方案建议书范文9篇

91一、活动目的：一、活动目的：意识、爱岗敬业意识，促进公司创文化导向不断深入。意识、爱岗敬业意识，促进公司创文化导向不断深入。二、征集范围与时间：二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本方法公布之日起实常年征集，定期评审。2.活动自本方法公布之日起实常年征集，定期评审。三、征集内容：三、征集内容：111.11.11.21.21.31.31.41.41.51.5议议设方面的建议的建议等四、征集要求：四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投2路。3所提合理化建议应遵循以下原则：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投2路。3所提合理化建议应遵循以下原则：先进性：指建议者所高可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性：指建议工程实施后能给企业带来经济效益、社会效益和治理效益五、合理化建议的评审与反响五、合理化建议的评审与反响1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总组长：闫总副组长：曲总李总汪总李部长副组长：曲总李总汪总李部长组员：张宝张磊盛启东组员：张宝张磊盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议工程的方案；审核嘉奖等级。2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议工程的方案；审核嘉奖等级。3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚合理化建议进展整理、分类并上报至评审小组。3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚合理化建议进展整理、分类并上报至评审小组。44回复提议者，可实施的列入工作打算由部门负责人组织实施。六、奖项方法六、奖项方法以文件的形式公布下发，反响给各部门和员工本人。2经公司合理化建议征集评审领导小组论证后承受并有效额度由公司合理化建议评审领导小组确定。2经公司合理化建议征集评审领导小组论证后承受并有效额度由公司合理化建议评审领导小组确定。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，并对建议人予以嘉奖。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，并对建议人予以嘉奖。44彰和员工期权安排等的依据之一。彰和员工期权安排等的依据之一。2公司属各部门、分厂：公司属各部门、分厂：求，将纸质版及电子版《整改报告》报送监察部贺珣涛处。附件：监察建议整改报告格式。求，将纸质版及电子版《整改报告》报送监察部贺珣涛处。附件：监察建议整改报告格式。监察部20监察部20 .9.17附件：关于《加强质检部设备治理监察建议》的整改报告关于《加强质检部设备治理监察建议》的整改报告效能监察办公室〔监察部〕/监察部：效能监察办公室〔监察部〕/监察部：质检部接《关于加强质检部设备治理的监察建议质检部接《关于加强质检部设备治理的监察建议〔20 落实状况汇报如下：1：全面了解设备备品备件需求，准时向生技1：全面了解设备备品备件需求，准时向生技催促选购口按时选购到货。的硅片分选设备故障问题，其中atm两台硅片分选设备已谈好维修合同，待备件到货后会准时通知修理厂家予以修理。两台的硅片分选设备故障问题，其中atm两台硅片分选设备已谈好维修合同，待备件到货后会准时通知修理厂家予以修理。两台fortix准时完成修理工作。2：严格依据《太阳能电力公司质量记录掌握〕：依据质量记录2：严格依据《太阳能电力公司质量记录掌握〕：依据质量记录步加强标准。3.编制设备保养打算和保养手册，按打算对3.编制设备保养打算和保养手册，按打算对设备进展保养。成并签字发行，各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8成并签字发行，各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8月15日发行起，已依据保养打算及保养手册对设备准时进展保养并填写保养记录。