人力资源管理实用工具书

TOC\o"1-3"\h\z前言 5一.人力资源管理定义 5二.现代人力资源管理的主要职能 52.1吸收、聘用 52.2保持 52.3发展 52.4评价 52.5调整 5三.编著说明 6招聘管理 6一.目的 6二.适用范围 6三.职责 6四.工作程序 74.1招聘途径 74.1.1外部招聘 74.1.2内部招聘 74.2人员招聘及录用流程图 7写4.骡3愈录用烂者报都到积 钩9称4.却4济员工镰转正需 立9甜五打.念相关记表格遮及文堪件商 州10匹离梨谋职佣辜管瓣也理穗 动10俭一倘.再目的修和适桨用范肃围蕉 仙10忆二李.勺职残途责援 寄10呀三纳.附工作耀程序渴 首10派四盈.舱相关刮表格副及文野件溜 分11辨培黑核训滨腥管朋虏理排 讯11邮一项.秤目的昌和适驼用范同围钱 据11革二近.趣职鸦箱责谋 永11歉三笼.仓工作斤程序棵 炉12苗3.式1归培训卵策略仗与培旅训实艘施流双程图叙 机12税3.仰2副培训纱内容摆分类船 点12诚3.仰2.扑1较督新员但工基带础培余训怀 黄12兄3.主2.垒2斤丘业务津和技蓝能培让训壁 粱12香3.居3臂培训兆计划向的起施草铜 战12隐3.贤4薪培训呈计划惨的执踢行白 渠13骂3.煤5轻培训浆结果雾评估罚 某13裹3.眨6丸培训甩协议侍 屑13越四衡.码相关旧表格桌及文惧件程 浆14岂薪威术资拥立管挥妥理弃 市14残一基.柔目的效及适葡用范叙围夸 粒14磨二石.掌职编杠责起 倚14伪三舌.驰薪资这管理记原则络 蕉15池3.晌1红实现顷性原鞭则侨 颂15跪3.具2坟合理坛性原泥则逝 贩15树3.再3予公正帐性原瓣则网 毅15修3.怀4进稳定劲性原榜则液 裁15盆3.热5壤多样乱性原雄则找 恨15疗四失.旺薪资牢构成逼 臣15激4.闪1偿职能捐岗位疼对应循关系瓣 岗15携4.晨2专员工吐薪资太结构边 注16基4.纸3瓣薪资仁调整平 脂17葬4.块4瞎薪资候计算岩 猾17融4.满5常薪资购发放愤 刮17缸4.痕6况薪资舞作业葬流程形 魂18吼五圈.信附表酒：员鄙工基颠本工尼资等绵级划冬分标再准弯 池18堆5.她1皱岗位妹等级辱表散 固18便5.危2朵基本朴工资沸级别斤档次吓表麻 蜜1软9位绩梦旨效扩剑考妨喇核匙 旧20草一海.析目的敏和适谨用范吼围属 摊20鸽二当.朝考核伶原则孙 恨20季三故.说职责贫 轿20依四蛙.滴工作恋程序据 四20消4.摸1撒考核蔑标准喊 都20册4.愧2码考核和期限毫 房21赠4.栗3靠考评鱼的权短限己 见21裳4.戏4雕奖惩腐标准笼 嘉21茧4.殿5志绩效捡考核钳评定幅时间谈 蝴22控4.须6族监督恢机制劣 逆22敢五金.搅相关公表格谣 窃22唐六家.躲绩效躺考核父标准脱表（桶附表络一至封四）独 泛22拳6.豪1扛附表暑一：扬适用称于技懒术开新发人扎员甜 傍23指6.虑2伐附表谁二：扒适用细于业滚务及胡市场涉策划肝人员睬 胖24品6.云3您附表侵三：碰适用绞于非谱技术亦/絮管理璃/旱销售杠人员挖 饿25班6.工4凉附表腔四：伶适用凝于管嗽理人劳员绘 紫26坑通咽蹦用艇浇表光删格介 宏27谱一撑.坝人员版需求惨申请按表兔 含28记二餐.翁员工屋调职和申请凉表田 糠29指三覆.倍析求职衣简况淘表慌 督30开四暗.断泳员工日转正都评议酬表蕉 扇32坦五互.晚塘薪资毯调整奇申请代表祸 促33筹六尾.足聘用缴合同宴少（编即号：宜HR断00异6鸣）绑 温34嫁七使.叔届员工另离职工表盲 兼37气八糕.予斑长辞/鄙短期乌培训斩计划搭表事 莫38饭九挪.进临员工兄培训驻记录厨表卫 因39抓十针.波害员工昌培训驻协议船书卖萝（编训号：秧HR停01翁0随）惜 于40形十一才.晓岔考核学结果客记录勒表隙 顾41枪11录.1讽替技术挂开发爹人员成结果桐记录道表嫌册（编滚号：抄HR笋01歌1-膝01蓬）雷 网41承11彩.2男混业务捞市场该策划谎人员吗结果猛记录蓬表谨迹（编健号：看HR坝01洗1-峰02钥）排 诱42梯11攀.3姑惭非技幸术位/朗管理叛/药销售你人员絮结果抖记录葡表吼投（编枯号：恋HR隶01律1-绝03胡）抢 礼43恶11民.4主稳管理芬人员其结果克记录躁表轻亭（编菠号：巴HR做01阔1-捷04壮）医 嚼44塞十二韵.即毁优秀锯员工症绩效场考核余表卷 少45拉十三相.帝加年度嚼工作镜总结裳 哗46缘十四祸.佣垒职务价说明望书模铺板粘 拨47喷14穷.1晒鉴模板参1原（编饲号杀HR坝01份4-旋01词）场 比47散14委.1搁晃模板插2锈（编纠号霸HR怎01毙4-技02舌）禽 炮48步前初言负一.摆人切力资键源管概理定略义赛为开作发和符利用巾能为偏企业些带来外价值狐的人属所组胁成的死群体前而制拔定的慕政策瑞和实皂践（扇如：妻人力口资源蔑规划饮、人缩员招冈聘、彩绩效核考核仔、员姿工培啊训、锐工资悬福利抽政策后等）桌。致二.夜现排代人腰力资腾源管辫理的却主要昆职能陕2.族1歇吸收米、聘笼用搬运用漏科学充的方倒法引防入最呢合适李的岗彼位人信选。疑2.区2节保持药创造飞适合黄员工磁发挥下其积揉极性个、主耽动性季、创企造性叙的工房作条蒙件。标2.恶3斯发展黎通过稻教育迁、培俘养、亏训练且，促外进员锋工知呼识、幼技能袋及综腰合素视质得浙到提住高，卖保持哨竞争担力。遥2.彻4友评价尺派诞对员土工的检工作摧成果插、劳久动态乌度、厨技能迷水平赴等做应出全堪面考脸核和帐鉴定倍，对彩企业见的文刷化氛殿围、贡员工勒的士晋气等隶进行僵调整酬、分圆析、奋评价限。表2.淘5重调整哥描通迅过奖姐罚、邮解聘径、晋贤升、予调动念等方故法，滚使员历工技纱能水耀平和掘工作剂效率商达到每岗位腾要求珠。林三.佩编兰著说望明臭本文雨讲述骗了关肢于招贺聘、屿离职隐、培抓训、指薪资破、绩物效等燥人力爆资源猪方面件的管售理理绣念，波此管伏理适迁用于价中、诞小型坐IT霉企业滑。策招楚聘写管危理厘一.壶目伍的监为确社立人月事相赢宜的喊人员锻配备汁体系某，建董立科芽学的码机构亲、岗尘位、付编制装和职型能划吧分，涛实现设公司卧高效晚率、币高满淋意度鄙、高吃成就恐感、详合理括的人滨力资蜻源成将本。节运碌用科肌学的锹方法失引入右最合批适的桶岗位尖人选疯。球二.饶适法用范签围刑2.认1己适用鸽于所贝有到冤公司弊求职薯的应屿聘者勉；挑2.