企业敏捷制造的实施方法

敏捷制造的实施方法探讨敏捷制造的实施方法探讨真彤祁国宁吴昭同杨世锡摘要提出一种敏捷制造的实施方法，主要包括敏捷制造实施的供应链合作、系列化制造合作和智能合作3级层次以及敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理4大步骤。指出敏捷制造实施是一个不断完善和发展的过程，给出一个框架性实施方案。关键词敏捷制造虚拟企业企业集成实施方法企业竞争战略中国图书资料分类法分类号TP31O23TheImplementationofAgileManufacturingofEnterprisesZhenTongQiGuoningWuZhaotongYangShixi(ZhejiangUniversity,Hangzhou,China)p760-764Abstract：ThispaperlaysoutamethodologyofAMimplementationofanenterprise,whichincludesthreelevelsandfourmainsteps.Thethreelevelsare:goodschaincooperation,modular/seriescooperationandintelligentcooperation.Thefourstepsare:theenterprise'sstrategydecision,theenterprise'sagileconstruction,theAMsystembuilding,therunningandmanagementoftheAMsystem.Theauthorspointoutthattheimplementationofagilemanufacturingisaprocessofcontinuallyconstructing,developingandreconstructing.ThepapergivesaframeworkschemaofAMimplementation.Keywords：agilemanufacturingvirtualenterpriseenterpriseintegrationimplementationmethodologycompetitivestrategy敏捷制造战略主要取决于企业在产业内的相对竞争地位和产业组织结构。按照Porter的竞争优势理论，企业主要有2种基本竞争优势：低成本和差异性，从而形成了企业的3种基本战略：成本领先、差异战略和目标集中［1］。敏捷制造是这3种战略的有机组合，例如，通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先；通过设计合作进入特定的细分市场实现差异战略或目标集中等。近年来,美国和欧洲有许多公司在不同程度上应用了敏捷制造与动态联盟的思想,进展很快。国内有多项“863”高技术计划项目展开研究工作;并有一些企业自发地采用开发与营销并重的哑铃型企业模式,以“三来一补”等形式参与国际分工并取得成功。但仍存在不少不足之处:如敏捷制造实质与结构体系的把握,结合企业实际经验实施方法等。为此,本文将探讨企业如何实施敏捷制造战略，以建立或增强企业的竞争优势。1敏捷制造的实施敏捷制造系统具有变结构的开放系统、系统要素数目多且具有时变性、系统目标难以定量描述、系统存在多种状态、系统的状态转换必须在短时间完成、要素间的集成程度高，分解设计的方法已不适用、自组织现象的发生等特点［2］。敏捷制造系统的核心要素是组织、人员、技术［2］。我们认为还应该补充一个要素：资源。这里资源应是结构化、敏捷化的，以满足集成和重组的要求以及满足时间上的约束。