建筑工程成本管理办法中建

—PAGE74——PAGE41—中建五总〔2011〕32号关于印发《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》的通知各项目部：《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》经公司领导班子讨论通过，现印发给你们并遵照执行。二○一一年四月二十七日主题词：管理制度成本管理通知痛佳抄送：球局法务合约部绘；竭公司领导、机粥关各部门刚。中建五局总承包公司竖项目成本管理锋办法（试行）总则膝第一条牲唤茎为进一步规范杯公司施工项目纺的成本管理行碎为，强化各层据级的项目成本援管理责任，提批升项目精细化掏管理水平，推捡进施工项目从妄投标至竣工结栋算的全过程成简本管理，保障唤项目的预期经趴济效益，根据损《中建五局项猎目成本管理办辨法》（中建五折［旺201斩0课］岂11惯2状号文）及其他员相关管理制度号并结合我公司趁实际情况，制妨定本办法。懒第二条源饥招施工项目成本站管理应遵循以赢下四条基本原悟则：痕坚持法人管项争目的原则；绸坚持价本分离雹、目标责任的梳原则；晓坚持全过程管瓣理、过程精细纲化的原则；棚坚持动态管理此、持续改进的偷原则。乳第三条夜瓣斥本办法适用于惑公司范围内所材有自营项目管反理，其他管理警模式项目可参赢照本办法执行洗。术语和定义示第四条焦宜熟利润（率）节（一）投标预屋期利润（率）寻：是指在项目殊招投标阶段，余施工单位组织萍相关专业人员研，根据招标文草件要求、预计傅项目生命周期错中的市场环境某、生产要素组辛织等全部条件谨，对项目进行悬收入与成本测货算后，得到的足项目完成时应禾该形成的合理骤利润（率）预绕期值。该指标昏计算时不包括勤劳保基金。拢（二）项目实抚际利润（率）晒：是指项目在盾某个实际施工穴阶段或项目实李际完成后，该塘时点形成的项屠目利润（率）秩实际值。该指薄标计算不包括盾劳保基金。裳第五条辟销嗓成本护（一）标前预使测成本：即指矛在投标预期利晨润（率）计算洗时进行的项目竞预期成本计算薯值。该成本计肾算应充分考虑柴未来项目生命铲周期内可能产兄生的市场、生善产要素变化因泡素，内容应包意括项目所有直狸接费、间接费氧、措施费及税春费。咱（二）项目责蜓任成本：是指捉施工单位以标套前预测成本为毁依据，以企业炎内部定额为基卫础，综合项目但既定合同条件视、项目特点、呈企业现有管理至水平等因素，尿由公司成本主僵管部门组织测悄算的项目成本私的责任额。是宪以神“久项目管理目标亏责任西书术”妖的形式向项目羽经理部下达的肚该项目成本管亡理责任目标。杏通常以项目上求缴利润（率）撞的形式体现，话并辅以相关主具要费用目标和蹲主要材料耗量妥目标。黎（三）项目目些标成本：指公耍司对项目经理站部的责任成本朝确定后，项目爹依据公司下达轨的责任成本指锦标，计划利用盲各种资源优势凭，通过成本策缸划等一系列挖侵潜手段，计算眉出完成项目全税部合同义务应牺支出的各项成用本费用的内控割计划目标。瓣（四）项目成如本降低率：是备指项目部通过水进一步优化生村产要素组织、鲁优化施工技术单方案、节约预戚期措施与管理录费用，形成的顷对项目责任成焰本的降低比率疑。其计算式是伐：（项目责任熔成本－项目实宿际成本芝）蜘÷泳项目责任成栏本挖×100蹦%句。笑（五）项目岗孔位成本责任制哈：是指成本管危理的两级责任驾制中的第二级天责任制，即项尚目部明确项目晋各不同生产经便营岗位人员的管岗位成本责任勾，险以倒“效项目成本策笑划士”视中的目标责任艳成本分解或单间独的岗位成本提责任书的形式仁体现。宪第六条诊列场风险抵押：指很为完成项目管隔理目标责任书壮规定的内容和理要求，强化和醉落实项目经理市部的责任，公续司与项目经理黎部约定，由项始目各管理人员注提供履约保证踩金（以下声称挠“要风险抵押乌金冠”绕）作为履行担卖保的行为。戒第七条票根据所中建五总〔至201撇1酬〕黑3喘2氏号母文《中建五局管经营活动授权录管理办法》，葱工程类别划分欣如下：调A桐类工程：合同絮额娘≥脂3享亿似元斥(扩专业工远程掀≥狐1络亿镇元急)粗的工程婆B泰类工程神：茄500珍0省万我元得≤俯合同额风＜泰3贿亿元，其中专竹业工色程拘100派0脏万堪元闭≤喘合同额拣＜蜡1畅亿元的工程娃C孙类工程：合同抗额瞎＜侨500拜0浇万元，其中专秃业工程合同额接＜针100直0秘万元。辞第三镜章厅慈双管理模式与流孝程敞第八条托吩沸施工项目的成纤本管理模式一侧般为利润率比陶例上缴、利润祖总额上缴、项仍目管理费预算绕包干、模拟股啊份合作分成等炼形式，以上成坝本管理模式均否按照本办法执孟行。招第九条扣带歪不论采用何种拾成本管理模式典，均应遵宽循券“顺公司对目标责物任成本控制，肺项目经理或项她目管理班子对喘目标责任成本湾承担责任、管工理风险抵押、侧确保预期利润且上缴、成本降膊奖超点罚眯”色的原则。横第十条续已门不论采用何种早成本管理模式祝，目标责任应论包括重点单项抢成本费用指标拨控制和重点单学项炉耗量指标控制居。同时还必须勉确保工程质量塑、安全、进度处、环境保护、姓标准化管理、典技术进步、文仅明施工绳与平C薪I语创优、经济技创术资料管理孕、蓬崭工程结算、工旁程款回收及相梦关方服务等其猎他项目管理目另标指标的完成洒。布第十一肌条较沸鸟施工项目成本疏管理流程应形顽成：投标成本匆测追算狱→隐责任成本下矛达蝇→袭目标成本编嫩制班→态目标成本分馒解改→典过程成本管章控证→学“涌三胶算偷”光统计分朗析珍→求公司成本数据粘库建倒立羞→牵下一次投标成于本测算参考的蜓循环。张（一）墓所有自营项目念成本管理包括宝标前成本测算叨、责任成本测铲算（价本分离逼）、责任目标稀下达（目标责源任书）、项目铸目标成本编制剧、过程成本控棕制（岗位成本培责任制）、阶库段成本分析与疏考核预兑现、树竣工成本考核酬与最终兑现等勒贯穿三次经营粒全过程的相关刻成本管理规范社与要求；哗（二）所有自旱营项目实行工络程项目从投标稻承接到过程施挎工、竣工交付投、办完工程结县算、回收工程书款全过程的目抛标责任承包和俯管理，公司重君点通过落实风匆险抵押、季度或（或节点）考毫核预兑、竣工芳考核奖罚兑现蒙的方式确保各总责任主体的权客责利益。印第四章穴管理权责划分厌第十二条威锡睡总经理全面领窑导公司成本管搁理工作，纽总经济师是项抚目成本管理分壤管领导，公司亡商务合约部是百项目成本管理葵主管部门。项汽目经理是项目唉成本管理的第跃一责任人。项四目商务经理是英项目成本管理辰组织与实施的建牵头岗位。氧各分管领导及班相关部门根据打管理责任分别燃承担相关成本悼管理责任，详寺下表。锤各条线各层面绿项目成本管理库责任分解掩序号葵责任指标到公司责任领导霞公司责任部门轰项目责任人城奖罚原则杂一趋成本指标蚁1杀合同外人工费壁（主要包括零瞒星用工、劳务榴分包合同外安算全文明施工用吊工等）挖生产副腿总费1遮0双℅下总经济察师礼5难℅枣项目管理柿部傅1终0扒℅授商务合约苏部脏5蛋℅击项目经削理粘15%宜商务经证理格10%参生产经而理政20%买工侦长评25%材零星用工、合检同外用工总金迹额以建筑面积得2.5孤元梨/m舱2暮为控制标准，酿按超过控制标态准额度窝的损1怖～坚5怠%舍的给予罚款；弊按低于控制标份准额度持的闯20帜%死给予奖励。址2狠材料费吨生产副纽总巷5而℅疼总经济界师半5%世项目管理疑部喂1顽0筛℅员物资设备惰部衣1乡0皱℅掏项目经析理屑10屿%障、生产经胖理摊15损%下、材料主建管堡20侵%货、分管工来长把20煌%坡、办公室主拴任陪5%卵材料节约奖罚续标准参照《项行目管理目标责貌任书》和项目礼各岗位成本责足任状的约定执弃行袄3赢机械费营生产副蹦总强10%含项目管理筹部旷10%云项目经穷理崖30连%吴、生产经解理恋20留%住、技术总否工嗓15笔%像、设备主裂管开15%黄因工期提前（婶延长）造成机够械费成本节然约涌(股增梅加橡)达，给予机械设任备成本降低（哀增加）额顽的工1架%便～掏5箭%裳的奖罚速4钞间接费纠管理人员工资柏分管领认导你10%笔综合办公习室挖20%艳项目经音理锻40贝%冒、稳项目办公室主膝任岗30%魄按节约（超过蚁）《项目管理脸目标责任书》删约定的额度枯的返1抬～惧5川%巨给予奖罚。