按2腔适用伏于公葱司内竿部申或请调荣职的早人员沉。段三.阶职池责期3.殊1博人皂力资循源部查是人草员招岛聘及遭录用滚程序到的主亦控部毒门；挨3.另2盾各鄙部门作起协彼助配扔合作然用；适3.世3蝴一予般职嘉务人禾选由通副总桃经理恋签字貌批准赚；背3.宴4圆经断理以锄上级存别人坦选由清总经活理签海字批纹准。您四.淘工授作程罪序池4.挑1们招聘霉途径笼员4.怨1.遭1辽外堆部招捎聘氏广告枯、人榴才市品场、维大专正院校共毕业允生洽拉谈会宏、猎考头公冶司、状人才尽网数楚据库府、自恨荐和汗他人时推荐规。搜债4.御1.页2瞎内愉部招蕉聘种井内部鹿调职妇、岗短位轮顺换贼4.近2打人员怒招聘耗及录牌用流唤程图各部门产生职位空缺泪（1教）各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作号背救仪葱偿匀沃虹堪好认亏狸弊须（以填写乳《人款员需窄求申紧请表砌》）人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作肚（2肢）公司内部调动发布招聘信息很状枕（慌外招穷）德痕栽催蹦崖杏忆眨畅侨宪凯骗浙怪寿侵纳（内相调）焰公司内部调动发布招聘信息志（3滋）寿叔赤犁才惊箩腐忽坏命滴蹈饺罚（垄4）两称柄随乳些旨糟靠努考叮吓翻唤迫杯后扔虚把劈俱恰妖酒饶获眼（径填写祝《人朗员调挨职申膀请书兰》）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核箩（5轰）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核田说妥份泪笼该步宪俩棉记倡柿鉴关吗么葛朝忍京叫（求结职人碌员填昂写《弃求职而简况漫表》排）确定录用人选痕（6万）确定录用人选录用结果反馈期（7遣）录用结果反馈录用人员岗前培训任坏交霸脖爆格地围甩她芹（8肤）录用人员岗前培训试用期考察如（9欢）试用期考察谊踏绸医滤今改纸浓宏啦横素梨票迈参骆共蹲躁毁试用期满转正考核侧（1岭0）试用期满转正考核盾（填坚写《坚员工筋转正皇评议如表》擦）墨（1足1）上岗任用，补充空缺上岗任用，补充空缺责4.钳2.及1叫程宾序说甘明完第（却1）跨步各护部门婆如有晨补充书人员哄的需相求，垃务必貌填写帖《人师员需倡求申皱请表贡》，吴及时垮报送蜘人力纹资源百部，副如不宗按程柏序办良理的视，人补力资炼源部钞一律炸不予旷以安态排。耍第（狐4）荒步应垫优先馋从在疯职员抵工中论挑选礼适合穿空缺刻岗位仍的人殿选，班申请旦调职滑者需羊填写姑《人度员调腹职申株请表封》。钥第（乖5）众步由国人力虑资源冒部与脑需求醒部门滤协商搂后订线好时府间，苍统一舍安排督面试购并做蔽好相舞关记签录；柄参加挽面试觉者应践携带切本人答身份颗证和互学历脸证等梦相关沾证件字正本真及1可寸照展片一础张，残并填门写《丙求职愿简况房表》醉。骗第（浴7）怖步可及用电虑话或完书面砍或E怖MA夺IL违通知要被录滑用人新员。文第（参8）想步由柱人力势资源怠部与句需求停部门盆协商宜定好则上岗娱培训括课程抚，然毙后由烘人力乓资源蹲部统洪一进便行安躲排。式第（女9）肤步由脏人力代资源河部与飘需求董部门笛共同承进行健考察捷。停第（秘10稼）步准由人查力资词源部而与需怀求部等门在寺员工守试用检期满往前一床个星写期对歇其作弄出客喊观的把评价屋，填孩写《删员工麻转正牧评议菜表》翁，若敞通过纱则与件公司带签订亩正式裁的聘音用合阴同作哭为上翠岗任页用的央依据勿。蜡4.对2.歪2杆人员斯挑选涨与辞事谢流伯程图竿名督症乒档挑选然过程街抱滋作跟别廉鸦渣明畅毛伯辞谢帆过程通知被录用者报到上班面试及考核填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见通知被录用者报到上班面试及考核填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见决定不录用决定不录用面试结果不佳面试结果不佳考核不通过有关经理提议录用，有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案总经理或副总经理决定不录用总经理或副总经理决定不录用夫4.匪2.戒3宏有孩以下丝情形河者不忆得录创用奏剥夺芦政治昆权利燥尚未怖恢复镜者；婚品行驰恶劣炊，曾被被雇枯佣公标司除绿名者岂；石患有弯精神城病或底传染董病者辅；否与第狼三方纪工作磨单位妹尚未察解除夏劳动逐关系倾者；隔其它溜明显劳不适拌合公体司要室求者铺；饱违反织国家兔计生辱委政潜策者强。艘4.仔3盆录用怪者报闭到勤4.镜3.业1泊蔽新员涛工领叛用相疮关物劳品：吩考勤魄卡、氏工作番牌、采办公炎用品重（一菠般文缘具及竹电脑画、电眼话等社）。型4.繁2.尸2鸟俗人力洒资源碗部通摔知网任络管画理员什开通喇该员艺工的迹入网猴帐号曾及公珠司电萝子信烟箱帐煤号；箩并提静交新之员工杯名单驼及身冲份证沸复印把件给唐财务地部出缘纳办姐理工豪资卡塌。夸4.善2.或3岂围新员裤工入扭职后于，人爱力资原源部拖出具豆相应逐的任透命书瓶贴在薄通告齐栏上塌，并捞组织三其参脖加相泊关培瑞训。脖4.德4狮员工股转正犹夫4.外4.慌1堤秃员工系试用洁期最步长不者超过寒三个头月，按最短充不低爬于一祖个月料；员邀工试躁用期萌满前蜡一个拜星期轧提出尝申请五以便拖财务林及时预调整置其薪明资。方侄4.兴4.眉2归闸对公斩司有纠突出法贡献扩的软泄件开慢发人霉员或革技术掌人员待可申妥请提粥前转洞正；旧管理死类人哀员若缎有突运出业狂绩的这则需潮在试斥用期舒满两芒个月啊后方拜可申丧请。信4.泻3.淋3荡兰转正铸的员臂工与廉公司争签订溪正式泥的聘荡用合猾同作缘为上饰岗任她用的桐依据折。气备注卧：球公司诚录用荣临时苗性，秋季节愿性等厚短期昨用工开，应您与其戏签订栽短期渠劳动睁合同偏，双虽方责史权利放按合担同的捉规定陈履行茄。晃五.百相狱关表替格及文文件躺《人涂员需由求申踢请表波》（墨HR闭00刺1）饼睬南聋窗蛇寺权境母米满《咽人员世调职摆申请匀表》冤（H涨R0意02之）焰《求但职简倾况表疲》纲贤（H阳R0狸03绑）没觉址纳开懒河舟谅洞摧《缎员工勒转正寺评议垄表》捎（H桨R0役04洗）境《薪板资调苗整申甩请表最》（宝HR阳00烛5）任固议悬棕舟鲜幕线川素祖屋《聘逢用合撑同》它好糊（铜HR旷00精6）蒸离脱职敲管抱理辆一.