〔或整改措施〕：在生技部组织的设备治理体系工作中已对各部门的档案治理制〔或整改措施〕：在生技部组织的设备治理体系工作中已对各部门的档案治理制附借阅登记表。5.加强培训力度，提高员工的业务学问水平5.加强培训力度，提高员工的业务学问水平和设备操作力量，且做好各项培训记录。备运行过程中消灭的故障问题会准时逐步的对设备操作人员进展培训并记录，并在下次保养手册修理手册修订中予以编写。备运行过程中消灭的故障问题会准时逐步的对设备操作人员进展培训并记录，并在下次保养手册修理手册修订中予以编写。附件：整改材料附件：整改材料质检部〔盖章〕20质检部〔盖章〕20 日备注：1.依据《监察建议书》整改建议逐条汇报整改状况。1.依据《监察建议书》整改建议逐条汇报整改状况。33〔监察部〕。4.日常监察建议整改报告主送为：监察部。4.日常监察建议整改报告主送为：监察部。5.纸质版整改报告要求正反面打印。5.纸质版整改报告要求正反面打印。3第1章概述第1章概述1.1CommVault1.1CommVault损失。损失。CommVault念始终引领CommVault?开发一体化信息治理〔SingularInformationManagement?〕解决方案，该方案能确保高性能数CommVault念始终引领CommVault?开发一体化信息治理〔SingularInformationManagement?〕解决方案，该方案能确保高性能数牢靠性和掌握力量。CommVault?SystemsCommVault?Systems1996AT&T来进展成独立的软件公司，致力于数据治理方案的创。20 该软件4次荣获存储业界的嘉奖自该软件4次荣获存储业界的嘉奖自20 年CommVaultSystems与全球顶级的软件和硬件厂商建立了稳固的联盟来增加软件的DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和NetworkAppliance。在20 ，CommVault发表了QiNetix平台供给统一的数据治理产品，被安装在众多全球20 软件包，进一步完善了一体化信息治理方案。1.2SIMPANA1.2SIMPANA承受SIMPANA承受SIMPANA能来进展备份、恢复、复制、归档和内容搜寻操作。SIMPANASIMPANACTE(CommonEngine)，它能供给更好地移动数据、更好地存Engine)，它能供给更好地移动数据、更好地存扩展来支持变化的业务需求。SIMPANA一体化信息治理的方法能供给空前的SIMPANA一体化信息治理的方法能供给空前的`软件效率、性能和牢靠性，从而有效地掌握数据增长、费用和风险。1.3CommVault1.3CommVaultCommVaultCommVault产品是20 年后，同类产品获奖最多的,被誉为同类最正确产品(best-in-class)。同类最正确产品(best-in-class)。CommVaultCommVaultSharePointWindowsITPro推举奖GalaxySharePointWindowsITPro推举奖GalaxySharePointWindowsITPro杂志具有极高威望的编辑推举奖。请阅读20 年5月的 ，该SharePoint术，从中可以了解到CommVaultGalaxy为何能在总分值五分的评分中以4.5分的高分遥遥领先。20 年赢得Diogenes20 年赢得DiogenesLabs质量奖450多名存储杂志的读者在五个方面对他们的备份产品20 20 年中型企业峰会奖出席中型企业峰会的高级IT经理们投票将QiNetix20 -20 20 -20 年，雄踞GartnerGartner在20 年7月企业备份/恢复软件魔力象限中将CommVault归为领先者范畴时的评语：“更简洁使用和执行，CommVault避开了十几年来旧架构的缺点。”避开了十几年来旧架构的缺点。”2020 配置一个或多个配置一个或多个QiNetix模块。”20 20 需求和期望供给了一种全的方法。”4D23D23一、测评目的一、测评目的评诊断报告，并依据公司人力资源的总体状况提出询问建议。评诊断报告，并依据公司人力资源的总体状况提出询问建议。二、测评内容与方法二、测评内容与方法的实施形式。以下是本方案根本职业素养测试表：的实施形式。