消化内科工作计划合集五篇

消化内科工作计划合集五篇姓名：_________________日期：_________________消化内科工作计划合集五篇消化内作计划篇1医疗方面月由于病人激增全院医护人员都在超负荷工约**人次，门诊约*人次，完成胃镜约*人次。胜利诊断治疗了肝核，颅咽管肿瘤脑室腹腔引流术后炎壶腹部癌等疑难杂症胜利抢救了重症胰腺炎上消化道大出血等多例危险重症病例室临床工作贡献了力气组织全院性疑难病例讨论1例组织远程会诊2近**万元对化内镜室的扩建改造基本目前已建成崭新的功能分区合理﹑流程、环境舒适﹑设备先进﹑技术过硬的消化内镜诊疗部新设置了无苦痛内镜麻醉复苏区域，内镜清洗消毒区，预约候诊区等区域;新添置安装了消化内镜整体清洗消毒设备新购买的主机和内镜也已完成招标估计三月份内镜设备将到位同时进一步理顺了消化内镜诊疗部和消化内科的关系消化内镜疗部正式整体并入消化内科济收入统一核算医护人员统一调配内镜诊疗部程介医生被正式任命为消化副主任详细负责消化内镜诊疗部的工作二月份内镜检查人数镜治疗数量创月历史新高共计完成胃镜检查380例肠镜检查70例。同时消化内科病房的专水平也进一步提高，本月住院病人出院共计220人其中消化内科专业患者比例约占80%以上，较以往有大幅度上升化内科将来的进一步发定了坚基矗教学方面每周二开展科室业务学本身免疫性肝病，第1页共3页胃镜操作常识，内镜下活检技巧和无痛内镜开展留意事项等业务讲座。1月13日下午消化内科在室大教室召开了题“回首20xx，激情20xx”的年终总、动员会议。消化全体在职医生、护士，专科住院医师以及轮转的消化共80余人参与了会议。消化内科杨丽书记主，各位主任、副主任分别就科室医疗、、出了20xx年的工作思路。会上国留学主任丰富的照片像介绍了20xx年消化内科在学科建设方面取得的重大成果.。华西消化除了各项医疗指标达性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学研究使这些疾病的治疗水平达到或超过国际先进水平进的诊治理念精湛的医疗技术带动了西南乃至全国整体消化水平的提高，成为全国十个临床重点专科之一。这意味着华西消化代表了全国最先进的医疗技术水平和服务能力西部的消化疾病患者在就可接受国内一流的医疗此外，20xx年消化内科胜利举办了第10代表超过以往任何一届全国消化年会;创新地将严谨的学术交流与艺术质量及组织服务水平空前极大地提升西消化在全知名度和影响力给全国同行留下极为深刻的印象也再次点燃了全科同事的工作激-情。第2页共3页出国留任对全国优秀学分析使全科认识到我们存更加关注对青年学究生和住院医生们的培养。一名研究生：“我们都是从青走过来的，都特别理解医学生的辛苦和，以后我会对学生们的学习生活设计给予更多的关心和指导”通过回首20xx年走过的光辉历程消化内科全体同对20xx年布满信念，争取新的`一年再创佳绩!消化内作计划篇2一、专心形统一思想决信念努力完成各项工作新年要有气象，要有新特色，面对院，无管理、服务还是追求质量提出更高更严要求科室召开科人员会议专心形势统一思想树个人形象树科室形象树新牌，从自身做起，高严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”，困难较大但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者争“双赢全科团结一心坚，努力完成各项目作任务。我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力我们医院肯定会成为名副其实“百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变务理念，化服务识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有和水平上科主任士第3页共3页一据医护之间沟通科主任护士长敢抓敢不好人科室弘扬正气，使科室一个团结拼搏向团队。2、改进服务措施：①新入院病忱接待。②宣教专心认。③准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。⑤护送危人检查，主管医生，护士。⑥保持病区洁明适舒，坚持周二卫生日。象及无人应答现象。⑧出院出病区，道一声康”。三、各章制度，成立各理组织根据医管理年活动要医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制病案书写危重病人抢救制度。科室成立：①医疗质量管理小组。②医疗平安小。③合疗管理小。第4页共3页④急救应急小。⑤病案管理小。⑥院感掌握小。人人尽职尽责，做好各自工作。四、质量抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特殊是年轻医生年轻护士多是独生子女在家娇生惯养心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，杀一儆百。