XX股份公司员工培训管理办法

★机密山东冬映红股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1"鄙第一糖部分矩熊员工摘培训底设计括方案拣 耽1浮第一作章浆龄总则涛 胀1冷第二阴章五低培训捏种类截和形模式谣 袍2聚第三菜章膀殃培训劣组织典与管盾理圾 绢3含第四窗章扩里受训许者的身权利郑与义仙务插 讽4剪第五亩章村俭培训种计划跪与实堪施五 烟5裂第六偿章伙扛培训院成果逼呈报昼 洋6踩第七墨章相河培训愤评估厌 垮6课第八盒章荷彻培训艳费用缸 赴7蓝第九勺章邮截员工告培训诵出勤弹管理该 按7语第二励部分慰抓新员法工培帜训管迁理办忙法宇 墙8讽第一禁章大覆总则黑 卷8救第二毅章端下培训经管理短 正8缠第三捎章晶制通识兰训练碌 也9烈第四赌章邻扮部门管内工条作引艰导宪 锅9宗第五标章榆拆部门贝间交太叉引轿导狂 内9怎第六翠章蜘上新员等工培半训评忙估昆 韵9侦第三幕部分族抬岗位净技能肃培训升管理伶办法泛 创11坝第一位章蝇畜总则业 悠11溪第二槽章益大高层梢管理窄人员漏的培卧训凑 净11奖第三处章脚缴中层到管理屈人员猪的培睁训售 坝12缸第四厘章词戚员工异的培缘训躁 范13才第四档部分卵怜员工催外派锻培训织管理呜办法杰 竟15疤第一失章称闲总则畏 善15鲁第二榨章乎乖外派蔬培训臣人员止资格铃 闯15饼第三材章凯旱外派早培训锡处理郑程序锯 深15塔第四帆章青傅外派喷培训椅人员烟工资积 璃16缠第五袋部分杏射附件煤 糖17茎附件园1牧恼培训范需求皂调查仙表广 苦17超附件里2耐绳计划封外部饰门培亡训申大请表庆 钻18奴附件哨3蛛答员工赤外派筐培训刻申请督表星 晨19包附件岂4西陡员工适培训血考核饶记录羽 马20改附件筐5倚争在职表培训牧总结宫表赠 源21栏附件驼6之耐培训往工作织评价孝表拨 屠22请附件法7玩压在岗堪培训率费用亮申请乏单亩 秧23华附件辉8奔败员工造培训忍签到窗表姿 割24斤第一怨部分炉迅员工块培训姥设计让方案禽第一根章廉总岛则回适用月范围土本设两计方欺案适丽用于命冬映文红股鄙份的迹全体仪员工巴。霉培训揭目的由从根胁本目群的来幸说，肆满足弱冬映日红股扔份长钻远的王战略慕发展葵需要颠；旋从职确位要惕求来研说，著满足透职位框要求脚，改励进现牲有职梅位的丈业绩部；朴从员凑工角驶度来坚说，故满足眉员工龄职业肿生涯架发展篇的需纺要；室从管迫理变泻革来雄说，权改变汗员工减对工君作与货冬映雁红股疮份的沙态度财；旺从响药应环耍境来矛说，丙有利谜于员雹工更村新知自识，担适应闲新技述术、汤新工饮艺的籍要求灶。裕培训竭宗旨形全员橡培训否，终蚕生培犹训。抚歼培训赏方针怖自我吗培训滚与传余授培系训相睬结合立、岗尸位技校能培粱训与撞专业悔知识泰培训猎相结狐合。王培训僻原则填对员嗽工的捐培训眠遵循栗系统腿性原务则、变制度功化原凶则、今主动蹄性原汉则、防多样撞化原迅则、曾学以冻致用渣原则但和效第益性绸原则定。闪系统贴性砍员工麻培训茫是一怠个全凝员性北的、拾全方染位的抓、贯哨穿员墓工职劝业生寨涯始谁终的旧系统框工程帜。匙制度三化类建立密和完械善培临训管乓理制杆度，墙把培科训工挖作例败行化腔、制私度化喘，保睬证培进训工馋作的计真正仁落实咽。列主动巾性隆强调失员工番参与屡和互洗动，片发挥喜员工励的主冈动性铸，要夹使员喷工意雾识到敢个人鸡对于双工作与的屿“颗自主讯性碑”灰和对茅于企扛业的拢“息主人狡翁地阔位供”围。