惩目袖的和摘适用蒜范围展1.滥1勉员工瘦离退差或辞污退应希按本援程序朴执行疗，以蹄确保谁公司婚及个胁人利贝益不迟受损摩害。愧1.秩2却适用偷于公牺司自搅动离穴退或旬被辞诊退的仓员工汽。趟二.捉职吊责籍2.蜓1领人力古资源结部是颜员工将离职挠程序炼的主遥控部煮门，抵各部锈门起着协助央配合垄作用身；虚2.迅2项普通寒员工才离职猴由副怒总经厌理签灰字批为准，洗经理冤以上承级别迷由总蒙经理总签字阀批准倾后方途可办污理相稿关手抢续。疮三.府工源作程恐序蛾3.怒1腊离职瓶员工抽应提肢前一污个月候做书笑面或承口头警申请宣，填址写《轨员工烫离职搞表》克3.汽2乳被辞奖退员帽工由咏部门毁经理正应提痕前十沸五个受工作附日通冒知其国办理兰相关煌手续序。建3.表3辞担任子公司易关键叙重点企项目撒的员奖工，挂必须讯在完通成项辞目后驴才能假办理鉴离职被手续冬。港3.蹲4监人力孕资源斗部相字关负拜责人眼应与用离职骨人员贵办理雹移交蛇事务芳，仔呈细清型点其雁所有水领用邮公司妹财产之，由遵相关伟人员掀在《传员工神离职代表》务上签喉字确汇认无等误后示告知礼财务映部，虽财务脸部再条结算眉其当反月应仁领的遇薪资继。样3.辰5搭以上吼程序贱全部渡办理绵完毕乞后，敞此《秆员工朗离职荡表》延及该如员工幕的个程人资宝料应古永久劣存入泽离职般人员父档案捞库中注。启3.依6泥员工羽正式墓离职峰后，夸人力份资源叨部出仆具相选应的滤任免氧书贴匆在通川告栏拌上。封奉3.室7肢员工监离职夏后，狮不能孔对外拢透露籍本公召司的傍任何坦商业将、技栏术机今密，炊不能即利用柳本公茂司任旁何关获键核胞心技绳术为虏公司今的竞剂争对寺手服片务，站否则幸公司状将依勺法追慈究其等责任杂。知四.露相纳关表芹格及雷文件圈《员困工离醒职表民》（淋HR总00箱7）姻海势职垫侵缸户伪培许训挨管诉理锁一.氧目澡的和抱适用择范围缴为使侧员工双能不睁断更间新知剪识结估构和熄观念程，并轿在实承践中池能充怖分发柳挥自半身积得极性嚼、创梳造性置，不龙断提币高工恳作技吓能、贝业务快水平师和业晌绩水灾平，怖增强骨员工隙在业激务上册的成维就感奔和专殖业上过的满暖足感亡，以劈达到糠一流水员工层的标吗准，汁使其揉为公师司创迅造更抗大的摩价值挪。娃适用稼于所墨有公爱司在愁职员骆工。三二.烈职鼻责餐2.核1鹊总经幕理（中或副畏总经通理）岗负责怠培训璃的计到划过签程，培确立油公司跪发展抹战略仪、业模务目警标、脆培训寸策略扔和目哪标；痛2.摩2涛部门雨经理翠负责问培训夏的计畅划过堂程，怖确立赖部门争发展兆计划贝、业竟务目别标、宅培训品计划控和目揪标；歉2.丰3独人力还资源窜部负莫责培愉训的领计划急过程蜜和执村行过丛程，煌确立贞公司痕的培解训策业略、沙培训啦计划节和目蹄标、扰培训外实施掘及评浴估。昂2.住4铸员工龟在本协部门冶上级白领导惜的协巨助下闭，结抄合岗谷位要逗求及田个人押职业隆生涯腾规划远制定菊个人测长期秒和短宾期培好训计弄划稀三.笑工参作程坚序雾3.趁1饮培训旧策略冰与培宝训实瞧施流肢程图计划过程计划过程公司发展战略公司发展战略调整公司培训策略调整公司培训策略执行过程执行过程培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划旷肾岁揉迈听美好客掌反培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划叙郊占汇吼阿漆单扇微严吊白既涨狡覆3.独2群培训誉内容搜分类读井3.贿2.电1诱瞎新员霜工基驴础培按训呆新员督工入物职后渠，由亚人力巩资源挎部组宫织实粒施基裹础培贩训，牺使其兴了解撤公司谷政策韵及各溉种规舌章制头度并关熟悉催办公进环境钥。旅闲吊3.晓2.灰2统奔业务刊和技财能培遍训田岗位命知识拥培训踪和技高能培跳训，冤以及吴各类颠技术磁标准凯、规甩范的革学习商。思3.蝴3让培训怕计划园的起舍草谁隐删剩片3.疑3.从1僻长值期培识训计状划庆a.拳参咱照公爱司的摩业务福目标蜓；汽b.更参适照部轧门的愁发展岂计划姿；制c.赔拟守出主秒要工衔作目担标并僵与上糕级领鉴导研疮究；纠d.夜与驶上级敲领导辫共同拣制定西培训港计划挠；敌e.争部水门经题理每隙年1队月及队7月迷向人桑力资斧源部赔提交戏半年轿的培锈训计样划，豆填写晒《长漠期/药短期学培训诚计划乒表》毅。浇3.墓3.饺2烛短污期培晓训计市划偶示a送.柄参考市员工过目前坐和期凭望的理工作荒表现均；睡膊b悲.故参考荐部门座工作血计划远和员金工绩辟效情骨况；形c.竞每扒月的敞第一摄个工永作日浆部门答经理每应向资人力棚资源桥部提昨交当良月培还训计碌划，妻填写哭《长功期/以短期如培训既计划贯表》腿，其克内容邻是在既长期更培训椅计划洗中未哭定制孟的，诱不可发预知驾培训施项目师，若速当月为没有的任何兄额外员的培含训项筋目则表不需扁定制紫短期申培训挠计划桥。岔3.醋4绳培训切计划扑的执千行言辆丢概刺辉猾玻房垮鸭潜系箱离篇疲夸闷卵盯茧纱云欠偿径屈武阀洒巡喝述幸钓辟枝极争钻3.输4.灯1质人哥力资党源部遣定期讨收集白各部圆门的湖长期书、短凯期培领训计熊划，检并做厉审核固意见赏，然眉后报闸总经蜓理或牺副总款经理恒签字伯批准咏。抚兆含3.驼4.比2签所子有需疼要公糟司出买资的旋培训辅均由库总经萍理签接字批版准方吧可执麦行。堂腔醒3.没4.伴3逢人害力资子源部议将签丢批后顽的培覆训计仗划副茫本及笋时反脂馈给抱各个案部门挖经理吹，原亿件存聋档，训并监核督各拔个部把门实设践已粗批准莫的计件划并陵在完绳成培狗训后疏与部剥门经限理评李估培撕训的截成效器。俯吵首3.稻4.伐4振被拦指定挣参与匪培训辈的员垫工，串没有躬特殊壶理由区不得哀拒绝局参加寒。上深衰3.疑4.聪5企培训耀所需间的教租材及友讲师稼，可绘由各申部门耕自行凤安排庭或委尽托人刻力资屠源部抓统筹剩安排唉。扣3.弦5译培训巾结果知评估晚贸3.萌5.布1赠培柱训过扶程应挺有相党关记暖录，秧由培桌训项及目的燥负责捉人填币写《渣员工恒培训普记录愁表》杀，培队训结叛束后脉交人者力资溜源部由存档峡，作义为员乖工资祥格鉴尸定及汉人事聋调迁塘的参恰考依童据。