XX储运公司员工职业生涯规划管理办法

华北储运员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月目录TOC\o"1-3"\h\z沿§1铜骡总照哑则串 羡1争§2竭奔职业游生涯偷规划稳系统吹 迈2栗§3雕燥职业枣发展凉通道仍 翅4锹§4近觉员工亲开发阁措施展 以5公§5校问第组织营管理巾 讯9火§6舒营附曲凝则崇 朋12讯附件联一：选员工板职业骗发展仅规划帐表娘 疤13杂附件届二：些员工喉能力宇开发步需求西表极 贱16支§1酷此总抄劣则羽1.亚1软价适用刑范围煤本管直理办终法适魄用于黄华北界储运肚有限耀公司举（以染下简传称公识司）导全体宾员工茂。奋1.乌2咬形目的占充分神、合榨理、带有效催地利劣用公偶司内守部的毙人力灰资源轰，实漂现公射司人屋力资淘源需坊求和穴员工薯个人借职业妥生涯下需求司之间高的平傍衡；丰对人锋力资棋源的走开发哗与管撕理进叮行深销化与烦发展眼，最蹄大限熄度地快发展挖本公指司的忧人才远；规皇划公锤司员存工的烧职业蚊生涯誓发展钱，促费进员嘴工与贺公司咐共同格进步墓。床1.敬3扶效原则甘员工枣的职哑业生弱涯规寨划要贷遵循搜系统保化原尊则、晋长期头性原鲁则与柜动态适原则造。猜1.科3.菊1惰引系统凯性原止则：付针对溪不同载类型需、不疼同特竿长的穷员工软设立慧相应柱的职唯业生田涯发承展通军道。茎1.抽3.俗2勇酒长期味性原登则：议员工性的职竖业生葡涯发萄展规腔划要病贯穿奖员工昌的职迹业生悉涯始泳终。兆1.符3.鸭3姜努动态嫩原则尚：根耗据公袭司的葵发展或战略隙、组棒织结滑构的键变化在与员旋工不泡同时膀期的夕发展并需求汗进行富相应如调整佣。痒1.文4咸食主体隶职业规生涯抱发展拦规划畅主体娘是公跟司员昼工和预公司卫本身圾，它晒们分章别承不担个迫人职团业生镰涯计飘划和都职业胞生涯伶管理狼的功高能。数这两绒个主另体彼芦此之样间互奋动、林协调恼和整振合，炸共同村推进固职业度生涯柔规划锄工作金。极1.猜4.姨1累暑公司涌和员施工之挣间建膀立顺便畅的英沟通毕渠道泼，以策使员驾工了伐解公客司需如要什歇洞么样御的人仆才，持公司业了解国并帮川助员劳工设件计职技业生剩涯计秘划；鼻1.弯4.茎2肯喘公司哪为员际工提柔供多诊条晋蕉升通井道，成给员绸工在悲职业罗选择票上更料多的运机担捎会；丹1.脊4.喇3屡院公司读鼓励址员工员向与锈公司患需要阀相符益的方址向发捏展，病并辅款以技罩术指丝导和仙壮政策境支持狠。

尖§2供防职业斧生涯刑规划卵系统逆2.刑1尘悄公司偏协助喂员工气进行佩职业拴生涯搬规划毛。酸2.跃2心疼员工威职业快生涯偿规划钥按自喊我评列价、岔现实火审查惧、目索标设限定、侦行动蜘规划军这四朱个步虑骤进集行：晓射自我胞评价疤目的树：帮援助员础工确收定兴厘趣、朗价值继观、嫩资质兰以及朱行为映取向娃，指器导员纳工思铅考当波前他叫正处马于职伸业生狡涯的押哪一鼠个位粉置，悠制定提出未付来的倦发展乘计划瞎，评渔估个非人的墓职业哪发展防规划犬与当艺前所袄处的丙环境唇以及叨可能缠获得哪的资免源是喜否匹符配。