如何设计中高层责权利体系

年4月19日如何设计中高层责权利体系文档仅供参考，不当之处，请联系改正。如何设计中高层责权利体系——规范责权利，驱动企业高效运营1月8-9日深圳=============================================================================【主办单位】广州明睿企业管理咨询有限公司【标准费用】2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）=============================================================================一、【课程背景】如何驱动以责权利为核心的中高层？中高层是企业管理的核心，是企业的萧何，是韩信，更是张良！她们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台，经过科学的管理机制，发挥她们在企业的中坚作用，成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思考陈晓和黄光裕权力与利益之争时，大家可曾想过自身企业责权利体系的情况？◆为什么老板越来越忙，而管理层不得不在观望？◆为什么企业扯皮与推诿越来越多，敢于担当的越来越少？◆如何建立责任机制保证目标落实？◆如何完善权力机制，实现有效领导？◆如何调节利益机制，提高运营效率？◆企业的责权利体系到底应怎样设计？责权利体系合理与否，直接影响到企业的高效运营。科学地设计责权利体系，为职业经理人打造良好的发展平台，是发挥核心人力资源价值的必备条件。本课程由陈啸语老师精心打造，经过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多种方法，解读当下企业经营管理的责权利体系设计难题。二、【课程目标】◆透析企业经理人与责权利的关系◆掌握责权利体系设计的相关工具与方法◆了解权限体系设计知识与相关节点◆学会中高层薪酬体系与福利体系的设计三、【授课对象】人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等四、【课程大纲】第一节、高效运营与责权利的合理配置1、责权利失衡给企业带来的五大弊端□责重权轻——巧妇难为无米之炊□责轻权重——站着说话不腰疼□利寡责重——丧失动力之源□利丰责轻——资源配置错位□责权利不清——越大的企业，老板越累——要让马儿跑更要让马儿吃草2、必须关注影响责权利配置的管理环境□中国传统文化对企业责权利配置的影响□市场经济下的企业责权利配置□企业文化对责权利配置所起到的直接作用□员工心智对企业责权利配置的影响□企业各发展阶段对责权利配置的特殊要求——违背了客观的管理环境就等于缘木求鱼3、看清责权利的辩证统一□员工对职责与责任的价值取向□员工的权力观与责任观是如何对立的□经过什么能够让责任与权力达到合理的均衡□员工的逐利性与责任担当条件下的权力配置关系——责权利是树与树般的相守和森林般的整体4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件□责权利是如何驱动企业运营系统的□为什么员工获取卓越绩效需要责权利的合理配置□为什么价值创造与价值分配是责权利体系需要解决的核心问题□知识型员工责权利的价值观对企业运营的影响——案例分析：某电缆集团如何经过责权利的合理配置达到企业的高效运营——无责则不为，无权则无果，无利则不前第二节、建立责任机制保证目标落实5、传统责任机制存在的问题□从职责与责任被割裂谈起□部门职能与岗位职责不是责任机制的全部□有任务无责任是企业管理存在的常见问题——明确员工的工作内容只是建立责任机制的第一步6、建立责任机制的基础性工作□运营系统管理诊断□中高层工作分析与规划□素质与责任担当关系分析□任职资格分析□员工心智文化分析□法律与社会责任分析——因地制宜的第一步是分析清楚这块地的土壤情况7、中高层工作职责怎样设定才是合理□静态职责描述会忽略动态的工作内容□中高层的岗位职责要细中有粗□工作的天规要明确，有待发挥的应模糊□基于中高层的管理职责分解法□基于价值创造流程的责任定义□职位角色模型□丧失了使命的岗位职责那只能是没有灵魂的躯体实操演练：动态环境下的中高管层岗位职责提取与点评——把钟撞好是岗位职责，懂得积德行善与普渡众生方能成为得道高僧8、明确中高层的岗位任职资格□任职资格不是简单的设定准入条件□任职资格的提升会给企业管理带来那些问题□为什么员工符合任职资格而不能胜任本职工作□