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文档简介
采购管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年在使用(
)识别供应商时,企业应该把重点放在具有最高优先级别的采购项目上。
参考答案:
寻找与发现法
供应商鼓励采购方在规定期限内早日付款,而按原价格给予一定折扣的价格优惠方式,是
参考答案:
现金折扣
C类物料的特点是
参考答案:
金额一般,品种数量相对较多
询价采购要求报价的供应商数量至少有
参考答案:
3个
采购价格受下列哪些因素的影响
参考答案:
供应商成本的高低###采购产品的品质###交货条件###付款条件
某供应商对企业持有的态度表现为盘剥状态,意味着该供应商认为:
参考答案:
企业业务的吸引力较弱、业务价值较高
在损益表中,销售成本主要考虑生产成本,包括
参考答案:
原材料成本###人工成本###生产管理费用及与生产相关的折旧
采购人员了解供应商的学习曲线数据,就可以要求供应商在采购量加倍时,降低单位工时和人工成本,从而获得更低的价格。
参考答案:
对
一支黑色真彩中性笔,价格2元,请用价值分析法对其进行价值分析,提出提高其价值的方法。
参考答案:
采购计划按物料的使用方向分,可以分为()
参考答案:
A.生产产品用物料采购计划###B.基本建设用物料采购计划###C.科研用物料采购计划###D.企业管理用物料采购计划
一个采购项目IOR(影响、机会和风险)级别低反映了这一类产品和服务的供应源是(
)的。
参考答案:
大量
常型采购项目的供应商评价的重点是:判断哪个潜在供应商能够帮助企业(
)
参考答案:
将管理费用降至最低
对于杠杆型采购项目,(
)是采购者的主要目标。
参考答案:
降低价格和其他交货成本
对于瓶颈型采购项目,(
)是采购者的主要目标
参考答案:
降低供应风险
长期的瓶颈型采购项目的供应策略要求供应商的数量为:(
)
参考答案:
1-2个
采购组织的类型包括
参考答案:
集中型采购组织###分散型采购组织###混合型采购组织###跨职能型采购组织
采购部门从属于其他部门时,主要可从属于
参考答案:
物流部
某企业采购部按原料、燃料、设备、办公用品等将采购分为不同的小子,原料又细分为铅、铜、电器等,交由不同的采购员承办。这种采购部门谁的方法属于
参考答案:
按采购物品分类
零基预算的编制方法大致上可以分为哪三步()
参考答案:
A.提出预算的目标###C.开展成本—收益分析###E.分配资金.落实预算
对于关键型采购项目,企业的主要目的是(
)
参考答案:
降低成本###确保供应的质量###确保供应的连续性
固定合约的关系是,采购商与供应商签订了定期协议,协议包含了(
)
参考答案:
价格条款###数量条款
采购人员参与物料验收所花的人工费、差旅费、通信费等成本,属于
参考答案:
订购成本
采购管理“5R”原则是指,适当的质量、适当的价格以及
参考答案:
适当时间###适当数量###适当供应商
进一步提高供应商的积极性可以采取的措施包括:(
)
参考答案:
证明企业是供应商的一个多么优质的客户###增加从该供应商处的采购量
在计算了物料采购订单之后,就该制定采购计划,主要包括()
参考答案:
A.确定余量认证计划###B.对比采购需求与供应容量###C.供需综合平衡###E.制定订单计划
对于独立需求物料订购批量和订购点的确定,采用的模型是()
参考答案:
A.定量定货模型###C.定期定货模型
混合制采购是将集中与分散采购组合成的采购制度,适用于(
)的企业。
参考答案:
总公司与分公司分层管理
开始关注采购的过程管理,采纳了新的采购技术和方式,但其战略方向仍未与企业的整体竞争战略接轨,这是采购管理演变的哪个阶段
参考答案:
运作过程为中心
下面对定量定货模型理解错误的选项是()
参考答案:
A.定量定货模型的订购点不确定,订购量是确定的
下列选项中不是采购需求确定的方法是()
参考答案:
定性定货法
采购与供应链的利润杠杆效应是指
参考答案:
采购费用较小比例的节省可以到带来企业利润较大比例的提高
供应商甲公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件;供应商乙公司,总体订单容量12万件,已经承接的订单容量为11万件,则物料剩余订单容量为()万件。
参考答案:
6
进一步提高供应商的能力可以采取的措施包括:(
)
参考答案:
提供与产品/服务和操作程序有关的建议和援助###提供生产资金###帮助供应商整合其IT系统
确定权重的意思是:在与采购相关的所有评价标准中,(
)
参考答案:
按照重要性顺序排列这些标准###如何量化这个顺序
以下哪些可以作为供应商识别所使用的信息源(
)
参考答案:
行业期刊,包括公司的新闻报递和供
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