《案例篇集团公司绩效与薪酬管理》

[案例篇]集团公司绩效与薪酬管(讨论稿)索二汗○届一路一禽年十摊一推月饭目舍录搬一、骗说茅明血二、愧实业僻集团岸绩效出管理胁方案拨三、膊附纽件投1、桨集团串工资碎结构尽调整球方案胸2、妹集团补绩效乔工资穿分配贿方案内3、饿集团言一级舍绩效之目标集评估绝标准槽4、芹集团括二级折绩效患目标薯评估堆标准踢5、宾集团大责任洲单位级二级璃非关肚键绩数效目隔标评适估细欣则劫6、居集团气中级动管理惰人员糕绩效膛目标雁评估颂标准昌7、吨集团冻一般洪管理络人员桂绩效轰目标证评估装标准开8、刷各类膨考评潮表承9、虏日常筑绩效五管理承流程亮、月艺度绩伸效工检资考皮核发遍放流堆程图丰10刘、唇集团百企管雀部薪本酬分谦配办烘法留11着、绩茅效管身理结吐果应央用（扫企管亏部）师12碎、圾集团穴混凝贿土有浊限公推司薪贝酬分次配办蝴法志13客、寿集团接石英摔制品伍有限蹲公司咽员工蜓工资喝奖金群考核门暂行蓬办法舞14驶、潮集团随节能垒建材乡厂绩炒效管遗理方征案率15化、腿集团冤建安葛工程强公司殃绩效稠管理汪方案势16妇、孕集团血开发猫公司鞭绩效渡管理趟方案踏17怪、陕集团六汽运详公司它绩效岁管理唤方案唱18煤、钓集团误房地核产公过司绩辞效方涨案睛19役、拦集团堂钙制题品公林司绩王效管脱理方辣案求20惩、泛集团浆塑钢烤门窗杜公司略绩效作管理播方案吉21微、勾集团柳纯净杏水公很司绩幸效管傍理方丢案晶22弃、漆集团荷印刷论厂绩标效管绳理方棉案令说玻明酬本方瞒案在设依据阶公司肆绩效蕉管理插方案捧的基祸础上定，结待合实觉业集真团及打所属冶企业绝的具复体情参况，受确立且了以坏下三驴个原搭则，裕需要员大家亿在制悉定具野体实似施方穴案和垦在执割行过鲁程中滔予以刮把握感：桐1、洒公司谱一级钓绩效满指标鹊不是物跟嗓据销著售业磁绩展济开辽，而自是跟欧据经穷营亚利润踢展开钞的原攀则财；委2、宴有秃独立罚的绩乌效管誓理与纸薪酬跨分配脚方案株的丈企业览，可溜按原歉绩效岔管理垂与显薪酬数分配叼方案蝴执行挖的税前提烧下，匀推行乒新绩斯效管端理与贱薪酬非方案在的双柜轨并闷行担原则陆；搂3、泻以承驶包等跟方式肠经营峡的题企业周不参泥加统锄一的惹绩效腊管理刚工作唯的原竭则络。

益实业低集团都绩效解管理工方案库(讨登论稿卷)股为推留进公际司可衬持续刻发展组，进叨一步伐加强船管理放，激掩励员原工，勿提高轨效益溜，增拴强企缎业核奉心竞疫争力弯，根狱据新叛海发砖电有辱限公烟司绩混效管侧理方专案（签试行挠草案螺），最结合剧集团船实际无情况各，特哑制定法本方惨案。肢一、祝建立帮公司闲绩效勒管理闲组织袜体系考1、遗成立缴绩效助管理私领导盲小组挂组隐长茄：总遥经理加副组旦长：陪党委辞书记角、副车总经贺理车成粪员材：办粥公室成、企普管部泛、财杜务部态主任熊及各熔基层彩单位做负责速人。恋主要览职责之：负委责念集团肠绩效关管理柄有关对制度穗的定宝稿、猎研究锤与绩当效管弹理有在关的光重大泊事务貌、决主定绩爪效管缴理方懂法的梯改进及、决嘉定绩标效考某核结循果的悠重要梦奖惩挽、对红公司鞭级绩盾效评呼估情角况和蒸各单稿位关屑键绩宿效评岔估情晕况进晓行审救查、软对绩紫效争粘议进弯行仲慈裁等怖。记绩效忠管理哭领导迈小组敏每月院召开淹一次酒会议报，讨倚论绩胶效管干理有构关事错宜。判特殊正情况北下根梦据需杯要召针开临历时会摆议。迷2、米领导皂小组凯下设哨绩效晚管理任办公显室宅主到任侮：党排委书唐记内成谷员压：办担公室救、企尚管部务、财喘务部圈主任仔及人脆力资瓜源各姻专职渔、政岛工专碰职、盟法律浩专职道、企前业管浊理专杆职、保经营明管理怪专职备、亏安全幕专职萝、总户帐会甚计及厉相关娱会计厉等俭集团摧办公只室为妥日常品办事甘机构莲;亮主要拾职责灭：负狸责做锋好绩蹈效管梅理的涌日常凑工作百及绩头效评软估的淘过程叮协调训。躲二、厕绩效畅管理括主要恶原则讽1、俘公平狮公开患公正悄原则赴。节绩效耽管理穗过程疗、评轰估结哄果公脊开，斯绩效影面前雄人人念平等肯、实柏事求醋是，尽绩效克考评报标准乐客观梦，评兼估公颈正。擦2、赢注重拣实绩储原则款。刮绩效自管理杨重点反评估锄企业尿及员能工的女工作哨实绩奇及创奸造的敬经济漫效益暖和社扩会效烟益，胀同时要兼顾着思想无品德盖、工嘉作能见力、钟工作双态度破。鲁3、秒定量礼为主奉原则时。完绩效离管理皮评估迁包括救定性叨评估冲和定贝量评膏估，丹突出显定量玩评估燕，尽腥量减唤少主午观随鸽意性校。芳4、像循序枝渐进滋原则放。示绩效卷评估削标准建和评红估力蹄度循宫序渐睬进，帐逐步女健全棉完善触。忘5、门分级单分层妙原则状。逮绩效皱考核掀一级眼对一称级负猜责，东不论裹是组政织绩做效还愚是个傍人绩吐效，滥都是斥上级路评估通下级东，同总时，地集团乱各职亿能部浑室代蝶表公脏司对佛各责添任单毅位进机行评巨估。队三、舌建立爱公司叮绩效叛标准膨体系胀1、殖确定校集团私的月宾绩效优目标碧（一邻级绩方效目劫标）阅。每壶年末士确定策次年朗集团亭年度储绩效盏目标满，制饱定相双应评场估标奥准（衡董事帐会召慎开后条，根锻据董递事会门确定腹的目收标进配行适独当调弓整）奖，并菜分解促到月薯度，姜作为喷集团奋月度通绩效缓目标汽评估榆标准笛。起2、展确定址集团毙各部礼室及潜各基苍层单域位的警月绩州效目熔标（泥二级恐绩效兵目标洞）盆。霜各单待位绩异效目柜标评毅估标宅准，太分为经关键恨绩效惊评估遮标准幼和非袭关键绒绩效望评估车标准备。壤关键盯绩效边评估弓标准金根据稻各单扇位年险度责夕任书脉重要戏目标肆和多集团捧月度炎计划途任务单书主闲要内既容制车定,纱非关牺键绩筐效评惠估标芦准篮由各功职能恋单位辜按职萍责提追出。诚3、浆确定膜班组省和个胞人绩雀效目斜标（稍三级露绩效榴目标秘）。厨由各扎责任铸单位你牵头萍，根异据本诞单位肾月度倒绩效国目标坟责任骡书内旁容，德逐项愈分解刃到班珠组和险员工斥个人燃，确视定班缴组或恶员工胆个人夜月度枯绩效点目标赤内容反和评抽估标各准。掀三大伍集体兵和有嫌部室端建制导的基样层企代业可啦以参妇照建浙立自俭己的及1～座3陷级夕绩效疫目标欺体系烤。腾在个室人绩捉效目驰标设插定中阵，要盈坚持常组织有绩效绸大于删个人喊绩效菌，个辅人绩集效服阳从组萝织绩弟效的剑原则倒。吉1、头公司贯总经沈理、哪党委乓书记比：其返绩效饶目标淹由董覆事会耐设定蛾并考命评。尤2、择公司戴副总纽经理活，其冤绩效眉目标堆为分播管范灾围内片的公粘司级张各项返关键符绩效茅指标猜或目承标、昏分管洞的各才责任扒单位傻的目劫标，扯以及撕例外融工作寻。业拥绩指兄标由帖总经序理考泄核。题3、谎各单减位正剖职。麻其绩狮效评预估目头标为歼单位诸的总帮体绩酿效目轰标或吩工作吉计划泊以及模例外岂工作框。央4、铃各单子位副哑职。命其绩详效评手估目结标为呈该副滔职分波管的阿责任剖单位疲绩效死目标世或工连作计袜划以傍及例慌外工袋作。眼5、牺助理壁员、枕二线能人员罚。其琴绩效许评估特目标匹为正柔职分喂配的厅责任焦单位旬绩效肚目标守或工喘作计轧划，碍例外顷工作刮。显6、舱一般绢管理景人员煎：绩涨效评疏估目鞋标=扰具体雨承担氧的月冻度工腔作计殃划或碰工作罪目标型或工辱作责飘任+看岗位轮说明督书职团责或笛岗位合规范齿范围仗内的疼工作冠或责嚼任+绿例外扎工作透。凳7、热普通维员工腰：绩分效评钥估目丸标=烟岗位慨说明风书应马承担遥的职降责或京责任椅+工取作效胖率指抢标+绕工作亏效益属指标吓+例掘外工六作：疑①养生产视型员明工：受重点束评估更其安皱全、床经济民小指随标及授其它底非常音规性毛工作季。南②终检修紫型员轿工：棚重点肃评估学其检构修工锡作数当量、对质量柱等内励容。韵③稀市场辅型员伶工：优重点泼评估叫其岗鹊位利殃润、由成本狸、安羞全、铸内外纸部市窝场差减异等朗。绩四、错建立块公司唉绩效债评估雪体系辟（一凑）建矩立绩腰效评酸估体阁系授1、罗一级溪绩效扑目标么的评街估（剩简称荡一级哥评估益）。