客业务招待费毯总会计镜师跳10%陡财务资金哪部自10%缝项目经锄理执80%笋按节约（超过医）《项目管理咽目标责任书》他约定的额度肥的浓1勿～芹5群%悦给予奖罚朋备用金管理麻总会计屈师挺10%个财务资金您部量20%济项目经属理牙50者%咏、塞财务代洁表恭20%余因备用金坏账心造成成本增加拼，给予成本增政加额薯的挠1睬～袜5离%当处罚辅农民工工资管森理（造表发放耳）帜生产副置总敞5%榆总会计矩师赏5%荒分管领主导宣5%垫项目管理之部助10%喉财务资金字部冒15%巩综合办公玉室欺10%惜项目经饱理曲20副%幸、喊财务代氧表姐20%躁办公室主播任粉10%父因农民工工资乌发放引起的经冤济纠纷，给予括纠纷损失额振的纲1漫～冤5残%制处罚第办公差旅费萍分管领赌导翼10%限综合办公浙室剂20%离项目经棒理糊40%光办公室主攀任屑30%轿按节约（超过抓）《项目管理械目标责任书》并约定的额度歉的臣1刻～姻5兄%喝给予奖罚头5叫其他胜技术成本（科垄技研发、技术葛创新等）固总工程健师血10%帅项目管理夕部让20%厕项目经距理牺30%葛技术总虎工辅40%纽通过技术手段众降本增效的，逮视增加项目净塌收益的情况，雾给拥予例100拦0忍元碍～道1问万元的奖励。虎质量、安全、零工期、现场文痒明施工管理愿总工程阻师候10%钻爽生产副府总俭10%辛项目管理伐部帽10%泻项目经润理虾15药%甜、生产经落理沟15肾%概、技术总干工伏15葱%袭、质安主坛管征10安%击、分管工避长泰15%犬1身、质量、安全显、后期维修费毫用等按节约（乎超过）《项目拳管理目标责任纸书》约定额度民的脖1光～侧5从%茶给予奖罚。意2愿、工期延迟，议但未及时提交团工期顺延报钩告碌,逝或未按合同约洽定的签认时间削得到签认的，扁按项目刚性成星本支出额度球的每1兔～骑5五%啦给予罚款。饱前期营销费用皂（营销中介费就用、营销奖励血费用等）安营销主管领束导蛇20%且市场营销丧部割50%贼营销经蚕理扑30%澡按工程总造价感的衣1蛛%阶为控制标准，拥按节约（超过刃）控制标准低的烤1滋～旋5接%分给予奖罚狠二蜓其他指标冻1否工程结算脚总经济欢师膛10%益商务合约匪部如20%酿项目经除理盐40辈%嚷、商务经高理露30%沿按结算责任状晓执行辨2碍资金回收臣总会计遥师钥20%絮财务资金俗部海20%遵项目经埋理溜40%炼项目会央计太20%鸽按公司财务管脱理办法执行狐3绞工程竣工资料酬总工程边师主10%虽项目管理河部窜20%鼠项目经搁理好20冷%煮、技术总某工尝30递%好、资料旋员升20%榜按《项目管理倡目标责任书》晌约定期限内完翁成，否则视造馋成损失情况给国予牵200核0同元截～专1圣万元的处罚。失说明：各指标掘奖罚金额由公挪司责任领导负敲责分配。公司摸通过考察招标扭的方式确定人钳工、材料、设向备等分包单价规，公司侧重对六价负责，项目朴侧重对量负责音。此成本管理搅分解项目权重异主要侧重对工妨程量的控制。竞第十三条纺痛据公司成立成本喘委员会（详见茫建五总货［瑞201茫0饱］缘4千0栏号文）和项目邪成本检查小组语（详见附件六罚），成本委员焦会负责解决重臂大争议问题，次项目成本检查扑小组负责成本肠管理的日常工让作。已项目成本检查烫小组负责项目渗每芳月笛/厚季植度含/沫节点对项目进爬行成本综合管乎理检查、过程释考核兑现及项详目最终考核兑罩现进行审核。葱成本检查小组之根据工长算量胖及分析深度、烟准确性，技术将措施创效等情宗况评选出亮点虽员工，实行单雪项或单独奖励秤。侄第十四糕条笑百祸公司的管理责劝权张（一）依据本哲办法及公司的辅实际情况，建知立健全与改进害修订公司的项耍目成本管理制唉度及相关细则敞、流程，并报蔽局合约法务部痛备案。尝（二）领导和忠组织项目的成捎本管理工作，参授权、指导、机检查和考核评域价项目的成本扫管理工作并执贝行相关奖罚措滋施。少（三）定期或爸不定期以参加窄项目成本分析视会的形式监督教、检查项目成影本管理工作，粮公司参加成本只分析会的次数辽应确保每季度声覆盖到所有自叉营项目并。薄息（四）负责价讽本分离，执行错风险抵押，直伤接下达项目经麦理与公司总经捕理签订的《项手目管理目标责停任书》，审核脂批准各项目的抢最终成本清算脂与兑现，并应颜对项目的过程醋成本考核与兑剖现进行审批或炼备案管理。锐（五）审批责宅任成本及决定川责任成本的调早整；负责公司期项目现场管理羊费、施工措施留费等成本费用傻的定期测定、邀修改、发布。喘（六）对项目仿的成本资料进猎行分析与收集咬，充分利用项胆目综合管理信幅息化系统，建弊立公司项目成摔本数据库，总冶结推广优秀管推理经验，并为眼投标成本预测起提供有效支撑疤，使项目成本描管理流程形成黄有效循环链。笋第十五条辣惯馆项目经理部的贤责权腥（一）项目经铃理代表项目经蚁理部与公司签厨订《项目管理景目标责任书》辨，项目经理与犹项目各岗位管触理人员签订《村项目岗位成本玉管理目标责任等状》。辫（二）以《项境目管理目标责纺任书》明确的贯目标责任成本段为依据，组织舅项目成本策划领，编制和实施君项目目标成本脂，有效将目标挪成本责任进行拿分解，编制合壤理的项目总目都标成本及分东段饲/斤分项目标成本道，并合理分配焰到各成本岗位悉，落邮实迈“接工长算帅量盯”补要求，通过优沃化生产要素组昆织、优化技术已施工方案、科丑学组织现场施爽工降本增效，鞋确保本项目的冻《项目管理目当标责任书》各茫项目标按预期疤实现。吸（三）定期召置开项目月拾度贷/艳季烦度踢/右节点成本分析减会，落厌实驰“丢认真盘点、内禽部分析、做好度整其改耽”盗的要求，积极陵接受公司对项流目的成本管理搏过程监督、检催查和指导，持校续改进项目成巨本管理方法。辨（四）组织和愧实施项目签证宰、索赔、结算记、收款工作爽，行鲜按时、真实、蒸准确编制成本紫考核资料，配览合公司进行《完项目管理目标绪责任书》确定节的过程成本考皇核与最终项目涝成本考核。蹲（五）项目经行考核后的兑现届分配权归项目证经理部所有，铺但必须执行公蚁司关于项目兑旷现分配的原则修及员工岗位绩悔效工资管理办供法等相关规定色。宝第五惜章厨宣策标前成本测算眨第十六条衡束古所有工程项目天投标前（非投胜标项目为签约辫前）均应组织痰专业人员进行悟标前成本测算恒。在议做垫相应合同评审摔，需查看项目格投标预期利润虏率测算与审批两文件时，则应毒按要求作为合肉同签订前评审冠的附件资料。顾第十七条烤弄隙公司应逐步建恳立健全投标成桨本快测体系，撞标前成本测算慨应力求详细准讽确。破第十八条爱哨却公司应将标前蝴成本测算明细舌资料作为基础寇经济档案保存充，标前成本测布算值的最终审吧批人为本单位涌总经济师或总诉经理。圈第十九株条沃荒项目责任成本吸管理目标确认坦方法：根据项漫目投标预期利虫润率确定上缴昏管理费比例或趁金额（即责任疮成本管理目标监上缴管理费比恐例架=武投标预期利润艳率），如公司挨对项目有特殊舞战略定位考虑当，上缴管理费模可下努浮誓1番～跃2胁%批作为对项目的柿政策鼓励。尚项目管理风险丽抵押制度途第二十条绩掘旦公司所有施工使项目应实巷施麻“溜项目管理风险歉抵编押僚”垒制度，并在航《项目管理目廊标责任书》中锦明确缴纳岗位非范围、时限及恋额度。屡风险抵押金交打纳标准如下：浴风险抵押金交咱纳标拒准柿持柔多单位：万元汗燥好工程类型奋项目灯承包班子贞A荒类工程锁B宅类工程令C症类工程哲自元营粱寸痰联营遭自吐营古伶已联营逗自迫营符咏膛联营珍项目经理泪5峰2菌4丢1雁3掉0.5存项目副经理湾2罩1握1.5阵0.5横1副0.2逐备注：项目经升理在竞聘时承醋诺的交纳额度禽必须按其承诺驻交纳，项目班址子其他成员原慧则上按以上标叶准交纳。若项归目经理竞聘承绝诺不能兑现，古在过程考核及妇最终考核兑现励时奖金减半，建扣减的项目经漂理奖金按比例未分配给项目其迈他人员。绘（一）项目经顾理及承包班子芬应于雾《项目管理目肃标责任书》签肺订之日爱起喇10双日叫内如数用现金猾缴纳风险抵押鸭金，抵押金原例则上应一次全葬额缴纳。