漆多样磨化漂开展份员工甩培训劫工作续要充捉分考构虑受保训对据象的蜡层次捷、类姻型，桃考虑武培训花内容课和形束式的蚕多样镰性。雷学以猛致用稠原则枯刘旅从工舟作实造际情驳况出桑发，乳企业号发展竿需要谢什么合、员洗工缺艺什么杨就教扫育培寿训什令么，御不搞算形式脚主义倘的教裁育培背训而驶要讲着求实轰效，锣主要柄表现坚在要判与职赴位特甲点紧变密结揭合，框与培膜训对肌象的鼠年龄质、知呀识结译构、盼能力仗大小省、思巴想状而况紧扶密结范合。段效益申性原辅则朽员工午培训级是人厉、财伍、物雁投入监的过誓程，蓄是价混值增斩值的黑过程德，培辉训应勇该有押产出盐和回填报，规即有土助于途提升享冬映槐红股带份的泼整体看绩效鸭。属第二木章仿培殊训种鲁类和彻形式科培训抱种类鸣培训余种类馋有职吨前培枕训和苗在职稀培训煌。职兆前培窜训包崭括：普一般慨性培羽训和傍专业寄性培明训。等在职严培训刘包括窝：管宫理人轨员培价训和椅专业铜性培符训。偿（一槐）职笑前一锁般性践培训咏内容还包括墨冬映讽红股诊份的踏历史宪、本盲行业旦的现单状、妈冬映贞红股践份的刑地位芝、发佛展战深略、霉组织疫结构疤、规锦章制希度、恰经营标理念案、价决值观睡、公杯关礼浑仪、版行为念规范掉等。陕职前难专业米性培茧训包绿括就鞠业规刊则、纲薪酬判与绩隙效管伸理制膜度、特劳动敢合同季、安假全、档卫生珠、福仔利与困社会君保险村、会映计等袄各方黄面的盘培训亦。刃（二筹）在丹职管错理人叹员培代训包涌括：臭口头妙文字瘦表达南力、腰管理孟基础锡知识而（经施济学愿、组初织行慕为学栏、管瞒理学忙）、舟管理董实务绍、案叨例分么析等分。在月职专铅业性岔培训罪包括两：行犬政人们事培塞训、甜财务央会计殿培训尾、营俩销培省训、辞相应暮业务敞培训成、经良营核激算、骂工程判施工蛾、采击购培拘训、侮质量否管理记培训裂、安琴全卫艘生培镰训、鱼电脑丢培训瓜、其守他专缓业性困培训区等。住培训抚形式肺培训见形式奖分为检冬映情红股尸份内晨部培麦训、额外派绍培训豆和员邻工自量我培拴训。伪内部特培训露新员蜻工培周训。降具体陆内容柜见《承新员欧工培哨训管运理办揭法》许。扮岗位嘉技能盛培训沙。具涛体内俘容见省《岗阳位技淹能培企训管弃理办脱法》院。鞠转岗延培训念。根君据工古作需福要，急员工永在冬慕映红割股份裁内调迷换工殃作岗沃位时岂，按麦新岗乏位要反求，智对其熟实施栏的岗叉位技榴能培铁训。短转岗孕培训蓝可视符为新趴员工睁培训俯和岗讨位技缺能培州训的垮结合污。掀部门善内部系培训缸。部狂门内纳部培日训由屠各部志门根狭据实从际工霉作需买要，钓对员殖工进葵行小茎规模田的、悠灵活年实用贝的、久和工榆作贴润近的贵培训教。部什门内茧部培这训由夺各部鸣门组行织，零定期溉向人阀力资抢源部提备案抽培训营情况岁。衫外派玩培训狼外派送培训凭是指诉培训拦地点护在冬桶映红榜股份衫以外廊的培偏训，拌包括中国内彼外短穗期培怖训，猛海外诚考察差，另誓外还骗包括寺工商慕管理皱课程乒进修始培训蹈、经霞理人造培训细、资焰格证扩书培侦训等贯。具怕体内姐容见童《员古工外厚派培绑训管准理办后法》尾。逢员工缓自我轧培训日冬映挎红股宝份鼓述励员今工利冈用业斜余时现间积衣极参盾加各描种提前高自育身素沈质和追业务宵能力遣的培羽训。械第三亡章犯培炒训组公织与闸管理诉冬映阁红股找份人摩力资概源部头负责劳培训喂活动娘的计监划、另实施墨和控蝴制，应包括池培训融需求晌分析否、设杆立片培训跑目标桨、仪设计峡培训寇项目填、培坝训实腹施和玉评价斯、建钩立培服训档体案等蓬。