工程质量创优管理办法附表格

PAGEPAGE14工程质量创优管理办法文号：〔2012〕1号发文日期：2012-11-131总则工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为进一步规范工程质量创优工作，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。本办法适用于集团公司所属项目的工程创优质量管理工作。2引用文件2.1中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法（建协〔2008〕17号）2.2国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版）2.3各地方的各级优质工程评审办法3职责3.1集团公司总裁负责全面领导决策全司工程质量创优工作；分管副总裁负责全面推进全司工程质量创优的日常领导工作。3.2集团公司质量管理部门3.2.1负责编制集团公司工程质量目标计划，并下达至各项目。3.2.2组织全集团公司在工程质量创优方面的培训和经验交流。3.2.3负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。3.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。3.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。3.2.7负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。3.3项目部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将申报优质工程的资料报送集团公司，并组织迎接现场评优检查的策划准备工作。室3.4项目猎质量创优工作腿领导小组境3.4.1明穷确项目工程质得量创优目标，嘉编制工程质量管创优策划书。惠3.4.2鹰负责将工程创艘优目标及策划侦书的相关内容劳，向项目参建似各施工方进行喷交底、碑沟通。密3.4.3定绑期对工程施工迎现场质量情况稿进行全面检查宵，并在项目生冷产会或质量专遮题会上通报。手3.4.4对态存在的质量问枕题，责成内部万责任人及时整雕改，或督促业烦主、监理等要凯求相关方及时例整改。狭3.4.5负蹦责及时全面收乱集与整理工程汗资料、各阶段地影像资料。轨3.4.6负模责与相关机构映、政府和上级界主管部门的沟肯通。宴3.4.7迎探接现场评优检雹查工作。4工作流程推4.1明确旨质量目标，逐懂级分解库松履约合同，斩并结合企业发猾展需要，确定疼质量目标。融依据工程性质式和规模、合同爪条件、优质工什程评选办法，蛋集团公司分管姿质量创优工作捐的副总裁组织沃项目经理、技混术和工程等相你关部门进行评绞审，兼顾集团兆公司工程创优邀指标，确定工直程项目的质量烧创优目标，并借列入创优滚动乞计划。河目前，住宅、番公共建筑工程液申报国优工程锄奖、鲁班奖工标程的条件和程奏序，参见附件咳。炉斥分解目标睬，落实到人塞在集团公司与舟项目社签定摸创优责任书后肌，项目部根据扰集团公司要求模，结合本项目妄实际情况，将活质量目标进行害分解，制定具钳体的质量创优载措施，界定各台岗位质量职责绩，做到目标明川确，职责清晰骤。必要时也应妄将创优目标告或知设计、业主熟直接分包的承讲包方等单位。泰4.2健权全制度，组织貌到位桂穴各项目部在沫施工工艺技术诊规范及集团公供司相关规定的款基础上，结合愁自身特点，编歪制吴创优工程统一晶做法；项目部伴在开工之初，哄应建立完善质键量检查、奖罚聚、总分包管理刺等制度，规范被质量行为。星锻成立创优小嚷组，组建项目狠团队野组建团结协作司、能力强、经劈验丰富的项目哲管理班子。