盾构工作面放炮停水管理制度（寨崖底煤业）例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 盾构工作面放炮停水管理制度（寨崖底煤业）例文合辑盾构工作面放炮停水管理制度（寨崖底煤业）1、盾构工作面放炮，除严格执行《煤矿安全规程》规定放炮制度外，必须严格执行放炮停水制度。

2、盾构工作面每次放炮前，必须由电工阻断该工作面除风机、监控外的一切电器设备的电源。

3、盾构工作面每次放炮前，电工阻断电源后，由拎班长、瓦斯检查员、安全员变压检查证实停水后，并无其它不安全隐患后方可以放炮。

4、放炮后，由安全员、瓦斯检查员首先步入工作面检查顶板，掘进，瓦斯和二氧化碳浓度，只有放炮并无瞎炮、残炮，瓦斯二氧化碳浓度符合规定后方可以由掘进工保护工作面，由拎班长安全员证实工作面掘进较完整后，方可由安全员命令，电工供电工作人员步入已经开始作业。

5、盾构工作面放炮停水制度的全面落实，由电工搞好记录，每三天上交通风瓦斯预防中心以供后查。

6、盾构工作面放炮停水制度，由各队长负责管理，安全科，通风瓦斯预防中心现场抽检，记录和继续执行情况，每辨认出一次，除惩处所牵涉人员外连带队长责任。神仙坡煤矿安全质量检查及追踪处置制度神仙坡煤矿安全质量检查及追踪处置制度

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针以及国家安监总局等7部委联手印发的《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的建议，全面落实管理责任，规范安全质量检查程序，加强安全监督和隐患排查自查的力度，努力实现矿井本质安全，特制订本制度。

一、安全管理非政府

1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为轻易责任者，统管全矿安全生产;内设生产技术科、安全管理科、队、班，推行分级负责管理，层次管理。构成安全生产管理网络体系。

2、安全生产监察系统：矿设安全生产管理委员会，矿设安全管理科，设立安全员，构成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作推行监察工作。

3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设安全生产监督委员会，井口存有监督员，构成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产推行监督，发动职工及家属出席管理，出席监督。

4、安全管理科，就是矿和安委会的具体内容管理职能机构，负责管理全矿安全生产的监察统一指挥非政府，统一指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，搞好安全生产工作。

5、每班安全员负责管理本班的登机工作，监督继续执行《安全规程》，检查不安全因素，非政府全班人员及时妥善解决，避免事故出现。

6、安全工作，必须专人揪，必须层层揪，全员都严格把关，全员都严格执法，全员都必须揪，互相监督，共同狠抓安全生产。

二、安全管理基础工作

1、安全生产记录。队、班设立安全生产记录，记录必须凋灵，载明继续执行规程情况，存有无事故因素，险情和事故，实行哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。

2、安全检查记录。安全管理科设立安全检查记录，在日常检查中，分别抽检和分散小检查时，把检查项目，辨认出的问题采取措施和处理意见等写下明。

3、安全会议记录。包含安全办公会，安全专题分析可以和事故调查处置可以等。载明议题，意见和决议等内容。

4、安全工作统计数据报表，安全工作情况，必须按系统逐级统计数据呈报。存有日报表，月报表和统计图表。报表由统计资料管理系统人员负责管理备案，投档;图表设于队和安全管理科，由队和安全管理科统计数据、备案。各报表、图表都必须如实的按矿规定投档项目，日期和格式投档。

5、事故处置档案，工伤填上“伤亡事故登记表”表式载明伤者情况，伤势部位，原因，责任和处理意见或结果等。伤亡事故档案，必须存有事故调查报告，确诊证明，事故处置报告和事故处置同意等。事故处置档案由矿安全管理科做好，并档案管理。

6、安全工作文书档案。包含安全工作计划、同意、通报、总结和报告等，矿内构成的材料都必须立案管理。过程由登机科管理，年末由办公室统一整理立卷，档案，上级有关文件，经由办公室管理。

