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文档简介

如何做好储备人才培训工作课程内容：储备人才是企业的后备军，是企业发展和壮大不可缺少的重要力量。但是，储备人才与实际岗位要求往往存有差距，这就要求企业做好相应的储备人才培训工作，帮助储备人才提高工作水平和技能。做好储备人才培训，能够帮助企业在人才战略上抢占先机。通过对本课程的学习，您将了解做好储备人才培训的重要性。同时，我们还将为您讲解做好储备人才培训的方法和技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好储备人才培训工作，一般要做好四个阶段的工作。 1.做好人才选拨的工作。 2.做好培训阶段的工作。 3.做好培训考核的工作。4.做好后期管理的工作。 储备人才的选拨主要包括选拨标准和人才分类。选拔标准有六条：首先，要认同企业文化，这是选拔储备人才最基本的要求；其次，考核成绩要优异；还要善于沟通，能抓住问题的要点并给出解决方案；此外，储备人才应有较强的学习能力；同时，储备人才要具备专业知识技能及良好的综合素质。做好储备人才分类要做到四点：第一，个人提出培训需求；第二，部门结合员工的工作表现给出培训指导意见；第三，人力资源部门结合个人需求、部门意见以及人力资源部意见给出三方规划；第四，最终划分储备人才方向，做好储备人才分类，包括技术方向的储备人才、管理方向的储备人才或者运营方向的储备人才等。培训阶段有培训要求和培训方式两点。1.培训要求，首先要保证完成部门任务，并且要认真完成培训任务，还要确保培训有效性，和提交每月学习报告。2.培训方式主要有内训和外训两种形式，其中内训主要包括讲授和自学。 培训考核有三个阶段的考核方式：分别是月度考核，半年考核和年末考核。月度考核形式比较简单，采用月度汇报形式；半年考核要结合考试和考评综合进行；年末考核有笔试考核、360度评估法、现场答辩和分享大会等多种考核方式，多样多角度考核，才能客观得出考核结果。 储备人才培训的后期管理主要包括考察培训效果和留住人才。培训效果从工作评估和员工性格测试两个方面进行。在培训前签订一个培训协议，给储备人才留有一定的晋升空间，然后提升储备人才的福利待遇，做好这几点有利于我们留住储备人才。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“做好储备人才培训工作”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的

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