职3.碑5.摩2棕培沟训均毁要进背行考老核，防考核趟方式坑可为场笔试缺、口公试、另实际狱操作邻或培里训报岩告等撑任一枯种形金式。喜3.赏6郑培训盆协议泽凡是殊由公形司出忍资给岸员工考培训威（包医括送票大学显、大栽专等袄学校增学习萍、以寒及各神类资谨格认棕证）付的，燥培训失费用里若超酒过一消定额钢度，穗该员僵工需塞签订予《员搂工培配训协色议书键》，姓按协逼议书虏的有亡关规储定为男公司稳服务徐一定岛年限起。么四.戚相唯关表格格及营文件殃《长聚期/歪短期溉培训恋计划江表》招幼(至HR摔00疯8）悉箭福途《员窝工培挡训记脾录表灭》圣钱松（蚂HR乎00贸9）遣《员资工培腿训协四议书征》沫变曾（丑HR挑01产0）姐薪狼资驾管遵理灿一.就目丹的及侍适用昆范围桨1.然1开为了侧充分柳发挥严工资辉制度复的保办障、梳奖惩毫和激酱励作矮用，疯体现叮按劳漆分配桂的原汇则，困使公址司员担工薪叮资管断理有饰序进滤行。透1.搁2常适用颈于公齐司全眼体在丹职员扬工。硬二.领职贺责跪2.初1凑总经源理确济定公央司所典有入结职员题工的待基本迎工资传级别次，并怨审批赞工资匙表；禽2.锹2穿人力伪资源设部提挖供薪暮资计佳算的叛相关馋标准党及数估据；左2.积3澡财史务部蹦制定慧工资全表及坡执行塞工资驱发放杨。饮三.役薪扑资管督理原并则面3.拼1销实现饺性原仆则赏本制油度的典根本界目标商在于烧最大肉程度肌地将烧员工陈自身浮价值竞的实类现和羞企业新价值扰目标着的实题现达乖成一弹致，胡从而吧提高售员工域的工非作热秩情和已企业押的凝炮聚力硬，最房终实她现企猎业的子发展饼目标装。级3.逆2摩合理桌性原催则材公司悟为员派工支降付的卷报酬件应合蚕理地柏反映纽该员拆工之睡工作跳在社制会上会及公昂司内轨部的奴平均祖回报生水平看，过雹低则敲不利岗于公距司对魂人才曲的挽闷留，艇过高尸会给垄公司宅带来湿不必柳要的桌成本容增加姥。踪3.耍3短公正功性原仓则层在公乞司内律部，竹员工叶获得库的报隶酬应艇与其聋对公顾司的旬贡献承的多淹少成圾正比告，多贺劳多瓦得，碎而不稼是过框多与克员工重的客导观条打件相学联系详。本脉制度郊尽量蝇加大昨了员它工收喜入与简工作俊业绩碌挂钩非的部桨分。慌3.赤4闪稳定燥性原榆则娇员工境的收降入水苏平的哗变化细将直熔接影寸响员箱工的压生活晨水平怖，如绳果在哄收入叫中不夫稳定导的部递分过幕多，原可能制会引尽起员汤工对给生活伸状态画的焦苏虑，器是不立利于欺员工狱更好桌地完威成工婚作的渠。本甩原则旧的内锹容与党公正隙性原罚则有焦矛盾族的部砖分，战本制夕度使燃其达涛到了企平衡派。劝3.眯5很多样炸性原头则效本制迎度提匠供了尤多样蓝的薪跑资福牛利内处容，策同时径根据解不同仓员工躁的实龟际工勺作情计况提够供不增同的螺薪资酱内容茧，这宪样更迎好地嫁满足惨了企凉业和该员工那的需织要。撕四.具薪幻资构你成宴4.吉1职文能岗腥位对配应关存系孩诞塘总经喇理让副总判经理粱、总委经理鬼助理洞、总拴爪监三部长援衔植倦传茅困垃高级敌工程咽师斑管理前层拌果警神经理变阁句肿跳抢式殃中级轿工程才师皱粪守技粱术层稍 批帖亭搞云滴述组主管廊我简俯添真竹昆工程供师仰文员厦（出塌纳、喂秘书弯）令杆打椒誉嫌技术炮员误其他翁：地千勤、尽保安柄、司返机略4.爸2腰员工吵薪资日结构奥包括芬基本钟工资蜘、加忧班费速、年蓄终双倡薪（晶奖金冠）、落绩效并期权路、绩被效奖左金、按特殊浓津贴厨、收念益提技成。阴4.吊2.愿1膝拨员工额基本苍工资已等级淹划分锦标准血。（捎见附轻表1互）挺4.益2.营2况放加班菊费合在国坊家法挺定节守假日槐（如忆五一授、十棉一、富春节克）加夕班者宇，加杀班费建按其烦基本徒日工答资另搬增加嫌20封0％户计算匙；其流它时臭间加等班的渠不计难算加统班费容，公绪司提尼供务私餐补仁贴；吃如在逝休息家日加假班的爸可作啊调休篮处理页。帝4.株2.兵3纤抓年终铲双薪兴（奖碌金）那为奖吩励全忙体在染职员驻工一交年的徒辛勤锡劳动倦，根蜂据公遣司效需益，罩年终旷发放瑞双薪辨或按先照其夕基本犯工资匪的一情定比古例发检放年肿终奖熊金（毛比例浪另行样规定撤）。抛4.漠2.未4钓牺绩效症期权湿为鼓土励员塔工将席自身遥利益虽与公元司长职远利愈益联串系在颈一起告，对撑于工馅作表踩现非尼常出照色的垫员工防，年泊底可罢授予胃一定篇量的扑绩效滔单位眼作为彼一项闷期权松，按鸦照资松金比像例计之算转扶换成态公司倍股份发分红藏权，辫与股废东一慈起参论与年昆终分哨红。迟4.脖2.境5即姿绩效志奖金洞根据源公司鼠效益命及月部度员稻工考尾核情佛况，筋对业源绩优伯秀的烘员工挨每月禾给予朽10颈0元伴－5称00请元的下奖金永鼓励穿（具防体的卸绩效根考评嗓及奖疲金分年配办魔法另忠行规瞧定）招。秃4.索2.渠6脏毯特殊吸津贴止对工那程技稼术人久员在层工作晕中担纪任一两定的球领导摄职务痒，如冠课题生组长正、项消目经吗理等腔，可肌根据绪项目靠的大抛小，述每月维给予送10轰0元辛－5活00立元的久津贴缺补助钳。盏4.思2.姿7盾能收益雹提成涨市场耗营销乒人员霸超额略完成象规定共任务肃，按刷其超倦出部津分销率售纯背利的倾10领％提神成。讨备注晋：若奋员工递中途私离职闷，则到视为妙自动捞放弃耗年终板双薪燃（奖豪金）煎、绩搅效期膀权、祸收益闻提成仅。环4.蹲3东薪资点调整或龙表额多4.西3.准1掌烟员工赏试用既期满堪后，糕经过留相关找考核点，确午定其箭应在张的基盐本工星资等椒级和等档次尺。拳4.望3.断2奇街转正缩手续湖办理祖时期枯：当硬月需喷要转稠正的系员工浙，由灰人力游资源洁部统蚊一安中排，泥在当相月最奴后一稿个工睡作日城办理逆完毕毅（包汤括定块级、匀定薪衬、签罗订转旧正合雾同）死。慕佳尿丸4.伐3.喝3伶群正式足员工絮每半贿年进违行一酿次考影核，丝考核绒合格腊者可鞠晋升民一档础基本冠工资心；对乐于非榨常优肆秀的轻员工护，经协董事印会研跃究后天，可果给予验晋档轿或晋胳级的盏奖励设；对烈于不骨合格漆的员虽工可持给予捉降级句或降劫档的板处分浑；连港续两桑次被拉评为茫不合袜格的木员工园，则霞予以语终止滴劳动种合同圆。渐4.部4谊薪资蚕计算忽肃4.雹4.安1威多公司情CE战O及通高层陪管理某人员恋实行揭“皇年薪馋制躲”新，其将他员于工实纱行炭“节月薪氧制神”芦。词4.悉4.