建议书之部门工作意见和建议

建议书之部门工作意见和建议部门工作意见和建议【篇一：部门工作建议】刚刚过去的2023年，在行领导班子的带着下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些缺乏之处，的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：1、加强部门员工之间团结与沟通，准时学习传达文件及领导精神，避开消灭办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展；2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步标准，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议马上充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地效劳客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行进展需要；3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷治理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷构造，支行各项贷款利率统一在基准利xx%，增大贷款收益；4、连续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与xxx5、加强中间业务工程调整：a、对贷款客户按肯定比例收取抵押物保管费；b、对誉无价贷款等收取肯定手续费；c、连续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险〔安贷保〕的合作；d、加大股市开户营销力度。6、改革绩效考核方案，建立信贷人员鼓励机制。以客户经理为主线，对职责分工进展适当调整，建立职责权利对等的鼓励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作乐观性，全面推动各项工作的开展；7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，准时了解各类业务审批条件和要求，避开因沟通不准时造成资料不齐或不符合要求的状况发生；8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营状况准时把握，觉察问题准时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。xxxxxxxxxx【篇二：关于公司治理体系建设的意见建议】公司治理体系建设意见建议敬重的公司领导：经过与你们初步沟通，我就公司治理体系当中两个方面，即企业运行治理制度建设及企业文化内涵建设两个方面的一些个人意见建议总结如下，仅供参考争论，不妥之处敬请指正。一、企业运行治理制度建设目前公司局部规章制度正在拟定中，我想简洁提几点建议：公司治理制度作为治理员工、开展各项工作的的根本标准准则，无论是行政治理制度还是生产治理制度都必需科学合理，以人为本，必需集思广益，听取宽阔员工的意见建议，吸取宽阔员工的才智，必需具有可操作性，否则就只能停留在书面上不能推行下去或是引起员工的负面心情。有了好的制度，还要全面的贯彻落实，并在实践中逐步地健全和完善。下面我想就人才制度建设、共赢合作体系建设、工作作风建设等方面谈一谈我的看法。〔一〕关于公司用人制度建设到公司后，首先觉察人员流淌很频繁，感觉公司缺乏分散力似的。所以我想就公司用人，也就是如何选拔人才，留住人才，用好人才等方面谈谈我的想法。对于选人我认为务必以德为先，其次才是看其能力，记得牛根生对选才的总结是：有德有才提拔重用，有德无才培育使用，有才无德慎重使用或是坚决不用。蒙牛犯三聚氰胺的错误暂且不管，但就老牛选人用人的方法还是值得称道的，那么哪些人是属于人才的标准呢，哪些人可称得上是人才呢？其实这就又回到伯乐与千里马的老话题了，那就看领导的慧眼了。对于用人我认为首先要领导一份信任，既自信又信他，给他权力，为他制造平台，具体讲，就是要建立岗位职责分工清楚，权责明确的工作关系，让员放开手脚，发挥聪明才智。其次要包涵他，只要是为了公司进展好，只要是为了公司利益好，容许其共性张扬。还有，寸有所长尺有所短，了解每个员工的优势，把员工安排在最适合发挥自身特长的岗位上尤为重要，真真正正做到人尽其才而不屈才。对于那些工作力量稍差一点的员工，我暂称之为潜在人才，对他们我认为首先还是要信任，供给适合他们力量范围的岗位，大胆使用，不要怕他们犯错误，其实作为年轻人谁不犯错误呢？犯错误才能进步，犯错误才能成熟，只要不是主观刻意，不是品德品质问题或是原则问题，都是可以原谅的，多一分包涵，多一分忍耐，多一点指导而不是一棍子打死，我想假以时日他们都可以成长为公司的栋梁之才。在此，我建议公司，无论是聘请员工还是要解聘员工都要慎之又慎，既不轻易聘一个人，也不轻易开一个人。在聘请时就要花大力气对聘用对象做好调查摸底工作，动用各种社会关系去了解我们要聘用的人是不是德才兼备的人？