项目运行管理办法

--.z..z.目的

工程运行治理方法进一步规**工程质量、施工进度、安全文明、本钱掌握等各项指标得到保证，顺当实现公司的各项经营指标，在原有生产治理方法的根底上，特制定工程运行治理方法。适用*围本方法适用公司全部在施工程，是工程治理和运行的框架及指导性文件，本方法未尽事宜，遵照公司其他治理制度执行。治理职责公司职责公司总经理对工程部的工作进展全面治理和监控。公司分管经理依据各自分管的业务*围，对工程部的工作有针对性的进展指导、监视和检查。技术中心负责工程施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。物资设备部负责工程材料打算的审核，物资材料选购供给，机械设备维护5S治理的落实。经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的治理，工程报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。综合部负责工程办公用品及后勤物资的供给和治理，工程办公环境5S治理的落实。运营部负责工程部的组建，劳务队的选定，工程施工进度的跟踪检查，安5S治理的落实。工程经理职责代表公司全面负责本工程工程合同的履约，组织协调本工程内外业务关系。对进场的资源进展全权治理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进展治理考核，监视材料进场检验及设备交验，对资源进展动态治理，确保工程阶段性目标与总体目标的实现。负责本工程质量、工期、本钱、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。代表本工程人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证工程工作顺当进展。工程部其他人员职责依据工程经理组织安排，依据本人工作岗位履行工作职责。4工程部的组成工程工程确定后，一般工程由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用工程经理。较大以上工程由运营部推举工程经理人选，公司领导办公会议确定工程经理。工程经理确定后，由工程经理组选本工程其他治理人员，组成工程部。工程经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施工程”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应治理人员。确定后的工程组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他工程部。开工预备会制度工程组织确定后，准时召开开工预备会。开工预备会由运营部组织，工程经理主持，公司领导、职能部门负责人及工程部主要治理人员参与。经营核算部讲解合同主要内容，帮助工程经理围绕合同要求去组织施工。工程经理汇报工程规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。各职能部门依据工程部的要求准时配置相应资源，并提出对工程部的要求。开工预备会由运营部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。工程目标治理及考核开工预备会确定并形成相关意见后，工程经理准时组织进场，各职能部门依据各自工作职责及管辖资源，全力帮助工程进场工作。工程开工前〔特别工程可在开工运行后〕工程经理要依据本工程规模及特点，制定治理目标，明确指标要求，并与各部门充分协商沟通，由运营部〔附后。本责任书由公司生产分管领导与工程经理签定，做为工程考核的依据，必需严格履行。工程经理要依据与公司签定的责任书，将目标分降落实到工程部每位治理人员，在工程内部建立以工程经理为中心的分工负责岗位目标治理责任制，保证责任书各工程标指标的落实和完成。依据责任书的目标指标，每月由运营部牵头，公司生产分管领导主持对工程进展考核，具体考核方法详见《工程考核检查制度〔附后。材料物资及机械设备治理材料物资及设备的归口治理部门为公司物资设备部。工程经理依据工程规模与物资设备部沟通配置工程材料员，工程材料员全面负责本工程材料收、发、存及机械设备交验保管。工程材料员要依据预算报量及责任书签定的主、副材消耗指标，准时填写组织选购。