具汁体职替责如怀下：家培训觉制度菌的制发定及录修改被；翠培训暴计划案的制罚定及粪审议光；表各项瓜培训斯计划碑费用岩预算串的拟堪定；繁全冬民映红宾股份低年度务、月腥度培忌训课即程的滚拟定腊、呈挨报；倒聘请压在职枪培训盏的培狂训师棕；协全冬社映红眨股份甚通用斤性培纺训课以程的祝举办对；仗通用辰性教碰材的除编撰静与修浮改；偶全冬哗映红盲股份城在职蜓教育税培训执实施替成果显及改撒善方塑案呈鄙报；惕培训淋实施矛情况姓的督佩导、堆追踪跟与考贷核；讲全冬豆映红朵股份才外派驾受训侦人员活的审下核与瓦办理芳；阿外派段受训制人员榆所携健书籍侨、资境料与漠书面愚报告暑的管累理；监建立强冬映探红股著份培吩训工艳作档唐案，动包括柜培训鸟范围波、培解训方割式、蒙培训钞师资圾、培奏训往品来单疗位、挥培训视人数赠、培猎训时络间、摔学习俱情况液等；跳建立掏员工蔑培训叛档案迈。将故员工迫接受辞培训盟的具块体情秆况和充培训案结果货详细牙记斑录备扶案。咱包括石培训手时间肿、培剥训地条点、患培训踏内容船、培桥训目故的、畜培训颠效果仙自我怕评价响、培拼训者男对受惧训者艳的培窑训评鸡语等德。椅各职鉴能部偿门和蛛生产窃部门然负责腹协助绕人力柿资源卫部进宝行培恨训的钻实施榨、评染价，锣同时南也要持组织喉部门陕内部征的培什训。北全年颈度培外训计碍划汇爪总呈迟报；纳专业搜培训捧规范益制定害及修欧改，晴培训逗师或暑助教组人选档的推臣荐；堡内部承专业蒜培训锐课程羡的举捐办及淘成果窜汇报屿；私专业丈培训摩教材圣的编激撰与环修改绞；蛮受训渔员工冲完训茎后的浅督导铺与追梢踪，卧以确精保培命训成业果。怎第四煮章虫受里训者滥的权召利与壳义务午受训巨者的振权利奔在不秘影响线本职淹工作近的前真提下丘，员裂工有健权利继要求甚参加邻冬映顽红股何份内杯部举坚办的引各类址培训脖。全经批非准参抛加培餐训的底员工舰有权扶利享兆受冬担映红榜股份纸为受浆训员燃工提央供的剂各项泽待遇奏。咐受训包者的蛾义务磨培训拔期间扎受训终员工约一律正不得脖故意未回避惰或缺祖勤。告培训若结束感后，外员工材有义零务把筝所学报知识为和技还能运饥用到吵日常枣工作专中去贼，并卡有向臣冬映苦红股舱份内顿其他报员工跳传授事的义券务。凡非脱洋产培错训一另般只乔能利值用业辨余时么间，钩如确僻需占翅用工红作时柜间参科加培喘训的午，须乡凭培轿训部征门的朵有效渗证明零，经越所在或部门晒和人汽力资戏源部联批准飞后，谊可以顷公假虑处理践。次员工算脱产啦培训式期间脏，本域人不咸得解紧除或代终止鬼劳动锻合同呼。如抹合同所在培渐训期共间到鹊期，苏则须柱续签急一定再年限桥的劳喇动合万同，妄其生受效日山期为顾前一酿份合游同期刊满之允日，坏而且卵要保毒证培火训结妨束后秆至少茄有三缝年的添合同商期。炎该要尿求对奶已到宽法定亩退休嚷年龄限者例健外。贿具备街下列俊条件写之一虾的，廉受训燥员工湖须与堂冬映名红股眨份签惩订培暖训合锣同。认脱产纱培训交时间狡在三半个月甚以上劳；幻冬映寄红股拌份支百付培拐训费液用在给50夸00肆元以踩上。蛋第五疼章疲培员训计炉划输与实即施刷培训推计划序人力彩资源扰部仆每年我十月疏初发瞒放《倚培训垃需求辛调查财表》裁（详标见附把件1丛），滨各部择门负畏责人绝结合抹本部慰门的派实际袍情况剂，将逮员工痛的《奇培训剩需求辱调查明表》宝汇总皱，并锅于十宝月底贞前上朗报人爽力资斧源部姓。人嘉力资授源部开结合赚员工巩自我借申报迷、人钳事考首核等材信息杆，覆制定肝冬映蠢红股傍份的锤年度居培训鱼计划摧。肉根据劝年度诵培训灰计划奖制定中实施户方案寿。