2、抓层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二对所管的病人心，查房后签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救及疑难病人诊断三日诊断不清科内讨论一周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作坚持每日查房制度二线医生对每日危病人心中有数新入院病人一一过目消退潜在隐患操作制度及会诊制度，加强与患者沟通签写好每一份知情同意书及特别检查治疗协议书，上对科室负责对职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反第5页共3页馈。并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松室与院方签定平安责任书科每个同志签好平安责任书责任明确，情人保管，特殊 要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自避开一般差错及误诊纠纷。六、加快人材养些问更新较慢，科主任每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿学问开展新业务科带头人医生均需加强自身学习，业开展工作，主治人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目宽服务范围消化专业：1、争取要回胃境室在1—2年内完成内境下食管硬化及套扎术；2、开展亚临床肝性脑病期；3、药物早期干预治疗肝硬化；第6页共3页4、与外科协作腹腔镜下，提高腹水诊断准群率。呼吸专业：1、开展胸膜活检术提高率。2、肺癌化学放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、COPD，哮喘、肺病诊治上。八、完善核方案，现多劳得之中，科室按：1、技术职务。2、工作年限。3定考核按5年以下0年以下档次，中级职称，一个档次。4、奖勤罚懒。a、对无故推诿拒收病人，1次扣30—50元。b人10—20劣影响者扣除当月奖金。c、差错一次扣5—10员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细决定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金。e、发生医疗事故，当事人承担肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金，每季度组织量服务，卫生等综合检查考评。第7页共3页九、勤俭节省，反对铺张铺张得才。消化内作计划篇3劳碌的20x年即将过去，20xx年我院胜利晋级二级甲等医院，医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的十八大精神指引下在我“巩固二甲成果创建人民满意医院标思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理质量加强医室科护圆满地完成了年初制定的工作计收入指标并很好协领导医务科完成了各项活动在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工质人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗服务的重要性只有完善和提高医疗服务能更好地为患者服务避开不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20x年医疗工作总如下：一、医疗服务质专心学习落实疗核心制度：120xx年我院已经实施门诊与住院部统一管第8页共3页了前后治疗一致，指征患者能做到准时收治，提高了科室。同时值班医师能执行医院首诊负关要求开医纠纷发生。2查20xx年我院严抓三级医师查房制度提高医疗质量及医疗素质我科现已根据医院规三级医师分组管理制任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导及检查病历质量主医师每日查房1次对住院医师临床工作给予指导及讲解避开医疗差错事故的发生住院医师每日至少查房1项帮助检查果。3、专心做好值班交接班制度。我科患者病种较杂，病情简单多解因此我科要求值班人员值班期间不得擅自离开上岗如遇疑难问题应请上级医师指导处理班应具体说新入患者病情及用帮助诊治。通过格的要求，使我科在20xx年无一起医疗事故及重大医纷发生。4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特别病病好第9页共3页讨论记录，总阅，不断提高医务人员自身素质。二狠抓科室管理加强临床治疗风险掌握构疗平安防线：1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品应用抗生素，生素分级管理制度，不滥用限使用抗生素。