停车位、道路施工方案0方案

1.1工程概况，嵌入式草坪砖停车位33个，主路为面五莲花大理石180平方米.1。2现场施工条件1.现场施工条件已具备2。现场已完成三通一平1.3施工目标1.质量目标：合格1、施工前准备工作(1)、土基开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合规范要求。(2)、土基放样:土基施工前，在中心一定安全距离处设立控制桩，桩上标明桩号与填挖高。机械施工中在边桩处设立明显的填挖标中心桩一定距离处埋设能控制标高，的控制桩，进行施工控制。发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。(3)、施工过程中，保护所有标志，特别是一些原始控制点。2。2停车位施工方法2。2。1周边铺设1、用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖,在施工过程中注意地下线缆及2、挖后基土用分层夯实，上面设150mm厚的级配碎石。具体做法为:铺设2.2.2草坪砖铺设1、用机械开挖至标准深度,周边用人工开挖，在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。草坪砖整齐美观的铺设在基层上.当停车位有特殊形状要求或停车位周边有污水2。3停车通道施工方法停车通道包括碎石垫层、混凝土基层和花岗岩铺装面层。1、用机械开挖至标准深度，周边用人工开挖,在施工过程中注意地下线缆及管线，以防挖断。2、开挖后基土分层夯实，上面设200mm厚的级配碎石。具体做法为:铺设岩整齐美观的铺设在基层上.当有特殊形状要求或周边有污水井盖及其他线缆井井。2.4、混凝土路面施工1、施工方法(1)准备工作其表面浮层、杂物必须清理干净。且其标高和位置都必须经过测量工程师的复核。(2)混凝土的卸料在搅拌站拌制好后,用专车运至施工现场，卸落入模，卸料时注意其垂直自(3)混凝土振捣动深度，不应超过振动棒长度的2/3~3/4倍；在每一位置的振动时间宜在20s~平整，且已泛浆时就可以移动位置了,振动时间不能过长或者过短。插入时振动器的振动重点在边角。插入式振动器振捣之后，用振动梁全幅宽度振捣,并用人(4)路面整平，并且由技术过硬的专业混凝土工来进行精确找平，高挖低补,然后用平锹配合小铁板收平。为了增加层间的抗滑力，水泥混凝土路面应作凿毛处理。(5)养护切车辆通行.与检查(1)基层完成后，应检查强度和质量。(2)砼用的水泥、砂、碎(砾)石、水、外加剂等原材料，应按规定进行检查和试验，并作好记录.(3)砼的配合比、搅拌、模板、浇筑以及接缝等，应在施工中按规定及时检查，并应做好记录.(4)冬季施工时,应测定砼拌和、摊铺的温度。(6)路面外观上不应有蜂窝、麻面、裂缝、脱皮、石子外露和缺角掉边等现3.1、工程质量方针及质量目标质量目标：合格。质量方针：规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。本工程质量目标：单元工程合格1率00％，单元工程优良0%以上，工程一次交验合格率100％,主要分部工程合格率100%，分部工程优良率在90%以上，确保合格，力创优良工程。3.2、质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/T19002和TISO9001控制体系要求，拟在本施工3。2.1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长:项目总工程师、项目副经理、质检科长成员:工程科长、供应科长、安保科长、各工区负责人3。2。2、质量检查机构公司质公司质检科项目质检科施工员施工班组项目经理试验室质检员质量质量管理目标确定质量保证体系各作业工区及试验室质量信息反馈3.2。3、质量保证体系想体系为基础、组质量保证体系.组织体系控制体系思想体系质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育3。3、质量管理制度3.3。1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报由会各。工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况,领导小组在充分查找不足和协调各单在单项、分部工程开工前,召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底.技不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现,及3。3.2、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加“量意识教育”专题学习。通过3。3。3、文件资料搜索、整理、传递、存档制度的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅,办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份.质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷(事故)调查处理记录等由质检科记录整理,与会人员签字，质检科存档；调查处理建设、监理单位的口头通知,由受通知人整理，经质检科(工程科)长复核后请发通知人签认后由质检(工程)科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文,项目经理(或质量领导小组长)签字4。1、安全保证体系建立以项目经理为主，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任理到作业班项目项目经理综合科施工员专职安全员施工班组兼职安全员全员4。2、安全生产措施查、交底等安全生产管理制度。(1)、坚持“安全第一、预防为主"的方针制定安全管理措施，做好安全工(2)、健全管理制度考核.行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格,填写检查结果,公布.(3)、施工人员安全防护。错误!各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。(4)、施工现场防火措施(5)、做好安全照明工作：遵守合同规定,在各施工区、道路、各生活区设(7)、油料的存放和运输：油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上输方法遵循国家有关规定进行严格管理.(8)、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：控制信号。(13)、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。拆除点堆放,并指定专人拔出钉子.(14)、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿须设置闸刀箱,必须有防雨措施，有防护警示标牌.不得随意操作.5。1、实行环境目标责任制2、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的一项重要内容.5。2、严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作检查监督，从严要求,持之以恒，以定期(每周一次)和不定期的方式对施工现措施消除粉尘、废气和污水的污染。5。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术；5.4、制定环境技术措施工现场平面3、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。5、运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗撒、扬尘，缷6、根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有害烟尘和恶臭气体的物质。7、生活和生产污水排放到指定水坑中，不能进入河内。施工机械检修的费油用指定器具存放.生活垃圾在指定地方埋入地下.8、施工中的废渣集中堆放到指定的地点，不能随意破坏绿色植被。的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。5.5、建立健全环保组织1、建立健全环境保护体系,成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和5.6、制定环境管理措施地坚持材料堆放整齐、工完料清。废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和搅拌站设废水沉师6、对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘.7、降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工工作尽量避开夜间施工.5.7、施工期水土保持措施1。场地水土保持要求坡等水土保持措施,防止在施工过程中新增水土流失，在因施工扰动的地表范围须拆除,清除施工区和生活区的固体废弃物和建筑垃圾等，并将清理的废弃物堆其它环境资源：进行土石方明挖和临时道路施工时,根据地形、地质采取工程或渣阻碍河、6.1、工期目标本工程拟开竣工时间为：依业主要求开竣工日期6。2、工期保证措施的施工进度网络计划,动态管理,在实际施工过程中，将根度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调2、制定合理的技术方案根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响,的实现.导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要施。6.3、施工组织机构和管理的保证措施6.3.1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，6.3。2、工期管理措施施工方案的重大改变,导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新.在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。6。3.3、人员保证措施管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,一是2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训.6.3.4、材料供应保证措施看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道2、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计6.3。5、农忙季节及传统节日期间保证措施不受农忙及传统节日的影响.节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡。7.1施工主要机械配置本合同工程共投入的机械设备的种类主要包括土方开挖、运输设备.等HW0F1234562112117.2劳动力计划8.1试验、检测仪器设备配置拟投入本工程的试验和检测仪器设备情况表工程技术部质量安全部办工程技术部质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务劳人部0123456789.1项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见91，项目经理总工程师项目副经理职职能部门9.2项目法管理措施项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现④项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；⑤坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证;⑥严格执行规程规范，严格施工工艺。⑷项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任.⑸项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执实现安全预定目标.⑹严格施工现场安全生产监督管理.⑺项目部结合本工程的实际,坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法9。3项目部考核与兑现⑴企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；上荣誉称号，给予物质奖励。质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。依法追究项目经理刑事责任.动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩.9。4项目经理简介第10章其他主要管理人员配置10。1施工技术力量本工程项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、丰富施工活动,充分发挥本公司的技术优