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文档简介

生产系统工作例会管理制度一、制度目的本制度的目的是规范生产系统工作例会的组织和管理，提高生产工作效率和质量。为了实现这一目标，我们需要制定下列规定。二、例会组织1.例会的类型生产系统工作例会包括日常生产例会和周工作总结例会两种类型。日常生产例会是指每天正常的例会，主要用于确保生产的正常运行。周工作总结例会是指每周的例会，主要用于讨论过去一周的工作情况，总结经验教训，并安排下一周的工作计划。2.例会组织者和主持人生产系统工作例会由生产管理部门组织，例会主持人和秘书由各生产班组轮流担任。按照轮值表程序安排，每个班组轮流担任一次，轮到班组之后将主持和秘书的具体人选通知管理部门。3.例会时间和地点每日例会时间为早上8:00-8:30，地点为各班组生产车间。每周总结例会时间为周五下午4:30-5:30，地点为制造部会议室。4.例会的流程开始：由主持人打招呼并宣读例会纪要。工作总结：对上一日、上一周的工作进行总结。讨论问题：对于当前生产工作中存在的问题进行讨论，并制定具体解决方案。交流经验：各班组互相交流学习，分享经验和方法。工作安排：对今后的生产工作进行安排和部署，明确各工作责任人。结束：由主持人总结运行情况并宣布下次例会的日期和时间。三、例会记录1.例会记录的要求每次例会必须有详细的记录，以确保管理者了解生产部门的动态。会议纪要必须要涵盖下列要素：例会的时间、地点和参加人员；具体问题讨论的情况；对下一步工作的计划和安排。2.例会记录的保管每次生产系统工作例会的记录必须保留原始文件，每个月需要将这些记录汇总成一个月的生产例会记录。月记录表必须由主持人审核，并提交给生产管理部门存档，以备日后参考。四、制度执行生产系统工作例会管理制度应该得到管理层的支持和重视。每个生产班组必须全面遵守本制度，确保管理规定得到执行。万一发现不遵守本制度的情况，必须及时向管理层汇报并进行处理。五、结论本制度的实施，至关重要。通过实行制度，可以加

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