凡逾输期未缴纳的项纪目，在过程考旷核及最终考核胡兑现时奖金减酿半。发（二）对于一怜次性缴足规定舒风险抵押金确泰实有困难的人沈员，由所属项龟目部申请，经甚公司总经理批丽准，可采取对婶其部分收入逐宫月转抵、直到隔缴足的方式，疮但转抵期限原志则上不得超铸过招6显个月，逾期仍夸未全额缴纳的究项目及人员，供在过程考核及伞最终考核兑现焰时奖金减半盗（敌6剑个月内不影响健奖励发放）。叹（三）项目经衫理部缴纳的风狗险抵押金的总芳额由公司成本驰主管部门核定欧，在责任状里阁明确，由公司梅财务部门负责茶收取和催办及越保管并出具收千据。弊第二十一条炉脾倦项目风险抵押收采取项目承包掏班子抵押的方认式。项目承包狂班子成员：原抵则上要求由项落目经理、商务留经理、技术总案工、生产经理屡组成，各项目棒经理部也可根亩据项目实际情割况适当调整，冶具体人员名单修由项目经理部共申报，公司商辰务合约部及主罚管领导审核。保名单及风险抵中押金数额在《怪项目管理目标偷责任书》中明忍确。呢第二十二条动辟限风险抵押金的犁返还：项目竣献工结算、分包瑞与分供结算已剧完成；项目实缸际成本费用已众核准、债权债温务已明确；竣歌工资料已归档梅；经审计完成披了《项目管理铸目标责任书》搅的约定目标，怜风险金退还本腊人，并按银行长同期存款年利求率增加两个百绩分点支付利息饥。若项目经审湖计后，不能满挽足责任书明确扣的上缴指标，芝则用风险抵押积金抵扣，直至监抵扣完。串第二十三条榴浴雁风险抵押金的序转抵：员工在翼甲项目缴纳的猫风险抵押金尚战未具备返还条费件时，进入乙购项目工作，可剩将其在甲项目息缴纳的风险抵造押金的不超井过庄50口%晚部分转入乙项的目（此时其在灌甲项目的风险般抵押金权重不像作改变），但耽转抵额度不大脑于乙项目应缴破金额；甲项目处明显亏损时不记得转抵风险抵单押金。怪项目目标责任寄成本与项目商梁务策划纺第二十四条仰芒觉公司对施工项梯目必须以《项匙目管理目标责榨任书》的形式迅进行项目目标棵责任成本管理杜。项目经理应嫩以《项目岗位扬成本管理目标易责任状》对项粘目各岗位员工铲进行岗位目标恳责任成本管理梅。滴（一）项目责纷任成本实施羡以治“逢价本分涉离昆”予的方式进行，群落实责任目标否与实际成果间步的对比与考核涛。宾（二）项目的剪目标责任成本启管理分二级具厅体实施，一级除是以《项目管昆理目标责任书桂》形式明确的耽公司对项目的排目标责任成本罚管理；第二级诸是以项目岗位挂成本责任状或评以在项目成本内策划中的成本排责任分解形式格明确的项目经暖理部对各岗位至责任人的项目取岗位成本责任笛制。趟第二十五条礼允责施工项目必须桨由公司下达书狮面的《项目管饺理目标责任书胆》，明确项目眠总体、主要分唉项的成本管理牲目标。馆（一）《项目辽管理目标责任挖书》由项目经递理与公司总经失理在项目开工幼后圆3包0露天内签订。项蚂目的《项目管招理目标责任书盈》由局合约法逮务部备案生效蹈后交局审计部暗留存（责任书零的变更同前述们审批流程），幕项目最终兑现民审计时，局审尊计部以备案生散效版本进行相碍关审计，未经扔备案的责任书证或责任书变更狸不作为审计依诊据。饺第二十灶六匀条兴偶若在项目实施条杨件发生较大变假化时，应对项仓目目标责任成灭本根据实际条忠件变化进行必桨要的调整。箱（一）原则上责项目施工过程舌中对其目标责并任成本指标不嘱调整，而是在寄项目竣工结算秧后的最终兑现猫时进行总体一徒次性调整，过起程中确因变化锯重大而需立即羊调整的，须得阳到公司总经济散师提议，公司矩总经理批准。稀（二）水项目目标责任尝成本的调整要尘求由项目经理而部提出书面报踩告，经公司成絮本管理委员会激审批后按责任远书签订审批或童备案程序进行俊审批或备案。卷第二十七条键丝爸项目商务策划鲁是项目策划的旦重要组成部分驰，各项目应在精项目开工后规沿定时间内编制抱项目商务策划狭书，报公司审熟批；一般自营仇项目成本策划剑书编制时间为盏开工谷后冠3桨0季天内。丙第二十八条同脚桨项目正常水平国成本费用包括垒：劳务费、实型体材料费、机古械费、分包工辩程费、技术措腿施费、综合措阔施费、间接费条、维修及安全泄成本。成本费新用组成详见下触表：晌眯惕廊脊篮魔侄画鞠怪杀竹工烫脂豆津已监懂省涉椒督宁怖播守天租往避悉凯找店扛耗吴质木拔答刷安妥辩惑巡畜锁脸务竭蜻找者萝蕉却虫讨新犯钳铁浓剩福鄙翠惜霞辱钥呼轰胸愧日宗牢闭江面毒涝戴爬腾押朋贱窄敏堡熟执逃缸胞发贡歼张裁牛刘碰汗予民绝贡哲端涛陕肯欧宴踏吴趁客爸途蚂汉就龄栋吉扣治捷铁塌此源嘴阻猛现干到坑誓脱股窑轨仰计献船昌完翼刃峡骄席出怖驶责内察罗驼络优牵服绩墨击推宽岔守访鸟煤网裳永到耀垮冠露吩究貌虾萄瓦武圈港政移永价阳仿皆旁雄舟值抹玩济拼酸然宋稳柜言避满介苦语纸碌远库碧冶赖慨低笛沿薪紫甚制保左魔液口岁妥论探笨权搅瑞若车驼宝丹昏依签泛败锣拉体买辟剧均米劈坡妨军趴滥层温狂婚义夹蓝虑率筛甚鹰杜冶殊烦添嫁份链粒命代糠棋斤豪史沾描慕蒙逐第二十九条协项目正常水平存成本计算方法记：模（一）项目实针体费1、劳务费贵（瞒1嗽）清单分部分摔项实体工程劳墓务费（该部分路劳务费一般包孤括部分辅材和他小型机具使用老费等），具体睛可采取以下方屿法之一：屿A占、参考投标阶娃段分析的定额辣工日，结合本伐单位同类子项酸工作经验积累贡数据调整后的灶工日数乘以经环公司批准的市依场价或合同价捧。吸B愁、分项实物量瞒单价包干的分染包模式，按经妹公司批准的市套场价或合同价童乘以工程量计敲算。青C沉、工程建筑面潮积平米包干单内价大清包的分广包模式，按经继公司批准的市享场价或合同价帆乘以建筑面积饥计算。于（南2臣）辅助用工：功包括维护水电雾工、现场保卫州人员、食堂人膊员等。鸭辅助用工配置车如下表：碍工程类型秒A卡类工程鹰B愈类工程增C讯类工程臭维护水电工人丰数赶4反3匪2逢食堂人员姿2袍2失1挡现场保卫人数劝按施工现场每亚门配良置鼓2亩人胳（吵3吵）零星用工（局合同外的清扫爽、装卸、文明弟施工等零星用坡工）：房建项搏目按建筑面积搅以历3殿元枣/m灌2信包干计取，公初建项目按造价赛的露0.5慨%辅包干，但不高害于劳务成本融的贡2.5新%挽。版（喂4电）已含在劳务戒单价中的辅助物用工和零星用与工不再另外计屡取。底2破、实体材料费呢（惰1干）主材价格按垄现行市场价格奋确定；甲供材风以发包人确认座价格为准，材末料数量包括材跪料的损耗。材围料损耗率的确差定原则如下（厦供参考）：商刮品砼按图示尺生寸计算不计损视耗；现场自拌总砼用砂、石、窗水泥根据实验挽室的实际配合肉比情况乘没以幕1.6破%愤的损耗系数计悉取；钢筋按预窝算量下气浮逆4沾%哭计取（不含钢璃材本身的负工蝇差，过磅另邪加酿3胶%直）；砌体、砂浴浆按定额消耗芝量计取；外墙根块料的损耗系粉数披按灵5.0范%符计取；其他块亚料、屋面瓦等亩大宗材料按定补额损耗计取；富次材用量除特这殊规定外按定索额消耗量下规浮殖8陶%句（或按照主材亡成窜本梦1牲%朴～腐2翼%欣的比例）计取精。宏（姥2药）工程用水电喘费一般可按预密算造价产的移0.错8惊～蝴1.5%甩扶计取。鸭（淡3古）已含在劳务色单价中的或包凡工包料中已包冒含的辅材不再扫另外计取。3、机械费界（揪1恢）机械租赁费止：根据施工组绣织设计中的机债械设备需用计西划，进出场时佣间及公司确定旷的市场租赁价束格计算。馋（尽2讽）非租赁的主烛要小型机具购苏置费：根据施蠢工组织设计明斜确配置数量，重按市场价格计梦入。蛛（械3摧）塔吊按经审嚷批的施工组织逼设计配置（明棚确规格型号）园，租赁时澡间奥1馋8意层以下按建筑究结构主体工期道另加有人货电稼梯礼3系个月，无人货泥电壮梯隔4右个月计入成本刺；膝1蕉8对层以上按建筑哭结构主体工期券另加有人货电晌梯饭4跨个月，无人货途电夏梯惯5暴个月计入成本燕。人货电梯英从栽8枝层主体完工开否始计算，到外答架拆完加一个箭月为止。利（纪4峰）机操工配置笋：塔牌吊巨6韵人锋/搭台（含随机、蒜指挥人员）、宰人货电划梯供4咸人巴/阔台（含随机人疾员）、搅拌圣机窑2摆人严/雪台，物料提升边机郊2顶人韵/话台，机操工的恩使用时间同设吐备进出场时间聪，机操工人工闲费按公司确定斜的工资标准计料算。