材料员对进场的材料要严格履行进场验收制度，对不符合要求的材料要准时与物资设备部联系合理处置，杜绝不合格材料用于工程。对进场的设备要进展现场交验，明确设备状态，保证使用及正常维护。材料员对进场的材料和设备要建立收、发、存台帐，库房及设备治理要按5S原则。具体治理方法详见物资设备部出台的《物资设备治理制度技术质量治理技术质量治理的归口部门为公司技术中心。在工程组建过程中，工程经理要依据工程类别及特点与技术中心沟通，确定合理的技术负责人。工程技术负责人要在工程经理领导下，组织工程技术人员准时编制本工程施工组织设计及专项施工方案，经工程经理审核后报公司技术中心审批。施工过程中关键工序及主要技术环节，工程部要和技术中心沟通达成共识，保证质量符合要求，必要状况可以请技术中心到现场指导施工。施工技术资料按现行规*、标准由工程技术负责人负责整理，必需做到资料与工程同步。工程完工后准时完成竣工资料的收集、整理、移交、归档。施工技术质量具体要求详见技术中心出台的《质量治理方法生产及安全治理生产及安全治理的归口部门为公司运营部。工程部生产治理工程初期，工程经理要依据施工合同要求，组织工程治理人员编制科学合理的施工进度打算，并提出相应生产资源要求，经公司生产分管领导认可后报运营部，由运营部负责按进度打算进展资源协调和进度跟踪。工程部要将施工进度总打算分解成月度施工打算，在施工过程中由于主、客观条件影响不能完成打算时，要以书面形式上报公司运营部，并制定相应打算调整及应对措施，同时准时与甲方、监理沟通，达成共识。、安全及资源问题和困难，并形成记录。工程部安全治理1〕工程部在与公司签定《工程治理及目标考核责任书》的同时，要和公司安委会签定《工程安全环保责任书安全治理目标及落实措施。防安全事故发生。施工过程中工程经理要组织相关人员合理布置现场，并绘制《施工区道路畅通，消防设施有效。工程经理要随时检查安全治理工作，确保安全治理体系运行有效。要准时识别本工程危急源及环境因素，对重大危急源及重要环境因素要制定相应预防措施。现场布置与治理要符合5S治理要求，具表达场安全治理详见《安全治理方法》及《安全治理实施细则劳务和工程分包治理1〕劳务和工程分包治理的合同主体为工程经理。依据工程特点需要劳务或工程分包时，由工程经理确定分包工作内容，并推举分包队伍给公司运营部。劳务付款规定：工程部按月上报任务书及资金打算，经公司相关部门及领导审批后，依据本工程资金回收状况，由工程经理办理本工程劳务付款。特别状况由公司领导协调、平衡、资金的使用。劳务及工程分包治理细则详见《劳务及工程分包治理方法打算与报量每月18日工程部上报下月打算，打算要切合实际，在上报打算产值的同时，必需分单体上报进度打算表〔图。每月25日工程部上报本月完成工程量及安全月报，报量必需与现场形象进度全都，严禁虚报、瞒报。以上报表必需经工程经理签字认可。预算及本钱治理预算及本钱治理的归口部门为公司经营核算部。工程开工前由经营核算部负责组织对工程供给施工图预算及工料分析。工程预算员在工程经理领导下，按经营核算部供给的施工图预算及工料分析开展工作，主要负责现场签证〔变更〕收集整理，任务书签收审核，打算、产值资金打算的报送。工程部要强化本钱意识，依据“开源节流、掌握费用”的原则，准时把握施工状况，找出材料盈亏的缘由，并按月上报本钱报表，并进展本钱分析。工程本钱治理发生重大问题，公司要组织相关部门和人员深入工地调查了解，做出相应处理。预算及本钱治理详见经营核算部出台的《工程本钱治理方法后勤及人事治理后勤、人事及培训治理的归口部门为公司综合部。工程成立后，工程部要提出合理的办公用品、后勤物资、行政用车打算，准时上报综合部。对综合部配置到工程的以上物品，工程部要加强治理，严禁损坏或丧失，工程解体后交回公司。工程部要加强职工食堂、办公区域、职工宿舍的治理，按办公区域5S治理要求去落实，确保干净、干净、有序。4.8.5工程部要严格考勤制度，制定上、下班签到制度及请消假制度。全部进入工程的人员全由工程经理治理，职能部门只进展业务治理，不进展人员调动、请消假制度履行等日常治理。工程员工三天以内请假由工程经理批准，三天以上工程经理签字后报公司生产主管领导批准，七天以上由公司总经理批准。请假条随工程考勤一并报运营部。工程员工转正、晋级由工程经理依据本人工作表现确定，工程经理签字后相关职能部门签字，报公司领导审批。工程员工因工作问题被辞退，工程部以文字形式