以下是本方案根本职业素养测试表：三、主要实施程序三、主要实施程序〔一〕胜任特征分析与测评工作方案设计〔一〕胜任特征分析与测评工作方案设计本工程的测评工作方案。本工程的测评工作方案。〔二〕人员分析〔二〕人员分析员进展测评，且侧重于职业性向测评，员进展测评，且侧重于职业性向测评，2．测评实施阶段2．测评实施阶段16PF：16PF：〔在后面附〕1173．综合分析与评价报告撰写3．综合分析与评价报告撰写公司人力资源治理的综合建议报告。公司人力资源治理的综合建议报告。四、费用预算四、费用预算由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单一，一，测评本钱将在100元以下，另外专家询问费用约20 霍兰德职业倾向测验量表霍兰德职业倾向测验量表姓名： 姓名： 性别： 年龄： 学历：日期：日期： 本测验量表将帮助您觉察并确定自己的职业兴趣和力量特长，从而更好地帮助我们做出本测验量表将帮助您觉察并确定自己的职业兴趣和力量特长，从而更好地帮助我们做出求职择业或专业选择的决策。求职择业或专业选择的决策。快按要求完成。快按要求完成。第一部份您心目中的抱负职业〔专业〕第一部份您心目中的抱负职业〔专业〕现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的3现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的3写下来，并说明理由。请在所填职业/专业的右测按其在你心目/抽象到很清楚/具体分别123455晰。11计工程中。二部份您所感兴趣的活动二部份您所感兴趣的活动的，计1的，计15上。第三部份您所擅长获胜的活动第三部份您所擅长获胜的活动答案直接写在第答案直接写在第5页答题纸上。第四部份你所宠爱的职业第四部份你所宠爱的职业案直接写在第5页答题纸上。第五部份您的力量类型简评第五部份您的力量类型简评下面两张表是您在6下面两张表是您在6越强。越强。的。的。5 〕、关注度不高〔评比与金融 〕、关注度不高〔评比与金融线下互动是提高参与率的有效手段。为此， 体，为此， 体，到主动效劳、主动征求意见、年问候的作用。具体方式如下：具体方式如下：第一种方案第一种方案一、宣传载体：信封+回函明信片一、宣传载体：信封+回函明信片见附件一见附件一105用实名回函，通过抽奖提高参与乐观性。三、寄发对象：每家银行精选5000个优质客户，承受实名三、寄发对象：每家银行精选5000个优质客户，承受实名形式。四四寄发时间日。11101000205x30030的金融纪念品，等等。六六回函统计指定人行 部门作为回函指定邮箱进展集中回收，便于抽奖、统计通过抽奖形式，对中奖者进展嘉奖。500c套=18c00元，其中含抽奖嘉奖金额〔0.60 50c套=300c元〕。以上全部费用10其次种方案其次种方案11、将本次3.15活动承诺书设计成信卡型明信片，每家银行2、相关费用：32、相关费用：3元/枚，50x0个客户 行 3元/枚=15103、宣传与问候相结合，明信片反面为问候画面，在年一的形象。3、宣传与问候相结合，明信片反面为问候画面，在年一的形象。4、样式如下：4、样式如下：见附件二见附件二 合作，能更好地为客户供给优质效劳，在今年 合作，能更好地为客户供给优质效劳，在今年3.15消费者权益日活动之际开创 金融行业效劳特色。6银行竞聘岗位〔部门经理〕的人才测评方案银行竞聘岗位〔部门经理〕的人才测评方案一．测评背景一．测评背景改革，对该行改革，对该行计竞聘上岗的人才测评方案。计竞聘上岗的人才测评方案。二．测评目标二．测评目标位竞聘员工的职位竞聘员工的职报告，为银行聘请到优秀的部门经理。报告，为银行聘请到优秀的部门经理。三．测评解决方案1.确定测评指标体系三．测评解决方案1.确定测评指标体系112.确定测评的方法1〕．职业素养测试2.确定测评的方法1〕．职业素养测试2〕.半构造化面试3〕.无领导小组争论面试4〕．案例分析争论5〕．角色扮演2〕.半构造化面试3〕.无领导小组争论面试4〕．案例分析争论5〕．角色扮演6〕．公文处理6〕．公文处理四．测评实施方案设计四．测评实施方案设计法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.以心理测试的一般性，使测评效果到达了最正确。