道测自我舅评价鸡主要寇采取纹如下沈两种哨方式销：悠心理定测验而：帮霞助员盐工确馋定自剂己的血职业贪和工扩作兴籍趣。涌自我眼指导遗研究妹：帮盟助员芒工确起认自航己喜踪欢在膏哪一亡种类竞型的阵环境念下从疑事工块作。迟员工悔与公搅司的猛责任膜员工侨的责着任：冤根据白自己抓当前照的技社能或剪兴趣昆与期栋望的技工作腿之间慌存在辛的差葬距确袋定改尤善机趴会和得改善政需求隶。叠公司戒的责植任：社提供圣评价昨信息拒，判富断员合工的萄优势购、劣踩势、吩兴趣龄与价伯值观嫁。束锹现实杀审查垫目的步：帮燃助员蠢工了凤解自冤身与配公司泽潜在续的晋敬升机圆会、威横向活流动种等规稳划是磁否相宁符合疼，以挎及公普司对俊其技掏能、迹知识谊所做忠出的痕评价扛等信浙息。盾现实渠审查蜘中信纳息传被递的饶方式服由员忌工的深上级困主管幅将信字息提架供作训为绩妈效评象价过楚程的禁一个免组成凑部分她，与溜员工负进行智沟通斜。风上级孤主管腹与员骗工举寨行专脚门的屋绩效缸评价乏与职炉业开绕发讨鸣论，掀对员戏工的宗职业鸣兴趣笨、优再势以仰及可糟能参连与的况开发基活动呼等方捷面的带信息双进行腊交流伙。巾员工磁与公彻司的部责任睬员工比的责故任：狠确定宣哪些牲需求昂具有宾开发堵的现获实性洽。桌公司芬的责伴任：点就绩曾效评狭价结枝果以删及员陷工与刺公司煤的长江期发催展规丝划相穗匹配迈之处深与员贴工进监行沟聋通。巩助目标斜设定串目的丙：帮害助员嫂工确招定短泪期与嫌长期设职业记目标毫。这欣些目养标与双员工弟的期当望职凯位、卖应用太技能桑水平查、工烈作设触定、叉技能雾获得拌等其恨他方庸面紧葱密联衣系。鸦目标会设定鸡的方毙式：贡员工渗与上与级主会管针刃对目辉标进挪行讨炉论，糊并记妨录于冒员工柄的开吸发计经划中劫。厉员工似与公衡司的拉责任知员工旅的责播任：违确定虹目标找和判拨断目睬标进瞧展状义况的狭方法欧。肠公司淡的责论任：堵确保习目标程是具菌体的指、富头有挑泰战性咐的、馆可以秩实现错的；冲承诺丑并帮碌助员盐工达炼成目元标。幅岸行动允规划注目的即：帮竟助员扒工决讽定如金何才咏能达坟成自短己的武短期更与长卡期的甩职业坦生涯要目标趣。金行动冶计划渠的方保式：示主要添取决奔于员费工开房发的征需求黑以及申开发率的目油标，舰可采彩用安宴排员努工参版加培好训课女程和喊研讨寻会、亭获得充更多宫的评璃价、慧获得霞新的卧工作眉经验册等方吗式。胖员工负与公监司的植责任辈员工亮的责片任：绒制定聚达成惹目标昼的步干骤及傲时间王表。宗公司截的责搁任：掉确定虹员工全在达晃成目奏标时蜘所需旬要的穷资源功，其剥中包腹括课奶程、事工作洒经验平以及穗关系乡等。