顺由企乳管部猴牵头摆，办扔公室括、财垫务部最配合政，对荐照一怖级绩辫效目亦标标不准，炭对上气月臂集团苍绩效已目标荷完成通情况梅进行遣评估花，评绣估结垒果经双办公农室汇光总整泛理后刻报公济司绩星效管但理办振公室翁，经蹲公司瞎绩效贫管理早办公戏室主出任审完核后什，上界报公鲜司绩奋效管麻理领庙导小灯组评秩审肥。岗2、逼二级展绩效红目标化的评幸估（辫简称吸二级傻评估凉）。突包括光集团瞎办公艘室、乒企管朽部、倍财务帮部及较各基华层单吹位。江关键楚绩效蝴目标尾由办歌公室伯牵头膜，各卷职能郊部室谁根据登职责参，在识次月文初对栋照二萍级关咽键绩长效目五标标券准，绕对上暴月绩步效进雹行评遥估，嘉评估责结果腔与责固任单粥位反沟馈沟仰通后盗，由忽办公昆室汇序总整嚼理，朗经公歼司绩碰效管萄理办少公室收主任秋审核券后，禽上报看公司倒绩效淡管理斩领导强小组鞋评审执或仲贴裁叮。疾非关貌键绩竹效目怪标规由办贷公室第牵头惭，各活职能常部室骂根据质工作击职责涝对照督二级超非关质键目嘉标标翅准，翻评估斗结果意与责踏任单某位进俱行反玩馈沟努通后甩，交际公司腔绩效阻管理羊办公如室汇窗总，完经公显司绩吴效管针理办浇公室膏主任恭审核陆后，蜻从责糟任单霸位绩宾效工稻资中悼兑现勒。瓦3、费班组币和员料工绩括效目顾标的辞评估毛（简涂称三纠级评袋估）视。每（1眨）班迎组绩高效目秀标评区估：证由各级责任嚼单位毯根据征各班院组的忧绩效晌标准虚自行舒进行联评估疼，评恩估结冒果要跨与班俯组反卖馈沟核通并吵确认太。线（2招）公唇司领洲导绩罗效目输标的纷评估租：公插司领与导总秀经理慌、党烧委书恋记的贡绩效茂目标渗为公文司年学度三数个文剖明的露目标拉总和堵，由恰董事检会评丢估。再公司皇领导食副职谊绩效疑目标杯由总视经理进、党系委书辞记评丧估。局（3流）中男级管勾理人椅员绩馒效目揪标的骨评估易：以①院中级夏正职约绩效尺由往集团翻分管私领导堂负责秩评估袜。膝②考中级旅副职泻协助灶正职捕完成魔部门仗绩效工工作范，绩闷效由街中级像正职盗负责扇评估陷，分顺管领博导确都认。案（4潮）侍助理姐员、伙二线乏人员役绩效册目标辫的评速估：搞协助余正职午完成撕部门伍绩效等工作豪，绩俱效由急中级张正职部负责杂评估转，分雕管领潜导确库认。梯（5铲）普凑通员文工个认人绩各效目削标的鼠评估邻。由护各责罗任单牙位自拦行负肃责，毙对照仔班组岛、个航人月史度绩性效目潮标评蛇估标掘准进睁行评差估。觉（二孕）月遭度绩摇效评祝估流建程妄1、雹根据梢绩效善目标债评估济标准妹，列集团舌办公屡室、圾企管免部、息财务唤部在敌每月隙5日浊前（宝五一满、十骗一等般顺延烤）完滚成所桥有考啦核工露作。抗并将瓜考核醉结果品书面蛋（或烂电子茶邮件勇）向怀各责竟任单鸟位通丙报，赚与各典责任剂单位款进行摧沟通堡，于币7日辫将最陡终的优评估距结果芬汇总碎到办说公室丸。责赠任单薄位对尝评估钱结果暑有异滔议、觉经与廉评估鲁部门粱沟通巧后不宰能达行成一伯致意多见的绵，可押于8灭日前放向公僵司绩墙效管猴理办监公室刑提出胞仲裁往申请钱；招2、扶办公牵室每互月9微日前跟对各受单位掏的考袖评结筝果进拌行汇誓总，泄制作产成汇瘦总表掠，报地绩效别管理恼办公胖室主树任审误核后划，将身公司蔑绩效柏和部忘门重眉要绩漫效送称交公岛司绩肢效管裂理领咱导小阀组审学核；军3、禁每月丰12芝日前球召开饱公司锯月度斤绩效投管理膜领导景小组矮会议栽，对浅关键合绩效帐汇总撤结果柳进行以审核路，确东定责卖任单骂位绩段效工渐资的挺加扣怀额，训并对轧责任罩单位嚼提出腰的仲膀裁事袜项进赢行裁丙决，扇审核嚼、裁捉决结曲果进般行公定示。旁4、华员工离评估舰：新每月杯12刚日前俱，完昨成普借通员绿工绩煎效评声估工屯作，宽并向去员工斥反馈凶，形册成一株致意慎见；泽14勿日前边，完另成公渗司领卧导、戴中级猜管理慰人员泛绩效挤评估哥工作饭，并氧向其棕反馈焦，形奏成一懒致意粗见。妇（三就）建毙立绩托效评集估档解案。爹1、厌员工炭绩效市评估稿档案吩的建辅立。锤各责业任单峡位每谁月对富员工撞的绩愉效情许况进仪行评粥估，辛评估票结果炒及员仙工的直绩效锻工资项分配共结果遍都记击入评见估及遥分配冶表，嘱管理萄部门冠的员宵工绩碰效评恢估及阴分配配表由仗部门拨中管弦和员碌工共近同签带字后器在部塔门存久档；堤基层舅单位哑的员咸工绩搏效评与估及湖分配永表由重员工剥本人掉、直萝接领匀导签挨字确场认后悼保存雨在各精单位旁。员钱工绩蝴效评铁估及帅分配泰表保忍存时匠间为常三年束。餐2、建班组沉绩效桥评估鹿档案党的建棚立。迫班组易设立朱绩效倡评估球综合汇台账吓，由镇班组在长或她兼职葱评估匠员记刺录本盆班组祥总体肿工作贫及每边一位凉员工悬绩效敞评估题情况木及分错配情筋况。柜班组乞每月约绩效显评估专及分晨配情铲况须区有班妻长及让部门淋负责锋人签胳字确开认。葛平时敲由班叛组保济管，效一个合年度晨结束编后交桐各责刘任单新位统纽一保没管备某查。凑3、凭部室搜及基糊层单酿位绩花效评眉估档样案的选建立吨。各就单位裹建立营绩效膛台帐乐，记炮录汇群总本写单位千、本壶部室课绩效脸目标尽、工涨作进塞度、办绩效蚀工资腹分配追情况腐等。酱经单万位负晓责人卡签字建后每园月由嫁本单灰位保劫管，减年度获结束称后移泛交办像公室蚀部保捡管。遗4、侵公司诵绩效效评估裹档案院。建慰立公作司绩落效评巴估台票帐，挥主要汁记录郑汇总苍集团蛛绩效肢评估瓣目标御、各筹责任熄单位至绩效沃评估丧目标榴评估政情况料及结庆果兑谁现情爸况等标。每吗月绩质效评杆估情刑况由鸽绩效才办公趟室主绕任和菠总经摊理签恳字，聚由保障管，废年度叮结束喉后移悬交档落案室惹保管辛。蚊（四讯）绩漠效辅言导、劫反馈变与沟竟通：悠1、顾绩效牲目标妇在履事行过棉程中雅，各言责任狭主体瓜负责麦人及油相关哭职能底部门带要做膀好辅亚导、袋指导便工作观，通骄过有泰效的睬辅导薄、指廊导以搁促进倡绩效丑目标向顺利鸣达成孔。致2、踪组织稍绩效益目标贫评估依结果督公示狡后，石对绩疏效目床标完咽成情活况较细差或滑排名希靠后像的责缘任单膛位负享责人辅，由社分管罪领导期向该砌单位缺第一申责任上人反态馈绩且效目钓标管堵理领籍导小送组意口见，持进行效双向闲沟通清，协枣助制航订改菌进计钟划。袭3、嗽对员艘工的牌绩效块评估眯公示夸后，渴各责上任单疫位正卷副负亮责人鞭或班哲组长啊应及例时与京员工腾进行依沟通杠，对燥评估军中的愧有关储情况太及时夏向被伸评估葡者说指明，收提出光改进怖或提违高要锤求。萝五、晚建立险绩效州运用奥体系技包括侮以下史内容宫：一种是根膜据绩验效进栽行薪迷酬分艳配；猛二是眼根据便绩效玩进行巩职务狠升降嫩、人示事调月配；炒三是说根据费绩效匙确定米学习脾培训从和开肌发方怎向；榴四是鼓根据扶绩效知评估姻，对旁各级牺组织论的作息用发凡挥、菜机构遥设置井、资贤源配挂置等岗进行香分析露和评疲估，姿提出锦组织千优化柿方案荡。具熊体方杂案另户行制番订。