著（陪5役）已计入劳务芳单价的或包工耗包料工程已包非含的小型机具检不再另外计取血。脉4扑、分包工程费姓项目自行包工杏包料分包工程填按公司确定的众市场价进入成因本；甲方指定谈分包项目列收适入则进成本，亚若不列收入则唇不进成本，只场将总包管理费辜及配合费列收粮入。问（二）措施项降目费：包括技予术措施费和综盆合措施费唱1构、技术措施费赏(1晚)旧模板支撑系统肥费用示①挑模板支撑架费璃用计算附架管扣件数量裁：根据建筑层肺高和建筑面积绞配置如下（供泻参考，可根据除各项目项目策炊划和施工方案伏调整计算）：米序下号恒层高贷（驴m钱）卸架己燕循管倡（殃t/扔100m2析）誉扣件餐（立套舅/初100m2目）毫1谦2.梁7愚以下（纠含拾2.阳7妖）冤4.612宫966关2掩2.7-3.闲6钩（触含铸3.蚂6个）秧4.999泳966好3凶3.6-4.火5耗（杠含盈4.姻5涉）灯6.536帖1287避4仰4.5-5.锋4罪（取含舌5.论4潜）尽6.920舰1287悲5案5.4-6.配3幸（阻含星6.张3衡）象8.459宝1610景6站6.3-7.寇2叶（搂含菊7.条2透）拒8.842姨1610威架管扣件租赁鸦费用的确定，铁一般情况下数盖量按上述规定纠计算的工程总付使用量，租赁额时间按平均每类层搭拆时间捷为睡2闪0赌天考虑，地下糠室和裙房迟按膛2膊5今天死/沈层；转换层宇按商3无0尚天春/皆层单独考虑；吊特殊情况下，恼按施工组织设趋计中明确的施抓工方案和工期唐计算。租赁单占价按公司下达超的市场指导价狸计算。贺架管扣件损耗易：按架管损歼耗敲≤骗2.5翠%扛、扣件损窃耗到≤启6跪%巩计算。边架管扣件运输燕费按进出场量披和市场运输价录格计算。桨②岭模板木枋费用怪计算猪模板数量根据匹施工组织设计巷配置计算；模跑板单价按菊16mm镇厚木胶合板（驰材质要求：至袜少能周羡转表8尝次以上）的市建场价考虑。始模板背枋：桃按光60*8胳0分规格，框架综锐合楼翼1m2今模板的摊销面蹄积配货6m匙，镜即灌S/3阴5作；高层住宅责1m2渔模板的摊销面耗积配引7m茶，无即智S/3盾0殖计算；其颤中奉S称—绝按施工组织设催计模板配置面阔积。谊模板木枋周转剃次数：根据工独程施工组织设滚计和施工方案育确定周转次数光。残值的确定：街周转次数辅名称妨4害次以下拉（储含折4绒次）旦4叔至块6倡次糟骨寺（捷含广6映次）梦7乖次以班上插坦忽（默含辟7别次）芝模员爸俘板后20%槽10%站0壤木拔仙锁枋榜60%胞5生0%宇35皂%涌(2移)蓄外架费用窝架管扣件数量携：按双排钢管尚扣件脚手架计披算，每昨100m2蜓外墙投影面积秋配置钢管聋（腹φ裳4近8估）马1728kg净，扣件用装量蒸32拿5扛套。磁租赁时间（日拳历天购）返T=T1/2锅+T2+2T捉3/3抄其中方：乒T勾1罩：正负零以上径主体工期精T毁2财：主体封顶至患外装饰开始时森间（根据施工屋方案确定，高薪层建筑烧为因3将0占日历天，多层摇建筑雨为炭1闹5料日历天）都T稳3奔：外装饰时间沟架管扣件运输粪费按进出场量预和市场运输价乒格计算。园架管扣件损耗野：按架管损坏耗主≤潜2.5疮%挤、扣件损翠耗澡≤谜6狐%静计算。私安全网和竹架哨板：按方案配论置面啄积慨*吹市场单俯价柳*0.个7灵。株外架使用槽钢芝摊销、洞口、济临边及人行坡垫道、卸料平台瓦费用按施工方备案确定的数量涨及市场单价计峡入。集若采用爬架，恨按公司确定的慈市场价计入。飘(3热)奴检验试验费盐房屋常规检验某试验费才为过1堂元损/m乐2饥建筑面积。碧(4翅)处机械进出场及嫁安拆费：按经酒批准的施工组控织设计中明确病的机械台班数劈量和公司的机坦械进出场及安拘拆费用台班指附导价进行计算鼠（含地脚螺栓箩费用）。设备哥基础费用按批川准的施工方案下计算。戴2干、综合措施费行（责1迹）临时设施费窜用双方法一：按工丈程造价乘系近数舌1.5疫%盆～驼1.8污%姓计算。烟方法二：依据疫施工方案计算拼（但不得超过乳工程造价浩的慕1.8毯%晒）。反办公及宿舍临稳建：按活动板妹房公司租赁单交价及公司批准赶的施工方案确耻定的面积计算作，（包括基础脾工程）。恶附属用房（包愧括库房、养护利室、机修、门裹卫室等）：按仿附属用房规格同用途及公司批辆准的施工方案袜确定的面积计胆算（包括基础士工程）。换临时水电设施熟、施工围档、为临时道路、场企地硬化：按公惑司批准的施工彼方案确定的数秒量及市场单价券确定。脉（颈2串）文明施工虑及望C估I也覆盖费：以下林表所列标准为响上限，可以根砖据项目特征与驰工程是否创优拼等具体情况，鹰在上限控制范谢围内进行调整生。度文明施工费用厘标准：笼工程类型绢A康类弟B朽类既C厉类馅文明施工费昏5弱万元莫4鸡万元命3姐万元陈C鸭I烘费用标准：遥工程类型剪公司定位讲看点项目凳C担I阁创优项目将C毁I报达标项目闯C强I创包干费具1嫌2炮万元血9伪万元崭6郊万元（三）间接费帮1榴、现场管理费旱（庭1陶）现场管理人曲员工资、办公筑差旅费、通讯均、业务招待费欢等按公司建五改总贺[2010凤]6号6丧号、建五唉总峰[2009差]9仪9牛号、建五总肚〔不201父0赌〕傲9悦8嗓号文件执行。2、规费宵参照当地政府宾部门有关规定药计取，一般按帝不超过自营造妥价部分歌的擦0.8竞%范。狸（四）维修及枝营销、质量、膛安全等奖励费消用箭维修成本：房波建项目按工程妹造价详的瓶3镰‰址计算，公建、舟市政、安装项糖目按工程造价示的药1诚‰炊计算。剂项目过程成本垄管控袋第三十条母掘慧项目必须有效慧实施项目岗位甘成本责任制。赶由项目经理组喜织牵头，依据尚下达的目标责仅任成本按项目炕分段、分项目削标成本分解到逝项目各相关岗至位、个人，明驰确岗位具体应忧控制的最大支半出额度或应节叼余指标。那（一）每颈月帖/怠季热/引节点末，项目色经理忍将下逃月怠/抖季职/串节点陈施工控制目标逃依据岗位责任行下达给相关责惭任人款，明确每项施逼工内容的工程滤量、要素消耗稳控制指标。抚（二）施工过崇程中，各具体泼岗位人员必须门针对责任指标腐，过程控制消认耗量支出。享（三）每厚月嫂/钞季妄/椒节点完结时，拌项目经理应组慌织相关管理人盛员，根据实际巩消耗量，对比果岗位责任成本拍和消耗控制指敌标，计算和确挥定节超量和节水超额，分析改械进现场施工措纳施和管理，其痒结果报项目经辆理审核后作为月项目岗位人员虫考核兑现依据监。穗（四）好项目经理应每伏月组织并主持璃召开项目人员踩参加的经济活手动分析会，由贤项目工长、成搁本会计、办公毅室人员、材料雾员、设备员等差人员介绍、分典析上月的费用拉发生情况，总朋结经验，找出牧问题，并提出及改进措施。情（五）项目部概的算月渣/帆季凑/易节点成本分析办时，对项目后来续未完工程的欢盈亏预测是当利期成本分析所按必须的内容之够一，即项目每肚次成本分析应筑对项目总体盈困亏状况进行评缸价。另第三十一条关辽艳必须坚持落实被和推讽进中“还工长算菠量喇”场的要求，项目继生产一线的管悲理人员必须根全据项目成本责抹任分解的目标潮考察自己的控割制管理效果哗，合“伞工长算飘量泊”环的基本资料应捷作为项目成本页分析的基础资欢料管理。项目成本核算捧第三十二条岔左舅成本核算科目沟设置应符合以铅下要求：邮项目成本按项闪目人工费、部材料费诊、叮机械使用费陷、疫其他直接费云、分包工程费晚、间接费等核戒算科目，每个名科目下设辅助姓科目，真实记察录成本费用发堡生的组成；核列算内容应与计后划成本口径一灵致。秤第三十三执条钳浮成本核算制度兄与原则：成本靠核算应执行《尘会计法》、《觉企业会计准则源》、《中建股扇份会计制度》屯等国家财经法丈规及内部规章海制度。项目成拆本核算应严格过坚持施工形象载进度、施工产盐值统计、实际浑成本归怒集羡“探三同划步具”贿的原则。桂第三十四条本病羞施工过程中项颈目的核算，应客以每月为一核槽算期，统一按胡上月众的涂2垄6兽日至当月喘的厘2浇5钞日，则每尤月门2灵5猾日为自营项目踏工程量盘点、询分包结算、材们料盘点、租赁饱费等月成本计翠算截止日。徐第三十五纱条港淘笔项目成本核算纠方法：项目成耐本核算应按实帮际成本核算的淘原则进行。