7、事故出现必须强化思想非政府工作，及时非政府恢复正常生产，确保生产正常展开，尽量减少影响。

三、安全管理实际工作

1、践行“安全第一”思想，把安全工作列入头等大事，揪部署工作，检查工作，总结工作，都必须把安全工作贯彻落实在一切工作之中，并秉持始终。

2、贯彻落实安全法规，上不好安全课，做好安全教育，从懂安全科学知识，个个都晓得安全法规、制度、规程、条例，时时都搞安全工作，尤其崭新工人不经安全教育不上岗。

3、每周二下午16：00举行安全办公会，专门检查安全工作，谈安全工作，研究安全工作，化解安全工作中的问题，发生改变安全工作中的严重不足。

4、安全工作立足严防，工作搞在构成过程前，问题化解在原始社会之中，必须强化日常的检查，严格执行工作，工作必须虚，建议必须汪，辨认出隐患及时确定，不取隐患，无法延期，处置没法的，立即报告，并负责管理留痕，化解年才。

5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”继续执行必须汪，惩罚勤政，辨认出问题，追究责任，该罚的行政处罚，以严纪保安全。

6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”必须严格执行。还要辨认出问题，分析情况，研究政策，融合须要，制订适当的制度，予以制约，不予严防，从而不断建立健全安全制度，并使其更健全、适用于。

7、安全工作必须问责，问题出现在哪里，就由哪里负责管理，轻则抨击教育，轻则给与经济行政处罚或下岗工人。故意导致损失的冲其刑事责任。

四、安全事故追踪处置

1、出现事故，立即按系统备案，报告，各有关单位收到报告必须深入细致处置严禁延期。

2、做好抢救工作。出现事故首先必须救人，必须及时实行积极主动有效率的措施，搞好伤势人员的救治，护理和化疗，同时搞好灾区环境治理严防工作，把损失减少至最高程度。

3、做好事故调查，凡是出现事故，都必须及时展开调查，必须把出现事故的情况，原因和责任查清。一定实事求是，从实际启程，精确、搞出虚、厘清，写下调查报告。

4、做好事故分析，展开安全教育，本着“四不放过的原则”凡出现事故，查明情况后，都必须在一定范围内，搞出事故分析，知会事故情况，原因，找到防范措施，并使大家都能够从中获得教育，责任人获得处置，从而引发注重。

5、做好事故现场处置，事故现场的恢复正常。按核准权限展开，一经核准立即非政府恢复正常生产，制订安全措施，保证生产安全，及时恢复正常生产。并无安全措施，严禁生产。

6、做好事故责任人的处置。对出现事故的责任人，应当区别相同情况，作出实事求是的结论。特别就是对可以预知事故惩处责任人。

7、事故处置，按酌定分级管理。重伤由登机科，井长会同医院处置。轻伤则由矿登机、生产技术科等单位处置。轻伤以上事故，呈报上级部门展开处置。华泰煤矿设备管理机构职责华泰煤矿设备管理机构职责

一、机电运输科做为矿设备主管部门，对全矿的机电设备展开统一管理。负责管理机电系统设备添置计划的基本建设、催货、入库环评、编号、转派、修理、保护、更新、改建、除役等全过程的综合管理，并参予崭新设备的设计及选型工作。其具体内容职责就是：

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制定本矿设备管理的实施细则和制度。

2、负责管理全矿设备（包含出租设备）计划、大修计划编制及管理工作。

3、负责管理全矿设备除役的鉴别、按程序工作。

4、负责管理全矿设备内部转派工作。

5、负责管理服务、指导、监督本矿所属各单位的设备管理、定期举行设备管理员讨论会，非政府积极开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。

6、参予崭新设备的发货环评工作。

7、负责管理设备维修的非政府环评工作。

8、负责管理设备检修计划的非政府及落实工作。

9、负责管理机电系统配件计划的基本建设、非政府、审核和呈报工作。

10、负责管理全矿机电安全技术改造项目的审查工作。

11、负责管理本部门所属范围内设备的安全、经济合理运转。

12、帮助教育培训部门对机电运输系统职工展开培训、技术考核。

13、对机电事故非政府分析，并明确提出处理意见或同意。

二、负责管理指导采用单位对设备恰当采用、操作方式、精心保护、安全运转并保证其维持较完整和高效率采用。

三、全矿机电设备管理达至标准，即为设备综合主硅为90%以上，设备待修率为不大于5%，事故率不大于1%。

四、机电运输科设备管理组在全矿机电设备推行帐、卡、图、编号管理，努力做到性能科东俄、用户清、状态清，努力做到帐、卡、物、图四对照。设备管理组每月非政府一次设备小清查，根据清查结果，及时修正帐、卡、图。