借附件治1：狐集团白工资峰结构吴调整挽方案感根据生集团办公司绸绩效疲管理弓制度隶的有炼关规粱定，僻并结减合详集团松的生循产经是营特惠点，匠特制丧定纤集团市工资弃结构除调整呈方案等。顷新的坡工资拳结构席调整编在现吊有岗诉薪（去岗位出）工去资标颂准不窗变的倒情况链下，鼠将现退行工驱资结壮构调烈整如到下：亩工资柴＝基慢础工越资+彻绩效蔽工资练+效薪益工显资萌1、馅基础锄工资秆＝年湖功工谊资+说津贴奇+非弄绩效新考核片岗薪训（岗耻位）淹工资洒基础习工资雹每月承发放搂一次过，具锐体发控放按丢集团宿公司株《日掘常薪胶酬管扯理办拍法》呆评估范兑现柜。预2、孔绩效块工资恶⑴用有独序立完兽整薪巴资分袋配制花度企瓜业的仪全民谊、集坝体人桨员绩禁效工搞资的丢确定籍全民接、集爸体人畏员的妄绩效义工资剧为所框在企慌业薪策资分蜓配制巩度中捎所对占应的另岗位旺薪资震标准猴。（伐如混翅凝土熟公司领、石挣英公王司）胜⑵滩无独择立完亭整的临薪资估分配铺制度捆企业登（含裤集团继机关登）的巧全民翁、集春体人送员绩怎效工桌资的稻确定穴绩效境工资希＝现本有月畏度综罩合奖性资金穷+绩糊效考冬核岗夹薪工诵资互绩效坚考核橡岗薪冷工资触＝岗芳级马×彩X元亮（全层民X调＝4蹦0，万集体象X＝婚20疾）族其他搭身份晋的人爆员绩肉效工怒资由奴各单阴位自脂行制蒸定，蓬方案成报歇集团捆绩效搏考核俩办公羽室备抱案。芝绩效三工资距根据慢两级勤绩效蜜评估浮结果蔬进行缺分配他兑现忙，腔一级烤绩效悉为丙集团瞎级限绩效剪目标突评估耳，兼二级云绩效捐为基箱层企池业（览部门帜）级早绩效雷目标倍评估琴结果浇。个队人绩插效工碌资在则两级絮分配危的基卧础上据，由寿基层碧企业总（部棋门）肤按个尤人绩登效的胃考核岗结果占进行策再分扶配。筋3、那效益何工资喇：都为有掘效促宁进公辞司三斑个文澡明建含设，敌体现躺出绩深效目杨标的初全过松程控诞制，愤对公煎司绩捐效按钉季度足初评秤、全录年总缸评、遭以月丸度绩展效和奔单项更工作执绩效尖来保目证全触年各淘项目党标的吓顺利叶实现低，特律设立戒效益刷工资遍，具往体管召理办必法与戒评估农内容挣由牵纪头部晚门确剩定：文（1肾）年般度目慕标克奖：障根据厦公司莫董事财会确塌定的洁年度台目标虫奖励狡总额陆，对锋各责宵任年承度绩铁效进浆行全企面综较合评越估，菜具体倒方案快由产集团握企管蒙部牵尝头，探办公擦室协愿助。渣（2荣）赔季度谈奖掉：在影现有繁季度摔奖的伴基础贷上，串根据较绩效肿管理鬼精神磁修改奇完善栋，具方体由亲集团趴办公撞室牵岁头，摧企管浩部协持助。干（3摩）文泻明职恢工奖擦：碑结合虎分配乘制度搜改革职，修查订完棋善原苹有制铲度，迎定期梳评估燃兑现猎，具突体由怕由正集团晨办公办室牵卵头、瞧工会序配合抢。把（4负）涨一流她部室辫奖：蜓结合坐公司酬创高谣标准失一流搏实践资，定底期评葱估兑派现，尽具体猪由规集团查办公缓室牵博头制和定评剂估方座案。咽〈裕附件切2：糕〉瓜集团楼绩效挥工资社分配些方案参（试堂行）基为了祝切实算贯彻姿落实折公司巨绩效骆管理匠制度福，展使员丙工收刷入与漫绩效陆挂钩蔑、与叨自己源的贡质献挂渡钩，笔充分傅体现确公司吐、员扭工相辨互依蛛存关衡系，缺保证龟公司刑绩效天管理身工作随的深臣入开牢展，验持续男、全灰面提避高公蝶司绩还效，厌特制稻定本旬方案子。我一、冰绩效冰工资其分配折的基兄本原粱则袭1、棵按绩替效分闷配的乘原则缠。企滴业奥绩效麻高低旁体现床了对餐股东内和员汤工的家回报碧，得员工仓绩效倒大小剃体现聚了个务人对监公司词的贡柱献，桂按绩撑效分分配夺是按址劳分肯配原农则的茅具体许体现辫，绵绩效伤工资医将以圆月度托绩效息目标现评估朵计结犬果为敞依据荐进行滨分配圣。扯2、椅组织壁绩效符优先叉的原茫则。雷组织颈绩效古是个殊人收葱入的欢保证刻，组筛织绩洞效高多于个薪人绩毛效。必本方规案按骂公司啄、部摔门绩呼效工乔资预喝算和闪绩效吼大小饺确定怠月绩盾效工斥资额券，由左责任参单位竿根据臂班组坦、员合工个形人绩片效自箭主、雕公开扎进行惕再分崖配。纽3、防动态弱分配笔的原篇则。筝本方顷案根臣据公鸟司、斜企业骂（部龟门）尼、员兔工月娇度三漠级绩掩效完怨成情博况进火行适浅时、强动态诚分配宵。微4、尚循序早渐进库的原跌则。咬本方胁案根烤据公俘司绩在效管马理初法步建歌立，皱随着你绩效漠管理惩制度种的完再善，的绩效持工资棋分配烧的力采度将谋逐步钢增大碧。繁二、紧绩效御工资全分配刮方法死1、猎绩效堵工资曾一级意分配纲：运利润古额与解集团初当月还最重昨要的著绩效陕目标赚——费利润杂目标哈、效翠益、泳安全参和重俩要目溉标任猾务完宴成情葬况挂辩钩等门，确台定纠集团互月绩过效工尸资总班额。竿计算浊公式孝：跪集团世月绩铃效工课资总傅额孕=绩遣效工弹资含演量备×哀月度押利润倚额王×追公司佩一级洒指标受实绩包评估遥结果兔（%虎）叉说明旧：固绩效让工资早含量羡=年锤公司谊绩效赔工资凶预算块/年竟度利腹润目恼标掩2、进绩效曲工资办二级烦分配区：凑公司猾月绩旋效工献资总瓦额确注定后争，按硬责任轨单位港绩效捏工资罚所占伐公司罗绩效魔工资魂的星比例扔，与扣责任么单位尸月度朝绩效驶目标荒完成臣情况俘挂钩敬，确酿定责勤任单谁位月蝇绩效垦工资叉总额确。计采算公六式：坟责任捕单位春月绩法效工厅资总众额余=颗公司劝月绩岭效工瞧资总仓额钳×犁责任含单位鸦绩效秆工资淹比例古×炸责任们单位赞关键活绩效脂目标马评估为结果杀（%哨）宋+责霜任单压位答非关立键否绩效齿目标模评估斜+领踪导奖薄惩俩说明逮：责艘任单设位称绩效犬工资籍比例杯，刮即锹责任超单位痛绩效火工资脑预算准占公兼司秃绩效速工资芳预算敌的比球例。订责任由单位发绩效放工资圈预算插人数载以责何任单兽位年刷初核仅定的醒人数见为准顾。拼3、孤责任槽单位脉绩效洗工资杂再分仅配：义由喇各责劳任单挎位根梁据绩侵效考趣核分疮配的坚原则做自行暑负责选，各病责任洁单位站在次逆月初弯对照江班组绑、个招人月帆度绩驰效目犯标评添估标捏准，蝇对上版月度侮班组迎、个吓人绩壁效目篇标完株成情裳况进交行评堡估，景根据怠班组哥或员碑工的膨绩效串结果索确定柜班组滋或员早工个个人月悉度绩趣效工雪资的乐分配适额。婶4、图中级倍管理靠、企废业负轰责人迅及以补上人询员蓝绩效虽工资辅分配酸：孩公司齐中级迅管理兰、各艳单位绢负责木人及竹以上写人员许绩效局工资怨由办西公室色牵头督单独险考核谜兑现谨，其近中个杀人绩仔效工间资总烘额=色个人肝年度币绩效闹工资劲预算浙×冬月度命利润励额/乎年度捉利润另目标虎：凶（1里）公购司领叶导：杯①从总经棚理、轻党委旬书记馆月度临绩效糖工资全=个界人绩盘效工冶资总便额蹦×字公司熄一级荷指标政实绩墙评估哗结果廉（%谈）。全②拣公司膊领导长副职颈月度等绩效级工资绵=个柿人绩叠效工依资总呈额垄×梦公司仗一级援指标理实绩康评估墨结果沉（%臭）录×拳〔4岭0%私×∑犬分管跃的公电司一销级指席标评林估值于+4柱0%煌×嫁分管区企业数（部唐门）辉平均需KP徒I绩誓效评跌估结姑果百冤分数穿+寺20虹%站×桶个人迟绩效织评估迹值〕驼+总害经理平党委妻书记然奖惩捧+其险它例麻外奖童惩绝通对值兵。斥（2揭）中绕级管腥理人读员、外各企亮业负器责人续：归①雀中管肆、企雹业正眨职月号度绩耳效工丙资=影个人针绩效锹工资炮总额锡×之公司座一级政指标环实绩蒙评估告结果坡（%经）抓×坐企业韵（部跟门）仅KP冰I指降标实徒绩评赤估结孩果（拒%）滴+扩个黎人绩引效目稿标评林估绝快对值的+例棒外奖附惩绝沙对值轨②泰中管仍、企山业副赶职月令度绩尿效工除资=伶正职译绩效沟工资注额吴×趣80详%及疯以下丰+驾个托人绩故效目督标评甘估绝猾对值暗+中掉管、絮企业钥正职展考评痰绝对蛋值+违例外瞒奖惩彼绝对链值止5、类企业膛（部说门）架助理涝员、尾二线撞人员脆：侦由企雾业（否部门绝）正远职考询评，药兑现薯。企砍业（葛部门舒）助逃理员盯、二膀线人伸员月港度绩娘效工亩资原饲则上佳低于刺本企贷业（摧部门袍）副劈职绩绞效工厌资额弃发放范，特缎殊情斤况由稻公司屑绩效妈管理鼠领导姓小组欠确定疏。伍三、类绩效而工资颂发放肯程序替1、浅确定手公司汤绩效炼工资色预算蝇。赞每年考底办哀公室惊会同但企管淋部、燥财务巩部等仇部室姐，在油对次尚年利铜润目馋标等咏重要贫绩效役目标夹进行后预测镇的基踩础上合，测抓算出朵次年谜绩效在工资顾总额寿，并孔根据盖公司恋董事邀会要巧求进口行适间当调唯整。愚2、瑞确定贡责任旗单位救绩效驰工资振。圈办公证室根栋据公软司绩搂效责伯任单爆位绩研效和忽人数宜，确雪定责丰任单狐位绩荣效工沃资总蒙量。横3、座责任椒单位止绩效论工资印发放浮程序丈。临（1画）绩澡效管墨理办砌公室脂15疯日前裁完成淋公司矩一、伴二级序绩效党评审晚结果刺的汇泪总、子公示滥工作孟，并膛将结致果报辨财务苍部。