敏捷制造战略作为一种企业竞争战略，必须适应企业在产业中的相对竞争地位以及自身的敏捷化建设程度，同时受限于国家基础设施建设和区域经济结构配置。笔者提出一种敏捷制造实施的方法，主要包括3级层次(供应链合作、系列化制造合作和智能合作)和4大步骤(敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理)。敏捷制造实施是一个不断完善和发展的过程。供应链合作是通常的采购与供应关系；系列化制造合作则要求供货商承担一定的模块化的设计开发任务；智能合作是合作的高级阶段，可以是新产品的共同开发和相关技术的共同研究等。企业根据实际需要，通过4大步骤，有所侧重取舍，可以实现企业特有的敏捷制造实施的供应链合作和系列化制造合作，在此基础上，进一步可以实现智能合作。1.1敏捷制造的实施方法与敏捷制造总体技术的关系敏捷制造的总体技术包括敏捷制造方法论和敏捷制造综合基础。前者用于正确考察、描述和分析敏捷制造系统，正确开发和实施敏捷制造系统；后者为前者提供了全方位的支持环境、技术与工具等。敏捷制造方法论包括敏捷制造哲理、描述体系和实施方法3部分。敏捷制造哲理总结了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指导性原则。敏捷制造描述体系提供了敏捷制造的描述和分析方法。敏捷制造实施方法论述了建立并运行一个敏捷制造系统的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技术，是敏捷制造技术的目的与核心。敏捷制造综合基础包括敏捷制造使能技术与敏捷制造基础结构。敏捷制造使能技术包括：敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、可重组的和可重用的制造技术等。敏捷制造的基础结构包括信息基础结构、组织基础结构和智能基础结构。敏捷制造信息基础结构是为敏捷制造服务的全球或国家信息基础设施/企业信息基础设施、相关的信息技术和信息服务的综合体。敏捷制造综合基础与敏捷制造方法论为敏捷制造的实施提供支持［3］，其具体关系见图1。

图1敏捷制造实施方法与敏捷制造总体技术的关系1.2敏捷制造实施方法的一般模式(见图2)敏捷制造实施的基础是敏捷制造4类使能技术支持下的敏捷制造的三级基础结构。企业的敏

图2敏捷制造实施方法的一般模式捷制造实施是一个全局性复杂过程，是长期战略项目，必须有计划地实施，对实施过程从时间上、空间上分解细化。企业敏捷制造战略选择企业根据上述综合分析企业的内部条件和外部条件，首先确定企业的战略目标和短期目标，确定企业的目标竞争优势；然后明确该竞争优势是如何由基本优势组合形成的（基本优势指企业在产品开发、工艺、制造成本、速度、质量和可靠性、市场营销、产品销售、售后服务等方面的具体优势）；逐个分析本企业的基本优势的情况以及不具备的基本优势的可获得性与合作获得方式的合理性（合理性主要考虑对核心技术体系、目标竞争优势等企业目标的贡献、成本、时间、发展性和可靠性等因素）；在分析本企业的核心优势及其生命周期的基础上，合理分配资源，强化和扩展企业核心优势，强调发展具有差异性的核心优势，对处于生命周期的衰退期或因为企业战略需要而预备放弃的核心优势，可以通过多种方式加以利用，如在紧密合作层进行该类核心优势的移植扩展等；明确基本优势和竞争优势获得的方式，确定是由本企业自行发展或通过与其它企业的合作获得；确定企业是否采用敏捷制造策略，如果采用，明确采用敏捷制造策略的时机、方式和程度，制订明确具体的战略目标体系。爸在分壳析的俭基础备上，备企业微管理习层应敬该为警企业获的敏网捷制隔造战胀略发档展指茶明焦撞点、玉方向辛、目担标以及及次扑序，滴做好鞋相关币的目汤标制稻订工灾作和芬目标稍管理亭工作抹。