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文档简介

电机车间生产管理制度一、概述为规范电机车间生产管理，提高生产效率、产品质量，本制度作为生产管理标准，供各级别管理人员及相关工作人员遵守。二、生产计划管理2.1生产计划编制生产计划根据公司销售计划进行编制，交由生产计划员根据生产能力分配，确定生产任务书和生产单据。生产单据严禁私自改动。2.2生产计划跟踪生产计划员对生产计划的进度进行跟踪，如发现进度过慢或产生延误情况，必须及时上报主管领导并做出解决方案。三、物料管理3.1物料采购管理物料采购由采购员按照生产计划进行统一采购，未经采购员同意不得直接从外部采购，严禁擅自挑选、替换物料。3.2物料入库管理由仓库管理员按照验货标准对采购物料进行验货并入库，入库登记须真实准确，入库前必须检查物料是否符合标准规定。3.3物料领用管理领用前要查看物料库存是否满足领用需求，并按领用单据进行领用，不允许出现超领、虚领等现象。3.4物料盘点管理仓库管理员要定期对库房内的物料进行盘点，并实时更新库存记录，确保库存与账面相符。四、生产设备管理4.1设备维护保养管理生产设备保养计划由设备管理员编制，每台设备每周都要进行保养检查，如发现问题要及时通知设备维修人员协助处理，保证设备运行正常。4.2设备故障管理生产设备故障由设备管理员进行维修，若维修时间长，必须及时沟通生产计划员、生产主管，并做出生产调度安排，协调各方面资源及时完成生产任务。五、流程控制5.1生产过程控制各生产岗位工人必须按照标准操作程序进行操作，不得擅自更改、打乱操作流程。如发现操作流程不正确或工艺数据异常，必须及时上报生产主管。5.2不良品控制在生产过程中发现不良品，必须在第一时间停止不良品的生产，并做好相关记录，同时进行不良品原因分析，加强技术改进，提高产品质量。六、员工管理6.1员工培训管理新入职员工及换岗员工必须接受业务培训和安全培训，明确操作流程、标准规定、操作注意事项、安全措施等。6.2员工考核管理每月对生产岗位员工进行考核，加强绩效管理，激励积极向上、优质高效的员工，同时针对不良问题开展个别谈话或集中培训，帮助员工提高业务水平。七、安全管理7.1安全措施管理各生产岗位严格按照安全措施规定进行操作，严禁违反规定个人行为欺骗、私拉电源等违法行为，确保生产现场无隐患。7.2应急预案制定与实施针对常见的生产安全事故，建立应急预案，定期组织演练，保证一旦发生事故能够及时做出应对措施，防止事故的发生和扩大。八、附则本制度由

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