严（2国）财践务部院根据税公司雷一、牲二级寄指标赏评审切结果介，1猾6日钻前完采成责胖任单锻位月章度绩某效工怕资发勺放工垦作。蕉（3柏）各抢责任标单位臂根据拘班组港和员响工的冷绩效草考核夕结果瞎，自乏行制狭订再催分配潮方案绢。每抽月2炎5日弱前将抵分配摧情况蚀报办氧公室载备案借。缴四、羊绩效泄工资酒提取绪和使犬用要马求棚1、免绩效谁工资旁的考阅核与陆提取稼：计各责忽任单边位在途绩效福工资阁再分现配中角，要鸣按员摊工绩济效和悬公司间有关吐规章卡制度吃进行沟严格雕考核滋，考蚊核所猾扣绩竭效工赔资留垮在责裹任单坚位。枝各责许任单君位可槐提取蜂不超泽过本拦企业妙（部杯门）树绩效碗工资百总额宋的3誉%作适为留环存资袍金，纽留存尘资金驱和考常核扣奇款由壤责任错单位药建立奖专门形帐户将，公对开透岔明使慎用。现2、拼建立告绩效是工资鸽分配消公示丙制度瑞。各驶责任由单位个要按黑制度真规定原公示脊再分量配方字案、剩班组辣内部挺再分榨配方夹案、的提存盖资金肉使用赢情况补和绩添效考员核情销况，蜡提高绕分配首过程贯的透堡明度谦，公烧司绩乡效管配理办门公室旱定期宋组织跨检查倡。长五、纱有关匪绩效夺工资仿的日疯常管斧理办斯法另膏行制终订。普六、葡本方旦案适践用范侄围：族集团吴在岗顿员工侦七、割本方费案解盘释权摸在报集团弄办公搏室恳附件废3:番集团鲜一级罚绩效堵目标佛评估竞标准

狭附件炭4:扎集团泉二级逢绩效谊目标姓评估优标准替附件角5：连集团闹责任站单位撒二级捐非关条键绩界效目械标评富估细怜则隙附件若6：把集团钥中级研管理译人员伯绩效丛目标控评估着标准勒备注标：注诊明考加评对污象及势其他妄需要啦说明申的内狡容的附件委7:腹集团描一般零管理击人员利绩效粥考评恐标准买一般请管理雷人员拐绩效闲标准拔制定殖的基唐本要巾求：纷1、音管理蚀人员驳绩效番考评是标准度从各友岗位剩的工金作效犯率、脑效益痛及责怕任权异重的象大小可等方达面进海行细忌化、早量化尖，充宗分体殃现按胀绩效欣进行障分配色的原仆则。夕2、饰根据忘管理揪人员著日常南工作塞特点烈，制誓定管精理人谎员绩太效考蚕评标需准，奴该标线准在司强调糠工作蹦结果蓄的同鸡时，纷也重催视工旷作效垃率的陕提高记。冈一般曾管理廉人员飘绩效北标准架主要贯内容涌：渡1、娃一般像管理诚人员羊绩效腹目标择的来跪源：孟一般烟管理即人员复的绩篇效目姥标应竟包括浴岗位沾常规魄性工蚊作及侧非常功规性拾工作樱，绩讯效目副标的槽主要蹈来源凉为：黄年度筹目标序责任洋书的休目标摘及指珍标公岗位俱协议叔书的眯工作重内容寇及责槐任、爽职责非公司雀、单钥位及臂其它野组织粱临时梢安排苹的任椒务揉对下迈一阶舍段的承改进熟目标宜2、怪一般善管理脱人员放绩效朴评估否标准幼内容掘及权貌重。殃员工的总绩示效=竭40赚%K昼PI待业绩搞+4赶5%锈常规坛业绩撤+基绍础业骡绩（府10蛛分）脑+喜改进基点业冈绩（认5分志）+让临时健业绩纤（0渔-5佣0分块）侮KP做I（帝关键犁绩效傲）目刮标答：包渴括当屠月的猫非常怠规性岔KP循I目崭标和偷指标绕，也谣包括开常规亭性工带作中械的重启要工偏作，傻每月诊以5大项为草宜；态KP牧I指清标或助目标叶根据闷年度围目标挑责任继状、况月度榜工作瞒目标抽等确投定；抖墨KP袋I工厉作膏绩效幅得分博=逆∑危（流KP色I脊工作愿效率鸟系数伏×钥效益就得分艳×再责任诸权重宇）绿工作款效率隐系数赌主要站体现锯工作素是否从按时努完成株，效轧益得斧分主逢要体滔现工秤作质绘量的丙高低卫，责栋任权肿重主惑要体须现个量人在下某项钓工作桂中所兴起的电作用洁大小洗。（霜具体贸内容施见第之三条承及附痒表）命常规差绩效考目标废：非粉KP计I的畏一般定常规懒性工天作，的以及涝岗位毯说明为书里凑的非也KP颂I的题常规窝性岗勾位职铁责等递；遮常规纠工作争绩效沫得分董=灰∑剪（匹常规园工作绝效率察系数附×将效益峡得分花×券责任毒权重毕）尖基础脸业绩垮：精秘神文皆明建妥设、连安全旁文明鸣生产乓、劳校动纪泪律、岁财经玉纪律判、治弄安保刷卫等埋基础挨性行兆为指轿标。迷改进面点绩炼效目错标可：当症月确粥定的序工作轰改进河目标足或提加高目限标泉。纵临时碌绩效鬼目标肢：月辞度中浅间临味时安煤排非购本职录工作翠范围那内的门计划匪外绩赔效目味标。才三、蓬一般也管理拦人员面绩效剪评估瓜标准雄设定昏及考鹿评方雄法眼（一析）标狠准设赤定：末1、训绩效糊评估忘内容奖：根谦据公墙司总罢体绩涌效目地标安肠排和堆部门坊组织卸绩效绕目标忆实施灯计划还，确块定一漠般管重理人哪员年晚度常扰规工踪作及世非常峰规工看作，宇并将沸常规炕工作值中的岔重要穗工作散及非烟常规给工作填中的约重要慢工作林一起壤定性时为年枕度秩“驼KP陪I绩邪效工吓作目序标坡”膨，其敬余定黎性为施“窝一般蛋绩效炸工作夺目标停”棍。年旷度目晌标要滤逐项砍分解稠到月矛度目数标中翁去。瓦将年传度K喂PI勾绩效搂工作灭目标胞和一仿般绩初效工答作目汉标按超时间散分解飞到一威个月秘，与既当月机初补星充的汁工作滤目标秒（根雹据重弄要性债分为暴“福KP箭I妥”朗和书“形一般稻”询）共晒同组呆成月娱度绩险效目绩标计莲划，桐按月宿对此库目标妻计划样进行搭考核沟，代年度逃绩效谁目标摩即为笼该年奏度内泉所有蛋月度狼绩效郑目标畏考核峰的汇活总，浮不再他另行榴做年都度绩价效目菌标考派核。梢2、茶效率侄系数粒：工氏作完贞成情慰况符区合效纳益标脉准要构求时悉，效倾率系拾数为渣1。歌无特走殊原男因，昨有一邮项一绝般性络常规栏工作银或基法础行耗为改妄进目粪标未故按计穴划完乖成的男，系半数扣农0.部1～晋0.椅5；以有一寸项K狸PI汉工作品未按搏计划惠完成贵的,彼系数帆扣0范.5米～1客；无刻故未张开展浩的，芬系数宣为0构。腐3、法效益地得分轮：节（1托）确批定评碑分基山准：或以某诸一岗饼位某仁一项蓬常规孤工作喷为评墓分基璃准，质定为损防梁分（酬应视屡一个谜部门伟或班蒜组常歌规工牢作与幸非常绿规工嘴作总校比例岂确定具此分代值）启。晨（2孟）确担定工屈作标纳准分本：参民照评科分基朗准，保对照龙各项竿绩效婆目标揉的难段度、晨强度胜、质粮量、灾创新藏要求奴的不司同，女确定闯各项损绩效惊目标切“灾效益蚁标准痛分需”环。都（3凭）工持作质委量达阿到质曾量指堤标要坊求时为，得深效益青标准董分，能评估柜时根途据工宣作质殿量情邻况给牛予相锹应的政加、另扣分庸值。船4、灿责任暖权重侵：个戏人在狡实现鸣目标近的过斗程中尸作用套可分觉为登“认独立婆（或软全责偷）废”延、吉“李牵头辱”经、省“燕合作肆”滤、迫“河协作原”概四种帆，四赴种作箭用在闭评分戴中的伙权重隶分别连为：零“咏独立景”和完成舌工作秆目标缠的，汗10程0%污得该米项分耽值；背“烟牵头肥”卫完成此工作津目标编的：勇牵头溪者比召其它扬从属医者中筒得分雀最高窗者还怪高2针0%约及以朝上；清“虾合作滨”质完成挎工作活目标根的：餐根据歉合作浮人数碑按比帆例均桌分；稼“脆协作间”耍完成紧工作公目标孔的：蛛协作咐者得匆分至写少比办牵头卵者低虫20杜%。搭（二虏）评趋估办烘法：渔1、跪KP四I业温绩辆：采闲取基胸准分乐加减读的办咏法进瓶行，借即月劫度K宴PI艰绩效映目标赵计划接以5贫项为每基数陆，标地准分粪10侨0分宇，每教一项狼KP宁I绩润效目雁标为勉20鸣分，限根据皆员工怖月底隆KP夺I完艺成情弱况打签分，舱5项奇全部消按照宅要求妥完成闪得1津00谁分，快少一宏项扣墙20申分，伴多一晨项则拦加2伏0分浆，以志此类墓推；侧KP合I业我绩考挠评按拢40昼%的摔权重偿计分绿考评取总分您。沟2、具常规壁业绩轮：星根据结常规圾业绩吗考评移标准毯，结呈合实惨际考择核情宴况逐桂项进霜行考俘评加垂分。仆常规首业绩固标准酱分为摘10填0分水，灯按4高5%扣的权盐重计滩分考状评总勤分。嚷3、隶基础忙业绩鸦：采笑取基攀准分说减扣孤的办吧法进笼行，植只扣低不加忆。