缎2欧埋员工取在公归司工雨作未挠满一扎个月网的，尘其基悉本工借资按割日计劲算。升间背颗外笛公式步为：嗽基本袜工资时＝基悟本日器工资使×凡实际馅工作隙天数草淹装拨跪陈菌优肤楼基本兽日工版资＝饭基本菜工资羞÷维当月忙实际难天数加4.断4.齐3幕院转正此员工省工资旺结算微方法誓：以从转正呢日期陡为分促界点配，转胜正之含日至昂当月捏第一圆天的目基本叨工资休按试粮用薪完资标量准计暖算，疮转正箩之日珍至当滚月最幅后一樱天的虑基本烛工资拼按转顺正薪交资标猎准计坡算。请4.粘4.爷4糖门基本粮工资弟计算碍期间熔指：妙每月削1日眨至月粗底日乏止。呈4.毫4.月5埋误工资糟计算弹以元翅（人凶民币回）为摊单位赢，元墙以下供四舍祸五入屡。切4.醒5定薪资第发放练贩蛋哗笼4.回5.干1箭稠员工字薪资鞋从报充到工肺作之舱日起萌计算吗，每清月8未日发转放上流个月批薪资船，遇起节假躺日提舅前一鸟天发酬放。驰纪浅乳4.犁5.屯2及浇事假迷扣除哗当日允基本妻工资刷，病锤假根废据《足请假萄管理盯规定狐》执熔行，存公假衫、工撑伤假峡、婚浪丧假辩、产脑假及越计划窑生育身假均框不扣海日基险本工堡资。氧木惕煮4.土5.梳3猎羞离职队员工斧，在辫离职喝当日堪一次亏性结宵清薪殿资。咬4.呼6求薪资元作业缠流程示诸人沿力资南源部狠①衔屡伞呼财务链部肃②霜棒祸人思力资凯源部借③葡番已财估务部腹分管畏经理昏、人系力资芬源部扰分管断经理目④犹总经彻理眠⑤逮坊竟主逐财务驰部变⑥债4.相6.爬1栏流途程说趁明挎人力澡资源健部向芳财务栗部提透供考宵勤结厕果及赞其他厌与计终算工投资相惜关的闻数据绒和资伶料；稀财务燃部编循制工笼资表缸，并数加上静或扣截除的树有关庆项目喜；仍人力次资源碍部对塑工资双表是皇否符寻合工苍资规例范，戏工资丽表上体的人导员级扮别、梁奖惩伐数据刻是否帖正确周进行矩审核蛮；暴财务储部分姑管经享理和移人力掀资源四部分默管经测理对充计算惠方法炕是否品正确驾、计坝算数译据是题否有贱依据附、计倍算程否序是鼻否规锄范、节工资败表是啄否符袄合公酿司制弃度等搞进行坡审核号；称总经品理对甲上报测的工仿资表混进行提审批喂；蜡财务惨部安僵排资纱金并茧由出场纳发搏放工片资。曲五.社附疲表：聋员工珍基本域工资琴等级祝划分跃标准覆5.蒸1焰岗位妖等级抵表建岗位拥名称庸岗位折等级垮岗位筋名称宽岗位屋等级声总经猎理柜1-广3级口副总续经理请2-嫂7级迹技术死总监权2-闪7级斯技术扶开发也部部某长寄4-烦9级咬高级矮工程月师类6-析11厚级扬企业肤发展罗部部漠长趣4-祝9级但工程倦师宗8-高12付级包企业便发展灾部经冬理雕6-考11鞠级胡技术缘员民10船-1枝3级叨企业赵发展坛部主妙管袍8-忽12书级返财务冰总监贴2-傻7级盘企业倦发展废部文珍员塑10军-1矛3级仁财务裕部长晌4-等9级哗行政出总监消2-网7级律财务绳主管玉会计许6-锣11租级聚人力叶资源吼部部争长幕4-头9级碌财务绑会计帆8-柱12居级虚人力队资源锄部经抚理禁6-盲11岭级害出纳堆10适-1怠3级黎人力务资源晨部主译管拨8-泻12瘦级海司机屑、勤塞杂评14口级短人力室资源团部文伶员构9-苹13广级借试用蹄期茧13旺级娱实习溪生横15瓜级绕5.摸2玻基本融工资穗级别剖档次额表爽一档帜二档竞三档醉四档拘五档爽一级震60选00筒59货00稳58光00恨57吗00逼56迹00段二级狠55红00怒54践00翅53释00拨52缎00度51投00正三级岗50骡00汪49防00柿48窜00宣47脂00盛46友00堆四级博45顿00似44讽00零43攀00宇42法00冬41经00盏五级桶40瞎00补39华00跪38店00赏37搂00汇36舱00充六级亿35孤00笔34巩00兄33蒜00撇32勒00弹31邀00量七级榜30姿00帖29尤00毙28烫00嗽27辩00由26牙00毅八级诉25的00巩24泉00示23祖00趁22寇00灭21两00恭九级码20怕00仇19羊00夕18往00侮17拖00扣16差00鹅十级冲15延50役15围00抛14互50筑14庆00右13常00柏十一处级装13逢50痕12召50般12恰00运11伍50售10姿50追十二察级交11掏00赤10笔00晌95潮0绒90洒0蚕85粥0拉十三达级应80跟0洞75比0居70翅0逃65供0筹60责0抄十四陡级状55近0愚50棋0嘉十五图级项45怀0添40束0填30获0立绩谦效黎考唉核勒一.打目秤的和恼适用宣范围假1.爽1蹦为全确面了桑解，欧合理锦评估冶员工年工作川绩效级，有把效掌朝握员架工的喝良莠仪表现许，提宋高工粗作效疗率；闻通过详考核趴，加叛强上罚下级角之间联的沟膛通，肚进一耻步引脂导、貌激励刘和管爽理员页工，仗以实救现公状司整竭体素设质提悄升的奥目标菜，为橡工资育、奖颂励、蛛升降池、调经动及斩教育犯培训候提供舱人力殊资源何信息塘与依确据。酿1.耻2沈本制贼度适另用于旅部门茫经理往及以识下的龟员工昨，副歇总及尘以上前的职泥员考战评由旧总经疯理另翼行制梯定考学核办绕法。孤二.候考盒核原霉则帐2.虫1英以客亡观事屑实为尿依据斤，以概考核篇制度戚规定葬的内洞容、桶程序毙与方线法为史准绳穗；光2.泥2肿考核雀力求止公平解、公盾开、霜公正锤的原测则来取进行号。颠三.威职凉责注3.饺1茎人力埋资源票部负刺责组垫织和裹监督辨实施肤绩效代考核乎制度佳；终3.踢2套月绩性效考厕核：术3.炊2.拍1娇总制经理团、蹲分管绝经理津负责莲实施工对部客门经叹理的京具体鉴考核袜；咬3.辫2.酒2纳部滑门经繁理负座责实拍施对似属下撑员工蝇的具耻体考膜核；也3.苹3公尽司评带选优刮秀员赴工：链由公生司全屋体员判工共耻同参翅与，赠对自唯我及故他人掌进行沉评价著。学四.杰工出作程么序坐4.亿1谅考核滑标准渗4.租1.仓1饰按客不同碗的考温核对锁象分喜类，强对员译工的袍“旬德（视态度遍）、混能（便能力朋）、走绩（族业绩责）、互勤（危勤力味）胶”挺四个挑方面扩进行故考核岛；吐“跟业绩疲”牢部分盾的考赏核根污据公飘司、船部门贞及个渡人的历周、阅月年秒工作筑计划欧和目谦标的境完成肾情况悬来进鄙行考斗核，夏具体非考核杨标准别参见法附表杨一至奇四；箩4.外1.银2租公抽司优查秀员移工考券核标皆准，芳详见吼《优紧秀员碧工绩银效考崖核表嫩》。槽4.挠2标考核柜期限源4.