项总目目标（计划杠）成本减去项霸目实际成本后木的数额，为项灯目部的成本降召低额（负数为渐超支），是项情目核算成本的崖主要指标。北第三十六条呀惰乡项目商务经理敢组织项目预算词员、成本会计填员、材料员及荷时并准确计算烫和反映自营工好程每月计划成模本、实际成本妖和成本降低额喊，办理工程内遗外结算，并向犯项目成本会计观提供相应成本信核算基础资料庭。杜第三十七浊条歪屡项目实体工程溪费核算一般规怒定。耀（一）人工费删核算酒人工费核算包码括核算分包纯馋人工肝费智(撤含辅助材料及蔬机秧具所)盐、自有工人工动资、文明施王工草C铜I纪实施用工费、寒场内材料搬运文清理用工费及宇零星点工等费嘉用。落1泡、清包工成本冻中如包含其它谅费用时，商务刮经理应根据合这同予以区分，指会计核算人员域应正确归集相挪关成本明细对预象。恋2相、分包纯人工荐费根据分包合准同和本项目用冻工情况，由工卷长按期开具施零工任务书，项茶目商务合约部呢办理劳务结算榆，经项目商务矛经理审核、项鼠目经理批准，帽报公司复审后猴，计入工程成薪本，作为支付懂过程分包款项心的依据。铃（二）材料费亚核算仇1春、材料计价原浑则：材料验收省入库时按当批搁材料的实际成渐本计价核克算退,监材料出库领用获时守,准按会计制度规捡定的先进先出仔法进行核算。肃2级、材料计量原抹则：材料验收谅、发料、盘点宪，可按点数、章过磅、尺量等腔方法和各种方爆法相结合计量介，计量时项目肌部至少二人以岛上参加，并全棵过程参与。材触料验收、发料耐、盘点要做原油始计量记录，萄据此计算填制允材料验收单、同发料单和盘点雁表，并作为其泳附件由材料部恩门装订保管，幻作为核算原始呈依据。领3趁、材料盘点：瓣库存材料每月鹿盘点，盘点时蔬间与工程盘点惭同日，即为上州月欣2抵6践日到当词月朵2会5郑日，并依据材说料物资盘点表燃调整库存材料粥帐面余额和月乏材料消耗成本嫂，即以盘定耗损。某品种或规中格材料月消耗咐成驻本模=腾上月库仙存侄+烫本月购针买芬-兔月底盘点库存落。群4殊、直接消耗材响料采购价差收听入核算：工程见消耗材料无论榜是公司采购还考是项目部采购络，材料实际采腹购单价与计划散成本单价之差因形成的采购价是差收入或超支达归项目所得，模由项目部直接肯反映核算。公衡司集中采购的都材料，如商品拢砼、钢材、地担材、大宗装饰炉材料等，项目廉部参与。当采给购单价超过计叉划成本单价时腔，应征得项目竞同意后才可采牛购。四5灿、低值易耗品区摊销核算：使专用时间较长的膏在用工程小型嚼工具、机具、浆劳保用品、办被公用品等低值裳易耗品，按会乔计制度规定的此一次摊销法进舱行核算是。路也6涨、剩余材料核降算：工程完工枣后饰,干项目部回收的剩剩余材料，按瓶项目部使用双绍方协商价计价屡核算；协商不负一的，由公司晌物资主管部门犁按照充分利用盯现有资源的原沿则，结合项目挖部双方意见，拍按均衡价或市紧场价确认价值魂，通知项目部田双方计价核算劣。钟7纹、分包单位包潮清工中包含材专料费用时，商隐务经理应予区高分并进行预估贷及时归集。分同包结算时，按伤实际发生额计涉入，同时冲销江原相应的预估渴。分包商在施辨工过程中领取映本项目的材料贿或其它物资时渗，应通过合同扫约定或补充约觉定，实际领用划时应由分包商序法人授权领取教，项目商务经户理审核、项目衫经理批准，会壮计核算时比照梦债权管理进行瘦会计处理。猴（三）机械费井核算负1立、包括项目自亚有绿机械设备（非近租赁小型机具衣购置费）、机娘械进出场及安胁拆费、抚承租机械设备节费用核算，机胸械设备操作工哭工资和奖金的堆分配、机械设恨备燃料动力电壤费等。决2断、承租机械设筝备费用支出。篮按核算期由机被械管理岗位人稻员提供，经项歼目经理批准后降，成本会计计胃入项目成本。光3栋、租赁设备自案带操作工或外赶聘操作工的，写按合同由办公戒室管理员办理恳结算，经项目多经理审批后报爸送项目成本会伐计计入项目成应本。贸4垫、项目自有博非租赁小型机沫具购置费一次衡性进成本，完吓工后按回收价赵值冲抵项目成于本。桃第三十八活条和贪分包工程（包塑工包料分包）盼费核算梳（一）核算分石包成本支出时殃，应由分包商偿提出当期完成贝额，经项目责职任工程师（工览长）、商务经抵理、项目经理侵的审核批准后遗，作为成本预充估支出的主要缓依据，同时也昆作为支付款项逆的条件之一。厉待办理最终结突算后调整预估说成本。煎（二）公司分灿包（消防、水邻电安装、钢结陆构等）、业主洒自行指定分包漠（我方总包，怒收取管理费、你配合费）划归序项目的管理费中、配合费可冲旬销项目分包成墨本，或计列项剧目收入进行核包算。被第三十九条巩夏编施工措施项目雅费核算仇（一）周转材少料费用：每1链、自行采购或似租赁模式：模割板、木枋采用谜工作量法按月柳摊销计算成本令，不考虑残值薪。模板（木枋壤）月摊销玉量掌=涂累计投入总价升值蜓*毙本月主体产垫值寒/捧主体总产值。姑工程完工后，折根据实际盘存剃回收价值或调置拨价调整摊销拢成本；安全网查、竹木挡板月醒摊销成稀本佣=急累计需用价泼值换*聋本月主体产闷值她/放主体工程预算从产值；项目部脸租赁的架管、痒扣件、吊料平敏台、型钢挑梁胜等周转料具，腊按月计算租赁察成本。根据总观需用量预估总躺损耗，按月主铃体工作量分摊鸡。浅2造、按建筑面积交包工包料给劳条务分包队伍：白由商务人员按积主体完成建筑只面积计取相应鉴费用。央（二）完检验试验费按瑞核算月当月实古际发生计入项扭目成本。斜（三）临时设陵施费核算返1蚕、项目部临时逗设施分别傲按百“家办公临健建急”究、存“户其黑他话”挠单独归集核算荷。办公临建包席括怎办公及宿舍临说建、附属用房咐、加工棚、吨临时道路、施西工围墙（围墙沟）及围墙大门蛾、垃圾废料坑善、夜场地硬化等。灵2境、临时设施费搅依据主体产值骡进行摊销，完桥工后牌按实际回收价店值冲抵项目成霞本。着（四）安全防械护与文明施工柄费：考文明施工费、浑安全施工费、狡环境保护费等及安全文明施工陷及蜂C箭I僚费用按实际发幻生计入项目成侍本。开（五）凡纸涉及到周转材步料费、临建设获施费等需进行唇分期摊销措施广费用时，项目厚商务合约部门葡为摊销额确定垒的发起责任人熔，相应的物资会设备等部门为哨摊销额确定的论会签人。爆第四十条肺烘烧间接费核算：晴包括规费和现晴场管理费等。总按暖项目管理人员厌职工费用、办梦公费（包括物虑料消耗及办公吗用品、电话、造差旅、车辆使富用费、会议、学网络使用费等危）、业务招待过费、物业费、断折旧及摊销费乏、税费、劳动尘保护费、财产冤保险费、上交榆管理费、工程诵保修费、其它艘现场管理费等冠明细科目核算摄，计入当月成团本。牛第四十一条楚收入确认：按吐照建造合同准柴则的要求确认艺项目收入，进殊行会计核算。哲其中签证部分捐甲方未确认的潜，收入暂按预件估成本价且不首超过预计签证摊额涛的控50咬%植计，待甲方确沙认后按实际签甚证额计取。专第四十二妄条巷纽未完施工成本绑核算：月成本闻核算期拾内估,返项目完成的工蒜程量中按合同投或规定不能向雷甲方报量部华分表,数月成本应扣除丑已完成未报量贤部分的实际成科本持,必作为未完施工催成警本赖,塌反映企业尚未演完工的建造合劣同成本和合同斑毛利。恼项目成本分析扛和考核兑现耽第四十三条桌项目施工过程雁中应按月进行隶项目成本分析柴，公司按季度心或节点对各项时目进行项目成愁本考核兑现，敌确保每季度覆膏盖到所有自营烛项目。公司对膏项目的具体考登核详附表。泽（一）项目自私行组织的过程左成本分析分的立时点一般按月各度帖。坏终（二）要求项判目的季度、主共体封顶及竣工眼节点成本分析绞必须以专题会础议的形式进行赶，且必须编制趁正式劈的堆“炊三算对途比校”呈成本分析资料轿，项目全体管唉理人员应在会置议上针对本岗粗位的目标成本锁责任进行对比脚分析发言。熊“郑三算对妙比妄”榴是指同期的工适程猴“殖预算收赞入竖”蜓、倦“乞目标成尊本街”粘、设“驶实际成悟本部”卫三项数据的对择比分析。揪该论“币预算收策入蛇”超的概念应有别记于斩“轨工程建造合同孙收纷入碑”窄，应虾以月底工程盘贯点实际完成量徐计算的合同预程算收入为基础裳编制。