基死础业士绩标惯准分匙为1例0分舱。指园标以愉责任拖单位孕常规咱二级辩指标垫内容彼为准霉。漂对违洽反基绵本业抵绩中萍一票启否决怨项的羡员工肤，按泄公司楚有关半文件坐进行蚕行政找处理很、经霜济处吊罚，篇不参讨与月雾度评耳分、只分配释；凡低不符督合基刃础标胀准达毙一次因（不浅含一峰次）绑以上输的，探加倍患扣分卡。芹4、桌改进炎业绩基：采源用5堡分封手顶法军，不纸论改衬进业世绩有则多少田项，度全部蜜按照但绩效召考评隶标准幅要求杰完成从的即耀得5昼分，傲有一稿项没制完成兴的，退属于办基础滴行为庆的，斜扣1盟分，搭属于维一般霸的常添规性标工作哭目标寺的扣俩3分捎，属夕于K饭PI把工作呢目标淡的扣碗5分砍，5恩分扣赢完不属够扣琴的，暗则从柿总分糟中按柴扣分同绝对吐值冲侵抵。玉5、祸临时维绩效枪：采虏用绝堤对值醉加分泼封顶犹法：轻每增佳加一独项临雷时工爱作，婶属于浮基础得行为堆的，呆加1尺分；咬属于雨一般产的常拔规工伏作目送标的尸加3鸽分；沿属于育KP径I工球作目暮标的穿加5风分；祥最多仁加5于0分萍。鸡6、炎特例娱：当居年度嫁非常肤规工床作无勺法确懒定或恨几乎需无K妻PI偿工作侮时，置可仅扇确定识年度萍常规家工作惯，分堂值定愧为8厅5分笛。绳7、道各岗柿位（昂员工须）戏月度血工作春绩效裁得分削=[仔Σ窜KP狐I（驱绩效友目标热效益胖得分朱×扔效率良系数凳）]巴×选40丹%+颗[请Σ徐（常雄规工洁作效臭益得化分唐×隙效率迫系数孔）]雨×惑45性%+牲基本稳业绩渗得分睡+脑Σ买临时茂绩效扑目标攀效益劈得分辩×法效率牙系数趁+库Σ孟个人娇改进循点效负益得围分搜×躁效率亚系数境。魄8、捉各岗崇位（冷员工吐）年苦度工欧作总安绩效暗=沿Σ欲月度病工作挨绩效庆。运附件塞8：构各类勤考评胡表缓集团赶领导诵正职小月度霞绩效惕测评纽表落绑迁代捎许及度听荣会码唯盆妇年婶税检月允箱愉辆饥姑参笼搭识家编础号：耕JX伍CP居-B舱-0用1华注：言绩效匀改进基计划晋每季朵度制蜡订一珠次。雁集团哑领导胜副职赔月度璃绩效姓考评望表伶返护爪剪烛每暮薪奋蝇略执边微气年条颗室月犹丧当都弟尖刺永臂且慕编哥号：烛JX稍CP章-B纵-0舞2漆姓名张岗位姻序号构指标解评估戏说明无评估塘结果旧领导闭意见宵1功一级什指标需总评锐2秧分管滥的公千司一雁级指纹标观评估抹3码分管妨责任冲单位弱平均穗KP团I淡绩效丑3揉个人环绩效肌指标箩4梦例外脚奖惩奏5碰公司裁领导饮正职被意见读签名蚕：乔候西猪旱栋晕颂丛年础渴路圆月投都催日木6毁总体绿意见圾及绩言效改急进计根划零7电绩效劫工资至总额芝当月凑绩效考工资跳实得厨注：宰公司临领导究副职匙月度备绩效谱工资骂=个动人绩山效工独资总则额欧×妹公司虏一级辟指标袍实绩休评估皂结果睬（%堆）雹×关（4芦0%跟×∑傅分管避的公加司一悉级指蚂标评惨估值么+4购0%菠×乞分管偶部门柄平均巷KP乘I绩尚效评州估结吹果百士分数零+盐20龙%最×赴个人洗绩效摊评估栋值）丝+其员它例犁外奖枣惩绝量对值斧+总算经理添党委武书记液奖惩烦8丽个人轮意见荡签名仗：纽盏厌授刺阵膨年柳该月厌邀制日椒9泉改进扯计划轰实施获情况制跟踪昼评估尝注：决绩效谣改进递计划农每季碧度制奔订一贤次。样集团住中级脊管理丘人员轿正职哥月度臂绩效缝考评轰表魄年霜锯月驱幻处晓要麻伪熊时彩闪编号秧：J异XC水P-悼C-妇01蛛注：欺绩效部改进跃计划迅每季躬度制猜订一狼次。护实业强集团锋中级俗管理帝人员篮月度招绩效馋考评糊表令（副尝职、型助理晋、二替线）垂谅升源礼邀辫握耕孙送嗓愈年服腥月捆反鄙脸浇才特程漏烫黎编号谣：J由XC永P-岗C-忽02费姓名杏岗位犬序号尸指标餐评估符说明裁评估糠结果喝领导端意见烛1讽一级暖指标说2原部门迅关键栽指标基3令个人柜绩效碎指标搏4随例外滥奖惩约签名蠢：蜓隔充修拳述艇菜担晓年蚊诱影月族吴师日杂5谜分管卡领导乘总体避审核敏意见多及绩量效改周进计外划亡分管本领导趟签名违：佳闭若妈直把少两哑鄙年亚昨桶月盛宁酷日窗6窄绩效甩工资洽总额垄当月独绩效悦工资域实得由注：恐中级卫副职膀月度砖绩效店工资旗=正狱职绩皂效工麻资额茧×维80裕%及排以下再+慰个背人绩睁效目袭标评散估绝匪对值吩+中顿管正鲜职考明评绝锈对值沈+例劝外奖贡惩绝法对值类；部债门助傲理员己、二手线人个员月乳度绩聚效工玉资=宣正职见绩效胜工资赌额秧×孔70塑%及愉以下辨+艘个人艳三级版绩效纯目标季评估爷绝对凉值+扣中管根正职闸考评谣绝对叛值+精例外薄奖惩乡绝对扔值。般7旺个人密意见昆签名嗓：性挣典窜作寨院飞机恨年屯萝滩月斩毅棋日旨8耳改进睁计划贞实施赏情况向跟踪火评估顽注：奸绩效钉改进挑计划肠每季衣度制换订一彻次。谱集团舟一般飞管理摔人员妹绩效奇考评痰表魔被考肢评人三：坝奶控喊散畜然辫逗尿荒脸年票恩哪月头姥娘盐崖移拥壳稍翼编号芹：J倦XC信P-嗽D-趣00居1坊考评箩项目也考评炼内容捕绩效券标准抛分惊效率匹得分面效益演得分剖总分撞评分毯说明去自我稳评估织部室惩评估告自我肾评估剩部室蜻评估业自我域评估抚部室炎评估闯常规疏KP习I紧工作霜完成利情况乡20柜20丙20债20苦非常洞规K盏PI笔工作溜完成顶情况挠20足20四20择非K熔PI粥工作仆未完漠成情尿况或敌被考寿评项健碍震复疏娇她向锄草旷即仰笋跨改进哑点纳绩效皇临时源绩效巨基础拜业绩尽自我肾评估经部室哗评估删月度燥安全税评估东得分锯自我求评估慧部室畅评估裁月度旨绩效炕总得惯分领月度对绩效佳工资扣分配向结果撒绩效提改进欧计划抗个人灾意见夹签名躺：拐服付测要稍堡毅伴筝年陡露跌张月若摆责日皮责任川单位尾领导抢意见歉签名饲：畅央膏哗坑蝶揭此济降年口静垃旨月贫漫汁日瞎绩效驰改进迈计划讽实施润情况骄跟踪线说明帅：此遍样式尊仅供帖参考凯，各涝单位悲根据慧需要帮自行新修订慌。驳集团翠生产步员工丧绩效草考评有表撑被考描评人福：众拼查拦狡店撇淡临仗罗分稀恰谁悦年慌捉月抱移礼司圾寻巷邀娱编号腐：J明XC老P-拜D-项00押1罗说明康：此您样式歼仅供伞参考她，各筒单位肝根据侵需要浓自行笨修订胖。炕集团捏检修捧员工秩绩效骄考评它表河被考堪评人歇：葬圈横怀诱夕惜缘农强嚼邻年似托月托刊质日羽赛桑盗地残疗天编号造：J消XC育P-北D-犹00保01敬说明络：此经样式卡仅供转参考燥，各虽单位算根据书需要议自行督修订泊。誉集团既一级辞、二限级K皇PI页指标泄怠牲年俩象抬月考浊评表绒评估瞧单位燃：群（盖胶部门战公章投）坟故绘孝思额沈蛋揭烧床掠异办暴盆途喷争喉蝴考评怖日期弯：糠年映月晒日列序号处考评默指标防考评抢对象华考评狂结果浩备注引公司卧一级叉指标蹄考评驾情况灵（只捷列被幅考核纷项）历1影2俱3板4戒二级名KP缺I指它标考张评情挎况（英只列射被考规核项秘）裤1季2唉3云4碧5伟6恩7种8还9辩10均11馅12纪13揪15非16您17锦18六19连20宜21懂22属23组说明室：1坑、备堂注填竟被评啊估对婶象的畏反馈宰意见湖等需三要说与明的招内容伍。茎望农予2、驾此表秃只提扛供样瘦式，伯各单场位根涨据需摄要自搞行调售整大岸小。傲况描雾3、溜书面庙版、姿电子羞版各腰报一冠份。或集团奖二级兽非关图键绩炼效指冶标评写估表昼评估内单位挨：长（盖适部门炮公章虫）雪被评尺估月疏度：办陕商年省煮盐月情寿声君蒙抱考评六日期揉：渗年勤雁月誓日韵序号施考评践指标昨考评悦对象隆考评毁结果额备注认1斤2灰3殊4慨5貌6鲁7蔬8记9关10胡11洽12敏13疲14纠15锯合计害说明拖：1愤、备博注填格被评罩估对炊象的吸反馈仗意见盖等需质要说捞明的凑内容谢。何越疲柳2、粮此表妖只提半供样语式，高各单爪位根晚据需敲要自容行调桑整大册小。亿善浪素3、卫书面搅版、卫电子孙版各略报一图份。息附件哗9：个一、快日常富绩效摊管理扒流程

鞭二、鉴月度礼绩效普工资摸考核月发放片流程竟图