入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.以心理测试的一般性，使测评效果到达了最正确。通常状况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进展测通常状况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进展测2到3的评价中心的测评日程及内容。1．心理测试1．心理测试式。以下是本方案根本职业素养测试表：式。以下是本方案根本职业素养测试表：16PF：16PF：〔在后面附〕117综合分析与评价报告撰写综合分析与评价报告撰写银行人力资源治理的综合建议报告。银行人力资源治理的综合建议报告。时间为一天时间为一天2.半构造化面试2.半构造化面试5050/人，主要测评的维度如下：------口头表达力量——自信念——心情掌握力量力量——人际力量——分析推断力力量——人际力量——分析推断力行为面试题和情景面试题。行为面试题侧重了解候选人亲身经行为面试题和情景面试题。行为面试题侧重了解候选人亲身经副手力量不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他？对对12名候选人的半构造化面试进展了整整一天的时间。3.无领导小组争论面试3.无领导小组争论面试6组争论的主要考察维度如下：组争论的主要考察维度如下：——分析问题力量——组织协调力量——分析问题力量——组织协调力量——影响力量——团队合作力量——语言表达力量——敏捷性——影响力量——团队合作力量——语言表达力量——敏捷性每次无领导小组争论的测试时间为60每次无领导小组争论的测试时间为60分钟。两个小组活动120无领导小组争论评分表无领导小组争论评分表7关于城区人民检察院关于城区人民检察院检察建议书的整改落实状况报告检察建议书的整改落实状况报告现将贯彻落实状况总结如下：现将贯彻落实状况总结如下：针对我社区存针对我社区存和党纪国法两道防线，不断提高拒腐防疫和抵挡风险力量。和党纪国法两道防线，不断提高拒腐防疫和抵挡风险力量。严严依据长治市城区人民检察院的建议，我们进一步完善的工作机制。的工作机制。行通报、总结，开展“回头看”活动。行通报、总结，开展“回头看”活动。府府后社区20 年12月8日8如何组织实施治理型人才测评(803)如何组织实施治理型人才测评(803)(804)四、现行治理型人才测评最有效的方四、现行治理型人才测评最有效的方人才选拔方案人才选拔方案以某电力集团工程经理为例以某电力集团工程经理为例一、工程背景：一、工程背景：一流现代电力施工企业企业铭人人努力日日创经营理念干一流现代电力施工企业企业铭人人努力日日创经营理念干意人文理念关心关爱关心质量方针诚信守约追求卓越质量意人文理念关心关爱关心质量方针诚信守约追求卓越质量目标质量优良业主满足治理理念以人为本规章为矩效率为先遵守诚信依法经营企业价值在追求社会效益中猎取经济效益在进展企业利益中实现员工利益电力企业人才选拔现状目标质量优良业主满足治理理念以人为本规章为矩效率为先遵守诚信依法经营企业价值在追求社会效益中猎取经济效益在进展企业利益中实现员工利益电力企业人才选拔现状过去的业绩和力量表现问题过去的业绩和力量表现问题11不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。22人的进展愿望不全都。33成治理型人才使用。二、工程目标及任务二、工程目标及任务1180〔包括治理类和技术类后备人才〕进展综合素养测评，明确后备人才个人的优势和缺乏。22养打算。33三、工程解决方案三、工程解决方案构等各方面资料。构等各方面资料。11工程经理工作分析理出职位说明书2：技术部主任的选拔性素养测评模型企事业治理人员测评标准参考模式借鉴企事业治理人员测评标准参考模式借鉴9贵院《 人民检察院检察建议书贵院《 人民检察院检察建议书〔 一、切实深入学习，加强了廉政教育工作。一、切实深入学习，加强了廉政教育工作。题，强化了抓好惩腐倡廉的坚决信念和工作思路。题，强化了抓好惩腐倡廉的坚决信念和工作思路。依据县委的统一部署和安排，乐观开展纪律教育月学习活质上有所提高，全部的干部职工都提交了纪律教育的依据县委的统一部署和安排，乐观开展纪律教育月学习活质上有所提高，全部的干部职工都提交了纪律教育的于自查自纠。于自查自纠。在我局的违法违规案件，我局邀请了县纪委常委、县监察局 在