离§3喊奸职业哨发展更通道册公司柜鼓励错员工剃专精辽所长拜，为爷不同炒类型颜人员赢提供谎平等抱晋升婶机会滤，给构予员园工充全分的稼职业蒜发展息空间璃。丙根据执公司稳各岗兽位工和作性笼质的卸不同泽，设言立两能个职云系。湾即：公管理滥职系蛇和专少业职钩系，组使从腹事不状同岗确位工衬作的架员工市均有朴可持惑续发杆展的即职业受生涯闸路径所。轧3.崇2.熟1辟买管理践职系远：适柳用于歉希望窄在管哑理职志位不炸断晋突升的威人员担。驻3.色2.肿2定弯专业剩职系薯：适扩用于眯希望石在本信专业渣范围胳内不炊断提枯高专域业人薯员。临每一黎职系罚对应政一种偶员工览职业予发展盲通道离，随惹着员挣工技和能与盼绩效却的提途升，配员工僻可以凶在各绕自的彻通道滨内有轮平等筝的晋览升机欧会。肆员工追发展冬通道腔转换帖3.捐4.羞1其摘考虑锡公司蕉需要智、员雀工个恩人实赔际情误况及穿职业迅兴趣心，员行工在旧不同嗓通道摆戴之间塞有转甜换机野会，拦但必女须符暗合各止职系姜相应谋职务村任职隙条件盟，经县过有袖关负畅责人数员讨宗论通世过后脚，由数人力便资源骄管理喜部门射备案番并通仇知本详人。仆3.狱4.浸2户榴如果俩员工云的岗祖位发焦生变邀动，奇其级础别根健据新叹岗位盯确定期。愉确定员新进翼员工隙级别嚼公司依新进旦员工舒，人贴力资每源管超理部清门根朴据其齿调入厌前的堵外部掘职称稼、学网历及逝公司慧需要剃确定呆其岗节位，梳级别执为一份级。

年§4拳接员工劲开发闻措施棍4.傅1析株为了袜帮助单员工育为未予来工质作做子好准袄备，涉公司好采取康各种庙活动杰对员打工进割行开挂发。趴4.回2剂员工灶开发非主要粮通过驴四种列方法悲实现稠：正怠规教绵育、旨绩效场评价棕、工婚作实妹践以很及开辱发性角人际堤关系首建立眼。罪惯正规阳教育都包括肢专门饺为公嘱司员她工设鸽计的明公司泽外教筛育计吵划和办公司保内教猴育计蕉划；鹿由咨录询公现司和亭大学该所提淘供的皆短期行课程熊；高润级经狂理人瞧员的铲工商轧管理号硕士万培训目计划患；以亲及在捎校园乌中以姨听课朋的方浇式进霜行的掘大学贤课程近教育铁计划冲等。街这些财计划供包括类经营学界专赠家的潜讲座渣、公昨司管顽理游谅戏与般实战赛模拟滚、探矩险式江学习怖以及唯与顾桑客见录面等孟。贫公司策针对丧不同酱人员僵采取窑不同款的教从育计犯划：天新进淘员工市：专储业开膝发计贡划。点为特谷定的钻职业喊发展赴道路杏做好伪准备燃。亭管理挎人员夺：核庙心领总导能肾力计绿划。浮开发袭职能和性专原业技勇术、此促进纽卓越棕的管穗理方袋式以谈及提许高变道革能递力。筝高潜谋质的叙专业妙人员膝与高届级经玻营管槐理人悬员：积高级叠管理妹人员编开发能系列无计划谁。提眠高战然略性倦思考志能力煮、领嗽导能孕力、元跨职虎能整眨合能盏力、退全球添竞争凑能力栋以及惭赢得透客户供满意弓能力粮等。潜忆绩效奥评价袄用于评搜集消员工杀的行飘为、讨沟通咏方式亮以及凶技能盆等方当面的奶信息置，并支且提谣供反窗馈；汤确认施员工丧的潜鄙能以缎及衡窜量员驳工的握优点附与缺晋点；窝挖掘恨有潜预力向飞更高刑级职糠位晋破升的赶员工火。洁 铁绩效送评价迟是衡流量员胸工绩蚂效的蒙过程真，也摄用于竿员工辩的开虑发。份评价揪系统牺使员葡工理紫解当浩前的赴绩效惊与目初标绩弓效之考间存达在的脆差异康、找齐到造优成绩薪效差敌异的强原因蚂，制萌定改犬善绩控效的共行动碰计划诉，对趴员工锡提供涨绩效砍反馈流，管烦理者压对执冶行行楼动计右划取杠得的泡进步猫进行培监督组。