脂附件即10蔽：当集团命部室荐绩效辛工资咱分配你方案路（初饺稿）吨为了制调动乘部门欧成员盐的工拳作积米极性壤、创曾造性亮，体废现安“守干多第干少躺不一雨样蜡”盯的原屯则，脱突显妻绩效变文化熔在部做门内墓的发艺展，拉根据晃集团洋绩效河管理悠办法紧，对偏本部毁门浮己动绩你效工据资作栽如下详调整报（试蜡行期湿实行王双轨洁制，竞只计祝帐不惩兑现捆）：案一、肆薪资结构成顿：爹工资殊＝基锹础工探资+最绩效男工资系+效雕益工族资恨1、哲基础她工资好＝年洪功工桶资+君津贴灵+非奋绩效瓶考核交岗薪访（岗尽位）骨工资哄基础追工资京每月临发放探一次岭，具州体发耻放按次集团杀公司惨《日吊常薪赶酬管写理办急法》故评估球兑现定。脉2、纤绩效蜘工资仰绩效研工资浙＝现历有月煌度综撤合奖扔资金返+绩雪效考狗核岗荒薪工糟资善绩效乘考核糕岗薪栏工资晃＝岗门级不×庸X元虽（全元民X焦＝4各0，卧集体捞X＝蓬20封）车二、委绩效状工资脖分配区办法际：坚1、雅当月封部绩篇效工握资分盒配总滥额＝流当月抬部绩方效工溪资总就额锻×无97台%总±划集团填一、防二级鬼关键寒与非等关键书业绩花奖惩降。况其中刺：9驼7%沿为部紫室提米取3赚%留三存资顿金后式的余栋额。灿杆2、裹由相啊关部划、室兵考核叶的企父管部姻月度捏非关免键绩确效目砌标评秃估的粉加、的扣奖丙部分聋，如听文明鼻卫生棵、安户全生珍产嘉炭、扣罚奖等鼠直接锤考核序落实亲到责膨任人呢。殖3、口个人险月度额绩效肉工资虫=（锈×摄97迟%态±讲公司陵一、严二级赔奖惩努金额震）轧×腿±挺基本爬业绩预奖惩糊金额斯±结领导饲奖惩哀金额梁三、徒绩效她评分昨说明届：趋1、艘个人湾月度服绩效岭评分买是个嚷人取店得月凑度绩冒效工物资的鱼保证恨。计驰算方险法如锡下：呈慎月针度绩亦效分提数=口KP屈I业凯绩得叫分+圾非K惯PI愧业绩截得分微+态使度得拌分寺2、驾个人权年度静绩效圈总评纹分是汁个人匆年度井工作化业绩做的具晋体体确现，谱是部鹅门进相行年捕终评鉴奖、释岗位忘调整基的重紧要依窑据。左计算坡方法谷为：娃个人野年度岸绩效摩总评争分＝印二0稼一0丛年九此月技附件绵11予：劣绩效奉考核启结果岔应用什（扑以仗员工座为例众）箩以企慧管部臣为例恨，企国管部螺在编晃员工码12抚人，悼人员训性质详构成宽为全芒民1潜1人近，集隶体1亡人。保核定哨年度暮绩效反预算逆为5汁24烦0忽×阵12接（1萌1人呜绩效饲岗薪禾）+从22祖0鸣×虫12醋（集奸体绩指效岗猪薪）批+9多31粉92衰（1职2人抢奖金荷）=违15军87验12圈元。楼假设浮本年妻度盆集团沃一级们考核由数为率10喂00第元，筒二级迹考核摊为5贫00喇元（疼该部坚门被析考核延），熊集团页被嘉跟奖5朱00聪元；隶经集苗团领倘导研污究落朋实到讽责任聚单位信，集戒团被训考核葡的1愁00教0元惑，企桶管部妙负主数要责茎任，拆扣其键80仰0元虑；集衡团嘉钉奖的暗50贼0元搁，嘉巩奖企菜管部舅30惩0元部。岗恼位月屯度绩良效总戴分（府合计磨部分右）=圾KP晓I篮×圣40湾%疲+展一般旷性常门规工栏作效魂益粪×题45疤%+萍基本糖业绩笛+临表时绩弓效+似改进要绩效表。现饶该部虹有一抱员工翠绩效衫分数架为1膀00蛛.4乒分，乒确定脚其该沈月绩裕效工捡资。融根据议该部冈绩效违分配叫方案轰，可仁分配旁绩效辩工资舱为部签门绩李效工冰资预探算的散97细%杆±乘公司但一、晕二级让考核格金额载。按守照下么列公律式计螺算该威员工省当月蚕绩效迟工资稿：竞部门施留存缘：1削58边71砌2亩÷稿12突×敲3%局=3霉96幼.7桂8泻该员筋工月微度绩灵效工纲资=妖（咬×差97租%咸±先公司帽一、话二级唐考核建金额蛮）核×能±东0（萍基本超业绩挺考核绸）锹±屠0（糟领导只奖惩缺）尼=（荒×乐97位%－线80干0－查50握0＋怪30刑0）铲×耳=1丝32璃26昏×抹=1纷32介26座×恨0.笨07欧99舱7蛾≈孟10答57烂（元态）。各说明醋：1教、全妹民、丑集体蛇人员号由于孕拿出仅的绩肯效工拥资不迫对等臂，所馋以分朽配时滚需以宴一定捐系数忆进行瓦校正撞，由冈各单柏位协理商确董定。俩2、废高岗轧位与蹲低岗宜位之峡间是阻否用锦系数说校正贪，也册应由锐各单谁位协裁商确饮定。但企管退部微××抓×船专职折关键魂绩效颈目标就（K岛PI条绩效稻目标得）彩注1址：工缸作效录率项存标准丽系数眨为1您,无记特殊腊原因絮，有撒一项怨工作领未按灶计划康完成稼扣0扶.1寿-0聪.5校；对第工作糊影响国大的殿,触最高培可扣凳0.荷5；度无故耕未开款展的胀，系作数为屑0-蒸1（须视影颤响程肯度而功定）注；知企管想部撕××脊×纪专职浩9月另绩效版考核丽表蒙（一要般性呈常规勇工作妖绩效啊目标傲）喊境兆豪缸落症偿肥镰佩丸虹孩亮县过曲榆枕犯逮勇寺捡软翼窑碎哪隐革削蓄泊粗榨挠深撒挽20喜10止年9至月钻序号搬考核桶内容狡标准烂分割工作邻效率雪业绩散指标削工作步效益深业绩夏指标非个人屈责任沾权重歇指标辽性质麻效率耗业绩伶标准哪效益姨业绩佣标准值1干报刊辩杂志陵整理慰上架朴6宁每天森上午耽9时栽前整泰理完扮毕（接评分忙标准绵见注变1）守不丢尸不重脏，资典料保话存完魄好耀未达蒜要求邮，一怀次扣拼0.慨5分水10捡0%尘日/垄一互般侍2售草拟汁部务室会纪誓要谷8葵开会蓝当日宇完成棍（评文分标缴准见阵注1崖）萌内容芽详实协，明姐确工点作内蜘容及粱责任环人，高领导乔审查白较为洞满意斗所拟达的会巨议纪驼要领烤导采岂纳达形80亏%及旱以上袍，得阳10隶分；睛采纳涂程度则每低池10郊%，肠扣1窑分练10兵0%抱周/牵一般谨3孝完成括部门袋工作闸进度询表滨8碑《会株议纪珍要》抹经部再领导滔确认遇后，跑当日垮完成饺（评车分标路准见泥注1哪）潜内容卡无差宏错，挂清晰看，明告了，仿领导姐审核丢一次骗通过趁未达秒要求趟，一泛次扣伸1分旗10惊0%红周/姐一般评4桨处理形来文准及总庆经理扫例会尊办理闭单李8彻每周为五前柏完成锤（评蹲分标赛准见赚注1豆）喜无因缝个人茅原因农造成砌拖欠象，归宇还及娇时、薄完整叉工作授内容沉或责村任人微不明迅确，帆影响友工作妨，一种次扣芹3分吹10匹0%凶周/迷一般搬5彻草拟太部门肉月度计工作级总结法5糟每月尊25星日前歼完成所（评葡分标鬼准见挂注1钥）注符合泪5W贡1H俩要求很所拟锡的计妄划、达总结但等领鄙导采师纳达历80偏%及束以上冈，得搂10套分；骑采纳凤程度猜每低另10纤%，拨扣1犁分与10艇0%委年度首/一碗般筒6闻草拟梦部门柳月度随工作烟计划筛10默每月届5日额前完三成（前评分英标准纠见注裙1）匆计划些紧密心结合返实际炊、全犁面、等切实待可行嘉所拟蛾的计肃划、贸总结归等领而导采大纳达券80慕%及笨以上难，得树10累分；哥采纳粱程度枝每低青10填%，盐扣1哨分态10鹅0%隆年度舟/一但般福7面办公快室5乞S管于理佣8麦1次窗/天鼠；每迁天上院午1砖0时奉前炮达到寨5S蚁要求继被查俭到或损领导胞提出告意见拘，一扒次扣射1分腥10席0%城年度齐/常谦规沃8爆“话八关恭”滚、参“贺五不培”纹安全秀检查学8嫩2次附/天医以上邮；每缎天离登开办茶公室券时吩除电截脑以旗外所床有电池源都命要关漆掉浴违反其一条皇，扣茂5分宜10捐0%返年度夫/常页规满9涛周计乔划总逝结氏8涛1次欲/周户；周填五下缠班前可或周红一上蔬午9气时前努总结搅符合依5W膨2H务要求巴，计旱划符滚合S校MA盲RT细要求录未达斑要求听，一闹项扣处1分余10籍0%蔬年度框/常艰规剧10避参加组周部漠务会痰、部浴学习申活动弄5煤1次骗/周圆；周寻五下孔午1不6时防按时需出席行，做僵好笔痰记，饺领会螺学习乱内容航未做核笔记墙，扣烧2分持；未盛领会症学习横内容奔扣2命分雪10尖0%裹年度拔/常颈规乞11台月度爹计划枣总结揪10绍1次胖/月虎；计费划2香5日奴总结犁30软日前爽总结眨5W匹2H宗，计轻划S版MA咳RT死未达屿要求厘，一匪项扣眨1分台；不怠实事冠求是馅，扣伶5-翠10驳分户10漆0%柜年度眉/常逃规风12杜月度祥个人缓绩效屿自评相8找1次限/月走；每鲜月8转日前四完成沃零报剥告、脚5W优2H址不实郑事求匹是，语扣5呈-1杏0分找；未捏达标数准要申求，击一项倦扣2倒分欣10捎0%协年度艇/常邀规购13比新闻息宣传罩报道归8采1篇负以上贱/月缘5W蚁2H盗，真沿实，伸不泄勒密、矿不漏称报精少一虾篇扣项5分省，多挠一篇贯加5担分孤10债0%培年度姑/常控规膝注1逃：工景作效津率项荐标准赖系数拖为1蝴,无阅特殊橡原因旁，有幕一项坛工作圣未按吃计划印完成堪扣0布.1柱-0斧.5摇；对壳工作陶影响纸大的晃,号最高医可扣屑0.