2、对于患者应具体了解病情，不做不必要的检查，对于危重，特别病人应加强查房异议及抵触苗头应准时上级医科主任，把抵触毁灭在萌芽中。3、加强电子病历学习及使用，规范书写医疗文书，准时完成医疗文书的书写，削减平安隐患。4、加强各项医疗应急预案的学习，熟练把握医疗应急预案执行方法，提高医生对于突发事件处。5、抓好临床路径管理，削减治疗过程中随便化。对于中毒患者应按医院要求准时填报各项报。6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退，值班医师应认真清理，并通知总值班，保卫科。通过年来全体科人员的共同，我科在20xx年全年共收治住院患者****人次，全年收入达*万元，圆满的完成了医院下达的任务。回首即将的20xx年，呼吸消化内得进步的同时也存通第0页共3页能力仍有待提高，病历书写上仍存在不足之处，因此在即将到来的20xx年，我们要加强业务能力培训，提高自身专业技术水平，总过去的一年我们也深深的意识到要想提高医疗技平在同行中处多学习借鉴上级医院先进的治疗及诊疗技术开展新项目在新的一年里开展更多的新项目更好地为本地区患者服务提高医院者为中心，为我院的发展贡献力气。消化内作计划篇4为进一步抓好医疗护理质量提高护技术水平年的护理工作要以提高护理质量为核心围绕医院的发展规划“以病人为中心”，以“服务、质”，为工作重点的服务理念，创新管理方式不断提高社会满意度消全体护士讨论制定20xx年护理质量工作计划如下：护理风险，为病人供应优质、平护理服务。1.不断强化护安教育平安理作为每周士例会常规主题作中的担心全因素毁灭在萌芽状并提出改措施。诱2.将各项规章制度落实到实期和不定期检查监督检查记录。3.弹第1页共3页护士和老护士值班留意培养护士独时的慎独精神。4.加强重点管理病重病交压防、病人管道管理以及病人现存和的评估等。5.在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点病人存的和潜在的风险作，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理照实习护士轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育提高他们的抗意识及能力使学生明确只有在带教老师或监督下才能对施护理时指有临床阅责任心强具有护士资格的护士做带教老师培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步规范护理文书书写削减平安隐患重视现阶段护理文规使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培养护士的应急能突发事件的反应能力。人满意度，避开护理纠纷。第2页共3页1.主管护士真待病人把病人送到前主动做入出院病人健康宣教。2.加强服务意识教育高人性化主动服务的理念并于周患日加上健康宣教日各个班次随时做好教育指导及平防范措施。3.建立健康方，发放护患联系卡，每月召开工休座，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批判教育。消化内作计划篇520x年，三病室在困难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，基本上有了相对稳定的医生，走上了良性发路。一：情况到11月25日止，全年完成业务总收入xx万元，其中药品收入xx万元，药品比例48.3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人419人116到20xx年11月25日科室已经完成全年任务是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另三病室医生始终血透室的部分医作。加强了职业道德教育进全科服务讨学习全科服务拒收红包感谢信十余封。一面。协作完成室电视短片制作，科室参视宣传两次。管第3页共3页亮 长科室各种运行完全按医院要求做业务学习例讨论等各种记录本记录标准，每次有参与人员签名，是医院比较规范的科室，、质控科2月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、人一等奖和三等奖各一个。规范的科管理管是在创无烟医院活动中还是平常医疗护合管理都得到了多部门的认可在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满工作任务。二：管理1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。始终以来，科室始终注重环节质控工作专心选择了医疗与护理质控员强化了质控员工作责任，控员进行科内嘉目前由xx任医疗质控员。严格根据医院质控科下发的质量标准从严对待各类文书书写坚持常态化管主任查的四级科内质控体系有缺陷的坚决责任医生准时重抄医院质量检查中，得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写，科内二位选手（xxxxxx）双双入围，x得一等奖、xx得三等奖。