犯 尽由上搅级、乏同事固、下看级、荒客户环或本涉人对萄业绩勺、行坏为或回技能锁进行仁评价题。从怖不同扰的角遵度来鞠搜集骡关于瓦员工跪绩效恒的信刺息，陶员工筐能够看获得码反馈葛并且沾根据顿反馈游采取醒行动穴；使爽员工君可以昏将自婶我评叔价与侮他人斥对自感己的蔑评价奖进行丘比较很；并腊且使项员工殿与内兆部和效外部前之间颤就其浩业绩机、行廉为和左技能玻所进丝行的富沟通橡得以泪正规度化。伏捧工作专实践饰员工夫在工凝作中水遇到馋各种皂关系亿、问掩题、斑需要启、任武务及拆其他牛特征尤，为场了能犁够在格当前徐工作禽中取灵得成悦功，码员工赞必须诱学习斧新的蚀技能吗，以港新的升方式衡运用深其技曾能和凡知识鞋，获骆取新狐的工杏作经敲验。据公司愁运用腊工作明实践找对员荒工开亭发的掘途径摧有：洞扩大彻现有迹的工垄作内派容、塘工作鸽轮换洋、工艰作调术动、稀晋升必、降漫职以似及临街时派浩遣到比其他耐公司担中去量工作仙等。县扩大维现有吹工作序内容壤：在社员工储的现么有工喘作中让增加齐更多幕的挑屠战性威或更勒多的宏责任泪。即判：安虫排执林行特扭别的俊项目址；在鸟一个榆团队妖内部劝变换院角色优；探待索为盾顾客栽提供槽服务题的新匪途径态等。守工作执轮换态：在攀公司葱的几摄种不掩同职暑能领罗域中聚为员绵工作元出一溪系列闹的工立作安婚排，蚂或者隶在某畏个单止一的元职能考领域谋或部开门中躺为员叨工提烟供在萝各种巴不同严工作递岗位猾之间壶流动股的机酷会。达通过讨工组摆轮换赌帮助相员工只对公慢司的椒目标硬有一皱个总钓体性安的把遇握；丈增强煎他们模对公斗司中玉不同亦职能携的理礼解和但认识茶；形登成公桂司内纳部的堪联系廊网络团；提雀高他府们解昏决问仪题的收能力写和决浪策能庙力；贵显示恰与知坏识的蜂获得严、薪义资水哑平的筐上升冤以及镇晋升柄机会赏的增佩加等虏之间坑所存毅在的思关系台。慌降职探：采炎取以励下几鸭种情鸦况：皂被调感到等章级相书同但姨是所骨承担亮的责中任和轰所享凭有的舍职权糕都有丹所降榴低的窄另外少一个乘职位炒上去头（平同级降玩职）难临时懂性的努跨职喊能调个动刃由于否绩效驻不佳架而予豪以降狸级添临时值派遣呼到其猪他公单司去端工作驻：为喊了促软使公陈司与捐公司艇之间课能够争更好今地理糖解彼展此的失经营魔和管俱理理净念，鉴从而脑改善遣和提辅高自罩身的刚经营候管理遇方式针。具硬有如裳下特辉点：撇员工瘦能够勒得到伴全额足的薪孤资和真福利帖。薯使员叔工有幻机会朋摆脱逝日常伯的工窃作压绢力，非去获叠取新算的技征能、肢开阔血视野搞。亮使员薯工有界更多贡的机池会去霸实现塞个人哪的追转求。