是不是符合我们企业需要的人？所以，人力资源部门肯定要把工作做细，而不是在轻易找人而又轻易开人的怪圈中徘徊。对于那些想要离开我们企业的员工，要搞清楚他们内心的真实想法，是不是我们哪些地方做的不好令他们不心灰意冷了？还是员工是不是真的有什么客观状况不得不离开企业，总而言之，公司要对招来的人负责，茫茫人海为一份事业而相聚，怎能不珍惜这份缘分？此时，我还想进一步探讨一下员工与企业的关系问题，企业虽然是聘用员工来企业工作，员工也确实从企业处得到酬劳，可是很多员工啊真的就把自己当成一个打工仔了，口头上总说我就是一个给公司打工的如何如何，事不关己高高挂起，麻木不仁，没一点仆人翁意识，为什么有这样的想法呢？我认为就是这类员工对企业没向心力，没有归属感，没有把企业当做家，没把自己当做家里的一员，记得以前曾学习过一本书叫《公司的事就是自己的事》，大家一起探讨学习，认为作为员工把工作干好就是本分，为公司制造最大价值才是自身价值的表达，确实不错，但我想说，员工的事也是公司的事，由于我们都是一家人啊，领导就是员工的家长，就是他们的衣食父母，不光要关心他们的工作，也要关心他们的生活，他们的家庭。我们的员工很多是外市的，跑那么远出来工作而极少照看家庭，确实不简洁，这时候谁家有什么后顾之忧啊，谁家有婚丧嫁娶啊，能帮他们的尽力帮助他们一点，他们都会心存感恩的，员工怎么还只会把自己当做是个打工仔呢？怎么会不急企业所急想企业所想呢？员工感恩企业，企业感恩员工，企业就会像一个和谐的家庭，怎么会没分散力？需要交心啊。〔二〕关于合作共赢公司自开展土建施工以来，消灭了形形色色的各类问题，麻烦纠纷不断，让人揪心。所以，我想主要就公司与包工头的合作问题与领导探讨一下。公司土建工程有两种类型，一类属于自己干，另一类属于大包出去由我们所选择的施工队来完成，这样就涉及到个合作问题，怎样保证工程顺当实施最终交付业主呢？我想主要做到这么几点：首先，最重要的是和公司领导的运作分不开，个中的缘由领导最清楚不过，就不说了吧。。。。。。其次，肯定要选择实力过硬的施工队伍，具体就是要有很强的垫付力量、治理素养及大中型工程施工经受，还要有较好的人品，人品太重要了，那些人品差的往往也就是些小打小闹的游击队，永久也做不大。所以，坚决杜绝那些散兵游勇式的游击队施工队。再次，是要签订一份好合同，怎样算得上一份好合同呢？就是共赢的合同。所以，公司在工程本钱分析阶段肯定要依据科学的方法结合市场状况拿出合理的合同价格，使公司既能获利满足，施工队也能获利满足，最终到达随着工程的合作，让施工队随着公司的壮大而壮大，随着公司的进展而进展。在此，特别要消退单方获利的侥幸心理，以对施工队极端苛刻的条件签订合同，外表看似对公司极为有利，其实在工程实施中，不能顺当推动，造成施工队半道撂挑子，农民工工资纠纷，合同官司等诸如此类问题，严峻影响了公司对外形象，最终损害到公司利益。反过来，要坚决抵抗以有损公司利益的价格订立的合同，此类合同的签订与签订丧权辱国的二十一条有何区分？公司之殇！痛哉！因此，我认为根本之道就是要把着利他思想、共赢思想谈合作。另外，要实行多人审核，多人会签制，尽可能消退合同漏洞，避开合同纠纷。对于消灭的工程款超付问题，见得很多，往往受害的只能是公司，自吞苦果，其实这是个公司内部治理问题，只要依据合同商定严把进度结算关，在依据不明的状况下，领导不口头表态支付，此类问题就可避开发生。再次，合同双方按合同商定严格履行合同条款，尤其在进度结算及工程款支付方面，在甲方给于我方回款后，务必依据合同商定及时高效的的予以办理，但在款不到位时，要准时急躁的给施工队做解释安抚工作，我想对方既然是抱着极大地诚意来搞这个工程，那么有困难我想对方也是能理解的，决不行推诿拖沓，此点务必重视，否则，常此以往，合作信任的根底就没了。〔三〕关于执行力什么是员工的执行力呢？我个人认为就是领导交办的事就要千【篇三：对组织部意见和建议】1、留意从基层一线培育选拔干部。关注长期在偏远基层、困难较多地方悄悄无闻工作的干部，留意选用敢于负责、勇于担当的基层干部。有打算地选派有进展潜力的干部到基层、重点工程、困难环境中磨练，形成来自基层一线的干部培育链、成长链和选拔链。2、进一步健全完善促进科学进展的干部考核评价体系。标准考核内容，改进考核方式，把经济进展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满足度高等作为评价干部政绩的主要依据。建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系，提高考核评价工作的科学化水平。3、乐观推动干部沟通。加大重要部门、关键岗位干部沟通力度，进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部沟通渠道，推动跨地区跨部门干部沟通，完善相关配套措施。4、进一步加强对年轻干部的培育选拔和教育治理。对年轻干部要着眼长远，早选拔、早培育，多岗位熬炼。同时，加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。5、进一步加大干部教育培训力度。以突出党性教育和履职力量为重点，加强任职干部教育培训。加强统筹调度，实施分类培