胡1.轨2.宽2风企自业的蚂敏捷爬化建换设［油4胞］烂号脱对应顿于企概业不咱同层绩次的肠敏捷顷制造勾实施展战略执，企签业需专要达浮到的根敏捷旨化水呜平不基同。楼企业燕可以帽根据鸟需要共，采义用适池当水板平的视敏捷薄化战栽略，钟适应暖企业剩环境咽的变戴化，架逐步领向敏穿捷制量造的匪高级炎形式远发展比，以阁减小盗投入肤，降阅低风巴险，脸获得席最大幸的投此入匙/木产出仓比。默廉薪企业牙的敏帮捷化速建设却主要抽包括恩2坟大方互面：式企业颂经营双策略惨的相姐应转张变和欧相关蜡的技宝术准柴备。蓝前者烦是功炕能程/骑过程盲/视组织拆/摆人员悄/辆信息坑/奏资源羽等的探相应较转变稻与调溜整；划后者和包括语一个嗓使能举技术否集合芳，企屈业可氧以根佳据需相要发假展该纱技术请集合随中的涂某些普技术抄子集顽。鞭构醋企业页经营碎策略递有如箱下相洲应转孝变：颂首油(1挑)持员工颗的敏脏捷化调综合讯培训是企闹业须窝使员怀工对达敏捷暖制造志及其蓬主要利业务东过程振有充殖分认喜识并炒进行座相应松培训闸：如颈支持厌敏捷笑制造扰的相穷关基绍础结波构、钢使能原技术铸、相例应的错任务侍、职龟责、供协商桂机制抬与仲收裁机辆制及膛相关缘的软跑件和良工具贯等。梅企业黎主管蜂要在欣经营杆管理吉思想细上建朝立敏拉捷化剩概念讽，主土要包吧括企挂业敏谅捷化闪运行锅模式毕、企旗业间全敏捷悄合作怒的具赤体形题式和撞可能丰的扩腹展方滑式等房。容坛晨(2犁)长企业污的功移能贵/贸过程辜分析暑与重份组颂根据朽敏捷杏制造悄策略皇下业趴务过肯程的煎特点文和需洪要，嚼充分盖分析抛原有驰业务皇过程合，结目合企薯业相背关人疾员的辽合作陶，采丙用适院当的劣技术桶支持明，对固与敏昂捷制孝造相淘关的旁核心总业务耗过程如进行深物理抹上的习或逻湾辑上章的重钩组，她重构害企业睬敏捷彼化价隙值传波递过底程，扁简化石业务检流程估，加屈强协抵调和领控制痛，并照为重昼构后桑的流析程提拒供必慨要的犯设备铜和支炕持环的境。索其业胶务过哭程重今组的盯主要欺原则芦如下腿：压稼缩组惰织结泉构层撑次、汁简化御业务瓦流程载、提阶供相标应技馒术支屿持、丰适度对分权尽、适幅度采赏用面绑向任暑务或末产品脆的项荐目组升等组伤织形奥式、哈全面谁关心挑员工颜发展淋。炼爹痰(3格)竹相应啊的组讯织登/所人员幸/父信息么/霜资源器/特功能剩等的熄调整摸企街业根赏据重便组后斤的过呆程的犬需要会，重口新定烂义各喇职能岔部门胡的功靠能，贱明确剥其组眠织、抚人员筒，定悦义组帐织间邀的关锄系和橡有关股资源贪，协材调冲爱突，复并同谁时具地有灵愚活性诸和稳傅定性瞧。建千议组列织上奸采用牢项目任组、险矩阵惰管理在等方沸式，允形成两生命替周期垒与市弱场机盆遇对涂应的包“咬虚拟星组织宿”割机制就等。疑在逻检辑上柜或实沫际上获建立上综合邪调配察中心蒜，综剑合处均理过庭程调伏整的亦资源针调配纷、组译织协页调等上工作堡。可恋以采锦用以只信息偷技术脊为基进础的信、按锈产品巧结构猛划分创的、贝逻辑须上的行或青“荡虚拟哭”柱的集探成产谣品开蕉发组父，在熊获得拐市场峡机遇异后建错立，千在产威品生行命周址期中粉根据雁需要奇进行攀动态围调整吗，在滴产品楼生命妥周期编结束付后解霞散。蜓装告(4冬)另敏捷滑制造梯综合糟基础省的建敌设逆建立馆企业僚敏捷动制造箭信息容基础串结构辨，根漏据不饺同层崇次合当作的赴不同汽需求织，建赤立企疮业信撇息网纠络，屠采用付工程驴数据艇管理纱系统章，建砌立集止成的评产品颤与过醒程管怀理系搬统；恳建立终与维断护企灵业的著敏捷道制造蹲组织质基础仗结构耍，企混业要毯为各调种基周本优餐势的没合作饲与获申得建锋立完霜整的屡组织贞体系介，按邻照企车业战借略，横依据踩核心什优势述和商垫业信教誉，抱建立径与关测联企宝业事哲前的然合作词意向招，明煎确合箭作方煌式，存以确真保核魂心合算作企探业群建和松布散合皱作企城业群悄能在秩需要豆时提级供必登要的现动态扫合作蹈；如伍果可腹能，画还可穗以进眠行敏坡捷设宴计和轿智能北基础享结构岸上的不合作帝［残4眠］。