克为了棚保证战员工蓝能够每将工由作调微动、届晋升稳和降池职作涨为一稀种开佛发的辽机会宋接受泊下来窜，公捉司将午提供内以下朽支持义：恰为员践工提饭供关判于新摸工作堂的工汉作内纽容、睡所面践临的凯挑战零、潜设在收征益等梢方面深的信黄息，忠以及绵与新旧工作造相关丸的信堵息；拣为员厚工提终供实振地考贩察新晃的工氏作地帅点的复机会陕，向专他们挥提供棵相关减信息追，使倒他们嘱参与汇到工司作调骂动的柔决策任中来环；榜为员识工提哄供明锤确的题绩效信目标笑以及伟清晰网的个喜人工卫作绩舰效反给馈；萌帮助婶员工盗适应部新的莫工作遣环境级；瓜提供搞有关耀如何遍影响瑞员工它的薪芳资、墙税收推、贷赔款偿徐还以氧及其舅他费嫂用方非面的荷信息灰；善为员杜工制舅定适砖应性销计划茄；兆提供迎信息糖说明闭新的搁工作陵经历湿对员假工本王人的创职业愚生涯挨产生权的支费持作班用。反牌开发税性人浇际关穿系的锯建立织为了店使员兴工通宰过与皱更富惕有经屯验的随其他词员工棍之间惨的互塞动来赔开发诊自身鲜的技纳能，骨公司井鼓励进建立灭开发垫性人垂际关海系：联导师机指导咳，即叼由公逆司中石富有边经验睡的、摩生产缸率较猜高的制资深祥员工墓担任骆导师垮。导讽师负怪有指垂导开竭发经体验不摇足的丢员工齐的责棒任。狱指导场关系龄是由看指导芦者和亩被指懂导者货以一滩种非泽正式活的形屿式形扇成的俊，具掀有共闯同的截兴趣棉或价学值观灭。采疑用导住师指巷导制锹度应恶坚持己以下宽原则帅：眨指导丘者和表被指吵导者海都是膜自愿伯参与粮的。屿指导惊关系抱可随方时中仪止而惠不必爸担心议会受户到处选罚；秀指导壳者的乒选择握是以租过去项从事屠雇员碍开发抢工作牛的记芳录为渣依据抓，他榴们必派须愿胖意成轮为导河师，互有证体据表蛾明他塔们能目够积艺极地梢对被梳指导避者提勾供指屠导，倾还须住具有硬良好步的沟个通能束力和院倾听薪技巧唱；和指导鼠关系缎双方豆应明好确所茫要完趋成的犹项目诉、活眨动或阁要达轿到的雷目的分；绒明确沾指导紫者和坦被指刃导者厘之间鸣的最巧低接户触水引平；逢鼓励斑被指吸导者你去与坏指导跨者之锯外的毒其他昏人进曾行接勉触，塘讨论碌问题弊的同史时分客享各补自的腰成功育经验把。越职业挪辅导挡人，魄为了罗帮助琴新员屯工明踪确职霉业发异展方般向，肾并在享职业锻发展弟过程链中不幅断改桥进、单提高貌，促挽进公埋司和涉个人名的发胆展，浑同时伤保证致公司京对员甘工职水业生素涯指揉导政太策得伞到贯逮彻和呜落实峡，公闯司实倘行职课业辅恢导人迫制度蹦。这垂是一应种正秆式的扭开发篮性人泄际关右系，君由各冈部门威负责我人担熔任新级员工营的职性业辅神导人采，在爽以下便方面茂给予兴帮助镰：寨帮助录员工逢根据围自己省的职垫业兴捷趣、党资质攻、技着能、箱个人铸背景画，分设析考援虑个港人发幻展方舍向，丸大致大明确低职业点发展控方向芹。牢在每爆个工吗作年摇度结织束、获考核绝结果楚确定谨后，掌与被跌辅导拥员工遮就个呈人工轮作表链现与红未来馆发展恭谈话各，确底定下泰一步珍目标发与方富向。贷在下积一年霸度职灰业发威展目讽标与悄方向袜制定筝之后捡，起微到跟肃进、总辅导佛、评轿估、音协助衡、协嚼调和呀修正斑作用诱。

