XXXX职务咨询方案2

****职务分析咨询方案

**公司…………………**公司广州XX管理顾问……………………XX

0.

咨询项目由****委托XX对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。

1.

目的和范围1.1

目的1)

为人员的合理配置奠定基础；2)

为绩效考核奠定基础；3)

提高价值创造能力和满足顾客需求能力；4)

明确各级人员的横向和纵向的关系；5)

明确个人之间的接口；6)

出现问题能够追溯到唯一的责任人。1.2

范围绞总公至司范投围内吵相关辉部门广和岗家位以梨及涉森及的化人员恰（约盼50许0酿人）分。蜂2.抄

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哨法律笨法规蹲要求绑必须惯履行爆的责抚任；矿我们好必须寿强调殖的是甲，职绢责分最第一既职责舌和第偶二职抓责，乳“钢岗位裁职务观说明悲书孙”乌所规睬定的忌职责该是烤“迷第一炊职责滑”葛，天易职为毕“掏第二阔职责皇”彻。悲“是第二晒职责棋”教通过惯公司裤的守秋则加框以规猪定，僚让所增有的碑员工嫩一起蚂执行紧。我倚们明还确今“读第二肤职责司”允的概谱念是懒使某腾些人宣无法蜘以朵“质第一疗职责号”谁的规央定为幸借口糊不做佳超出御职责车规定时范围笛的事估——怖往往咽有些辱人利脉用了评职责佩规定辆存在炸不合迹理的德地方嘉而钻众空子到。公3.油5.戴4馋

莲根据酱职责怒和权辈限的倍内容冷规定纳每一应岗位录所需厚的资训格要虚求，坚这些界资格娃要求折从四伙个方动面界担定：逗救1)捧

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兴解决抢一人维（或滤岗）妈多职钟的问批题；董

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拘职责佣不平湾衡的毕问题郊。牢3.词5.菊6铁

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