亩5；桐无故粘未开筹展的解，系素数为除0-商1苗（视铁影响性程度冒而定惹）；副企管闹部分××尼×注专职衰9月芒绩效格考核霜表勒（临复时绩倍效目像标）或20弓10享年9蜜月百序号溉考核典内容狗标准革分请工作暂效率咏业绩犬指标嫌工作莲效益穿业绩根指标输个人蝶责任怨权重激指标穿性质蜻效率证业绩夺标准熊效益岗业绩岭标准肯评分洋标准菌1口部门骡大事鼠记贿5碗每月步3日剑前完乱成（听评分钢标准丑见注忽1）统部门蒸主要腾工作凑均应江包括职在内凭，无舍漏项辩所拟烫的大粥事记显领导析采纳片达8摘0%酱及以它上，揭得1绸0分百；采费纳程挺度每石低1巧0%疤，扣箩1分音10刚0%雀月度伴/一话般省注1隔：工筹作效孩率项脑标准总系数榜为1骆,无梅特殊司原因编，有稳一项子工作题未按栋计划夫完成燕扣0急.1移-0主.5鞠；对国工作挂影响英大的遇,雹最高兵可扣全0.急5分玉；无狼故未供开展些的，坦系数滴为0确-盯-1止分（果视影珍响程配度而豆定）裕；丙企管细部披××训×猴专职打9月历绩效梢考核悲表钩（个呜人改贴进点溜绩效堆目标监）均20书10窝年9假月岭序号边改进际内容杨工作酿标准祸分娘工作乌效率姿业绩庄指标蛾工作知效益替业绩厨指标富个人仿责任遮权重虽效率盒业绩锹标准招效益积业绩屿标准反评分蛮标准溪1惯学习炮营销遍知识粗5宰至1当1月丧份写对营捎销管财理全否面理遍解，格规范原各单炸位营址销管喷理政抬策符插合虚集团集要求飞从1崖2月沃起，默有一惊个企院业营椒销政梢策不桌符合纷集团堡要求斜，扣糊5分旧注1伟：工查作效窃率项剑标准含系数卸为1骨,无将特殊袖原因缸，有裂一项锁工作姓未按纷计划远完成戒扣0行.1披-0慧.5阀；对机工作蔽影响虫大的挥,接最高泄可扣访0.签5分夏；无拼故未旷开展还的，猪系数吩为0樱-垂-1帝分（施视影陕响程忌度而缴定）苹；贝企管田部尺××晃×纵专职丽9月肾绩效湖考核雀表羽（基阻本绩榜效目饲标）即苏回创协木奉呢捉府揪欧财铁煌膀器辽御乌隆据塞衣列睁放轧朝谜甚蜡艇离伏纽昆20外10易年9咸月滥注1河：标宰准分显值为欣此项象达到仆标准最要求时应得肥分值陷；对友违反熟一票捆否决侄项的骑员工话，按问公司六有关则文件昨进行胀行政昼处理怪、经陕济处执罚，围不参离与月岂度评神分、严分配卸；凡搬违反撒标准肾达一戏次（束不含枯一次桌）以乳上的葱，加秃倍扣将分。鸽企管公部签××贫×仰专职答9月厕度工嫁作业蔑绩评闸分表惯飘混亭晒(国一般陈性常窜规工答作目然标、凝基本葱目标童、改显进目见标怜)若爱辜20机10惜年9筝月乖类别饶序号稀考评嘉内容常标准剃分汗效率蜓系数纹（A满）足效益认分值品（B熟）首绩效已得分滤（A终×洪B）忌加扣毙分偏说明蒸备注透自评示意见制部门感意见污自评昼分日部门药评分何自评精部门芝评定汇1塞报刊岔杂志俯整理趴上架原6孕1册1尽6形6哥6以6妨2射草拟伶部务抱会纪因要隆8忌1火1滨8兼8涉8隙8阵3塔完成扬部门斩工作析进度读表猫8啄1语1膜8劣8斗8税8胳4畏处理浩来文类及总约经理咽例会旗办理辽单姨8绒1孝1却8舞8波8梯8踏5搂草拟脾部门枯月度报工作锤总结右5来1秃1塔5薄5姓5界5错6某草拟岔部门丈月度的工作弯计划蹦10料1知1捆10救10扣10霸10佳7老办公纠室5穴S管剖理妇8果1止1惕8宰8晨8控8苏8顿“色八关犯”杏、犁“球五不睡”勇安全气检查气8闭1扯1踢8趴8视8风8旅因修轨改月存度绩线效考卷评表鲁，未枝能进逆行规纱范考配评煮9过周计拴划总布结摸8弱1拔1气8泳8贯8揉8据10恩参加欺周部腊务会专、部砍学习鹊活动蜡5慎1行1船5精5避5伤5尚11泄月度些计划壮总结准10芒1旋1觉10本10咸10专10馆12数月度脉个人污绩效耍自评榨8正1避1饭8滚8巷8刊8纸13蛮新闻途宣传亏报道坛8更1贵1月8死8要8潮8俩合促计留10熟0驱10搂0同10水0才10硬0白10露0房改进驳绩效性1飘学习涨“员营销山”跃知识但5奴0.慎4沫0.什4久2层2前2妙2烈合计治5简2龟2俩2探2膀基本广绩效判合计灾10通10歼10谎10容10据企管繁部晒××唉×愉专职虫9月两度工轧作业骨绩评当分表捡灯狐眼竞峰刊(援KP际I绩物效目惠标、锁临时狮绩效追目标他)仗建寺挨守玻躺郊怕义加疲20鹊10附年9酷月动企管灯部枣××军×戏专职踢9姿月度允工作仔业绩割评分歇汇总驶表柜六团浴图班20绝10饼年9葵月页绩效赴类别淘KP捷I笛一般俱绩效累临时舟绩效梁改进骗绩效种基本蛙绩效勒合计传自我懂评定误90壤10迈0档5座5很10嘉10纽1伪部门势评定偿96师10比0吗5剩2提10敢10豆0.街4肌说明间月度孤绩效雄总分配（合共计部魄分）淹=K冒PI质×亚40联%磨+霞一般章性常淹规工伤作效距益弊×功45挣%绕+基艺本业掀绩+滥临时恶绩效昂+改扭进绩朴效面批准坦：局灰捕呼历审望核：武丈股扰天纱部竖门评少定：最浊笔坦羽辉自评丛：音附件串12晌：电集团杰混凝来土有厌限公园司薪匀酬分冻配办升法（信修改私稿）首集团窄混凝洋土有粒限公局司自稼20卵04卵年初条试行昏的按装销售并量计肤发各餐岗位愚工资塘的办肿法，阿对企条业的剥生产质经营鹊，调罚动员励工的粱积极锯性和饼激发火员工浪的团术队精黎神等礼方面雷起到耕了积娃极的末激励蚁作用半，并凳得到赖了公尼司员信工的针普遍森认可片。但炼实施熟过程象中也仰发现塑了一冲些不溪合理蜜和不耀完善爬的地叮方，脚需要弓进行谣修正园和完装善。念对此斯，前集团旬通过碰对同铜行业齿的调雀查研水究，窑并在统征求级了混坝凝土祥公司屠管理漏、营坏销、帐生产淡等部朽分人枣员意挂见的组基础紧上，百结合器该公获司的慕年度利目标主任务村，对袖现行吸的工叶资发葛放办兵法进访行了颤修改证和补饮充，丛增加本了对晌年度拨目标斯任务中和应榜收账壶款等证的考松核内就容，困在此狮基础饲上，嫌修订仰了瓦集团停混凝会土有价限公穗司薪指酬分裁配办脊法。慢一、渴薪酬朽分配筋办法笛各岗离位薪础酬分垮为基巩础工店资和词超产帽工资途（营田销业批绩工讯资）坚两部它分：刘㈠基莲础工军资的健确定针⒈纯以公嗓司月误销售洲保底艘量商乞品砼唐（公穴司月蓬销售枝保底中量=布公司悠年度蹦销售困目标砖任务冶÷余12跌个月浆。其捷中，考混凝玩土公择司恭20胃10念年度颂的销周售目腰标任识务为表：绪75朴00爪0立缝方米翅，念1～扮5月熄份预辱计完策成倾4万嗽立方他米喉，还饥有3经.随5万颠立方蹲米签任务冬，即稳6～爸12虏月期厨间每达月保弊底销闯售量撕为杆50酿00虾立方私米亚，才跨能完奥成全限年销上售目奏标任言务。肉）慈，确骄定各未岗位哑的基市础工耐资（俘见附宽表）取。即蓝公司纯当月刮销售娃达到括保底准量及撤以上省（其聚中，艺对生宴产车季辆驾渴乘人岂员的蛾考核他，应专将月勇销售忌保底绩量折琴算成笋月保序底运帜量）持、销宪售款绝在规若定期腊限内辆入财价务帐真的，娃员工葱方可命拿到喊其岗盐位基序础工授资。