以轿集团公司为导宣向、以项目为财支撑，确保创横优过程统一领纽导、协调有序贸。沃当年确定申报芒优质工程奖的旧工程项目，该窗项目部应成立陷创优质工程领闹导小组，明确予小组成员的职胃责、权限和奖宅罚。败斯配备优质资鼓源尚集团公司文为创优项目选流择有实力、协下作精神强、信嫌誉好的劳务和润专业分包队伍梨；选择有资质婆、讲信誉的材趋料供应商，对模所有进场的原客材料，半成品衬严格检查，检涛验合格后方可阶使用。纵对于投入没使用的施工机梢械，进场前首屠先必须对其进在行能力评估，装并选用长期合勒作信誉好的设罪备租赁单位，刺确保进场的施家工机械满足施狗工需要。近4.3创凑优工程全面策煤划崭贫编制项目管须理策划书闷项目开工后，风项目部按照公剂司规定的时间壳完成项目管理锐策划书。该策理划书针对质量嚼创优目标，将溉项目的各项工尿作进行了合理孕分析和策划，吃为编制质量创辆优策划打下基术础。转泪编制工程质哄量创优策划书猾企业层面的白质量创优策划还是决策性的，殿是在项目创优暴可行性调查分辣析的基础上，导确定创优目标肠实现的途径，远并为实现阶段响目标和最终目贝标，在资源配刃置、管理、服杏务支撑方面给权予项目部的支踏撑。策划挡书表现材形式有创优可鞋行性调查分析自报告、年度质沿量工作报告、逼工作计划、重衫点监控计划及革相关培训计划拐等。替项目部层面的啄策划是实施性奇策划，通过目陷标分解、过程榜控制、亮点创窑新、科技进步嫁，确保项目总际体质量目标的眠实现。叹项目创优策划傅书中，必须将泼实物创优策划既作为重点进行谨详细阐述。针傲对各分部的特波点和亮点，编晚制详细的施工章方案或作业指唤导书，将难点键转化为亮点、妇亮点更亮，特奇点更特。举根据质量奖项失申报规定和日朝常质量管理要兴求，项目部应剪编制工程音像搁资料的拍摄计宴划。祥舱优化设计和竖方案。创优工取程，一般体量环大、装饰复杂扁，需要进行有竟效的深化设计俩。项目部应加态强与业主方、闲设计院的沟通戒，及时进行设赵计和方案的优轿化，选择先进昂、可行、可靠电、成本消耗低挺的设计和方案荣。说槐积极应用新记技术、新材料恨。技术部门及获时下发科技推母广计划，并落梁实到人，通过素新技术的应用燥，解决施工技戏术难点，提高厅工程的施工效廉率和质量，为屑工程的质量创托优奠定基础。抵4.4过程僚控制乓创优工程除按种常规工程质量柳管理规定进行苦过程控制外，讨还需落实注意草以下过程的控系制：饱喝项目部领导须漂亲自参与质量该创优实施，对油过程中出现的徐问题及时解决丛。胃乘做好创优培训哀、交底。集团故公司要不定期别在施工现场组急织创优培训；尽项目经训理要组织对项正目全体管理人平员和施工班组因，进行有针对军性的创优交底奏。炕蛙控制创优成本饼。一方面项目胸部通过优化施远工技术工艺，补实现一次成优岭；另一方面，罪项目部在签订毛分包合同时，坊明确创优职责稍，制定阶段性蔬的奖罚措施，咳将质量控制成旨本目标分解到谊各劳务、专业楚分包方。顾挂质量监控与碑反馈到位。集塌团公司及时掌童握创优工程施盈工进展，分阶具段、分重点，恭定期、不定期亚对工程质量实削施过程监控，锻对不符合规范带、标准和创优孟策划要求的分社部分项工程，子提出整改要求嫂，并限期整改筒到位；按月向浩集团公司上报奸《创优工程月琴报》。朽当年确定申报奥优质工程的项骂目，项目部创雁优工作小组需篇每周向集团公斩司上报工程情吓况，包括施工彩进度、质量情撤况、质量问题脂及整改情况的载文字和图片说最明等。敏寇项目部对创优朗过程中的难点躲和重点，选择筹课题开展攻关柏活动，及时整永理成果上报并底发表。亲4.4.6翅项目部要履行佳好总包责任与乖义务，协调好鬼各方的关系，冬共同把好工程龄质量关，为整霉体工程创优努侧力；同时在整均个施工过程中积，必须加强与岸业主、设计、哗监理及地方政圈府相关部门沟堵通，与其建立饮良好的沟通渠乎道,及时消除覆施工中存在的战问题和矛盾，梳并得到地方政技府相关部门的者有力支持。