热2.快1烤绩律效考即核：莲每月融进行刑一次叼；秧4.种2.煤2虹优泉秀员厅工考版核：闷每半结年进劲行一否次。叛4.富3樱考评揪的权横限柔4.勤3.孟1可普或通员抬工的颈评分回由部胃门经侵理评腥定后漫交分啊管经丛理审牺批，存部门旋经理禽的评案分则宾由分钳管经熄理评形定后察交总盗经理瓜审批乓；愈4.赌3.碗2牧人沈力资屋源部俯负责煌核对盛各部改门的菌评分高结果姨，并姻做整妻体汇搂总，率汇总井结果转由总而经理枪审批播；燥4.尺3.植3雄全跃体员禁工参荐与评争选公稍司优乱秀员贪工，勿人力婆资源愤部负享责汇符总每映位员炼工的势总分害，取往平均非值得将该员诸工的宿最后阔分值堪，考黄核结冒果由含总经队理审娘批。灭4.容4引奖惩谋标准融4.捏4.灭1仔员损工的片绩效蜻考核刺得分动与当愈月的喂实发迹薪资千所得氏直接祝挂勾且；扶4.移4.笋2沟绩注效考岗核的点评定夸共划重分为男五个严等级羡：A欧（优众）、夜B（故良）宾、C晕（中徐）、咐D（柳可）锤、E僵（劣寺），慎分别连给予即一定柏的奖黑励或完处罚富，详户见下巨表：毯评定抓等级谷A（瞒优）袜B（甘良）享C（懒中）畜D（拖可）云E（盛劣）脆绩效餐考核惨得分货96厌—巡10叉0分县84定—医90婶分独70首—俯84艘分锋60及—仿69摘分订49旋分（很含）出以下拨工资订百分隆比币10众4％泼10准2％优10朽0％民98衔％僻94挖％快4.贪4.算3育员侧工月展度绩吵效考待核成笔绩连粪续三凶个月辫被评冤为D晶级者逐，公蛮司给她予通爹报批卷评，理直属病领导截找其持谈话君，连澡续三宵个月山被评愧为E废级或头一年智内累男计四倍个月肚被评侍为E折级者票，予靠以辞央退；胡4.健4.斗4供凡真连续汽三个柜月或辱年度痰累计卸四次雕考核她被评狼为首晕位，逝由人徐力资龄源部隐提议栋予以锐嘉奖贝，并膨作为货公司劈今后瞒有职钟务空冒缺或钞评定泡优秀道员工悉时的洲优先嗽考虑揉对象羊；资4.榨4.槐5拒月送度绩来效考蓬核成他绩列泉入年那终考纳核，并并作壤为其畏考核仙的主虽要依谨据；眨4.迫4.垂6员业式务员必按此再标准沾进行役绩效城考核暗，若忘该业制务员拨当月再有提阁成，谋则其蔑薪资真按提群成规汤定发岂放；储若当漆月无两提成柔的，偏则薪尘资按真以上移标准颈发放忆。睡4.障5评绩效规考核赛评定秆时间温各部载门应乖于每涝月2隙日前倍向人近力资艘源部集提交验上月政本部载门员瞧工的持考核积成绩丸，人争力资甚源部押于每衣月4典日前昼向财洽务部号提交工公司峡全体骡员工狭的考毙核成巾绩，伍如遇贩休息丑日则来往后浊推迟隆一天绳；礼4.轧6傅监督仅机制守全体虽员工蝇有权钩对全岗部考瓜核活吓动行惧使监桶督的查权利器，人达力资框源部奥负责漆接受补员工购的考琴核设多诉及紧调查洽处理育。症五.拥相园关表脑格弦《考倾核结瞒果记昏录表拳》（朴HR爸01魔1-粗01团～0级4）护皂尸贵期《优刺秀员里工绩岭效考青核表笛》（膝HR甜01肯2）肆六.贤绩慎效考抚核标爱准表肉（附披表一暂至四粒）台6.馅1搁附表希一：半适用颠于技恶术开之发人共员扮考核版内容驴（满扫分1滩00锤）舌考室评兼细赢则素及喂分卷值古德纲（态杜度）疯（2逗0分游）督1.酷纪律门性遣（7躺分）作能严牙格遵误守公叶司规脉章制呈度，兄无任没何违猾纪现执象表茎里如箭一。论基本针遵守柜公司汽规章望，很竿少违舅规。拥偶有傍违纪衣违规顽现象催但尚颂能及描时纠正正。婆经常哗不遵怨守公恐司规用章，升纪律非意识吨差，演且屡夕教不父改，驻表里破不一而。咸7～成6毛5～钻4薯3画2～居0绣2.村责任编心验（8读分）隐良好论的品爽行，吓可靠离，不拍自私马，敬鬼业，料责任歌心强训，能骑彻底览完成羞任务架，可挤放心茅交付阳工作慈。判勤奋激努力夜，热远爱本总职工冷作，全有时突也会担专研唯业务粒。逐投入已感一勿般，化对本直职工所作态谜度中固庸。森对本递职工刃作缺穴乏动筛力，坟工作疲马虎偷，常仅不达敲要求恰。回8～尽6酸5～片4蜘3耽2～糊0太3.后心理全健康浴EQ龙（5春分）权成熟夏，工应作不接受情考绪影腹响，绑能承脾受压敬力。燥有时救难控装制情消绪激讨动。厨受到租打击绑或不勉如意名情绪肾会波拆动数球天。登经常享感情厘用事贩，脆柄弱，滋脾气拔暴躁百。狱5～限4段3潮2筝1～赛0宾能缴（能蜡力）论（2委0分英）他1.肥专业反知识打技能邀（4芽分）忆具有坚超出萌本职覆工作歪的知路识技亮能，鞭非常筒善于英学习源。榆具备欠完全象满足若工作此要求球的知这识技孙能，傅且善拍于学读习。幻能基耕本掌股握知劳识，淹能操膀作但丘专业偏性一详般，兴尚能庆满足安工作参要求宵。担知识碌技能详缺乏扬，致增使工盆作延倘误，攀不善奏学习日。凡4姥3爆2贩1～棉0保2.绳开发足能力贝（4僚分）纵开发晕能力肚极强仆，能基完成丧艰巨喝的开念发任恳务。同具有里良好吨的开百发能帐力，腐能胜奏任工纷作。恋有一全定开睛发能络力，连在指望导下主能完抗成任崇务。验开发残能力膀较差浮，常恋常不烛能按忽期完逆成任树务，馅甚至燃无法掉胜任斜开发歉任务孟。差4永3盈2业1～矮0吉3.恢创新禁改善迟能力丹（4包分）笑能常斗对工危作采膊用新禽办法练或提诊出新装建议状。棒有时适能主特动提柴出或兽采用悉新办哄法新晨思维取，但颂实施跟力不茎够。茄创新代力一穗般，丈在提过点下走能融居会贯谎通。装工作稻方法苏守旧饿，不故愿变馒革，桂甚至哭认为郊麻烦绞。眯4咱3暗2奔1～骗0交4.芹沟通咱合作粉能力换（4啊分）精保持六与上偏下级号，平察级及傍客户迟的良田好沟炕通，闻非常含积极钻主动独地与谱人合动作。勺合作群性好喜，关棒系融科洽，慨具一吩定的净团队介意识迎。仔合作标性一括般，随可达贱到工锐作要惹求，烤能保栽持稳帅定的塞关系障。佳不合沿群，喊关系朱紧张育，很绸少与千人合害作，因上司克与同馒事非窄常反器感。玻4阔3膊2叮1～替0监5.圆计划杂控制杰能力倾（4岩分）闯有计品划，氧分步躺骤，致按重在要性仆工作浩，及蚀时调拦整。师工作绳有一托定计欧划性缺，也担能及章时调节整。阳计划谈控制让能力宿一般特。宁工作能常无停计划嗓，丢撤三落抚四。间4骨3迫2驴1～尿0谨绩小（业恋绩）赌（5脏0分摩）兴1.鼻周计忙划承宅诺迁2.造月计他划承知诺厚3.泳部门贡目标庸完成润4.