吉林大学23春“人力资源管理”《管理学概论》平时作业试题库附答案_第1页
吉林大学23春“人力资源管理”《管理学概论》平时作业试题库附答案_第2页
吉林大学23春“人力资源管理”《管理学概论》平时作业试题库附答案_第3页
吉林大学23春“人力资源管理”《管理学概论》平时作业试题库附答案_第4页
吉林大学23春“人力资源管理”《管理学概论》平时作业试题库附答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。吉林大学23春“人力资源管理”《管理学概论》平时作业试题库附答案(图片大小可自由调整)第I卷一.综合考核(共12题)1.某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是()。A.地域理论B.相对论C.比较管理学D.都不是2.()即管理主体根据一定的行为规范,在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。A.审美感B.道德感C.理智感D.感性感3.()的核心是运用数学模型,力求把相关因素用变量形式反映在模型中,然后用数学和统计学的方法在一定范围内解决问题。A、滚动计划法B、运筹学方法C、网络计划技术D、以上都不是正确答案:B4.()是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置,以及对组织结构加以改变的一种决策。这种决策具有局部性、中期性和战术性的特点。A.执行决策B.战略决策C.管理决策D.业务决策5.小张在做一份计划,他打算加进一些创新的东西,可是一些老同志告诉他计划必须实事求是,不能别出心裁,搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢?()A.否B.是6.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合,目的是为了确保原材料的供应()。A、是B、不是正确答案:A7.目标管理的过程包括()。A.目标设定B.目标实施C.目标评价D.目标反馈8.进行组织设计的基本出发点是()。A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模9.甘特图是一种()。A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图10.施惠不是获取领导权力的一种方法()。A、错误B、正确正确答案:A11.()即管理主体根据一定的行为规范,在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。A、审美感B、道德感C、理智感D、感性感正确答案:B12.管理控制又称控制工作,是指管理的()职能。A.计划B.领导C.组织D.控制E.指挥第II卷一.综合考核(共12题)1.时滞现象较好的解决办法是采用()。A.反馈控制B.前馈控制C.经验控制D.直接控制2.计划是控制的基础()。A、正确B、错误正确答案:A3.方案是否正确,关键在于它的前提假设是否成立()。A、是B、不是正确答案:A4.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观?()A.客户至上B.终身学习C.团队精神D.双向沟通E.物资奖励5.()是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则6.组织行为学是研究一定组织中()的科学。A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系7.在人才流动的前提下,鼓励组织内外各种人才进行公开竞争,从而确保组织能够选择到一流的人才()。A、正确B、错误正确答案:A8.集体决策的常用方法()。A.德尔菲法B.决策树法C.名义群体法D.头脑风暴法9.非职权包括()。A.合法权B.奖赏权C.专长权D.感情权10.组织设计工作的任务:()A.职务分析与设计B.部门划分和层次设计C.结构形成D.结构变革11.“资源有限,创意无限”,才是现代组织在面对自己有限资源时的正确态度()。A、错误B、正确正确答案:B12.在确定目标的具体问题上,必须遵循的基本原则:()A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:C2.参考答案:B4.参考答案:C5.参考答案:B7.参考答案:ABC8.参考答案:B9.参考答案:C12.参考答案:D第II卷参考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论