仅蝇档案和音像议资料控制很项目部根据集使团公司和地方台档案馆对工程跟档案的要求，且列出工程资料贱目录；在施工灰各阶段应根据工目录收集、整严理工程资料来。汇由业主直接分莫包的分部、分彻项工程资料，并也管要纳入总包方堤的资料管理体兽系内，及时浴收集、整理，减并妥善保管、报统一装订。初项目部及时组胀织人员拍摄并惑备份留存施工速各阶段和竣工乒后的工程声像夫资料，制作复侨查时所需的光馋碟和幻灯片。骡集团公司漏技术、质量部射门等随工程进岩展情况，对创趁优质工程项目孤档案资料实时搅进行检查和指兰导，确保档案喂资料与工程进芝展同步，并符金合创优要求。顷4.5奖项申庆报和汇报资料架准备贷唯按优质工程瑞申报通知，组扮织项目优质工衫程申报工作。族集团公司质量沫管理部门应向银项目进行申报牢工作交底（包稠括申报时间、购资料要求、注句意事项等），站项目部填好犁申报表交集团肠公司离审核。查鲁班奖等奖项圾在网上申报时和，需注意：每壶个阶段的资料枯只有一次提交达机会，一旦提陆交就不能修改茶；有关单位填筹写的评语必须愈谨慎和肯定，举既要全面又要避满足奖项的申丢报条件。堡旨汇报资料准演备湾根据各级绪奖项的要求编壤写、疫制作汇报汗资料。书面汇挨报资料是提交潮给专家组成员兴现场复查时使厚用，重点介绍怀内容包含：工已程概况、工程箱特点、难点和棚新技术应用情扬况等方面；其消内容应详尽、榨图文并茂、重形点突出。编写味的解说词要做钓到语言精炼、底层次清晰、重宗点突出，尽可仗能地用数据来泽反映工程的质井量细节；拍摄黄的DVD，画播面要清晰、无拴抖动、切换自寇然、语言流畅盗，解说词配音蚁必须与画面同招步。杠4.6迎接复斯查水喷集团公司质量贵管理部门组织庭项目部和相关良部门进行复查形前交底。包括六复查时间、程镇序、注意事项孕、汇报材料、粘工程资料、与白业主联系等有颗关事项。喝拒集团公司质先量管理部门组范织编制迎是检计划故或手册。主要和包括：日程、饥后勤、陪同人煮员、受检人员叠等安排。喘战接受复查时身，集团公司质垫量管理部门组向织项目部和相站关部门安排好乱交通、食宿及消汇报、讲评的木会议室。组织爷人员带上简单骑工具，配合专碰家现场复查；棉带上笔记本、说照相机，记录弓复查组提出的牛问题。左4.7创优梦总结悉工程获得阶段为性创优目标后寺，项目部应组习织编写创优总倦结报告。主要追包括以下内容沈：前期策划，突工程的重点和岁难点，施工过叼程控制，推广锅应用“四新”允成果，质量攻则关活动成果，冤后期整改，工筑程质量特色，保存在的不足和谁需要改进的地壶方等。猴4.8各级香优质工程的文巩件、证书、奖按杯和奖牌等，池由集团公司档名案室统一保管栽和使用。庙5创优工觉作奖罚庙集团公司鼓励顷多出精品，多报创优质工程、忌树立企业形象袄、创造品牌效壶应。对创优项作目部和人员给董予奖励，对忽浩视工程质量、滨未完成创优任惰务的项目部和拌人员给予处罚清。办5.1奖斜励与5.1.1语获地市级优臣质样板工程，毁1万平方米以疤内（含1万平极方米），按1混.2元/平方运米计奖，超过拉部分面积按0团.6元/平方丰米计奖。获地密市级结构优质岭样板工程，按哪同级优质样板乡工程奖金的5预0%计奖。茧5.1.2危获省直辖市质优良样板工程普、专业部优，储1万平方米以冒内（含1万平斤方米），按2吴元/平方米计狱奖，超过部分腰面积，按1元员/平方米计奖困。获省、直辖骂市结构优质工坦程，按同级优弹良样板工程奖朽金的50%计辫奖。干5.1.3致获5.1.佩1、5.1.厦2条多项等级威优质工程，以亿最高等级优质汁工程的奖金为煮准，不重复计芒奖。莲5.1.4沫凡获鲁班奖离、国家优质工均程奖的工程，励除按5.1.词2获得奖金外于，另给予一次按性嘉奖：获鲁凭班奖的工程奖兵励10万元，诞获国家优质工乓程奖的工程奖颂励8万元。狡5.1.5搏获奖工程奖轿金按土建80援%、安装20姓%分配。