绿色人力资源-人力资源前言专题作业

绿色人力资源管理摘要：绿色人力资源管理是指将“绿色”理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式。“绿色”理念是舶来品，随着其在环境保护方面的广泛应用，国人对“绿色”含义的理解也由生态方面扩大到生态、人态、心态三个维度。企业管理者也通过采取符合“绿色”理念的管理手段，实现企业内部员工的生态和谐、人态和谐、心态和谐的三大和谐，从而为企业带来经济效益、社会效益、生态效益相统一的综合效益。实施绿色人力资源管理有利于环境的优化，有利于人的主动性建设，有利于实现企业的可持续发展。关键词：绿色人力资源管理；企业；可持续发展；和谐前言（一）绿色人力资源管理研究的必要性近年来，随着人力资源管理的不断发展，人力资源管理的研究也不断深入。各方学者已不再满足于传统的基于社会资本的人力资源管理，开始向人力资本甚至生态资本转移。因此，绿色人力资源管理的悄然兴起很快成为了人力资源管理学家们的关注，尤其是在人力资源管理如何进行绿色化方面形成了经久不衰的研究热潮。当学者们研究绿色人力资源管理模式时，发现任何企业的人力资源管理都会涉及诸多环境要素，这些环境要素相互影响、相互作用，共同形成具有特定结构和功能表现的有机整体，即绿色人力资源管理系统。从这个意义上讲，人力资源管理活动更多体现为一个系统化的运作状态和结果，认真理解绿色人力资源管理的概念、研究绿色人力资源管理的特征结构就显得尤为突出和重要。（二）绿色人力资源管理的概念及原则绿色人力资源管理是指将“绿色”理念运用到企业人力资源管理过程中，通过和谐化的手段使得企业与员工、员工与员工、员工本身三者间的和谐平衡，从而促进内在员工经济效益和企业经济效益得到良好的提升。绿色人力资源管理要求管理者在员工的选、育、用、留等各个环节，都能遵循“绿色”理念，以此顺应员工和企业的共同、可持续发展。要实现企业的基本绿色人力资源管理，需要遵循以下原则：第一，经济原则。“绿色”主张对能源的节约利用，杜绝浪费。所以，绿色人力资源管理主张对人力资本的合理利用，可以避免人浮于事、大材小用等浪费现象，在节约机会成本的同时将人力资本发挥到最大的效用。第二，健康原则。企业健康的含义包括管理过程的健康和管理结果的健康。过程健康是指管理者在管理过程中“公平、公正、公开”的行为；结果健康是绿色人力资源管理下的员工个体健康和企业集体健康，两者以过程健康为保证，以员工个体约束企业集体，达到健康的均衡。第三，成长原则。在绿色人力资源管理中，员工的个人行为尤其重要，因为员工的个人成长会促进企业的成长。因此，提高员工的综合能力，为员工制定合适的职业发展道路，是企业以及企业管理者必须具有的行为。第四，和谐原则。企业中的人力资源管理作为一个系统而存在。系统内的员工和企业需要达到一个良好的和谐点，系统才能很好地运作。因此，绿色人力资源管理通过人态、心态、生态三大和谐，确保企业内部实现人才和谐、环境和谐、结构和谐。第五，民主原则。传统的人力资源管理中，权力集中在高层管理者手中，而绿色人力资源管理，作为一种新兴人力资源管理模式的出现，追求企业和员工利益的统一性。与员工共享企业信息、鼓励决策分权化、扩大员工参与、向员工授权使得员工利益得到切实民主的保障。第六，个性原则。“以人为本”是绿色人力资源管理的主要理念。它能够凸显员工的需要，依据员工个性特征的不同和员工多方面、多样性的需求进行管理，以此体现员工特色的工作技能和素质，为企业的多元化发展夯实基础。以上原则的遵循对于员工认同企业的文化和价值观、妥善处理与上级领导、同级同事以及客户自己的关系，有效的减少员工之间的关系冲突，改善生产流程以致更好的实现企业目标具有重要意义。（三）绿色人力资源管理研究的现状对于绿色人力资源管理的研究，大部分学者主要侧重企业与环境之间、人力资源管理与环境之间互动关系的探讨。基于综合视角分析人力资源管理生态问题是近年来学术界研究动态的新走向，相关的成果文献也较为丰富。随着绿色人力资源管理研究的递进深入，将人力资源管理系统的“绿色”理念视作企业实现持续发展的重要保障已经成为多数学者的普遍共识。可以说，绿色人力资源管理研究的兴起既与目前企业人力资源管理的实际发展相联系，又与企业主体经营管理环境的改善和员工客体的和谐发展紧密相关。主题（一）从传统人力资源管理到绿色人力资源管理1、一种新的人本管理传统的人力资源管理是由“人事管理”发展而来。在人事管理阶段，指导企业实践的管理理论主要是围绕“事”而构建的，企业只注重资本的价值，人只不过是为完成“事”而存在的。20世纪60年代，人的重要性开始显现出来，管理者开始把人作为一种资源，甚至是企业最重要的资源，“人事管理”逐渐发展为人力资源管理。此时的人力资源管理虽然已经摆脱了物本管理的桎梏，提出了“以人为本”或“以能为本”，但人在很大程度上仍然是作为手段而存在的。而绿色人力资源管理则通过企业的管理活动，不仅使作为手段的人的能力得到发挥和有效利用，更重要的是，人作为参考文献[1]闫江.现代企业的绿色人力资源管理[J].人力资源开发，2014，8（16）：99-100.[2]杨光.人力资源管理的绿色化[J].管理评论，2003，15（10）：8-10.[3]魏锦秀，李岫.绿色人力资源管理[