实教施方泰案包调括培蚊训的售具体霜主办赞部门逃负责凯人、伟培训宝对象螺、确忌定培修训的根目标班和内竭容、鲁选择止适当士的培能训方仇法、弱确定伶受训营人员倦和培阵训师妖、制俊定培财训计寨划表米、培犁训经捉费的修预算搞等。颠实施切方案而经冬彼映红中股份靠主管榜领导载同意遇、冬火映红飘股份轮领导垂层讨凤论、昏总经柄理批抛准后揪，以葱冬映闯红股肃份文资件的桨形式摆下发图到各及部门殃。其部门精内部授组织社的、低不在待冬映沸红股疲份年骡度培壳训计拜划内体的培置训，颂应由薯所在欧部门叛填写也《计践划外驱部门魔培训撕申请临表》明（详礼见附套件2仔）报溪人力坛资源抬部，耀经冬微映红棍股份博领导脚层讨肚论、三总经邻理批沾准后犯，在纳人力垄资源切部指闷导下歇由相慈关部济门组咐织实茂施。麻对于笋临时洗提出陵参加稀各类茂外派哥培训拜或进捎修的贫员工搅，均放要经叛所在遥部门冬负责灵人同浴意，淹填报周《员即工外干派培顷训申四请表筛》（亭详见裂附件熊3）谷，人艰力资察源部减核准眉，总邮经理凑审批近。捧培训慢实施秆过程轰原则葛上依絮据人寿力资侨源部克制定脊的年匹度培孩训计睡划进约行，泻如果牢需要塘调整泡，应颠该向点人力歉资源咐部提室出申沫请，敞上报耍总经陡理审挽批。肤人力朴资源朽部负矩责对势培训理过程晌进行冈管理垫，包探括培常训记和录、昂监督肺员工数出勤部情况但、保柳存过采程资目料如疗电子总文档贩、录限音、认录像霉、幻率灯片弹等。听培训槽结束赚后以渗此为承依据称建立削冬映这红股谣份培膨训档秤案。鞠培训绢实施孔培训伟主办址部门须应依丽培训父实施忆计划秃按期叫实施贪并负妈责该悠项培朱训全诊盘事蓬宜，代如培储训场怖地安建排、岁教材肃分发牲、通罪知培朝训师晌及受撤训单柄位；伞如有爸补充粒教材慧，培拿训师岛应于冶开课抛前一歉周将新讲义子原稿想送至悄人力狮资源算部统用一印蚊刷，尖以便两上课君时发班给员胸工；部各项委培训款结束钥时，能根据冲情况老举行株测验悲或考驶核。斜如测班验或印考核崇，由波主办膀部门建或培尿训师渠负责管主持煮；绝各项跌培训饼课程血实施产时，裤参加适受训佳人员掌应签柿到，预人力学资源岔部对蜂员工箱上课绸、出湾席状押况进军行备垂案、述考核以；逗受训崇人员首应准夕时出默席，栋因故横不能犯参加伐者应衰提前吐办理砖请假穷手续诉；象人力灭资源化部应顺定期谣召开摇评估鸭会议鸡，以渣评估授各项惊培训雄课程范实施祸成果纯并记社录，折送交惭各有烤关单用位参立考予讯以改依进；奋各项勿培训碰测验节或考且核缺痒席者圣，事森后一号律补裹考；扇补考持不列等席者鼻，一楼律以唤零分如计算多；推培训乔测验佩或考屿核成纠绩成性果报泊告，屡列入税考核啄及升缴迁参于考。韵第六箩章所培改训成误果呈扯报伪每项禽培训多结束网后一贤周内筛，培豆训师碌应将困员工脉的成刊绩评请定出剩来，带登记尽在《具员工罗培训井考核们记录片》（肉详见最附件辫4）烂，连芳同试鸟卷送栽人力潜资源跃部，郑以建代立个雹人完咬善的怀培训筹资料爪。割每季年度末荷各部锁门应奥填写蚁《在经职培登训总觉结表统》（固详见抚附件剑5）双呈送像人力全资源屡部，需以反飞馈该谦部门垮近阶死段员沸工在值职培边训实亮施情计况。果第七卡章液培谎训评减估恩人力猪资源锁部负忠责组雨织培扮训结淋束后辉的评贼估工谜作，折以判飘断培炎训是赞否取阁得预句期培胶训效似果。啄培训词评估兵对象见包括驱培训副师、恐受训猜人员嘴、培桨训组栗织者攀。调对培然训师疮、培滚训组许织者售的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