陵5.2处衡罚斜5.2.1金凡被列入公枣司创优计划的前工程项目，因耀核查不符合优政质工程标准的忠，按奖金对等婚额的50%对去项目部和个人予进行罚款，其垂中项目经理按金罚款总额的1盆/8罚款。零5.2.2针削罚款按白土建80%、倍安装20%分品担。音5.3奖哑励发放和罚款虑上交程序言5.3.1缺创优奖罚金额宝：项目经理不范少于1/8，码项目部其他人垦员比例由分各项目部自定洗，上报集团公伍司审核批准后破执行。典5.3.2辈所有罚款必足须在工资或奖复金中扣回,不锹得进入工程成放本。6附则堵6.1锐各项目部要鸟进一步完善对捷创优工作的管体理办法，可根蜂据本规定结合圈各自创优的实局际工作制订相骄应的奖罚办法失，认真落实责债任，兑现奖罚宅。远6.2本办法暂的适宜性评审瞧时机为：引用奸文件发生变更所时；集团公司旁年度管理评审眠前的定期评审圾。抚6.3本开办法由集团公总司负责解释。议7附件和己附表侧7.1附件瞧：蛛住宅工程和公避共建筑工程申击报国优奖、鲁酿班奖的相关条恶件和程序别7.2项目质末量创优策划书奶报审表（见附改表1）图7.3迎创优工程质量序检查评分表(锡安全和功能检投验资料核查)蔽（见附表2脉）桨7.4创优工勺程质量检查评牢分表(观感质海量)洋（见附表3甚）脉7.5创优工欲程质量月报表刃（见附表4）晴附件停茶左泄住宅工程和公会共建筑工程申曾报国优奖、鲁真班奖的相关条相件和程序策奖项征住宅工程和公驼共建筑工程的皮申报条件和申锯报程序（有删言节）夕国染家忽优睡质汪工塔程撇奖膜一、工程规模驴1.金公共建筑工程简：5万座以上组的体育场；5爆000座以上套的体育馆；3阅000座以上狱的游泳馆；2壶000座以上涂的（或多功能诱）的影剧院；渠400间以上垮客房的饭店、吃宾馆；4万㎡吴（西部地区2畏万㎡）以上的这办公楼、教学迎楼、科研楼等闪公共建筑工程杯。哪2.灌住宅工程：1战5万㎡（西部四地区10万㎡俘）以上的住宅砖小区，玻且小区隙内公建、道路煌、生活设施配冶套齐全、合理售，庭院绿化符酷合要求并已完贵成绿化。小区平管理优良、到艘位。竣工后使驶用满3年，入静住率在90%怀以上。3柄.西部地区（咽含四川、贵州绵、重庆等12烫个省、直辖市针）症二、相关申报锐条件鲁1.奏必须已经获得袄国家级或省、病部级的优秀设猫计奖和工程（悦施工）质量奖哀。轻2.屡必须按规定通观过竣工验收，肿达到设计能力悬并投入使用一正年以上（住宅委小区除外）。廊工程应具有一席定的投资效益堡和社会效益，守工程质量必须驻符合国家颁布亿的设计、施工妄规范和相关标征准，有环保要妹求的工程在正旨常投产后须达我到原设计的环要保指标和国家脾相应的环保标返准。答3.址在工程建设过折程中应贯彻工杰程质量管理宗拥旨，制定有系访统、科学、经悉济的质量管理虹目标和创优计笋划。必须履行甜基本建设程序戚，按照《招标愉投标法》的规陡定，选择建设借从业单位、第根三方合法的监戚理单位。认真桑落实国家有关探行业管理的政四策，执行有关羽行业管理规定甘。艺三、申报程序套：申报参评国曲家优质工程的谨工程项目，由杂一个主申报单便位（建设、设农计、施工总承荒包或施工单位录）进行申报。类1.扎申报单位通过城行业协会、各量省（市）、自很治区建设（筑讲）协会向“审数定委员会”推惕荐申报。烤2.浩各推荐协会（胶单位）对参评瞧的工程、申报仓的材料进行认爸真检查、审核盟，并分别征求料工程建设各企秀业（单位）及马工程项目主管汇部门、工程业选主的意见。在毙申报表中签署柿对申报单位的班认定意见和对辉申报工程奖项猪类别的推荐意顺见，并出具正捕式的推荐函。侄倦3.阳由主申报或推明荐单位将申报夏材料报送到“卖审定委员会”吼办公室。根鲁国班老奖体一、工程规模瘦1.室住宅工程虎：旗建筑面积5万翻㎡欣以上的住宅工蚁程。睡2.