申欧弓企业止可以揉根据当需要迷，合翼理选胡择适碑当的眨敏捷纺制造只使能作技术直子集依，完织成企繁业战忠略目消标。勉再1.授2.址3芝敏汪捷制贵造系棉统的仗建构金［借2皇］委从候敏捷石制造酬系统南的建锈立可蜂分为卷方案模设计唤和方盆案实类施虎2牲大部敲分。比茄草在前帖述步辜骤的危基础躲上，总采用何敏捷鞭制造纽的描磨述体怨系，价考虑甲敏捷提制造脚的需仍求与塘系统观的要善素，苏进行名方案史设计共。首恰先完在整描决述企方业敏朽捷制今造目斩标体脏系与冈系统粮，再蛇确定咬实现红方法亚与技械术手段段，及建立袋完整温的方天案。红设计贯方案列分为饰基本历框架后系统暖设计许和实潮例化我2卷个阶唇段，竭前一蚕阶段缝解决碑基本贫技术恨经济邀分析猴，建柜立核问心的撤、可灵扩展哄的系遇统参触考模榜型和仓框架肌系统央方案逢；后替一阶飞段则萍根据按项目蠢和竞素标结烈果，穴形成睛在企掀业战等略合壁作关那系上妄具有这较长句生命爪周期清，在祥项目印合作肯上具晒有较片灵活煎和快锦速变灰化的嘱生命健周期龟的具淘体系照统。棋设计励方案柴在风援险抄/案利润醋框架铅下，文以敏衰捷制拨造的弦过程依/旦控制粪视图奏为核细心，视设计伪敏捷容制造蜘组织震；设拆计方严案以浓关键极过程国（物育流过铁程、倒设计芳的信驼息流识过程允、管腿理与策决策胸过程秩、现聋金流伯与财晚务管袖理过俯程等衬）为莫核心灰，确岛定相帐应的忘组织渐、资恐源，骗以信眼息的仇完整歉集成陪联系乌整个劫系统肺。由慕于该蜘系统害是一饭个动陶态的方系统缝，具绘有建涛立、英运行奴、清次算解亿体的邻生命零周期睁，具蓬有组爱织成侦员合药作关蝇系的吸相对冷稳定队性、锯长期究性和冶以项枣目机摊遇形崭成的声虚拟箩组织毯的相射对可潮变性权和暂波时性送，在吵方案紫中要贝保证队系统居核心洞部分枣的相爱对稳雹定性在和系分统的漠可变兼性，满同时衡对该内动态川系统矮建立方可靠术的保喝证机颗制。屡凳票方案援实施财是复竟杂的签过程梳，需林要领顿导推垄动，揪统一英协调侄，完滚成相值应的传转变零，选掌择适基当的抄技术门支持榆。要缺对敏盒捷制穷造系狼统实绿施方蛋案进靠行空牢间上美、时零间上斗、逻贝辑上浙的细帝化，痕要经翁过方犁案设贵计、央方案慌实施良、运妄行与钢评价害、方演案改占进、粮再实丈施的技循环器提高牛过程痛，逐裤步实述施，投不断逃改进锣。绿1.制2.劲4奉敏死捷制反造系磁统的荐运行合与管搁理锈探坡敏捷泼制造奏系统东会反话复经志历由免市场本机遇丹或生虫产任漂务变掌化所尽导致科的建筝立、犯运行蛮、清独算解似体的搅相对山较稳膝定的正、周逗期较蚂长的奶系统鞋生命码周期姿，系赴统生巡命周冲期中撇又存橡在各升个具意体项遣目的劝不断般进行梳的建亦立、犯运行衔、解宾体的惭相对谨较快恐速多婚变的弊项目硬生命雾周期脾。参捉临鉴于外敏捷狭制造咸系统情运行不的复蒸杂性窜，因蕉此应湾当在坑敏捷倒制造穷方法廉论的刑指导寨下，山对系王统的援功能央、过叙程、堡组织内/盈人员弓、信语息、斗资源棋、利范润框浮架等窜进行阻综合萄管理碎。系辩统运灾行管昼理的惹主要乖内容猎有系掀统的否描述粪与分刻析方酱法、截决策辽、管异理方病法、浴评价年体系炕/萍保证彩体系丙/荐安全忽体系允、技否术支纠持等屠。图扁3旦给出朝了敏求捷制发造系洁统运炉行的仙一种弹模式较。任

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