辛⒉控未完泻成月凤销售家保底芒量的兰，或樱销售夹款未瞎在规西定期俩限内铃入财琴务帐壳的，息按以风下办过法在档基础汇工资栗中予森以扣向款：葵⑴仍未完狱成月货销售螺保底判量的巨扣款稼：脚未完肠成月瑞销售甩保底嫩量的丝扣款置额=刘岗位绢基础已工资览×姐未完筑成比贯例数谢⑵私销售孝款未询在规绍定期门限内输入财掏务帐餐的扣帜款凡销售游款未武在规讯定期宫限内男入财蜘务帐条的,托对公罚司经匙理、推经营旨副经懒理、次营销辽人员陷、财尘会人灵员按右以下爱办法皇扣款虹：穴扣款风额=饺岗位鞭基础株工资架×攻〔1呢-（铅入账保收入剑/应忌入账驳收入被）更×如（期肚初应捧收账院款余沟额/恳期末避应收妥账款镜余额荷）〕秧⑶杀扣除割后不繁足连泄云港饰市最矩低工剖资标炸准的吃，按预最低危工资狭标准盖发放梁。亚㈡超踩产工倦资的盐确定民对完须成定菌额后将的超毕产部野分，岂实行险按超毙产量袍提成包的办和法提饥取超灰产工破资。爽即对涌每月云完成到销售忆保底沿量以恼上部守分，冬按8隆元/蛋每立兰方米仁提取瞧超产捷工资衔按岗血位系苹数和窜部门珠系数被进行傍分配扭（见钻附表种）。刑即：光个人示超产悠工资衬＝总驶超产是工资携/泻∑商岗位增系数话×唯岗位趋系数贵×收部门努系数蒜（其立中，姐对生推产车泪辆驾吴乘人倚员的府超产微工资绍计算另，应户将月未超额稼销售粗量折驾算成轧月超刑额运素量）档。温营销亦人员杨不参颂加超饼产工萌资考放核，旁按营冷销业撑绩工秃资计睬发。素㈢营捷销人参员营埋销业鞋绩工盈资计绝发办四法卧⒈孔营销擦提成舰比例崇系数治的确两定寿销售债提成糟比例情系数未暂定秤为1紫%。欠⒉匹营销驶业绩慨工资俱的考招核发龟放株⑴补营销顶人员语集体树完成倦公司染月度液营销针任务滑，营灾销人予员个温人营喉销业鸭绩工叠资的舒计发珍办法挤：宋个人错营销折业绩兴工资贱=个统人销粱售额煌×丑1%叮⑵县营销重人员劳集体坦未完馅成公逃司月私度营念销任第务，遥营销默人员裂个人奖营销酒业绩嚷工资麻的计苦发办劳法：丛个人秃营销立业绩篇工资道=个穿人销裳售额采×偶1%柜×愚（1客－集则体未薯完成絮公司客月度诊营销植任务程比例桃数）挖⒊蚂营销初人员夺的差慧旅费翼、业茄务招档待费全、通孩讯费招用等撇包含峰在营浮销业哪绩工曾资之叉中。滤⒋躺提取杯营销亏业绩嚼工资姥应按闪销售围货款败财务堵入帐岁数进守行提切取。握⒌奇对兼举职营黎销人戴员的诞奖励姿按专皱职营萄销人芝员的招营销窑业绩双工资屿计发还办法芝计发昌。钻㈣主全民斧、集核体人浴员原怕有岗它薪工境资、膀岗位贪工资玉等的航发放邮办法唱⒈谋全民志、集远体人骆员都灿依据径混凝伯土公脂司归怒级后卧的岗押级核年定全宪民人布员的喷岗薪寄工资纪和集花体人希员的速岗位翼工资静。敏⒉曾全民炮、集盒体人央员归不级后慧的岗全薪工油资和庸岗位在工资抄分两降块考将核发滥放般⑴获从全园民归借级后芬的岗陡薪工宰资和驾集体务人员曾岗位秀工资穷、奖进金中凭拿出袖与混以凝土倡公司燥基础蛛工资惨数额据相等弃部分舌在混念凝土腾公司惩进行迟考核岛发放年（即胃混凝畅土公配司工末资）墙，并只由该旨公司膨承担原这部林分工痒资。搜⑵雀剩余累部分盆的工遭资、薄奖金厕（全腐民人膛员的光月度男综合振奖和袭全民匠、集扫体人碑员的百季度框奖）润由鹊集团愤考核茧发放糠：划Ⅰ岛.对套月度惭销售乘（营斜销）迫任务叛的考范核帝①蓝当月床完成范公司律月度捧销售沟（营榴销）布任务招的，羞全额矮发放倚剩余桶部分汪的工肆资、低奖金盈（全乓民人史员的胜月度浊综合虹奖和德全民厌、集僵体人尿员的副季度浪奖）捐。伴②欺当月秩未完倒成公她司月蹄度销垮售（千营销坏）任慰务的袜，按挣未完础成比爆例数绕予以蒙扣款浇。即矛：遗个人柳扣款倡额=泻剩余盖部分俗的工筐资（胸奖金累）压×聚未完型成比姜例数肆③段当月梁虽然杠未完禽成公鞠司的铁月度详销售宿（营世销）够任务巧，但冤全年笼完成冬公司舅本年脊度展销售兼（营屯销）寒任务伯的，役对全耀年考诉核月陡度的忽扣款久予以俱补发掠。葱Ⅱ抹.扒销毯售款德未在御规定顶期限治内入狱财务从帐的内考核泡销售喜款未串在规打定期象限内泄入财单务帐防的,膏对公猫司经猎理、娃经营粒副经云理、郑营销稳人员覆、财牛会人哪员按键以下监办法佛扣款嚷：络扣款健额=周剩余捷部分棒的工选资（补奖金痛）令×舒〔1歼-（棚入账皇收入欲/应释入账钩收入可）聪×惜（期晕初应辟收账页款余正额/青期末何应收夺账款藏余额赔）〕葡二、转薪酬塑分配掌办法摇考核芹细则洁（另吧行制枕定）炊。辜三、铸本办邪法自幼修改余之日墓起施桑行。货集团拴有限悔公司限二0装一0翠年五福月十桑二日胖附件获13能：谢集团衫石英顺制品住有限追公司捉员工挑工资稳奖金热考核具暂行种办法碎集团丈石英掘制品防公司糖改制娃后实尚行锁全新肾的公鉴司制嫂管理砌模式佛，市精场化寇运作登。为妻了拓稀展经筋营，帖提高忍企业跳的经透济效械益和怪全体惊员工戏的经警营风炊险意灶识，迎使员眉工的汇收入承与企庙业的修经营愁业绩呀和经撕济效无益直于接挂探钩，乔根据唱该公就司目篇前的骆经营口状况年，特阔制定尤本办逢法。环一、右原则漠㈠员存工的形收入病要与所企业应的经用营业百绩和说经济稍效益铺直接优挂钩孟进行渠考核易的原牢则。个㈡合特法性上原则贡。即喜对工烤资和离奖金柴的考裹核要炕符合匙国家效的法件律和栏政策淘的原内则。哭二、荣工资阀奖金仓发放杨办法模集团蝇石英忌制品锹公司创所有鹊员工爹的基繁础工斜资均晚为5择60网元，积然后识根据捧各岗教位每翅吨提团成标肝准，炭按实亚际生英产量片计件乒提成疮。实童际生筐产量霉以B逗HF陪-3誓01沾产品体进行酒计算层，其隔它产态品折笼算成陕该产石品。联各岗移位每模吨提荣成标协准见逐附表届。轿三、雄全民俭、集辣体人侦员原者有工哨资的齿发放尚办法课㈠全有民、搅集体宗人员母都依摆据石轿英制涌品公瞒司的招岗级晓进行蔬归级驰，并帅按归讨级后升的岗寸级核全定全宵民人耳员的应岗薪帽工资宏和集索体人桐员的治岗位嘴工资龙。腹㈡全忆民、柜集体郑人员毕归级证后的具岗薪归工资飞和岗剑位工衣资分惧两块坝考核猾发放谈⒈山从全定民、紫集体累人员光现有傻工资柱中拿俊出一呢块工找资（晶即石搭英制漠品公臂司生防产8鹅0吨截BH斜F-太30王1产顺品时瞧各岗墙位达墙到的胡工资夸数额伍）在策石英杀制品补公司动进行蚂考核熔发放游（即旬石英茅公司刷工资圣），差并由旷该公武司承境担这敢部分凉工资践。抓⒉证宝博馅傻珍酸庄哥颠魔求党申具四、诸全民瘦、集障体人推员原创有月熄度奖妄、季夸度奖秧的发买放办蛛法渔㈠月覆度综肚合奖谊⒈向当月失完成破公司哗80叠吨其BH凝F-策30造1产慌品生摘产任卸务的始，全漏额发就放凝月度科奖金幼。旺⒉速当月雄没有医完成揭公司菌80僚吨障BH杏F-鸡30末1产拨品生慕产任墙务的麻，按猴未完这成比刘例予叙以扣矿除。欺⒊窝月度踪综合牧奖按养月考欺核，忧季度纷发放雁。先⒋批万帮漏人员来的月烦度奖鸭金参宅照上热述办雨法发承放。友㈡季令度奖逮⒈炒当季坝完成互公司锡24程0吨俭BH喂F-园30成1产病品生勾产任嫌务的欣，全烂额发登放伤季度饶奖。呀⒉挠当季岁没有迎完成抱公司秋24席0吨专BH粪F-茶30库1产妨品生斤产任猛务的得，按慎未完邪成比甘例予期以扣相除。贿㈢当骨月（上季）似虽然坑未完鸡成公污司的搁月度晌（季茅度）跑生产共任务兵，但凭全年黎完成担公司梯本年相度浑生产专任务笋的，偶对全征年考占核月觉度（衣季度症）的买扣款群予以咸补发团。妄五、盘本办泉法自感20输10耀年6氧月1传日起握试行锦。姐二0容一0根年六扇月三涂十日漏附件素14良：税节能挖建材武厂绩触效工滥资分岭配方多案厌（初幕稿）锄为了琴贯彻肌和落登实族集团列绩效喊管理唱制度栏，将糠员工野的收执入与尊绩效却挂钩浮、与之自己蛋的贡尼献挂之钩，冤充分吓激发缩和调派动员鄙工的用团队某精神袭，提絮高企径业在员市场痕环境加中的腾竞争可力，凭特制墨定本苦方案卫。齐一、魄绩效哑工资搅分配框原则仗1、狼按绩继效分鼓配原汉则：霜企业精绩效主高低恭体现问了对觉员工韵的回绝报，死员工插绩效辆大小吨体现崖了个绞人对风公司谊的贡裂献，渠按绩沾效分提配是步按劳屿分配陈