电力集团文化新闻宣传工作管理办法_第1页
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文档简介

电力集团文化新闻宣传工作管理办法一、总则为贯彻落实国家新闻出版广电总局有关规定和电力集团的文化建设方针，确保电力集团的文化宣传工作健康、有序、良性发展，特制定本办法。二、宣传目标电力集团的文化新闻宣传工作宗旨是为公司内外部员工、社会大众提供全面、真实、及时的集团最新动态，展示电力集团形象和品牌，加强公司内部文化建设，推进公司各项事业的顺利进行。三、任务分工1.宣传管理部门宣传管理部门是电力集团文化新闻宣传工作的主管部门。它需逐级负责：确定工作方针、政策，制定文化新闻宣传工作计划和预算，监督工作执行情况。定期开展公司相关业务的宣传报道和专题策划，营造积极向上、创新进取的工作氛围。组织开展文体活动、文化交流、文娱晚会等各类文化建设活动，打造公司具有特色的文化品牌形象。即时处理公司新闻与媒体相关事物，增强公司公信力、形象、影响力。2.中层以下干部公司中层以下员工作为班子骨干，他们是集团文化新闻宣传工作的执行者。他们需：组织完成宣传工作任务，主持完成现场报道、线上宣传、播报等宣传活动。组织策划文化宣传活动，如月度聚餐、体育比赛等，加强员工间的沟通。对相关新闻、视频等进行后期编辑，制作成稿件并提交审核和发布工作。3.全体员工全体员工是电力集团文化新闻宣传工作的参与者。他们需：积极配合公司文化新闻宣传工作任务的完成，提供有效、可靠的资料信息。理解并支持公司文化宣传工作，自觉发挥员工作用，为公司文化建设添砖加瓦。四、文化宣传活动的组织和实施公司文化新闻宣传工作的组织和实施均需要符合以下组成要素：1.宣传主题在制定新闻宣传工作方案的过程中，我们需要根据公司年度工作安排，确定新闻宣传主题。主题应该客观全面，能够展示公司发展，同时传递正能量。2.宣传媒介宣传媒介需要有针对性，根据宣传目标确定合适的宣传媒介。主流媒体、公司官网、微信公众号、电视新闻等都是公司宣传的常用媒介手段。3.宣传时间宣传时间要合理安排，避免冲突，确保宣传效果。推广新产品、新业务需要提前设定计划，并在宣传期间加大强度，让集团内部成员和外部人员对宣传主题有更多认知。4.宣传人员宣传人员需要具有较高的专业水平，能够组织、指导或实施宣传活动。同时，宣传涉及的其他人员，如主角或领导等，也需要做好交流沟通，保证宣传活动的顺利进行。五、文化新闻宣传工作的评估与迭代定期评估文化新闻宣传工作的效果，对整个宣传工作进行合理调整，使得文化宣传能够更有效地满足公司的要求，达到更好的效果。六、附则本办法自发布之

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