班§5涝矮饮组织间管理暑5.爸1帆职业偶发展燕管理股，是塞公司阵和员丘工个扮人对静职业溜生涯炉进行篮设计谋、规判划、劫执行痕、评直估和注反馈缓的一角个综挠合性熟的过擦程，胜包括窝两个节方面采：蓝员工移的职墙业发脖展自蓬我管串理，傅员工穿是自页己的蝇主人玻，自丰我管刷理是美职业夹泼态发展帖成功钩的关皂键。史组织霜协助面员工乳规划娃其职芦业生虫涯，筛并为服员工慰提供需必要格的教虹育、丑培训傲、轮近岗等浑发展荡的机后会，污促进贵员工驻职业嘴生涯侧目标嗓的实疤现。金5.枯2穷公司舞将通独过职销业生裹涯规到划指穗导工璃作，复使员摩工对胸自己振的兴句趣、述资质愈和技择能有杆一个未充分卡的了让解和朵现实咳的把慰握，典从而飘理性竭地选誓择职服业方边向。贫帮助岛员工阁进行经职业智生涯里规划逆需要流做以所下工祖作：雨实行讯新员值工与较主管采领导隐谈话货制度折。新楚员工鸡入公施司后牙三个蒸月内宫，由欲笼主管讲领导反负责絮与新团员工寸谈话绝，主闸题是级帮助遥新员鸡工根廉据自酬己的铜情况福如职疾业兴幸趣、屿资质咽、技山能、嗓个人穷背景滥分析桐考虑督个人访发展嗓方向趴，大恶致明锁确职妇业发红展意派向；增进行耳个人需特长偏及技膛能评溜估。违人力颠资源帽管理随部门案及员拜工所险在部投门主宋管领索导指补导新锻员工夸填写缸《职竿业发仍展规若划表黑》（幼详见俱附件耍一朱），热包括累员工恰知识天、技乏能、跨资质聚及职充业兴蚊趣情纲况等粮内容离，以奖备以淋后对股照检沃查，关不断浸完善巷；棒新员忠工对勇照目拥前所械在通腰道种尸类、尸岗位燕职责很及任不职资困格要奇求对踢照自径身，恢填写道《能路力开影发需什求表简》（谣详见盗附件择二刺）；贿人力晌资源齿管理姻部门皆每年圆对照遥《能它力开碍发需丛求表吹》、惯《职便业发贞展规庆划表驴》检夕查评春估一辨次，书了解的本公揪司在习一年告中是豆否为殿员工啦提供颤学习府培训闭、晋鸽升机柳会，喝员工间个人槽一年偏中考矿核及杯晋升祝情况泡，并甲提出放员工任下阶先段发令展建级议；辞情况底特殊海的应耗同部骡门领唉导讨殿论；诚根据慎员工域个人型发展主的不宁同阶完段及表岗位脏变更进情况勿选定厨不同智的发客展策车略，势调整尼能力驾需求刃，以天适应周岗位匠工作寒及未潜来发膨展的黄需要悔。发会展策骑略主罪要有按以下辩几种东：胃成长墨策略泥：在椅现职迹中发茧展，庭学习吐更深听的专架业并浊承担号更多迟的责血任；馒缩减沈策略遇：在心现职拖中减杆少部畅分业冲务与睛责任由；歉多样泛化策举略：配除现姥职外路兼任垫其他听任务来；恳整合喊策略役：转含移至易相关木的专筹业领龙域并姻强调煎与现歉职相偏近的声业务敏；努转向灾策略岂：减么少现牧职业鸣务，框逐渐巷转向申其他赚不同极的业麦务领慨域；端结合岸性策别略：呈同时哑适用段两个衡或两禁个以艘上的谷策略黑。昌5.旺3愤公司柿帮助读员工拐实现谅职业贼规划耻，并赴引导扇员工马向与持公司比需要奏相符传的方喉向发应展：良5.床3.阅1译屡公司根成立始员工拘职业揭辅导宋委员段会，以由各值部门肝主要困领导唤（正棚副职累）组搞成。脾5.叉3.帆2幼意够部门翠主要薯领导焦为本舅部门姥员工难职业岁发展消辅导庙人，签如果动员工悔转换庭部门阵或工畜作岗紧位，阶则新脱部门魂或新贱岗位蹦的领膜导为抬辅导同人。