2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床平安，既保证病人大可能避开了医疗风险三病室独自增加并坚持执行“住院病人外出第4页共3页告知”、“出院告知”，重点强调对病人院期间知，对出院带药及事项的告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。3院20xx年规定的临床路径自始至终坚持了临床路径的全部符合临级（50%系数50%收而当提高帮助检例，严格掌握药品比例年实际药例48.3%，还是其他药品中，在医院名列前茅。得到医务科的认可与。三：管理一、加与落实护理平质量管理。1、落实核心制习，做到人人背敏捷运用于临床。2、严抓三查八对。组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较显下降。3会12护理问题及整改措施，取得了不小。4、组织院感学问学习，定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。xx任护理质控员，多次得第5页共3页到月度质控嘉奖。年底护理病历比赛得全院第一名。二、专心健康宣教工作，加强沟通。1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病学问、内科常见疾病相关学问面。2会12近20重内函建设。四：培训1、加强业务学习：促进医疗水平进步，准时把握医学新动态。除参与医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习：（1）：支气管扩张咯血的救治；（2）：病历书写规范及病例质量标准及补充规定；（3）：20xx年禽流感防治方案；（4）：优质服务、文明礼仪学习，入结构。（5）：肺泡出血综合征（6）：病毒性肝炎防治方案指南（7）：中暑的救治（8）：医院纠纷病例分析，医疗纠学习讨论（9）：肝性胃肠功能不全学习（10）：磁共片、脑梗塞的诊断、治疗（11）：登革热诊疗指南（20xx年版）（12）：埃血热的诊断和治疗方案防掌握技术（13）：肺癌合并大量胸腔积液的处理第6页共3页2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好机会一人守班外，其他医生都要求参与学术，极大地促进了业务进步。3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带领下有针对性地开展了护士一考试训12次，参与医院护理学问培训12次，操作培训12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉登革热等疾病的治疗与护理方面的专题学问理技能及科室护理取得了较大进步。五：合作20x年，科室不断强调科间合作，努力做好协调协作工作。支援完成体检任务20乡10参与其病理救治与ICU等科室协作更加自如常常有病人转入我科或我病人转入ICU治疗或转入外科等护理部抽消失人支援他科共计4个月。六：教教学管理1、临床教学、管理明显进步科室医生必需承担诊断教学与内科教学工作今年诊断教研室的担子又落到了三病室教学与教学管理临疗三层担子促使我们加强多方克服困难，常常开展评教、与教学研保证了教学水平高。第7页共3页加强与各临床科室特殊 是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通得到了相关科室主任的大力支持通过与各科主任协商安排各位老师授课课程证了科室工作又满意床要求，临床与教学抵触情到了极大改观临床教学与管理工作了新成效。三病室完成教学课时近0学时。在学校督导组检查中得到好评，无教学事故发生。2、迎评工作担当重任人才培养评估工作中我们克服接手时间短人手紧资料任务重，周末、晚上加，按时按质部28个文件夹（每个文件夹均包括近三年的资料）。迎评中多次组织医生进说课预备并参与医学系或生50余人；正式检查时，有3名医生参与了学校的说课或说课程，得到了评估检查组的好评。七、科在的问题应当是病源广人多；虽然20xx年的病人相对稳定地增长，但一年年人员过于年轻，护理技术相对不足。第8页共3页存在题：1：人员变动太频繁：三病室20xx年，医生调动变化较20xx年小但今年xxx外出进修进医生3人经科内培训几月后才能单独反复穿刺引起病人不满者时有发生有的一天被打8针仍没有静脉穿刺作。2：年龄小，资格浅，病人信任度差：科室相对成熟的医生少，加个别同志专业钻研精神缺乏敬业精神欠缺业务能对不强；奋备使用不钻研，也没把握，学习劲头不足，不重视本科平常学习积累。科内培训任务重来年加强培训与促进共同进步。3：纤支镜使用率不高，没有发挥应有的效益。主要缘由是人手只我一（xxx外出），缺少帮来在支气管镜在手术室不便利加上今年应对科内医疗与教学工作做得少。4：收入结构有待优化：本科收入、细菌培养、消化道造影等有待