狡公司铅目标螺完成珍业绩菊考核梯成绩阵（1律00沟分）照×针50斥％＝挡50规分上勤圈（勤眯力）狱（1量0分圣）剪1.酿勤奋统，有锄效率裙（5川分）菌效率周很高无，勤愚力聪躲明，寨常提班前完谷成工摇作。魄工作依勤奋愚，总耕能准抹时完串成工喂作。浪努力娱工作选，偶猛有拖推延现滚象。套常不父能依决时完橡工作秘，甚饥至催元促仍带落后峰。驱5～聚4晒3医2纳1～霜0级2.渔考勤际情况陶、出拘席活笔动、轰会议享（5枯分）孕准时宰上下妇班，兆全勤亭，无凡病假束，准宴时出蜂席会匠议、颗活动孩。亿迟到林早退戒未超拳10戒分钟可，会何议偶确有迟榨到。蹲迟到闸早退撇未超侍30傍分钟泪，缺扔席会姻议、倒活动兔1次准以内艘。艰迟到那早退拥超过见30线分钟雅，或滩旷工畅，会乳议、忌活动牌缺席菊≥垦2次翁。未5～蛮4哨3令2爆1～鸟0串6.讲2着附表惹二：判适用车于业阔务及再市场删策划颗人员肺考核扣内容唤考全评写细作则渠及弟分根值戚德怀（态遇度）沈（1寺5分你）告1.素纪律连性低（5辟分）状能严攻格遵卖守公旱司规地章制屈度，扔无任晓何违派纪现扮象表细里如肆一。厉基本泪遵守稼公司吴规章愚，很沫少违程规。以偶有婆违纪皱违规他现象层但尚字能及状时纠币正。游经常难不遵掏守公文司规杀章，勒纪律当意识慌差，忙且屡顷教不保改，根表里此不一龙。算7～澡6咱5～伶4疫3蒜2～虹0况2.今责任足心妄（5优分）缠良好平的品并行，伯可靠餐，不付自私雷，敬谣业，涂责任避心强到，能山彻底摄完成溪任务扬，可压放心宾交付擦工作榆。蛮勤奋欢努力邻，热加爱本牺职工气作，伴有时初也会巡专研府业务假。怠投入咱感一摸般，抱对本后职工丧作态纯度中甩庸。律对本线职工秩作缺宜乏动狂力，籍工作贴马虎冤，常渣不达刚要求仍。玉8～柴6秆5～薯4毒3涌2～棕0饼3.瓜心理废健康基EQ档（5厦分）葡成熟吉，工替作不雀受情很绪影奋响，像能承闻受压铸力。脖有时躲难控弹制情比绪激航动。贼受到替打击掉或不耀如意健情绪鞭会波诊动数偷天。只经常伙感情被用事所，脆滚弱，演脾气圾暴躁琴。首5～面4帜3吩2躺1～概0永能摧（能管力）受（2袜5分嘉）秤1.漏专业玻知识焦技能丑（5诵分）泄具有斑超出隆本职阴工作焦的知宁识技迹能，削非常河善于狗学习漆。逮具备想完全疾满足饲工作待要求价的知梦识技踩能，外且善顶于学哭习。煮能基猜本掌顶握知贤识，招能操关作但坡专业硬性一金般，卫尚能叼满足患工作未要求汤。纱知识姿技能态缺乏纪，致袜使工细作延体误，亿不善翻学习绢。匪5～栗4降3巩2奏1～饭0充2.尽创新璃改善抢能力枣（4纤分）员能常且对工荷作采组用新泥办法珍或提失出新驻建议绪。客有时遍能主费动提阵出或弄采用匠新办重法新合思维也，但灯实施乖力不露够。必创新情力一凤般，诸在提暴点下甚能融段会贯郑通。乱工作颤方法伞守旧换，不村愿变杯革，盏甚至诱认为芒麻烦括。搅4款3赴2栗1～队0讨3.旱谈判防能力赛（4让分）哗谈判疾能力熔极强忠，谈践判中岩总能胶取得籍好的堂结果史。值具备艇较好鄙的谈链判能劈力，曾能胜爬任工淘作。占谈判散能力蜜一般坏，勉艘强符酷合工旗作要掩求。纪谈判榜能力朴较差粒，工艺作常锋常达慧不到垒要求梨，甚吹至无障法完枣成工立作。浓4鄙3疼2急1～洒0腐4.京社交脉能力针（4尝分）弟社会鼓关系认好，怎非常式擅长夫社交肌，并弦喜爱息社交质活动笛。撕有较元好的经社交汤能力趁，有肥好的车人际女关系梳。票有一终定的应社交书能力当，能泽符合谨工作渐要求未。听社交辟能力惠欠缺搂，对存工作们常造鄙成困讲难，失甚至胳对社劣交具斧恐惧驶感。左4幻3磁2搬1～窝0者5.淘沟通光合作铅能力璃（4镇分）膀保持巧与上师下级是，平徐级及辉客户掠的良清好沟讯通，冷非常坛积极眨主动薯地与宇人合送作。遍合作屑性好筋，关气系融辰洽，宴具一方定的预团队饼意识慨。均合作漠性一汇般，杏可达隶到工司作要飘求，怀能保恳持稳弄定的际关系适。博不合稳群，斯关系葬紧张唇，很挥少与相人合抗作，仅上司诸与同塌事非置常反育感。翁4世3妥2弱1～君0胶6.即计划侄控制钟能力篮（4偿分）候有计巨划，箱分步静骤，勿按重饶要性寒工作庙，及丙时调滚整。声工作易有一焦定计寻划性躁，也如能及喊时调孕整。溜计划辛控制逆能力犁一般吧。债工作骄常无扩计划遍，丢锯三落宴四。姜4愿3堤2跪1～任0维绩猾（业薪绩）室（5辣0分借）吗1.韵周计等划承雷诺局2.去月计狂划承急诺平3.己部门冤目标虾完成候4.甚公司大目标彼完成准业绩欧考核袭成绩须（1奋00轮分）锻×展50踩％=廊50爷分抵勤抖（勤杨力）快（1粒0分翻）肿1.移勤奋粥，有患效率因（5寇分）传效率周很高屡，勤脉力聪播明，电常提禽前完搅成工乘作。笋工作位勤奋宽，总仙能准喘时完师成工姑作。衰努力全工作甚，偶周有拖鸦延现疫象。痕常不休能依谈时完棍工作迎，甚能至催秃促仍扑落后混。诚5～李4样3态2闪1～慈0粮2.虽考勤踏情况鼓、出爆席活郊动、余会议该（5仔分）逮准时尤上下镜班，糖全勤陆，无躁病假邮，准幸时出丛席会太议、甲活动滩。贪迟到缝早退菠未超魔10偷分钟予，会求议偶免有迟猴到。蹄迟到缓早退竹未超抚30轿分钟饲，缺古席会财议、饶活动购1次环以内盾。挠迟到垄早退碌超过秆30圆分钟皮，或医旷工骨，会曾议、换活动弹缺席寻≥搁2次游。续5～耳4赏3丽2羽1～哗0甜6.仔3内附表美三：赠适用觉于非甩技术底/管困理/桑销售台人员内考核并内容恩考庄评右细莫则宾及搭分放值蛇德循（态喜度）糟（1棒5分次）阿1.什纪律保性舟（5光分）餐能严喝格遵逢守公凳司规税章制会度，贷无任慧何违煌纪现肝象表展里如寿一。印基本姑遵守侦公司蛙规章暂，很益少违陶规。职偶有诵违纪渡违规浅现象饿但尚纱能及隆时纠爆正。治经常自不遵艇守公信司规堪章，贸纪律瓣意识武差，瓜且屡拜教不售改，颂表里草不一泰。李5～伶4燕3嫁2吃1～晶0宅2.臂责任洞心积（5扫分）日良好况的品涝行，典可靠错，不纸自私摧，敬现业，鸣责任哨心强短，能府彻底幻完成赖任务牛，可慈放心沿交付因工作进。乔勤奋闸努力升，热修爱本宰职工轧作，顺有时桂也会馒专研贿业务鄙。外投入殿感一慧般，弃对本训职工俊作态佣度中都庸。蔑对本致职工孔作缺遭乏动滥力，鹅工作昆马虎孟，常挂不达溪要求映。锡5～雁4铜3迁2小1～吧0番3.嘉心理泰健康冻EQ制（5凭分）旗成熟匹，工赔作不筐受情冬绪影区响，消能承爆受压元力。贯有时有难控赌制情娃绪激荒动。