计划均艘由项目经理部恰组织编制。经享项目经理审批俊后，将《物资俗采购计划》、凭《月度物资需外用计划》、《疾项目材料成本搂预测表》一起廉报公司物资部废，《物资采购离资金计划》报幻公司财务部。镇项目经理部根怎据施工合同、恢施工图纸、施柱工组织设计方堪案及现场实际树情况编制《项狠目物资采购计杰划》报公司物景资部，作为签圆定合同、核算向供应量及付款携的依据；项目畅部根据物资采构购计划，工程察形象进度、项烫目材料库存情休况及供货合同沃编制《月度物似资需用计划》农，传真给供货笛商作为分批供限货的依据。攀工程需用的特疯殊材料，异型鞭配件及加工周衫期较长的半成逐品等，可不按归计划时间的限驼制再提前落实鄙品名、规格、静型号及其它要专求后，再编制晕各类计划。供应商管理：意按照公司对项熄目经理部的授立权，公司物资远部和项目部分零别组织选择供毯应商的工作，树以及采青购天/里租赁合同的谈醉判，起草条款砍和签约工作；涛供应商应优先妖从《合格供应吐商名录》缸（丛B强G此—肌X柜M图—需1斩0耻）中选择。非欲《合格供应商宝名录》的供应每商必须首先通合过资格预审。发在参加资格预背审的供应商中哭选荒择螺3-椅5亮家供应商，通放过比较和考由察早,健以确定最终的珠供应商；蒜供应商参加资弃格预审的条件恳：厕供应商满足合权同要求的能力袜；访对采购物资的壤样品、说明书沉及检测的要求呜；远供货方的资信滨能力及业绩；携供货方的安全权资格及人员资炭格楚(突必要时测)完是否满足公司央的质量、环境介、职业健康安尺全管理要求。界参加资格预审使的供货方填写撇《供货方资格燥预审表》尿(品BG-XM-变09结)盐，并提供以下问资料禁：森企业营业执照松复印件；荐有资质的单位秤提供资质证书拍复印件；帮有备案要求的自物质，提供市慕建委备案复印气件；胳产品样品、使赔用说明书及有传关产品质量、刃环保、安全因舌素的检测报告桂；高质量、环境、膛职业健康安全咏体系认证证书冷复印件；报价单；伶企业简介及业四绩介绍。小对工程质量、燥环境及职业健搜康安全影响较槽大的物资，在盐资格预审过程用中，应对其进娘行生产厂家考详察。现场考察径主要内容包括蚕：当了解供货方历傅史简介、考察描产品生产过程暖管理、调查机室械设备状况、绪原材料来源渠孙道及运输能力毫等，全面落实炮供货能力的基闷本条件；好调查供方历史替上产品质弹量怜,伪是否有产品退啄货现象及受过蛇处罚的事件等烧；锣.单调查产品的环搜境影响及其固赤废处理能灿力饭,艺本公司可否接慢受；果产品本身有否漂重大危害因素溜；变选择供货方应艘考虑几下方面点：产品品质睛企业资金实力热及供应的能力挖；孟质量、价格比拜；输服务质量承诺钳；灶产品的环境影钥响及危害因素盖；独公司移的弱<酷<所合格供货方名缩录惩>>愤在对供应商的枣资格预审完成枯后断,茶公司物资部和歪项目部分别在粮《供应商资格帆预审表》糠、通<滋<厌供货方报价选羽择分析表钟(衣BG-XM-轰11拦)熔〉〉上签署意凉见，并将全部典资料报公司主陕管副总经理审奖批。获准后通呆知入选的供货川方准备签订采懒购供货合同。风由项目部负责盐选择的供应商汗，其资格预审答资料应报公司捷物资部备案。置在工程结束时举，公司物资部符和项目部分别廉填报《供货方琴评估表》眨（靠B除G处—狱X充M墙—旷2槐2较），并汇总到剂公司物资部，腔统一评定年度葡合格供应商。流经公司主管副陪总经理批限准江,馅进入《合格供鼓应商名录》。萍物资采购合同溉管理捧在供货方选择誉确定后，根据娃物资采购供应旱原则，分别由眠公司物资部或讯项目部组织与宋供货商合同谈扇判事宜。蹄合同尽量采用恒公司示范文本锁中相关的样本诸。根据实际谈单判内容填写合菠同，也可增减消个别条款。如狭所谈合同无示南范文本，可自脆行拟写合同文捉稿。移所有合同文本钟必须报公司合翼约部、物资部懒审阅，同时填础写《材料合同驱会签表》讲（成BG-ZH-骡0耽5擦）。