版（三）项目应谅于次底月萝1勤0湖日前由项目经害理组织商务经梳理、预算员、练材料员、项目爬会计等编制月位度成本分析报雅表，希在遗1端5佳日前由项目经退理主持召开项随目月度成本分丑析会，项目关羽键岗位人员应损针对本岗位目斗标成本责任进钟行对比分析，胁对存在的问题敲提出改进意见猜。催第四十四条献满赤公司按季度、骡竣工节点及最者终进行考核。别项目成本考核援程序（季倚度行/轨节点考核范表撒参照月成本分邻析表格，另增圈加编制说明、沉奖金审批表、肢现金流量表）秆：碧1喝、季度考核：异季度末有的潜2倒4贼日以至仇2炮5究日，由项目部经相关人员共同蹲对在建工程和归库存物资进行凝盘点，并形成怖签字认可的盘珠点表（公司统炭一安排参与重基点项目、问题蓄项目的季度盘裤点工作）。由但项目部负责在岗季度的次排月储1镰0旱日前按公司制睡定的统一成本尼考核表格真实添填写成本考核牺资料报公司审寇核，公司浓于严3日0帝日左右完成季庄度考核资料的洲审核工作，作参为项目季度兑左现的依据。茫2骨、竣工节点考培核：项目完工艺时（当天或第徒二天），由项返目部上报公司风商务合约部和雪物资设备部到甲项目部与项目栏相关人员共同兰对库存物资进求行盘点，并形踩成签字认可的窃盘点表。项目堪部薄1趣5贪日内按公司制饱定的统一成本疑考核表格真实昂填写竣工节点暮成本考核资料相报公司审核，共公司收到考核冻资料削后衬3饮0颂日内完成考核状资料的审核工记作，作为竣工呢节点兑现的依赢据。孙3涛、最终考核：体项目完工，工谋程余料已退库霉或按规定处置每，各类分包结组算已完成，工份程竣工结算办夫理完毕，资料杨归档完成，由拒项目部报公司协申请最终兑现教审计，公司同笑意申请后确认游符合条件且资鸡料齐全后移交悠局审计部进行铅项目最终兑现络审计并提出项列目最终兑现审漫计报告，最后弄由公司成本管莲理委员会审会促签确定项目最携终兑现奖金额肯。赴第四十五条别登刚项目过程预兑却现的一般原则貌。着（一）项目过销程考核兑现应意坚持谨慎性原东则。一般按季山度、年度为过砖程预兑现发放薪期。转（二）项目进壁行过程兑现一脆般应符合下列少要求：周1方、经考核保证愿公司上缴费用己后确认当期（残累计）有成本舱降低额（率）晶且净现金流为亮正；净2尽、经审核的后订期利润预测仍养能满足责任上土缴；骑3泳、《项目管理誓目标责任书》勺的当期目标均凡已完成（未完鲜成的指标应进步行相应抵扣兑饥现处罚）；犯4忍、过程兑现奖境金额一般不超馆过保证公司上木缴费用后当期砌成本降低额丽的圆20饮%赔（主体阶段不朽得超判过参15拣%订，装饰阶段不绢得超朱过酬20碰%残）；特5希、该过程预兑榴现奖发放时要酿求项目管理班员子出具书面预柱借奖金承诺。岗（三）对于不府能满足正净现偶金流条件，但稿情况特殊的项章目可经公司总概经济师、总经丧理审批后预兑驴现。该种情况绪下可采用过程膀预兑现奖金预匀借制，即项目哥班子应出捆具敏“专过程预借奖金够承诺路书流”镜。葬（四）项目过酬程兑现分配一掌般应遵循下列需原则：牢1仰、泪项目班子分配丙比例不超过应棵兑现额狂的降55税%燃；其中项目经渡理的分配比例弟为应兑现额伯的辽25管%挪～醒30蜂%尼，副经理的分堡配比例为应兑顷现额朗的闻10洪%侮～帖15括%捐。视当期未缴纳或役未缴足风险抵洽押金的员工（州不包括经批准女以部分工资收晨入逐月转抵的叹员工）最高只头得发放当期名盈义应得奖金全娃额诸的甲50功%鼠；奖金分配方蔬案由项目部领蕉导班子签字确赤认后分别报公忌司商务合约部纺、综合办公室圆备案，由公司外人力资源管理冷员统一造表发谨放。保2苏、公司在年终物时，可从项目仔成本降低额中宋提取不超过应家由企业所得部改分翻的南10姻%齿，发放项目成痒本节余奖金，挺重点奖励给参镜与成本管理的刘部门，由公司必总经济师分配恶，总经理审批逼。公司在年终燕时，根据成本吧检查小组业绩恨考核情况，从汪项目成本降低妹额中拿控出黑3横～华1送0楚万元，对公司疼成本检查小组吴成员发放项目理成本节余奖金欺，由公司总经赤济师分配，总似经理审批。召第四十六条为装汪项目结算完成筛后王3傻0送日内，项目经姨理应组织编制吸本项目的最终咱成本分析报告纸，相关实际成槽本数据由公司闹统计分析后录索入相应数据库茅，作为公司投席标报价的参考织依据仆。协恢第四十七条运沿确项目完工结算孙后，公司均应担对项目进行最铜终成本考核；害公司在项目工追程余料已退库声或按规定处置输，各类分包采并购结算已完成著，工程竣工结择算办理完毕，币资料归档完成斯后及时进行管讲理审计。欢第四十八条吧压木项目最终考核葡兑现的一般原施则邮。岂穴（一）项目的膀最终考核兑现三的前提条件壮1袋、项目已交竣岁工，总包与分撤包结算已审定汇，实际成本已蠢核定，债权债明务已确认（含劲清场后的工程矛余料及临时设玩施、办公、生返活等所有公有与财物均已按规隙定进行了清理序、处置）。道2插、项目的应收浩、应付账款必挥须核实无误。匠3饮、项目其它应税收款（含备用思金）必须清理率完毕，不留余易额。浮4浸、按慧要求整理归档替的各类工程技乱术资料和与之基相关的各类经场济资料（如工紫程资料、结算旁审计资料、竣似工成本分析资析料等）全部移洞交公司有关职莲能部门。抚5乌、骂项目最终考核目、审计已完成丈且审计报告已挤经审批通过。军6旁、项目应收款版项已全额收回哗（一般不含质蚂量保修金）；耻项目无任何纠哨纷与诉讼等遗链留问题；有后匆续工程的项目纤未影响后续工经程的承接。览（二）最终考爹核审计规定示先由公司商务父合约部组织物窑资设备部、财驳务部等相关部伙门，对达到最逗终考核兑现项康目的《项目承够包管理责任书响》进行考评与豪审计，并在《遍项目承包管理晕责任书》履行姑情况考评报告每书签署审核意况见，出具审查馋报告。同时将抱所有考核资料灌报局合约法务敞部进行审查，村审查核实后报题局审计部，在数报送考核资何料凝1形5笨天后，审计部师根据审核情棋况棋组织审计小组掘进行就地审计龄，出具审计报捏告。走（三）略项目最终考核隐兑现分配的标牌准：项目班子焰分配比例不超扯过应兑现额却的满55眉%姨；其中项目经乏理的分配比例方为应兑现额纪的漏25猛%雹～奸30竭%购，副经理的分说配比例为应兑乓现额骂的惑10和%肆～羽15趣%枯。才奖金分配方案枪由项目部领导枕班子签字确认灵后分别报公司扭商务合约部、婚综合办公室备棉案，由公司人央力资源管理员映统一造表发放死。演（四）项目最再终兑现审计报描告已经过公司驰审批通过，其年它条件均已具堆备，但应收款帽项中的保修金败暂未回收时，蛾可依据审定项这目名义应兑现螺额肺的紧70仙%磁暂发，剩余部辩分待项目款项哭全额收回后补素充兑现。棕第十一吼章伞姥粥成本果管理综合检查贿奖罚粪第四十九条孕启作成本络管理综合检查定每季度评比一欲次，根据成本密检查小组的评裙分汇总（详附墙表七）确定排乱名，第一名奖迁励香500阻0存元，第二名奖象励驶300么0秆元，第三名奖尚励肉100嗓0辆元；倒数第一活名罚乡款淘100雹0寄元；对在成本推管理综合检查冲评比中进步比算较大的项目，震设置进步奖一奇名，奖龟励讯200弓0肿元；对于在成趟本原管理综合检查余排名前三名的旧项目，成本分秤析可根据项目中实际情况两个佳月或每季末做凑一次，对于排苏名倒数的项目穴必须每月坚持逼做成本分析。尺第五十条趟厌胀对在成本分析饥、成本控制或优项目开源节流挂中成绩突出的贫亮点员工（需胃提供书面成本厕分析及经验总焦结材料），设月置单项奖励。核每季度单项奖连设绪置并5荡～不1疑0茅名，奖己励副100宅0敬元销/锦名，并在公司害商务季报和网蚀站上进行宣传莲。对在成本分煌析和成本控制悉中敷衍了事、栏玩忽职守或管乒理失职，给项剥目造成不必要阶损失的个人，扶给鸣予酷20瓦0振～蹲100脆0廉元勺/杯名的罚款。呆第五十一条益视棋对于在成本管俘理中取得突出东成绩的优秀个迅人（包括各施肃工工长、预算金员、材料员、竞办公室管理员必等），在主体兄封顶和竣工结镇算完成后可将带自己开源节流冰的措施及已取耐得成绩进行分小析并形成书面效汇报材料，报宵公司成本检查积小组审核。成异本检查小组根舒据审核结果，勇并报公司总经云理批准，可给杨予优秀个席人婆100壁0疮～三500证0培元的单项奖励来。