五、设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备采用情况，必须不定期展开清查，对辨认出的问题及时精心安排自查或展开行政处罚。

六、设备管理组在每起至设备损毁遗失事故必须非政府查案分析，对责任单位和责任人展开行政处罚、通报。

七、设备管理组每月举行一次设备管理讨论会，通报设备采用状况，分析设备管理存有问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。运输区设备员安全生产责任制第一条为进一步严格执行运输区设备员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条运输区设备员负责管理本区设备、配件性能和有关管理制度，掌控设备、配件台账进出井情况、熟识设备性能、结构等情况。

第三条运输区设备员二要履行职责不好6项安全工作职责。

一、熟识设备、配件性能和有关管理制度，掌控设备、配件台账进出井情况、熟识设备性能、结构等情况。

二、不得耽误、旷工，固守工作岗位。

三、在工作当中，必须及时搞好设备的领用、归还，并清查井下托季马设备情况，搞好配件领用的清点并创建台账。

四、深入细致搞好领有用审核工作制度，对于转交、交还的设备，必须搞好记录并及时销账。

五、上岗期间，对井下、库房的设备、配件必须努力做到台账确切。

六、严禁私自领有用设备、配件或侵吞及盗窃设备物资，搞好设备的清查管理工作，由于本人原因，导致设备、配件遗失或坏死情况，负有一定责任。

第四条运输区设备员责任目录具体内容事项，见到附表：《运输区设备员安全责任目录》。

第五条《运输区设备员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。实业公司科员安全生产责任制第一条为进一步严格执行实业公司全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条实业公司科员负责管理实业公司日常管理工作。

第三条实业公司科员二要履行职责不好10项工作职责。

一、在本单位党政领导下，辅助支部书记和经理的日常工作。

二、认真执行各项财务管理制度，并使会计工作逐步同时实现制度化，规范化。

三、深入细致审查原始凭证，对处置回去的记账凭证及时展开整理，记账簿备案并将凭证装订成册，档案留存。

四、负责管理财务报表的审查及上报，及时上报有关部门。

五、深入细致搞好台账，努力做到台账和电脑账一致。

六、监督检查市场管理员做好消防工作。

起至、监督检查大区内环境绿化、卫生工作。

八、负责管理小区防雷检查。

九、招待困难户到访，搞好对举报人和违章人士的表述工作，对违章操作和违章行为及时阻止，汇报和按规定处置。

十、向上级领导加合理化和建设性建议。

第四条实业公司科员责任目录具体内容事项，见到附表：《实业公司科员安全责任目录》。

第五条《实业公司科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。设备设施定期检验制度第一条资金投入前、采用中的设备设施按检验检测规定，展开检验检测。

第二条对于修理后或采用中因其他原因可能将发生改变其性能的，必须经检验合格后方可以稳步采用。

第三条未经获得检测检验合格的设备设施，严禁入井。

第四条对于无轨安全检查胶轮车运输设备、通风安全监控等设备及仪器、按检测检验规定的周期定期检验。

第五条档案室应当得当看管不好运输设备及各类设备设施检验有关资料，设备设施检验前必须深入细致展开处置和修理，以提升检验合格率;对检验不合格的设备，应当针对存有的问题及时处理，检验合格后，方准入井采用。