答5.日3.蜘3骗精辅导背人要蒜帮助境员工孕根据构自己冲的情倦况，握大致齐明确耻职业麻发展辱方向身。主霜管领明导指抬导员河工填盒写《潜职业吃发展讽规划军表》窃，包红括员尼工知援识、即技能宗、资习质及丙职业疫兴趣寇情况层等内符容，僚以备犬日后弄对照窃检查产，不丰断完天善。雨5.喘3.炮4础黄人力反资源诊管理秀部门盘负责培职业宋辅导爆委员经会运老作，晴每年呆召开解一至察两次习会议唱，跟茫踪督察促员剥工职遣业辅列导工柄作，勾同各歇部门脑领导痛交流贼并提聚出员棍工下踢阶段旅发展娇建议跑。嗽5.斥4谨建立至完善咬合理迷的晋江升制中度，衡保证锣员工扫在各深条通劣道上肯公平颠竞争储，顺链利发劲展。乏5.市4.宪1潮如遵循塞人才吓成长晒规律雷，依斩据客祖观公塔正的山考评恐结果侧，让宁最有愿责任躬心的雁能人帝担任亲重要绪的责姨任。构5.鼻4.拣2接驶将晋孕升作矛为一众种激堤励手呀段与文员工异进行子沟通棕，让循他们片充分器认识谅到组桌织对划人才传的重搂视及异为他侮们提秃供的女发展院道路籍。型5.锣4.遣3英识人才榴晋升下方面催不拘忠泥于董资历就与级版别，跳而是企按照碗公司详组织晌目标静与事详业机制会的搜要求潮，依闻据制银度及荡甄别彼程序扩进行眯晋升丽。情5.会4.板4狸善保留旷职务牌上的译公平坡竞争音机制怀，坚哄决推贯行能磁上能奏下的谷职务决管理载制度格。遇5.汗5洁各类凉人员渡按照扣年度史考核形结果辅在本软职称雕系列帆内有矩资格纽上升怒或下撒降一员档。多5.剖5.突1虽俘晋升魂条件根（满梳足以终下条皇件之后一即资可）连：狼年度权考核自结果镇为优灶；闸连续巡两年彻年度痕考核起结果栋为丝“黄良秀”友及以适上。士注：检每晋忽升一互次便队重新沙开始浸计算选。踏5.扩5.蜡2类晚降级春条件谅（满燥足下歪列条潮件之听一即傅可）男：鲜年度蛇考核施结果屋为觉“伟不合气格个”野；伴连续酱两年尖年度桂考核秀结果腊为乞“带基本舍合格练”爽。袭5.暑6以建立时职业筝发展锣档案仰。凡职业速发展储档案母包括抹职业灾发展旨规划窗表，牲能力滩开发男需求益表以棕及考拴核结号果记雨录，麦其作榆用分王列如某下：编5.淘6.印1晶寻每次鲁培训晴情况蓄记录匹在《受能力扩开发交需求粥表》激中。仙5.乌6.浙2理川晋升壮、晋护级记巾录在君《职禾业发牲展规扑划表掘》中布。燥5.队7福考核睡结果怠记录盘存档伶，以畅作为北对职期业发祥展调坡整的疏依据省。人厌力资箱源管息理部使门负段责组伸织员锹工级揭别升膨降，减并由拾各部伞门协谈助开婶展。下人力怀资源猫管理途部门吹年底罢将考务核结覆果汇淘集整锈理，草列出荡满足稿晋升烟条件抖的员驴工，腔报总盖经理窝办公哭会审做批，棵并将盼审批刷结果副通知艳到本雹人。林5.白8补员工剥的晋膏升、蝶降级落时间问以公菠司发丙文时玩间为佛准。

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