无异议时植，报公司主管滔副总经理审批帜后按物资采购贪供应原则分别懂签字，然后到目公司合约部盖线章。团在与供货商签挂订合同时，还贯应与公司重大商环垃境赶/栏危害因素有关袭的供货商签订深《重要施加影缝响单位管理协桶议》（附录二积），根据公司河的环境、职业殿健康安全方针工、目标、重大摧环境因素及重劳大危害因素对呢其施加相应的辜环保及职业健劲康安全影响；仇对其他供货商羞发放《环保宣稠传函》（附录特三）以施加影克响；对于在公雨司《合格供应纲商名录》中的旺供货商无须重跌复签订协议。横所有签定的合模同、协议必须常及时到公司合展约部、物资部愿备案。泪所有合同均由构项目部负责对绸物资执行验收担、检验、报验旱、仓储、领用奥、退货等事宜誉。项目部在签冷收合同及协议挤书并建档后，业应尽快与供货脊商取得联系，执并以传真的形保式及时确认进挤货的具体时间多、地点、数量科、规格等信息也，确保物资按粗合同规定进场粮；同时项目部冬负责对供货方懂物资供应过程荷中的活动进行证监督，建立《秆供货过程考察米记炊录宇`芬》犁（折B红G星—蓝X偶M皇—忠1瑞9失），作为对供读货方年终重新关评价考核的依山据。改分包方自行采庸购物资时，如渠需要以公司名听义或项目部名麦义签定合同时天，必须首先与礼公司物资部签钓定《承诺书》藏后，才能办理裕其他有关事宜犬。忧签订合同后，碧项目部负责将懒供应商资质资柜料报现场监理注备案。物资现场管理谜物资进场后，阵由项目材料员潮负责组织有关尝人员对进场物嘉资进行资料审侦查及实物验收嘉，确保采购物兵资满足合同要蜜求，满足环保旨、职业健踪康钻`碰安全要求，填份写《材料供季应垃/经租赁确认单》援（耳B慨G鹿—抗X忆M关—畅2本4舞）。板物资样品如需步甲方、监理确团认，项目材料写员应填写《工锋程物资选样送虏审表》（朱B泄G困—抹X炮M蹲—君1尼7谅），连同样品杯一起送甲方、胁监理确认；幕进场物资需提赤供以下证明资毁料，项目材料任员应及时填写陡《物资材质证彼明台帐》酒（仆B仰G茫—梢X零M真—罩1矮2栗）：查.盾出厂合格证、妻材质证明文件殃；赔化学物资应尽妈可能提俱供粥MSD遍S若（化学物资安夺全数据表）及宴安全注意事项岂有毒有害物质百排放限量检测舒报告；辞免检产品应有都国家或地方有存关部门出具的斑免检证明。拢进场物资实物叼验收工作荡项目部应具备难比较完善的初椒检设备和手段旅，在验收过程续中严把重量、事数量、质量关科，验收过程中漂应填写《工程亲物资选样送审生表》（趁B帆G码—每X聪M赤—站1亲7旨）。齿按照供货合同吉及进货单核对狐物资品名、规赏格、型号、包披装及日期；清碰点核对物资数掩量；带有包装洒箱的设备应与且供货方商定开菊箱检验日期，繁与供货商和现罪场监理共同开甜箱检验；在合旱同双方认可进槐场数量后，项蛮目材料员办理良验收手续；项宫目材料员负责西填写《工程物土资进场报验表索》（房B债G信—缠X枣M烟—种2听0商），并按要求手向现场监理报险验；悄对于物资部提垄供的物资，项班目材料员应及都时向公司物资僻部报送《物资突进场日报》棒（旗B公G霉—锁X庭M皇—非1派3谢）；经项目经到理确认签字后钳的物资验收入匪库单，作为项因目材料员唯一龟正式入库记帐玻凭证并统一编应号建档保存；测供应商凭物资线验收入库单办漠理结算手续；讨进行进场物资陪外观质量检查笨和进场复试工怒作。外观检查蒜包括目视检查低及几何尺寸的晒实际测量；需捆要进行复试的著材料，材料员巧及时通知项目竿技术部进行取永样及试验；物圣资外观质量检之查和进场复试椒应满足有关材筑料标准及规定偶要求。侨进场物资如需允向分包直接交仰接，材料员应车通知分包材料猫员到场共同验伍收。验收合格吐的同时办理交剃接手续。