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文档简介
时间都去哪儿了----“四象限”时间管理技术
宣布团体契约1、积极投入2、善于倾听3、认真思考4、真诚分享介绍时间思想像技术时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务)重要但不紧急(如建立人际关系、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客)既不紧急也不重要(如上网、闲谈)。按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。时间四象限图示
长远规划主动去做立即去做
最好不做委婉拒绝尽量少做紧急
第二象限重要第一象限重要但不紧急重要且紧急
第四象限第三象限
既不重要
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