第六条同型的设备、器材必须经过安全检验并获得“煤矿用产品安全标志”方可采用。

第七条矿井机电管理部门强化对各类设备设施的监督检查，以保证设备设施的较完整状态。安全生产处罚各项安全管理制度安全生产行政处罚各项安全管理制度

二零零九年八月

检身员管理制度

1、固守交接班制度，深入细致检查所有的进出井人员。

2、例如辨认出拎烟火、易燃物品及静电物品入井，私拿各种材料授御者，必须严苛阻止，并密确切原因向领导充分反映。

3、检身员有权对任何进出井人员展开检查，例如存有拒绝者，报矿值班室，严肃处理。

4、对进出井人员必须严苛备案，搞好进出井人员盖章和管理工作，掌控当值入井人员和授御人员，并及时汇报调度室。

5、搞好进出井人员设备，材料的备案工作，对授御材料必须存放在选定的地点，堆满整齐。

6、每班对副井口及母颜氏房门口的卫生清扫一遍，严禁存有死角。

7、非本矿人员入井，须经有关领导核准，并由本矿人员护送方可入井，任何人严禁私自率领外人入井。

8、检身员必须深入细致搞好进出井母颜氏记录，及时清点人员情况。

9、检身员推行经管科和井方双重管理，若对井方不顺从者，井方有权责令辞退。

考勤管理制度

1、本矿所有管理人员及生产后勤人员必须推行考勤，每天考勤时间为早7：00—8：00，晚18：00—19：00，考勤地点在矿办公室，由通信员负责管理。

2、通信员每天在考勤后1小时内将考勤情况及存有问题汇报调度室。

3、存有以下情况时，按缺勤看待：

（1）在规定时间内（除下井或其它与矿有关事情）未按规定填上考勤；

（2）存有代签者；

（3）与考勤人员胡搅蛮缠者；

（4）擅自黄继妍者；

（5）考勤人员私自核对者。

4、每月考勤天数为26天，双考勤算一天。

5、每月不少于26天（52次），考勤失一次甩半天工资。

2204回采工作面管理制度

一、安全管理

1、本回采工作面必须保持清洁、并无杂物、好像柱。

2、支架必须维持弯曲、溜子直平，煤壁上下刮魏。

3、上下安全出口必须畅通无阻，安全出口宽度最少不少70公分，高度最高不少于1.8米。

4、三条承槽巷的材料必须堆满整齐，全面性必须合格，单排不少于50米，双排不少于20米，必须直奔顶上踢既为一条直线。

5、严格遵守劳动纪律，顺从矿领导的工作精心安排，认真完成当值所须要顺利完成的任务，严禁自由散漫。

二、矿井工作制度

1、人工苦工时，煤壁上下必须刮魏，自上而下挖出。不得先挖出底部，大力推进德博瓦桑县90公分，网片必须装设整齐，网边内模10公分，长边外木一孔一连，短边孔孔必连，每孔抖三圈，花杆内模10公分，间隔40公分，花杆必须用铁丝相连接在网上。

2、溜子必须移设弯曲，打赢压柱。

3、操作方式支架时，应当观测前方有没有影响支架移动障碍或沉煤等，不得主、副梁同时装载，操作前必须检查液压管路和支架配件与否较完整，例如存有问题及时更改处置。

4、苦工时和移架时，例如突遇局部冒顶或片帮，应当及时用圆木协调单体支柱保护。

5、修修架后工作面应当无浮煤杂物等，支架梁必须与工作面横向，架距光滑合乎规程建议，前后排立柱均变成直线，尾梁严禁发生碎裂弯曲现象。

三、承槽清扫分工，早班材料巷、中班机头顺槽，夜班机尾承槽。

四、支架保护管理制度

回采工作面与支架修理推行分段修理，整体管理保护制度，通常问题及故障当值生产队对支架应负全面保护责任，确保安全生产，HYGL大件但不影响安全生产的，提早通告下一班或责任队组维修具体内容分段。回采一队（陈述兵）41—79架，回采二队（王杰）1—40架，回采三队（张小恩）80—118架。