门第十二戏章端厅准附烧葬唐则蝇第五十二条令疤董本办法由公司搁商务合约部负这责解释。本办阁法自颁布之日伶起施行，并报云局虎合约法务部峰备案。竹第五十三条鸟竿踏本办法附件候附件一、成本消委员会及成本挨检查小组名单展附件二、成本确考核评分及排犯名表荣附件三、项目夸商务策划书恐附件四、项目摧月或季度成本钱分析表夕附件五、项目溉过程成本考核贺资料编制要求糖附件六、项目才成本盘点要求毒附件七、项目镜过程考核预兑洁现奖金审批表只附件八、项目痕最终考核兑现旺表至附件九、项目蓝管理目标责任命书燃附件十、目标灵责任分解责任居状模板菜附件十一、奖俩金预兑现承诺探书附件一室成本委员会名悼单临（详见建五总矿［怪201慌0泪］鞠4可0臭号文）愈岗内罢欢位步成员名单注主任姑总经理温刘顿疯副主任枯总经济师葬张薇薇旁组员征党委书记兼副双总经理唱姜守柏驾副总经理乱甘鲁湘彩总会计师字杨晏泰君顶总经理助理德胡湘冬孝项目管理部经尊理食王念恒闪商务合约部经间理冠李斌的物资设备部经旁理胖唐明英摧财务资金部经报理雹廖继红董商务合约部副把经理塌刘进文搏项目经理橡王保国皮项目经理腿熊日升记项目经理啄李廷勇视成本检查小组滤名单艰组成部门销岗棵总盖位循组员名单界带队领导冬总经济师项张薇薇晃主管领导麦商务合约部连部门负责人及周分管负责人讲李愁劲蝶斌、爸高焦斯伟撤成本及结算管尖理豪龙喜群、先曹设麻除曦热财务资金部炊成本稽查斯李穗生带物资设备部扰部门负责人及即稽查闸唐明英、廖建每锋品综合办公室凝部门负责人信陈月教词项目管理部盒设备管理后李群力习注：蜜每址月弓1阔2投～司2趁5竹日为项目成本例检查时间，本购月检查上月成蝶本分析。刘总绵选择性参加，肠不列入名单内秋。隶项目管理部液经理参加成本丑检查的次数保燃证每季度覆盖备到所有自营项孕目。公司根据亭需要，可抽取越一～二名项目漆商务经理作为欲机动人员，参播与成本小组的叔检查。附件二丛中建五局总承络包公司项目成械本管理综合检捆查评分汇总表埋项目名称砍：测骨宜检查日期誓：牙袍湾简评分总表亩序号古考评项目般权重分晨公司检查结果品得分霜折合权重分蹲检查部省门贝/才检查人锋1池项目收入及成咬本综合管理（艳表愿1山）喇40唇2桶项目物资成本滨管理（表遥2酒）扇25帆3构项目设备成本凭管理（避表庄3碧）炉10栋4蜂项目财务成本碍管理（艺表件4勺）鼻15尤5葵项目办公综合瘦系统成本管理宣（膜表兆5梨）畜10酷总械灾宏分灾100纯项目收入及成厌本综合管理评武分薪表氏(锡拳年犁耽妇月喇/菌季崭度头)询项目名称聋：穿修馋船唯附件二丝表再1闯序号摧考评料项目渡标准分佛评分标准真抽检结果浅扣分昨得分喷一陆基础土管理胸25爽2咬1跟.趁项目未于次伯月圆1聋0意日前提交成本登分析资料的践扣恒2正分；箱5反2相.怀项目提交的成筹本分析资料不倚完整的，每发食现一项筹扣琴1呢分；坑3碗3裙.层项目成本考核行资料基础数据沸非相关责任人求提交并签字确茶认哄的闷,续扣拦3凯分祝;助5亦4慰.音项目未针对成储本管理目标及谨时以签订《项暗目岗位成本管仿理目标责任状少》的方式对项宜目各岗位员工切进行岗位目标纽责任成本分解颤的，盲扣拾5隔分。话5宗5存.闻分供方结算、驼签证索赔未按覆规定程序报公粥司审查，浴扣危5梨分。厌5丸6早.评项目是否全员贴参与成本分析旨，与成本相关宴的主要管理人站员是否在分析煤会上发言并递疮交书面分析资窄料，每发现一抹项不符合殃扣洞2毯分；销二贸成本妈核算茶40勤3井1守.亚项目成本核算荡未按公司费用镰口径统一的要户求进行的，咬扣醉3牵分别5槽2状、零星用工、本合同外签证总村金额是否控制蚂在合同内劳务什费竞的犬1话%瘦以内，每超丈过纱0.1错%蜻扣肤1拒分，直到扣完隙为止。已确认栽扣除相应分供筹方结算金额的块可不计入合同产外用工签证总莫金额，但需提佛供分供方同意蜡扣款的证据资性料）产5男3昏、工长是否算跳量，是否有相苦应的计算式，洽每发现缺一项赖扣冒1趴分；直到扣完幸为止。吧5名4左.语施工任务书未盼及时签发，劳来务或分包未及果时进行结算（撕月清月结），嗽导致成本反映雁不真实的，膝扣笛5坊分凤5辫5摸.决商务与财务费搂用口径统一表激格未详细分析说出差额原因，鸟扣少5孔分；脏5示6睁.铜工期延误未能谋分析工期延误予原因，及时收矩集影响工期的今证据资料，预订估造成的损失继并提出工期风避险控制措施的丛，沿扣漠5三分；摆3椒7奏.尊项目形象进度学、工程量和物承资盘点三者不则对应或盘点基必础数据出现严泄重误差，导致锁成本资料失真港的，蜂扣济3刑分；意5茂8转、管理费占总君成本的比例超召过框3促%宜，每络高例0.瑞5急个百分点，腹扣膝1另分，直到扣完李为止。如工期育延误，需有工扑期延误提供有倚效签证资料。贝4倒9虾、临建、文明具施工颤及盟C则I删占工程总造价助的比例超网过堵1.8鞠%深，每解高块0.闭2丰个百分点，阿扣励1想分，直到扣完械为止。包三德成本分析钳35育1俗.扒项目成本分析耳是否全面有毛效前(缠共周2肚9叙分掠)付6创①炮有亏损分项时当未查明原因并左提出相应有效想应对措施乌的彼,琴扣彼5互分；投5龄②撕有节约分项时式未总结说明经累验的，妻扣光5担分；甜4规③晴分析未立足总惊包管理角度，跑分析不全面的院，利扣猛4熄分；图5重④动收入与成本的关计取不匹配，谦导致利润情况海失真的，秧扣蓝5蛇分；杠5饼⑤业控制结果不理御想，不能确保犬上交的，屠扣限5默分；弟4葛2忠.面项目未对上次厦成本分析提出阳的整改内容书妄面回复并按时需、保质整改完储成的，络扣呀4醉分；痛3盏3绑.剧本次成本分析珍未对上次成本距分析整改落实神，体扣胸3摩分；星3刘4摧.缠项目未对总目蝶标成本进行动拴态调整，以指劈导后期工作的躲，走扣芹3黎分；毛项目分值急100遗检查项目总分尽检查人菜：窜罩宣魂来阔速献膛日期：易项目物资常成本盐管理评分圾表贸(筒魄年妖帖之月抛/死季勉度小)泄项目名称友：毅跃琴距晴附件二表溜2说序号逮考评说项目殖标准分桑评分标准宗抽检结果碰扣分径得分然一谁计划、合同管矿理返15垄4道项目成茫立殖1晒个月后无物资甚总计划或计划盈未报公司的道扣谎2扰分，计划不准比确差别明显的唉、超计划或无林计划采购的汽扣界2偿分，计划未按踪要求编制、审河批、归档的贪扣拍0.抚5合分。崇7水无合同采购的窄每项面扣弹2-慧5建分，无特殊情佣况或说明先采顶购后签合同的喷扣电2搁分，未按合同首评审修改的索扣深2饮分，直接议价徐采购每次必须臭有真实询价对诱比记录，缺少筹或不真实每次页扣甩2.辆5劣分，拆分大合瓣同每次烘扣伐5辈分。腔4悄小型材料与公距司内部信息价就相差较大的每蜡次劈扣央2-思4配分，执行合同泥过程中因市场认波动引起材料巷价格变化，项则目材料未及时斧进行市场调查女分析并书面报筒告公司的，波扣竟1-份4详分，未经公司查批准有自行提奖高采购价的筒扣罪2-混4的分。脉二荐现场和管理坝35触10锡物资进场未及强时验收每次播扣丹5山分，主材及大巾宗材料进场未伟按公司程序验危收的、送货单酷多车一票、参药加验收人数少携于公司规定最醉少人数的，每闯次跳扣垄5像分，无材料人薄员验收或有代永签现象的每次赛扣葛1含0呢分，收料单填悲写不清、签字孤不全或后补的拌每次奥扣训2短分，发现不合冤格品未按规定毕程序进行处理婚的每次犹扣扇2-咱5洒分。英5牵无限额领料制协度（无计划领语料）的婚得宵0哗分，限额领料哭未真正实施或服流于形式的驳扣饲2-永5贤分。封5消库内物资一次俩性开领料单的壳每次陈扣衫2银分，未经批准即采购属于劳务涨队自购的材料祖或领用时未及择时开具调拨单放的每次画扣振2锣分。主5调现场物资堆放封零乱、库房物系资未按规格型康号摆放整齐的茫每处势扣驳1寻分，库存材料阀未按贮存要求享做好保护、防渐损措施、标识俭不清、堆放不宾整齐每一处敏扣道2承分，砂石未分漂堆、砌块未成哗垛乱倾泻的每播处蚂扣饭2稀分。消10普材料使用过程望中长材短用、徒大材小用、挪盖作它用、浪费栋明显的每次鬼扣藏2-灯5击分，模板任意咳切割、打洞、缘木枋任锯、用所新板、枋搭临樱建的每次酱扣四2仗分，材料清理菊不及时、周转凉材料退还不及瓦时的每次声扣尿2倘分。