任职资格如何支撑人力资源达成人才的鉴别功能□任职资格的过去、现在、未来应如何衔接□如何结合企业的实际情况设定中高层的任职资格案例分析：某制造业任职资格的变迁——任职资格的提升，应是让人才长江后浪推前浪，前浪跑到学习的岗位上9、确定职责履行的度量标准——开展绩效考核□职责与权力对应的是责任□如何经过绩效考核来度量责任承担的轻重□高效运营对于中高层绩效考核的要求□如何提取中高层绩效考核指标□如何设定计分方式、考核标准、目标值□中高层的绩效考核周期如何设定□面对绩效考核结果，人力资源该怎样组织面谈□如何开展定期检讨，回顾目标的完成情况案例分析与实操演练：中高层绩效考核指标的提取与点评——没有尺度就不知道身高，没有考核就无所谓的责任承担机制10、案例分析：某国有企业经济责任制研讨第三节、完善权力机制，实现有效领导11、企业权力失衡的现行分析□表面的权利与实际的权力不匹配□临时授权占据主导地位□有能无权、有权无能、有职无权、无职有权、有权无责□过度授权与授权不足□授权如何影响企业追求卓越□为什么老板不敢授权□职业经理人为什么不敢要权——此权非彼钱，既不相及，要来何用12、如何建立权限标准□如何划分权限的类型□建立权限等级标准的意义□如何设计权限标准表□动态权限标准模型□权限标准变更的注意事项实操演练：公司层级授权标准的编制与点评——无标准不成方圆，不做区分难授权13、如何在动态中调整权限□当无能力行使权力时□当不正当行使权力时□当超越授予的权力时□权限调整的方式与条件□调整权限应注意的八大事项——权限调整的恰当与否是组织体系的灵活性的重要体现第四节、调节利益机制，提高运营效率14、中高层利益机制的内容□利益评估机制□利益获取机制□利益处罚机制□利益调整机制□利益退出机制——让利益的获取摊在公平与效率的阳光下15、中高层利益设置的要点□如何让中高层收益体现效率与公平□如何让中高层收益兼顾长期与短期利益□物质奖励与非物质激励□利益与绩效的关系处理——将人力成本用在刀刃上16、中高层薪酬设计□如何开展职业经理人薪酬水平调查□管理岗位评估与薪等薪级的设计□固定年薪设计□风险型年薪设计□常规绩效型薪酬设计□中高层薪酬如何融入经济责任制当中实操演练：中高层风险型年薪设计与点评——薪酬设计是人力资源的核心工程17、中高层福利设计□工资、奖金与福利的关系□如何让福利变得更加具有激励性□弹性福利与员工激励的关系□如何设计弹性福利□如何将福利激励与薪酬激励相挂钩□如何将福利与绩效考核相挂钩——无后顾之忧，故更能勇往直前18、案例分析：松下电器如何经过重塑责权利，走出经营困境■实操演练：某一高层岗位责权利方案的设计与点评五、【导师介绍】陈啸语专业与职业背景陈啸语，工商管理硕士，经济师，中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师，英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师，国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，曾先后出任上汽某事业部管理部经理，中国商业企业管理协会天津考试中心主任等要职，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。2、研究领域组织运营、人力资源、管理技能3、授课资历◆主题授课：仅人力资源方面，受训人数就高达2万余人。咨询领域：覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。◆6M企业运营模式与内聚型组织运营模式创始人：基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素的高效组织运营模式，完整的解读了组织运营的动力机制、高效运营要素的选取、要素如何组合等运营管理层面上的管理难题。◆6D薪酬设计技术创始人：成功的解决了多维度下的企业薪酬设计难题，是最为全面和权威的薪酬设计技术之一。对多维度下，全方位的管理人员薪酬、研发人员薪酬、销售型薪酬、计件型薪酬做了精辟的解读。◆代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等4、授课特色◆特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。◆课堂学习与企业体验相结合：学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。◆理论与行动相结合：老师讲解，结合行动学习法，