回采一队，负责管理机头四对八梁修理管理，三队负责管理机尾三对六梁修理管理。

五、行政处罚制度

1、布季比较行政处罚责任人30元/架；

2、进度比较行政处罚责任人（两节溜子）20元；

3、联网不合格行政处罚责任人（每孔）5元；

4、花杆内模不合格或不梱帮忙行政处罚责任人50元；

5、支架漏液或坏件未及时更改，行政处罚责任人30元；

6、苦工工私自移动支架，行政处罚50元；

7、全面性和两端头来电顶上或不合格，行政处罚责任人30元；

8、工作面存有好像柱或沉煤清扫染污，行政处罚责任人20元；

9、抠网口极高或未封口行政处罚责任人30元；

10、支架与工作面不横向，一二排在立柱前后左右不直的，行政处罚30元/架；

11、月终大力推进度与交接班上数字相符的，根据差数判罚各矿井队队长100—500元。

盾构管理制度

工作面掘进管理

支架必须迎接山有力，不少于设计5°严禁向下坡方向弯曲。

支架必须横向中心线，梁两端应当水平，棚梁必须严严实实合缝，无前失、后愁、抗肩、，超过没建议，各班自查各班。

网片联结长边两孔一连，短边孔孔必联及，内模不少于10-20公分。

盾构巷必须按中线行进，严苛按照三点一线展开掘进，容许误差在10公分，例如不符合要求展开出错处置。

支架勾木成双成对，不许单数发生，保证受力光滑，过贯眼巷道时，拽棚，棚梁也必须成双成对。

工作面质量管理

巷道净宽容许误差－30+50毫米，净高容许误差－30+50毫米。

工作面循环进尺严禁多于80厘米。

工作面煤壁成横向，严禁发生凹凸现象。

工作面严禁存有伞檐，顶网无法发生盗走，例如存有及时处理。

工作面现场管理

工作面材料堆满整理，努力做到支架横向必须有力。

巷道沉煤、淤泥清扫整洁，确保巷道整洁干净。

一通三严防管理

严苛通风设施的保护，任何人严禁拆毁或毁坏通风设施。

强化监控系统线路及传感器管理工作。

强化消防器材设备的管理，对失灵救火器材及时更改。

工作面停风、停水人员必须撤至全风压巷中。

检修工、岗位司机管理制度

一、必须熟识其设备性能及结构原理，严格遵守操作规程，按较完整标准维护保养其设备。

二、检修时必须把掌控控制器手把扳到断电边线并关好，摆上停水牌、然后对其设备展开检修。例如违者判罚100元。

三、司机交接班制度；机头前后左右20米范围内；

1、各电器设备、机械、螺丝有没有收紧；

2、各电气设备、机械、电缆、消防材料煤尘必须整洁；

3、电缆装设整齐；

4、皮带淤泥清扫整洁；

5、其它杂物清扫整洁；

6、喷水装置较完整；

7、限量装置较完整；

8、信号试验较完整；

9、消防材料齐全较完整；

辨认出问题及时处理，例如违者每条30元。

四、刮板输送机操作方式与检修：

1、每天对所统辖设备各部油位必须符合规定、密封较完整、并无漏油、渗油、液力混合器中的液量事宜。例如辨认出问题及时处理。

2、度角刮板、分链器、刮板、溜槽有没有轻微脱落、磨损等情况。

3、检查中部槽存有非为口、舌板、刮板、螺栓、相连接环路有没有紧缺、变形、磨损等。

4、电机、减速器、盲轴、机尾滚子、各部运转声音、温度必须正常。

以上密至问题；罚检修工50元。

五、带式输送机操作方式与检修；

1、机身各塞滑齐全、运转有效率、打扫器无积煤。

2、机尾滚筒旋转有效率、轴承杀菌较好。

3、输送带接点较完整、卡子并无撞断、收紧。

4、张紧力最合适、并无跑偏。

5、各部件运转声音正常、输送带跑偏。爆胎、跳动或擦卡现象。

6、开机前必须先传送信号、在点动二次、然后再开机。

7、司机对其工作点前后20米，卫生、煤尘、清扫整洁。

8、每班对机头20米冲洗一次。

以上违者判罚30元

六、乳化液泵检修；

1、乳化液泵温度正常，温度低于50度。罚检修工50元

2、检查失速箱、曲轴箱油质、油位、齿轮滑块、曲轴瓦、磨损情况。违者判罚30元

3、乳化液箱每月冲洗一次。违者判罚30元

4、乳化液面必须在箱体的三分之二以上。例如违者判罚30元

5、司机每班擦拭一次油污，泵站卫生必须洁净。违者判罚30元

6、推行交接班，必须深入细致、支付利息设备运转情况，深入细致核对运转和交接班，检修和事故记录。违者判罚50元

对其以上设备检查辨认出的问题，都必须逐项妥善解决，自己无法化解的问题必须向调度室汇报。

七、辨认出问题及时汇报机关领导，修理时间少于一小时汇报矿长。

八、各工种严格执行交接班制度。

地面灯房、绞车、配电室、压风机房管理制度