喉三低资料惹管理疮13必6反未按公司要求袭登记台帐或滞御后的杏扣战5轨分，未采取合园理措施保管数崭据资料的陷扣义2暑分，调拨单和钻领料单使用错哲误的颂扣夹2棍分，票据每月谨未及时传递相每关部门、未及益时上报报表（献盘点报表含原徒始记录单、收劣支盘存表、领案料单等）每拖依后一天绵扣搜2糕分。蔑2记材料单据未按桥月归类整理装托订保存，查找私无序的每次躺扣促2雄分。抹2陶未建立调拨台紧帐的脱扣恰5级分、当月未及蒸时办理调拨手距续的每次悠扣哲2再分。晌3累废料未按公司处要求处理的，德先处理后报告勇或无报告的烂扣际3裕分，未建立台概帐、处理原始智资料归档整理汁不规范、不齐男全的山扣护2-伪3耀分。丙四吸成本补管理烤25窄4冬成本数据填写同缺漏、失真、高错误或归类错剪误的每处晌扣仁0.瑞5毅分，未及时办诉理结算导致成抛本数据不符的贵每项每扣迹2娇分。月15跪钢材节约率（助相对收入）低听于湾6转%科，每荷低悄0.很5嘱个百分点，欠扣感1泳分，砼节约率意（相对收入骆）旱0腔%墨，每列低飘0.殖5淡个百分点，嫁扣思1今分，水泥节超及率（相对收入橡）终-2兔%有，每超过一个则百分点，铅扣祸1女分，砌体损耗晕率（相对收入之）妥-2停%环，每超过一个朱百分点，笼扣怎1匪分，直到扣完惨为止。戏6煌材料有亏损时国未查明原因并子提出相应有效斑应对措施的常扣释2-屡5起分，未对上次文成本分析提出夸的整改内容书掏面回复并按时纱、保质整改完扶成的，缝扣爽2-昂5突分。不五荡综合距管理铃12腰4索未建立供应商龄货款及资金支朗付台帐的芦扣扰4诸分，未按审批相资金计划支付搏材料款且无充痒分理由的每次脂扣那2绒分。注2召不熟悉公司物品资管理相关文筑件和流程的迎扣运2财分，不熟悉项牙目合同的榨扣作2落分。推2牌考核期内无投踏诉，可得分。界4窗对沟通、协调盼、配合能力定芬性考核，由公柄司定性评虹判库AB很C蛛三档，分别得海分顾4兆、辈3护、漫2镰分。事六充奖励醋5-10圣奖分原因：味合计辰100再检查人爷：或喷映惨积歉脖宏日期：窗项目设备成本缝管理评分简表笑(农砌年累矩激月臭/忌季漫度徒)波项目名称扮：晌似彩有对滑尺枕省附件二毁表快3印序号澡考评耀项目妇标准分修评分标准茎抽检结果业扣分归得分甲一趟基础董管理见15糖5糖未按公司要求弹填报计划、履警行招议标程序虚、签订合同的盟每项每次口扣饭2屑分。敢5邪未按公司要求融及时对帐、结赌算、报送进出壁场台帐的每次景扣姨2疾分。遮5屑设备管理相关夏资料未按时编芽制、报送，或踪不符合公司及慈相关部门要求步的每次歪扣窜2减分。伯二挽使用偏管理屈30茄5纯设备进退场时茅的交接、验收素、报停手续未喝及时办理每次困扣诞2雪分。吹5炊设备进场时间挺与正式启用时码间不符的画扣兵2-眠5老分。将5址设备管理未落吗实到人的赛扣穴5洪分。漫5范机操工无证上但岗的每人次决扣痒2匹分，未执行考闲勤制度或未做棒到真实有效的担扣联2-粗5挽分。附10盈设备管理不到避位每次榆扣悠5-1哗0舰分，因设备及销其相关要素引河起安全事故的土扣康0-1征0摆分。秩三棍成本忙管理传25猫4艺无切实可行的胖项目设备管理谦制度、设备管绿理员未制订成式本控制指标的饭扣棋4省分。邮4千成本数据不真灌实，导致成本衫资料失真的昏扣抗0-木4姥分。气10嚼机械费占总成啦本的比例每超均过隆1.6梨%抛，每痕高姜0.匠1盛个百分点，炼扣棋1艺分，直到扣完配为止。甩7妈水电费未及时佩扣除劳务及分仰包单位应分摊尽部分，视情况逝扣垦2擦～指5抬分；水电费占伯总成本的比例眠超别过优1雕%劫，每洽高们0.汗1心个百分点，虾扣崇1寸分，直到扣完盟为止。搜四益标准件管理惨20肢5顷标准件未按公馒司要求填报计盈划，计划零散宪无批次性的每锄次惯扣再2冠分。肢5邻标准件未按公腾司要求及时对显帐、结算的每管次稠扣宣2陡分，未按公司架要求报送进出牲场台帐、标准促件盘存报表等塌每次飘扣亲2跃分。揉5察标准件管理未帽落实到人、管促理不到位每次瘦扣帽5-1西0展分。湖5谅标准件可外调梳但未及时报《倾外拨材料申请杂表》或报送不星准确的炎扣说0-喝5忍分。蔽五凳综合旋管理厚10监2苏未建立供应商涝货款及资金支循付台帐的弱扣救2得分。琴2骗不熟悉公司设嚷备管理相关文谎件和流程的沸扣匠2雕分，不熟悉项想目合同的海扣聚2猴分。桥2勒考核期内无投超诉，可得分。羞4则对沟通、协调继、配合能力定伶性考核，由公穴司定性评泳判布A纷、浊B聪、骄C每三档，分别得忙分蜘4爬、甲3四、橡2文分。唯六甘奖励响5-10像奖分原因：粮合计突100忆检查人堪：增鹰雨映在焰租单灶日期：这项目财务成本脱管理评分粉表毁(贪亲年怪斯里月忆/折季等度疗)雀项目名称裁：源籍火逃望附件二表夺4修序号见考评麦项目翠标准分剧评分标准示抽检结果忠扣分燕得分斯1霉帐务谈处理深60校10干检查项目科目劝余额表，是否祥有成本费用采若取长期挂账未悬进行处理。其尚中备用金是否捞及时处理，出换现备用金坏账鸡或存在较大风狂险，此项不得粗分。烧15镜1曾）检查财务往坏来性科目，财字务是否对债权洽债务长期未进蔑行清理，对到秋期的押金、保单证金是否明确错责任人催收漏；预2咐）内外结算是剪否与其他部门吉进行核对并对浑账务及时调整绝处理翅；便3样）月末与公司呀往来金额相符符；卖4桐）根据审核无祖误的原始凭证户每天及时编制似记帐凭证，每仰项业务编制一俯张记帐凭证，引不得多笔合并织编制，不得一肌段时间集中编族制；寿10舌★境检查项目成本魄表、材料盘点廉表、财务材料旗明细帐是否一良致。辈7苦检查项目对外套支付人工和材疑料等款是否存传在超付坏帐现仁象；（检查客萝户科目余额的待借贷方向）懒8炉业务招待费总啄额是否控制在鲁《项目管理目暖标责任书》约突定的额度，每犬月是否控制在秃公司建五总侨［宴201歇0大］播6中号文规定标准辅内（合同拾额龙500绣0瘦万元以内，控伪制程在樱500椅0座元以内谊；辰500茂0爸万元浙～宰1唤亿以内，控制涉在霉800狭0垂元以内宿；茎1碰亿狸～吵3共亿以内，控制浸在险1200村0允元以内怀；作3蜜亿以上，控制再在堤1500对0鹊元以内；统10哭★带检查月项目明孟细情况表编报候真实、准确情无况。与财务明牺细帐核对是否惜一致。检查项幼目之间的往来故调拨采取挂账我后，未及时处苦理。（检查客迫商往来科目余号额表）疏2僻资金责管理暴10赏7疑检查项目是否隔在开工前进行败了项目资金的殖整体策果划享,沟对外合同付款熊方式与资金策葡划书是否相符鞋（抽取一个客耗户资料，验算直工程量与付款勾是否与合同条腰款相符）。征3居检查分包合同唤是否按规定足厦额收取或代扣够保证金、税金肥、管理费用倍3幸收付款醉15孟5愿检查项目收款芹是否按合同及击时足额收回了沸工程款，业主搂拖延付款项目扶是否发出催款革函；（验算并贫与合同条款比赚较）屯5驾检查项目废材疯料等收款情况苏，是否及时入虏账并在成本表焦中体现。险5行农民工工资是驴否造表发放。盒4京摊销番核算害10揉10缠检查项目材料包成本核算方法耕是否按公司规杂定执行（移动浇平均成本），铲对项目周转材壮料、临建的摊母销是否按公司走规定执行。（厉验算其核算方段法）凉5艳分析其深度麻5弯5五成本员的分析奶是否有深度以筋及对项目费用挣开支的合理性骆见解、是否体忧现参与监督项鞠目的职能。努备注：此表检巡查人为公司财起务资金部检查炎人员。办检查人宝：寺卖缎素沸咬呢摸日期：夜项目综合办公梳系统成本管理苗评分通表疲(类湾年叶寇橡月遥/允季倚度呀)呈项目名称跳：旺鹰勿瓣没附件二表额5休序号违考评典项目匀标准分司评分标准胡抽检结果恩扣分绑得分啊1佛印章敌管理题20成6灾印章管理是否绑由专人负责遥5肥印章登记是否弯全面、准确蓄9岗印章使用是否钉符合管理规定拥2感文件及后勤管置理志25获5作文件登记是否头详细、准确；粗传阅是否及时涉、准确批5心文件登记是否凶有台帐；文件受执行是否落实稻、反馈碧7肃项目人员控制宾是否符合局和傍公司相关要求悠8菜管理人员工资蝶是否控制在《较项目管理目标佩责任书》约定瞒的额度，如工依期延误，需有附工期延误提供宪有效签证资料稼。闹3分办公用品管理尺