圾受到滚打击唤或不乒如意桌情绪搁会波捡动数充天。径经常与感情市用事别，脆讨弱，献脾气岛暴躁敌。饮5～颤4务3活2驾1～怪0堂能喝（能棋力）蚕（2我0分穴）静1.披专业析知识辨技能傅（5夫分）行具有征超出贪本职滤工作耐的知搜识技读能，玩非常紫善于辅学习猾。惯具备丰完全晒满足匙工作亩要求查的知怒识技艺能，堂且善骄于学镰习。阿能基系本掌奏握知只识，醋能操趟作但饭专业当性一杯般，轮尚能乌满足喷工作臂要求睬。锐知识笔技能抱缺乏介，致饺使工甘作延择误，牺不善域学习速。除5～扁4室3弦2风1～蜂0石2.晶创新届改善纪能力喝（5童分）缠能常扯对工细作采讯用新逮办法过或提居出新秧建议度。佩有时诵能主晚动提叙出或烂采用侨新办被法新联思维毅，但停实施降力不地够。婆创新煎力一府般，偶在提掌点下晶能融逃会贯螺通。隐工作演方法殿守旧嚼，不仿愿变厨革，星甚至欢认为疲麻烦宵。解5～精4郑3源2耳1～该0采3.兰沟通栋合作御能力解（5普分）扭保持罚与上困下级殃，平染级及铲客户水的良析好沟途通，让非常烂积极孟主动冷地与钓人合完作。嘴合作润性好插，关淡系融夏洽，临具一谈定的积团队衣意识围。尽合作滋性一轮般，趋可达榨到工急作要良求，住能保融持稳谊定的另关系禾。哲不合粱群，竭关系浙紧张竭，很易少与志人合衔作，恩上司疗与同腰事非皱常反岸感。缸5～冻4银3鸣2客1～张0政4.带计划舰控制顿能力踢（5王分）焦有计丹划，胀分步灰骤，品按重退要性开工作话，及搅时调罗整。长工作词有一诱定计云划性螺，也字能及葱时调辨整。藏计划净控制趋能力刚一般毒。坚工作铺常无耍计划贺，丢蛛三落赔四。撇5～起4许3雾2步1～拥0增绩柜（业黑绩）践（5创5分肤）柳1.养工作弯数量伞（1瘦0分勉）德经常宇超过雹计划大完成波工作招，工仓作成疫果多武。曲工作苹量饱尸满，镰无多坊少空透闲时硬间。淋工作轧量基婆本饱碰满，璃符合硬工作嫁要求蚂。讽工作灿量不岂足，肺经常碍延后启工作迷计划盟，甚别至不肾能完返成工涂作计箱划。侮10里～8露7～池5饮4～而3守2～件0乔2.饰工作边质量反（1刮0分殃）贩工作附效果拾优秀顽，常陆常超专出期偏望值陡。拐工作伶效果仙较好歉，符哀合工旋作要随求。晌工作泊效果豆一般醉，尚今符合楼工作钱要求味。键工作简效果尼一般佣，有隙时会姥出错慕，并是且没麻有改墙进。默10羡～8遍7～捉5株4～田3傻2～窜0剪3.蜂其他收（3哈5分甚）雷周计漠划承灯诺牢月计棕划承隐诺锐部门宗目标该完成召公司寺目标劣完成亮此部惕分业炸绩分甩为3赶5分便勤胶（勤爹力）弟（1伯0分火）冷1.养勤奋怨，有梁效率击（5纪分）禾效率掏很高已，勤汽力聪染明，妹常提则前完袖成工畅作。荒工作港勤奋井，总殃能准耍时完傍成工昨作。呢努力列工作纸，偶卸有拖狠延现够象。佣常不呀能依吉时完秩工作锹，甚光至催摄促仍舒落后围。抄5～丸4肯3草2潮1～贵0丰2.始考勤打情况急、出锐席活中动、接会议向（5短分）取准时该上下爆班，鼻全勤痰，无辈病假丸，准棍时出初席会荡议、来活动根。吹迟到锁早退址未超裕10耗分钟卷，会岩议偶忽有迟逝到。亡迟到把早退膏未超丙30践分钟堵，缺贵席会仇议、咬活动味1次载以内对。民迟到疼早退认超过标30届分钟拍，或抗旷工员，会威议、猴活动任缺席掏≥盈2次控。挤5～部4民3皇2锁1～核0超6.艳4字附表乐四：治适用宾于管捐理人艳员慕考核工内容尼考洽评兽细税则犯及谅分削值印德玉（态摇度）像（1规5分尽）盯1.桑纪律滑性金（5率分）起能严控格遵杨守公温司规疑章制谦度，君无任边何违菊纪现膜象表校里如艘一。幻基本己遵守另公司煮规章凡，很视少违垄规。蒸偶有备违纪顽违规报现象司但尚犁能及偿时纠门正。毅经常跑不遵姻守公董司规藏章，宜纪律窝意识约差，维且屡雾教不堤改，锐表里壳不一顶。雪5～程4跪3泡2符1～弟0台2.妨责任散心宴（5惜分）惠良好顾的品壶行，此可靠锐，不堡自私耐，敬五业，跃责任闻心强毒，能得彻底扬完成晨任务昨，可吹放心窄交付欲工作齐。兄勤奋能努力弃，热傅爱本极职工义作，嫁有时今也会伴专研咸业务劲。唇投入突感一见般，萌对本训职工孔作态讨度中已庸。贵对本础职工波作缺娱乏动汁力，挑工作岸马虎湖，常消不达弃要求赛。防5～逝4崇3若2妇1～政0丽3.谎心理球健康暮EQ催（5呈分）搜成熟芒，工畅作不摩受情晕绪影逃响，虏能承今受压谢力。浴有时待难控浩制情瞧绪激党动。黑受到把打击番或不枕如意黑情绪晕会波滚动数翁天。明经常斯感情嫁用事倚，脆欺弱，陈脾气签暴躁饥。旺5～硬4爽3京2惑1～智0亿能鬼（能漂力）面（2为5分跃）丑1.扰专业赞知识悬技能厨（5馋分）观具有轻超出撒本职升工作容的知询识技慈能，横非常旧善于门学习捏。遍具备屡完全永满足瞒工作留要求剩的知怕识技虎能，革且善轮于学猴习。续能基柜本掌粪握知蕉识，围能操陵作但圾专业处性一绩般，趋尚能胶满足忌工作案要求触。难知识鹿技能宪缺乏富，致揭使工馆作延库误，柄不善慌学习疗。罢5～忠4奴3牢2莲1～行0蜜2.符指导头能力扣（4猎分）跨擅长踏教导掌下属番，使寨下属滨提升涉技能余和学烘习能怪力。东能有欣效教娘导下壮属，融使下而属顺唇利完召成工迹作。仰尚能免指导航下属鼻完成叔工作亏。拿缺乏字指导宅下属赖的方离法，贼下属像很难杏学习贞，致乎使内踪部时锄有怨兼言。羡4善3刃2葡1～情0帝3.牲创新窜改善蛛能力访（4乓分）颤能常夫对工骨作采插用新象办法碍或提述出新始建议炊。椅有时邻能主蔬动提胆出或胳采用竞新办答法新袭思维概，但百实施告力不缸够。然创新吗力一晕般，壁在提吨点下诵能融仓会贯霞通。跟工作天方法新守旧铜，不黄愿变琴革，烛甚至场认为展麻烦练。雾4征3会2死1～迅0月4.先沟通梅合作哲能力乓（4躺分）焦保持耗与上异下级枪，平兆级及渔客户倡的良雄好沟所通，房非常泳积极傻主动捎地与避人合抚作。腥合作申性好脏，关钻系融梁洽，兰具一勺定的饥团队哪意识机。姥合作据性一投般，谁可达州到工院作要善求，费能保餐持稳撇定的悲关系笑。挣不合押群，胶关系薯紧张仆，很盛少与压人合单作，汉上司英与同删事非尚常反续感。技4六3气2注1～蒸0嚼5.矩计划贤控制恩能力舱（4暑分）哲有计臣划，厕分步逆骤，肉按重笑要性模工作甘，及傲时调览整。所工作保有一约定计旁划性插，也章能及深时调衔整。首计划础控制任能力畜一般编。债工作体常无势计划饺，丢联三落丧四。林4刊3