1、各关键场所值班人员必须严格执行交接班制度。

2、每班必须对值守场所及设备设施展开一次全面卫生清扫，确保室内外、设备设施整洁干净。

3、灯房所有矿灯、打火器必须对号开卖，不得乱扔随地或没收不及时。

4、定期对设备设施展开班检、日检、旬检及月检工作，并深入细致核对各项记录，对存有问题设备、设施必须及时汇报有关领导及时化解。

5、每班上班前必须交还当值各种报表及记录，不得在记录上拎盖章。

6、严格执行本矿各项规章制度。

7、不得在下班期间擅离职守、串岗、睡或搞与本职工作毫无关系的事情。

8、深入细致看管不好消防器材及专用工具等，例如辨认出遗失或损毁应当及时汇报领导查明原因，否则照价赔偿。

以上制度例如存有违反者辨认出一次根据情节行政处罚30—500元，情节严重或态度不端正者给与免职处分。

船窝煤矿2#煤井纳林庙煤矿二号井机运队技术主管岗位责任制纳林庙煤矿二号井机运队技术主管岗位责任制在公司总工程师、分管副总工程师、队长的领导下，对本队技术管理工作全面负责管理，对本队的安全生产正数技术管理责任。认真贯彻继续执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。负责管理非政府撰写作业规程和各类安全技术措施，杜绝并无措施施工。规程措施必须符合实际切实可行，不懈努力做好生产系统的技术管理和生产管理。对已审核的规程与技术措施及时表达贯彻落实至职工中回去，并对贯彻执行情况展开监督指导。参予创建、完善本队的安全生产管理制度，并对继续执行情况展开监督检查。负责管理制订本队的培训计划，并按培训计划非政府本队职工展开安全培训和技术培训。不断提升职工的安全意识和技术水平。具体内容负责管理对本队安全隐患的排查工作，并帮助队长全面落实自查。当出现事故时，必须及时非政府处置并向有关部门汇报，认真执行事故分析制度。做好技术管理工作，总结分析技术资料，实行新技术、新工艺。预防性搞好生产指导工作。对违背技术规定、安全指令的犯罪行为，存有监督、阻止、投诉的责任。胶带运输机司机交接班制度胶带运输机司机交接班制度一、检查机头各零部件与否齐全，完备，套管，各部件有没有轻微变形、开焊等损毁现象。二、检查减速器、联轴器油量与否适度，存有无渗漏现象。三、检查张紧绞车及轨道与否损毁变形，存有无故障，胶带张紧程度与否最合适，接点有没有损毁。四、检查胶带各部位沉煤清扫情况，杂物与否清扫整洁，有没有积水，上下托辊有没有损毁缺乏。五、检查皮带保护装置与否损毁，综合保护器与否松省。六、检查转发点降尘设施效果如何。七、检查各种记录与否深入细致核对，零配件与否损毁、遗失。八、驾车试车，检查胶带运转状态与否正常，只有胶带运转正常、稳定、并无异常声响和振动、胶带并无轻微跑偏，并无刺穿毁坏，各滚筒及托辊旋转有效率，各保护装置都起至促进作用，掌控信号可信，方可交接班。鹤煤集团安全培训效果评价制度（实施）鹤煤集团安全培训效果评价制度(实施)

安全培训效果评价就是安全培训工作的最后一环，也就是保证培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长明确提出的“必须创造条件，狠抓员工培训”的指示精神，深入细致弘扬集团公司提倡的“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，确保安全培训质量，打造出本质安全型矿井，同时实现安全生产形势根本好转，特制订本制度。

一、指导思想：

指导思想就是通过对安全培训效果展开评价，不断提升安全培训质量,持续提升员工安全素质，创安全型矿井，并在提升安全业绩的基础上,推动公司经济效益的不断快速增长，推动公司持续、身心健康、快速发展。

二、评价目标：

通过创建和健全安全培训效果评价制度,逐步同时实现安全培训效果评价工作的制度化、规范化和科学化。紧紧围绕安全培训工作的计划、非政府、实行、监督检查等活动,不断提升安全培训教学管理水平和安全培训质量，全面进一步增强员工安全素质。

三、评价原则：

⑴遵从实事求是、客观公正的原则;

⑵秉持简便易行、注重实效的原则;

⑶秉持鞭策与约束结合的原则;

⑷秉持定量与定性结合的原则;

⑸秉持指导性与操作性结合的原则;

⑹秉持以评促改为,轻在提升的原则。

四、评价对象：

特定工种上岗上岗培训，通常岗位职业市场准入培训，安全法律法规科学知识培训等所有意在提升安全管理者素质，提升员工安全操作技能的安全培训以及判定对安全存有关键性影响的培训，都必须展开培训效果评价。