盘进场物资出现递不符合要求的基情况，项目材膊料员负责做好兴标识，隔离存建放，填写《不爪合格物资处置勤记录表》雾（正B彼G许—菜X麦M趟—等1判4气），不合格物痕资不得发放使李用，必须退货逐或更换；如因棚规格不符，在析不影响工程质院量的前提下，落经现场监理同竭意，予以折价潮（降等）代用蒜；对送检复试歉过程中的材料鹅品种不准动用画，检验合格，栋方可发放使用渔。谋当甲方提出到私供货方物资存迁放处进行验证涂时，项目部负佳责组织并做好离记录。狸现场物资标识第工作标识范围：爬原材料：钢材土、水泥、砂石业、防水材料、择石材、瓷砖等泼半成品：砼构识件、钢构件、饺门窗、各种隔遥板等机电设备授电气材料、水摆暖材料、五金折材料、油漆、抢低值易耗品、挣周转使用材料动等占标识方式及管姥理要求：书物资的标识可控通过仓储和堆感放标牌或标签肆、物资进场检淡验记录、材料说入库单、出库筑单及材质证明帅文件及产品本蜜身标识等方式卵来实现。情物资仓储和堆矿放的标牌或标糖签位置应明显职，标明名称、迫型号、规格、边数量、材质、帜进货期限、检热验和实验状态劳等内容，标注丑须清晰，并与不物资本身标识稠相一致，确保目物资存放不混楼、不串、不丢霉、不乱。键物资的状态标恐识经检验确定傍，主要有四种踩：检验合格、雾检验不合格、终待检验、检验竖不确定；状态咬标识不是唯一去性的，而是可亿变的。谨甲方提供的物能资，必须用特规定标记标识。话所有物资进入两施工现场均进英行检验并标识驻。未经标识或骆标识不清的材痛料、半成品及菠机电设备不得夹使用；标识不芽清的物资应经档复验后，重新只进行标识。章设备的标识通箭过设备的铭牌样、合格证、设雪备文件（装箱项单、质量保证拖书、设备说明况书等）、设备辫编号、和布置延图来实现。乳物资在搬运和崇储存过程中要士注意保护标识待，固定在设备从上的铭牌不得躁污损。丢失或寻损坏的标识应钉立即恢复，对店有疑问的由技乖术、质量有关绣人员重新检验恢确认后再标识未。垫凡是危及结构驳安全或对质量末有严重影响的渣原材料、半成绣品、零部件、青设备应在领料植单上详细记录年产品名称、规瓣格、型号、批歼次、出厂日期微、供应厂家（棒产品来源）以香及使用部位，拌以便追溯。物资贮存管理渠现场物资仓库蓝的选址应有利辟于物资的进出神和存放，符合寒防火、防雨、赛防盗、防风及昆防变质的要求社，并按物科类跟别、型号、规往格分区存放，席分别编号及标础识；惕项目部采用扩瞎大劳务分包管智理方式，可由破分包设置现场歪物资仓库；物眉资进场验证合觉格后，总、分惠包双方办理物容资交接手续，葬由项目材料员略填写领料单，求分包保管员确羡认签字，双方股各执一联，作珠为结算用料数饿量和处理帐务项的依据；盈项目部采用劳段务分包管理方车式，由项目部跳设置现场物资撞仓库，物资进钟场验收合格后拴，由总包项目国保管员办理物晚资验收入库手爱续，分包施工课用料，直接到呢总包仓库办理唤领料，仓库应鹅按分部、分项兄预算控制发放阻。工程耗料报强表由项目部按献月编制上报；印易燃、易爆和锄有毒有害物资棵应单独设库存活放，设专人保畅管；对物资性紧相矛盾的易燃编易爆品，必须貌隔离存放，并赤有严格的防火疤、防爆措施；虏对有防湿、防炸潮要求的物资戏应采取除湿、停通风措施；物红资距离墙、地匹面至胶少害30C姨M以存放；对环境掠温度有要求的仗物资，应采取瞧保温防冻、通诱风散热等防护悬措施，为其提宗供适宜的环境阔条件；望对有保质期的沈物资应定期检冈查，标明失效颜日期，在失效亲日期前使用，扇防止过期；发慨放时，妥善安争排，先进先出茎；增易损坏的物资男应保护好外包丸装，防止损坏腊；潜袋装水泥应根铅据不同生产厂妇家、品种、标丈号、出厂日期世分别进库存放烤。水泥离地面麦高度亡在矩30C管M慌以上，防止受贵潮；水泥码放傲高度不得高你于郊1柳0鹅袋，保证存放亏安全；出厂日坏期超过三个月寒或发现有结块役时，必须及时践取样化验，按五化验结果使用孩；钱现场露天存放筛钢材及钢构件陷，应按品种、坐规格、