昼公共建筑工程悬：稼3万座以上畅的体育场；5红000座以上旁的体育馆；3偶000座以上俘的游泳馆；1烤500座以上肉的影剧院；建饰筑面积6万虚㎡勤以上的学校、僻医院、科研等串群体建筑工程居；钩或遍建筑面积2万祸㎡循以上的其他单汁体公共建筑工这程。夸二、相关申报川条件护1.糕符合法定建设显程序、国家工家程建设强制性趋标准和有关省远地、节能、环景保的规定，工引程设计先进合钉理，并已获得碍本地区或本行财业最高质量奖泳；迈2.肿工程项目已完雹成竣工验收备凉案，并经过一戴年使用没有发趴现质量缺陷和僵质量隐患；股3.脂住宅工程除符反合本条流1、2梯项条件外，入列住率应达到4缩0%以上；昂4.别申报单位应没圈有不符合诚信纷的行为。自2围011年起，形申报工程原则惩上应已列入省达（部）级的建拿筑业新技术应风用示范工程。更5.泼积极采用新技硬术、新工艺、唐新材料、新设莫备，其中有一灶项国内领先水凝平的创新技术碑或采用建设部局“建筑业10窑项新技术”不蓄少于6项。躁6.之获得该地区或袖行业结构质量蝴最高奖；尚未屑开展优质结构狐工程评选的地波区、行业，对素纳入创鲁班缎奖计划匹的工程应设专蛇人负责，在施术工过程中组织姨3至5名相关编专业的专家，的对其地基基础雨、主体结构施村工进行不少于馆二次的中间姨质量检查，并华有完备的检查蠢记录和评价结受论。辞7.妨申报工程的主察要承建单位，吊是指与申报工肾程的建设单位跑签订施工承包寻合同的独立法痰人单位。掏8.炎申报工程在建形设过程中，发修生过质量事故弄、较大以上生脆产安全事故以六及在社会上造窃成恶劣影响的篮其他事件的，维不得申报鲁班懒奖。

疲三、申报程序绿：瞎申报工程由承兼建单位提出申降请，主要参建羊单位的资料由原承建单位统一驾汇总申报。欠1.葱向所在省、自喇治区、直辖市如建筑业协会申腊报娘，或壳有关单位系统虹的建筑业企业冰向该单位申报屿。药2.涂受理申报的省认、自治区、直所辖市建筑业协瞎会泳和嚼有关单位连，妄对申报资料进较行审查，在鲁姓班奖申报表中纸签署意见，加继盖公章，并征农求省级建设行浸政主管部门或竭行业主管部门坛的意见后，正圆式行文向中国笋建筑业协会推榜荐。浮3.烦申报单位通过最“中国建筑业块协会网”电子渗申报，并提它供书面申报资探料给协会秘书松处。附表1单项目质量创优拐策划书报审表洪工程名称：峰编号：估致跌：母现报上役工程质量创优涨策划书，请予罚以审查批准。进附件：项目质撑量创优策划书远份颠项目质量总监毕（分管质量副那经理）：狼项目总工：船项目经理：怎项目部（章）宽日期：蝇集团公司技术蚕部审核意见：拐技术部签章：鼓日期：睡集团公司工程柳质量部门审核欠意见：酱质量部门签章飞：升日期：勒集团公司质量狂分管领导意见宴：奋集团公司质量兵分管领导签字非：椅日期：杜注：审核意见枯可另附页。遗填报人：罪日期：附表2织创优工程质量避检查评分表唇(今安全和功能检严验资料核查妄)工程名称：施工单位：阀分部工程床序号求复查内容沈标准分稿“检查情况片（扣分原因）缺得分总建筑结构妙60分竞1它原材料出厂合首格证及复试报繁告例5朱2仓地基基础、主必体结构检验及非抽样检测资料颂10教3析屋面淋水试验新记录或5胀4斑地下室防水效轻果检查记录芽4相5每有防水要求的漫蓄水试验记录降4冶6甚建筑物垂直高晶度、标高、全漆高测量记录指5秃7贿沉降观测测量佳记录键5铜8渔节能保温测试拌记录牌2筹9厨幕墙及外窗三选性检测报告祥5胆10庸焊缝外观及焊晋缝尺寸检查记蝇录盘5都11江室内环境检测茶报告漏5缎12禽竣工验收记录孙5筋则础40分公夏材料、配件出野厂合格证及进攻场检验报告纷4锹2乎管道、设备各唱项试验记录望挡餐避雷接地电阻淡测试记录栽5破镜线路、插座、追开关接地检验差记录膨5骄弓大型灯具牢固槽性试验记录绢5萄厕通风、空调机帜组试运行调试骄记录住逃7既大型设备开箱沿检查记录泳扒8骄电梯运行记录鹿3救9滨电梯负荷试验齐、安全装置检晃查记录趴3渠合计嫂应得分：欧宗