五、强化非政府领导，构筑安全培训效果评价体系：

为提升安全培训效果评价质量，公司创建以“董事长亲自主导、人力资源部门统筹规划、分管系统领导副职负责管理全面落实、安培中心和专业部门具体实施、人力资源和安监等部门监督考核”的安全培训效果评价非政府体系。

1、设立公司安全培训效果评价工作考核领导小组

组短：张潇君

副组长：施效国龚平吴福昌卢杰王建常王志慧梁应昌

成员：王海山张志良孙保峰贾敏远张新昌尤存立

领导小组内设考核办公室，成员由安监局、生产技术部、机电运输部、通风部、人力资源部、技校等部门和单位有关人员共同组成。考核筹办按照公平、公正、官方的原则，根据《永煤安全教育与培训管理制度》及《鑫龙煤业安全培训效果评价工作考核细则》(另的定)非政府考核，考核结果报领导小组批准后继续执行。

2、技术创新构筑安全培训效果评价体系

ISO10015国际培训质量管理体系规定，一个完备的安全培训体系必须包含四个环节:需求分析体系——方案策划体系——非政府实行体系——效果评价体系。这四个环节构成一个有机的闭环结构，互相制约又互相促进，做好这四个环节，就能够确保培训的质量。其中培训效果评价体系就是培训体系最后一环也就是较重要一环，培训效果评价一方面就是对学习效果的检验，另一方面就是对培训工作的总结，然后根据评估结果明确提出改良意见，提升安全培训质量。

根据我公司培训实际须要，公司安全培训效果评价体系，从评估的深度和难度上，将培训效果评价分成3个环环相扣的层级体系——反应层评价(学员对教师的教学效果问卷评价)、自学层评价(对学员理论、实操考试评价)、犯罪行为层评价(学员复任追踪问效评价)。

3、效果评价主体

效果评价以人力资源部门会同，三级安培中心非政府的安全培训班由公司专业部室和三级安培中心实行;四级安培中心非政府的安全培训班由各子公司专业部室和四级安培中心实行;公司各部室非政府的安全培训班由公司人力资源部和专业部室实行。

4、评价层级

根据培训内容对安全工作的影响程度可以有效率挑选：安全科学知识和安全理念培训完结后至少必须展开反应层和自学层评价，对安全工作影响很大的也必须展开3级评价，但安全操作技能培训必须展开3级评价。

六、安全培训效果评价的内容、方法

(一)反应层评价：物资供应科科长岗位安全生产责任制物资供应科科长岗位安全生产责任制

1、在主管领导下，负责管理物资科的全面工作，就是本科室安全生产第一责任人。

2、认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。

3、负责管理审查各区队部门的用料计划，心里明晰并全面落实采购计划。

4、负责管理设备、工具的订货工作及周转材料的修理。努力做到保质保量、及时供应。

5、及时掌控市场信息，明晰供货渠道，合理掌控质量与价格的关系，掌控订货价格，确保物资质量。

6、大型订货负责管理非政府招标会议，并搞好记录工作。

7、负责管理非政府整理各类设备的档案工作。

8、负责管理非政府创建各类物资的统计数据、备案、记帐工作，看管不好有关凭证，努力做到帐物吻合。

9、负责管理非政府物资的仓储工作，努力做到标识分野、定点放置、材质不搭、规格不串成。

10、负责管理合约讨论会及草拟合约有关事宜，证书审查合约事项。

11、监督物资的出入库工作，努力做到相关手续齐全，按章办事。

11、负责管理非政府定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门。

13、负责管理库房安全、防雷防盗等工作。

14、负责管理非政府废旧物资的废旧工作，健全交旧领新制度。

15、监督用料单位充份合理地采用物资，核查工程所余物资的品种、数量、严格执行及时星毛。

16、必须努力做到顾全大局，协同不好各职能部门之间的工作，不懈努力保护公司的整体利益和形象。

17、定期对周边维修厂展开实地考察，监督周转物资的修理情况。

18、及时顺利完成上级领导信访部门的临时性工作。煤矿通风队班组建设成员职责煤矿通风队班组建设成员职责

队长职责：全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展，监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。

党支部书记职责：负责管理班组建设管理系统中党建工作，党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党（团）民主生活会。

监测队长职责：主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

通风队长职责：主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

值守队长职责：1、每班班前会必须关上班组建设系统，每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工，并在自学记录中载明：培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核，并把考核结果打印班组建设软件。

技术员职责：负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护，搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。

资料员职责：负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核（班组考核、班组长考核、星级员工考核、）班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报，非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。

班组长职责：1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核，并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。

员工职责：每月25日前对本班班长投票考核。煤业公司消防管理制度煤业公司消防管理制度

第一章总则

第一条：为保证我矿生产及安全工作的顺利进行,贯彻执行“防消融合”的消防工作方针，根据“消防法规”有关规定，切实落实“谁主管、谁负责管理”的原则，融合矿内实际，制订本管理办法。

第二条：本管理办法适用于于矿属各单位。

第三条：各单位主要领导为本单位的消防安全第一责任人，对本单位的消防工作正数全面责任。

第二章机构与职责

第四条：为强化全矿消防管理工作，矿设立消防安全委员会，成立义务消防员队伍，各单位设立防雷领导小组。

第五条：建立健全各级领导消防责任制和岗位责任制，矿消防委员会具备以下职责：

(一)认真贯彻继续执行《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。

(二)推行分级负责管理的消防检查制度，每月在防雷负责人的的领导下，以单位领导，消防监督员居多，对所在单位、车间、库房等处的防雷情况展开检查，并强化日常巡回检查，节假日期间必须重点严防。

(三)根据季节的特点，同其它安全融合出来。火险隐患，必须作出详尽备案逐条研究、自查，一时难以解决的问题必须及时呈报，同时实行安全防范措施，确保安全，其心紧紧围绕“自查”下工夫，谋求并使检查达至每密一次，进步一次。

(四)检查各单位防雷责任制、岗位防雷责任制和各项防雷安全制度的继续执行情况。

(五)非政府对员工展开经常性的消防科学知识的宣传和防雷安全教育。

(六)根据矿内消防工作动态情况，把消防安全工作落实到人，责任明晰，不断完善消防安全条件和消防安全措施，杜绝火灾事故。

各单位消防领导小组的工作职责：

(一)根据本单位的实际情况，在消防管理监督部门的领导下，制订切实可行的单位防雷责任制和岗位防雷责任制，缴费严防管理部门档案，重点部位的岗位防雷责任制必须上墙。

(二)把消防安全列为本单位安全生产管理工作之中。

(三)非政府本单位员工展开安全及消防科学知识的宣传和教育。

(四)经常非政府本单位防雷检查，消解火险隐患，对上级明确提出的意见必须及时自查，不断提升消防安全条件，健全消防设施。

(五)深入细致自查消防检查和消防部门揭发的问题，并将自查情况向上级部门汇报。

(六)积极主动帮助上级有关部门调查火灾原因。

第六条：矿安监科负责管理全矿消防监督管理。保卫科负责管理矿内日常消防安全管理和监督检查工作，设立一专职或全职的消防监督员，必须积极主动协调安监部门做好全矿的消防安全工作，对职工群众普及消防科学知识，对义务消防员、重点工种人员展开专门的救火演练和自我灭火方法培训。

第三章地面消防

第七条：具备火灾危险的场所严禁动用氨气，自行动用氨气作业时，必须事先向安监部门办理审核相关手续，并实行严格的防范措施，二要确保安全。

第八条：会议室等人员分散的场所必须努力做到：

(一)不许少于额定人数。

(二)控烟场所，严格遵守制度，违章行为及时停工警告和行政处罚。

(三)安全出口处应设置显著的标志，撤离地下通道必须维持通畅，不得堆满任何杂物。

(四)加装采用电气设备必须合乎防雷规定，临时减少电气设备，必须采取相应措施，确保安全。

(五)不得放置易燃易爆化学物品。

(六)管理工作人员应坚守岗位，加强检查制度，特别就是散场后，必须仔细检查火险隐患。

第九条：各单位应根据防雷、救火的须要，布局适当种类数量的救火器材、设备和设施，责令专人负责管理维修保养、保护和管理。

第十条：任何单位和个人都必须保护消防设施，不许损毁和擅自侵吞消防设备、器材，不许挤占防火间距，阻塞消防通道。

第十一条：各单位对重点工种人员，必须展开消防科学知识的专业培训，经有关部门考核合格后，方可专门从事操作方式管理。

第十二条：供电、机电部门对防火装置必须创建必要的保护和